Langkah ini menjadi wujud dari implementasi prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) serta komitmen perusahaan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya SDG 6 tentang Air Bersih dan Sanitasi Layak.

Direktur Utama PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa, menegaskan bahwa inisiatif pengadaan air bersih ini merupakan pilar penting dalam program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) perusahaan. Pembangunan fasilitas ini secara khusus menyasar daerah-daerah yang selama ini mengalami krisis air bersih, baik karena kondisi geografis yang sulit maupun infrastruktur yang belum memadai.

“Akses terhadap air bersih bukan hanya kebutuhan dasar, tetapi juga hak setiap warga negara. Program sanitasi air bersih ini merupakan wujud keberlanjutan dan komitmen PalmCo untuk senantiasa hadir dan memberi dampak langsung kepada kemanusiaan, terutama bagi masyarakat yang berada di sekitar wilayah operasional kami,” ujar Jatmiko.

Dalam implementasi jangka panjangnya, PalmCo hingga saat ini telah berhasil membangun lebih dari 40 titik fasilitas sanitasi air bersih yang tersebar di berbagai wilayah, membentang dari Pulau Sumatera hingga Kalimantan.

Lebih dari sekadar pemenuhan kebutuhan dasar, infrastruktur sanitasi air bersih yang dibangun PalmCo membawa misi kesehatan masyarakat yang esensial. Keberadaan puluhan titik sanitasi ini diharapkan dapat berkontribusi secara langsung dalam memprevalensi atau menekan angka stunting di daerah pelosok. Hal ini sejalan dengan temuan medis bahwa ketersediaan air bersih dan sanitasi yang layak sangat krusial untuk mencegah infeksi penyakit berulang pada balita, yang menjadi salah satu faktor utama penyebab stunting.

Hadirkan 200 Ribu Liter Air Bersih

Tidak hanya berfokus pada infrastruktur permanen, Jatmiko juga menyoroti peran responsif perusahaan saat krisis terjadi.

“Pada akhir tahun lalu, ketika bencana hidrologis berupa banjir bandang dan longsor melanda Sumatera dan Aceh, kami mendistribusikan lebih dari 200.000 liter air bersih. Langkah cepat ini krusial untuk memastikan kebutuhan minum, memasak, dan sanitasi di pengungsian tetap terpenuhi demi mencegah wabah penyakit pascabencana,” tambahnya.

Salah satu desa yang menjadi penerima manfaat adalah Desa Pondok Meja, Kecamatan Mestong di Kabupaten Muaro Jambi, Provinsi Jambi, yang masuk dalam wilayah kerja PTPN IV PalmCo. Daerah ini dikenal sebagai wilayah yang menghadapi ketersediaan air bersih yang sulit. Warga setempat selama ini menggantungkan kebutuhan air ke sumur tradisional dan air tadah hujan yang kerap mengering saat musim kemarau tiba.

Kepala Desa Pondok Meja, Martoyo, menyatakan apresiasinya atas inisiatif yang dilakukan oleh perusahaan. Ia mengatakan bahwa pembangunan sumur bor dan tangki air dari PalmCo menjadi solusi bagi warganya yang telah lama hidup dalam keterbatasan akses air bersih.

“Kami sangat berterima kasih kepada PTPN IV karena telah peduli dengan kesulitan yang dialami warga. Dengan adanya sumur bor dan tangki air ini, diharapkan kebutuhan air bersih masyarakat dapat terpenuhi, terutama di saat musim kering tiba,” ujar Martoyo.

Senada dengan Martoyo, Wati, seorang warga setempat, juga mengungkapkan rasa syukurnya. Ia menuturkan bahwa sebelumnya masyarakat harus bergantung pada air tadah hujan maupun sumur tradisional yang kerap tidak mencukupi kebutuhan keluarga.

“Daerah kami ini termasuk tinggi. Jadi, saat musim kemarau, sumur-sumur tradisional sering mengalami kekeringan. Alhamdulillah, Insyaallah ke depannya persoalan ini bisa teratasi,” sambung Wati.

Kisah serupa datang dari Desa Gunung Ulin di Kalimantan Selatan, yang menjadi salah satu lokasi sasaran pembangunan sanitasi dalam wilayah kerja PTPN IV Regional V. Desa ini dikenal sebagai daerah yang setiap tahunnya selalu terkendala dalam pemenuhan kebutuhan air bersih. Selain berada di dekat dataran tinggi, pasokan air dari pegunungan juga beberapa kali tidak layak konsumsi.

Kepala Desa Gunung Ulin, Sunarto, menyambut baik pembangunan sanitasi air bersih yang dilakukan PalmCo. Ia mengungkapkan bahwa inisiatif ini sangat tepat sasaran, sebab lokasinya memang selalu mengalami kesulitan air, terlebih saat musim kemarau berkepanjangan.

“Kami sangat berterima kasih karena desa kami telah dipilih sebagai lokasi pembangunan. Pihak PTPN sangat memperhatikan daerah yang benar-benar membutuhkan. Bahkan, bantuan ini sejalan dengan program desa kami yang juga sedang mengembangkan air bersih,” ucap Sunarto.

Melalui komitmen berkelanjutan ini, PalmCo berharap dapat terus memperkuat inisiatif penyediaan air bersih dan pelestarian lingkungan hidup di Indonesia.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Kunjungan tersebut menjadi momentum strategis dalam memperkuat sinergi antara lembaga legislatif dan lembaga riset untuk mendorong inovasi berbasis sumber daya dalam negeri, sekaligus menjawab tantangan kerusakan jalan akibat beban lalu lintas berat serta faktor cuaca ekstrem.

Ketua Komisi IV DPRD Provinsi Banten, Muhammad Nizar, menyampaikan apresiasi atas paparan dan kesiapan PT RPN dalam mengembangkan teknologi aspal karet.

“Kunjungan ini relevan dengan tugas dan fungsi Komisi IV yang membidangi lingkungan hidup dan infrastruktur. Kami ingin berdiskusi lebih mendalam mengenai aspal karet, dengan harapan inovasi ini dapat menjadi alternatif solusi yang dapat diterapkan di daerah kami untuk meningkatkan kualitas jalan,” ujar Nizar.

Sementara itu, Peneliti PT RPN, Henry Prastanto, menyampaikan terima kasih atas kunjungan dan perhatian Komisi IV terhadap inovasi yang dikembangkan perusahaan. “Kami berharap kunjungan ini dapat ditindaklanjuti melalui komunikasi dan kolaborasi yang berkelanjutan, sehingga hasil riset dapat diimplementasikan secara lebih luas,” ungkap Henry.

Henry menjelaskan, penelitian aspal karet di PT RPN telah dimulai sejak tahun 2010 dan kembali diintensifkan pada tahun 2016 seiring dengan tren penurunan harga karet alam yang berdampak pada kesejahteraan petani. Inovasi tersebut menjadi salah satu strategi peningkatan nilai tambah karet melalui diversifikasi pemanfaatan di sektor infrastruktur.

“Aspal karet terbukti mampu menjadi solusi terhadap berbagai permasalahan jalan seperti retak dan gelombang, yang umumnya disebabkan oleh beban lalu lintas berat serta faktor lingkungan. Dengan karakteristik yang lebih elastis dan fleksibel, daya tahan jalan menjadi lebih baik,” jelas Henry.

Melalui forum diskusi tersebut, PT RPN menegaskan komitmennya untuk terus membuka ruang konsultasi dan kerja sama dengan pemerintah daerah. Teknologi aspal karet diharapkan dapat diadopsi secara lebih luas, termasuk di Provinsi Banten, guna mendukung pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan sekaligus memperkuat ekonomi karet nasional.

Sebagai bagian dari PTPN III (Persero) selaku Holding Perkebunan Nusantara, PT RPN meyakini bahwa kolaborasi antara lembaga riset, pemerintah daerah, dan pemangku kepentingan lainnya menjadi kunci dalam mendorong inovasi berbasis sumber daya dalam negeri demi pembangunan yang lebih tangguh dan berdaya saing.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Safari Ramadan di Kebun Tulungbuyut merupakan agenda kedua setelah sebelumnya dilaksanakan di Kantor Penghubung Sumatera Selatan. Hadir dalam kegiatan tersebut Region Head Tuhu Bangun, Operation Head Iyan Heryanto, Business Support Head Iskandar Dewantara, Kabag. Sekretariat dan Hukum Agus Faroni, Kabag. Tanaman Ary Askari, Kabag. SDM Ronal Sudrajat, serta Ketua SPPN Sasmika.

Dalam sambutannya, Operation Head, Iyan Heryanto menekankan pentingnya meningkatkan kualitas diri di bulan Ramadan. Ia mengingatkan agar ibadah puasa tidak dijadikan alasan untuk menurunkan ritme kerja, melainkan menjadi energi tambahan untuk tetap produktif memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan. “Puasa melatih integritas dan disiplin. Jika kita mampu jujur pada diri sendiri saat berpuasa, maka kejujuran itu pula yang harus kita bawa dalam bekerja,” ujarnya.

Ia juga menegaskan posisi strategis Kebun Tulungbuyut sebagai kebun dengan luasan terbesar di Regional 7 sekaligus sumber produksi utama. “Kebun Tulungbuyut merupakan kebun yang luasannya terbesar di Regional 7, ini sumber produksi. Ibaratnya bagaikan kapal induk, bila kapalnya terkena badai maka semua akan terguncang. Begitu juga, bila ada kebocoron di Kebun Tubu ini, mari kita perbaiki bersama sama,” katanya.

Ia mengajak seluruh karyawan untuk membangun kebun Tubu secara bersama-sama. “Tanpa kebersamaan, akan berat untuk meningkatkannya. Mari kita bangun kembali kebun Tubu ini, jadi beri kontribusi yang lebih baik,” pungkasnya.

Dalam tausiyahnya, Ustad Achmad Jianuri mengingatkan bahwa Ramadan adalah bulan di mana doa-doa dikabulkan oleh Allah SWT. “Sangat merugi jika kita melewatkan Ramadan tanpa mendapatkan ampunan dari Allah,” ujarnya.

Ia menekankan bahwa kesuksesan tidak datang secara instan, tetapi melalui usaha dan keyakinan. “Kita tidak akan menjadi sukses jika tidak memiliki cita-cita dan keyakinan bahwa Allah pasti akan memberi jalan,” katanya.

Lebih lanjut, ia juga menekankan pentingnya menjaga lisan, membaca Al-Quran, memberi makan anak yatim, dan berpuasa di bulan Ramadan. “Orang yang menjaga lisannya, membaca Al-Quran, memberi makan anak yatim, dan berpuasa di bulan Ramadan, akan mendapatkan keberkahan dan ampunan dari Allah,” pungkasnya.

Sementara itu, Manajer Kebun Tulungbuyut Endi Setiawan dalam sambutan pembukanya menyampaikan apresiasi kepada manajemen atas dukungan yang diberikan kepada Kebun Tulungbuyut. Ia menyebut kegiatan ini sebagai agenda Safari Ramadan pertama yang dilaksanakan di kebun, setelah sebelumnya digelar di Kantor Penghubung Sumatera Selatan.

Ia berharap kegiatan tersebut dapat semakin meningkatkan semangat dan kebersamaan antara karyawan dan masyarakat sekitar, serta membawa berkah dan kesuksesan bagi Kebun Tulungbuyut dan PTPN I Regional 7 secara keseluruhan sebagai bagian dari Holding Perkebunan Nusantara.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Hingga awal tahun ini, lebih dari 60 karyawan dinyatakan lulus sertifikasi sebagai pilot drone perkebunan, dari ratusan peserta yang mengikuti pelatihan. Perusahaan menyebut program ini sebagai bagian dari pembangunan ekosistem digital terintegrasi yang kini menjadi tulang punggung operasional. Secara keseluruhan, saat ini terdapat 62 karyawan yang telah tersertifikasi.

Direktur Utama PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa mengatakan, keberhasilan transformasi digital tidak semata-mata ditentukan oleh kehadiran teknologi, melainkan oleh kesiapan sumber daya manusia.

“Transformasi digital tidak cukup hanya menghadirkan teknologi canggih. Kunci utamanya adalah peningkatan kompetensi SDM. Tanpa operator yang terlatih dan tersertifikasi, sistem tidak akan memberikan nilai tambah optimal bagi perusahaan,” kata Jatmiko dalam keterangan resmi, baru-baru ini.

Di PTPN IV PalmCo, digitalisasi yang dibangun perusahaan bertumpu pada sistem terpusat bernama PalmCo Business Cockpit, yakni dashboard digital yang mengintegrasikan data operasional dari berbagai unit usaha. Sistem ini terhubung dengan platform pemetaan spasial “Agroview” yang memungkinkan pemantauan ratusan ribu hektare lahan secara hampir waktu nyata (real-time).

Melalui drone yang dioperasikan para pilot bersertifikat, data visual dan spasial dari lapangan dikirimkan langsung ke pusat kendali. Informasi tersebut kemudian diolah untuk mendukung pengambilan keputusan agronomis, mulai dari kebutuhan pupuk, deteksi dini serangan hama, hingga identifikasi potensi penurunan produktivitas.

Di tingkat kebun, perubahan pola kerja mulai terasa. Pemantauan yang sebelumnya mengandalkan patroli manual kini dilengkapi citra udara beresolusi tinggi. Anomali di afdeling dapat diidentifikasi lebih cepat, sehingga respons penanganan menjadi lebih terukur.

Menurut Jatmiko, integrasi teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan Internet of Things (IoT) juga tengah dikembangkan untuk memperkuat sistem analitik. “Ini fondasi strategis untuk mewujudkan perusahaan agrikultur kelas dunia dengan tata kelola yang presisi dan modern,” katanya.

Langkah digitalisasi PalmCo itu juga mendapat perhatian dari Danantara. Managing Director Business 2 Danantara Setyanto Hantoro menyatakan dukungan terhadap strategi bisnis sawit terintegrasi yang dijalankan perusahaan, terutama dalam konteks penguatan ketahanan pangan dan hilirisasi nasional.

Sementara itu, Managing Director Risk Management Danantara Riko Banardi, yang sempat meninjau langsung implementasi sistem Agroview pada Januari lalu, menilai integrasi mekanisasi, digitalisasi, dan pengembangan SDM berjalan selaras. “Kami memberikan apresiasi atas keberhasilan perusahaan menyelaraskan aspek mekanisasi, digitalisasi, dengan pengembangan SDM,” ujar Riko.

Di tengah tuntutan global terhadap praktik perkebunan berkelanjutan, pendekatan berbasis teknologi dinilai menjadi kebutuhan, bukan lagi pilihan. Transparansi data dan akuntabilitas operasional menjadi faktor penting untuk menjaga daya saing industri sawit nasional.

Sejatinya langkah seperti yang ditempuh PalmCo dapat menjadi model bagi transformasi BUMN sektor agrikultur lainnya. Namun, konsistensi implementasi dan peningkatan kapasitas SDM tetap menjadi tantangan utama.

Bagi PalmCo, investasi pada pelatihan drone dan sistem digital disebut sebagai investasi jangka panjang. “Digitalisasi adalah kunci keberlanjutan perusahaan. Dengan sinergi teknologi dan SDM unggul, produktivitas bisa ditingkatkan secara berkelanjutan,” kata Jatmiko.

Transformasi ini menandai babak baru pengelolaan perkebunan sawit nasional—di mana keputusan tidak lagi semata bertumpu pada pengalaman lapangan, melainkan pada data yang terukur dan terintegrasi.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Produk yang dikenal dengan nama dagang Pupuk Enero ini merupakan terobosan dalam pemanfaatan vinase, produk sampingan dari proses produksi bioetanol yang dipadukan dengan mikroorganisme fungsional. Inovasi ini tidak hanya menjadi solusi strategis dalam pengelolaan residu industri secara nihil limbah (zero waste), tetapi juga menjawab kebutuhan petani akan tanah yang kembali subur, sehat, dan produktif secara alami.

Direktur Utama PTPN I, Teddy Yunirman Danas, menyatakan bahwa kehadiran Pupuk Enero merupakan bagian dari visi korporasi untuk menciptakan nilai tambah di luar bisnis inti perkebunan.

“PTPN I secara konsisten menggali potensi dari setiap lini proses produksi kami. Kehadiran Pupuk Enero membuktikan bahwa sisa proses industri dapat diolah kembali menjadi nutrisi berharga yang mampu menghidupkan kembali ekosistem mikroba tanah. Ini adalah wujud nyata dukungan PTPN I terhadap program ketahanan pangan nasional yang lebih ramah lingkungan,” ujar Teddy dalam keterangan resminya, Senin (26/1).

Teddy menambahkan bahwa transformasi menuju penggunaan pupuk hayati merupakan langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi biaya tanam sekaligus menjaga kelestarian lingkungan. “Sejalan dengan regulasi Permentan No. 70 Tahun 2011, PTPN I memposisikan pupuk hayati ini sebagai instrumen kunci untuk memperbaiki kesehatan tanah jangka panjang dan meminimalisir ketergantungan pada pupuk anorganik yang berlebihan,” jelasnya.

Kekuatan Mikroba Hidup sebagai Solusi Tanah

Direktur PT Enero, Puji Setiawan, menjelaskan bahwa keunggulan Pupuk Enero terletak pada kandungan mikroorganisme fungsional yang kompleks, mencakup bakteri, fungi, hingga actinomycetes yang berperan memulihkan ekosistem tanah.

“Pupuk hayati kami sejatinya adalah ‘pupuk yang hidup’. Di dalamnya terdapat inokulan organisme aktif yang secara mandiri memfasilitasi ketersediaan hara bagi tanaman. Mikroba di dalam Pupuk Enero mampu menambat Nitrogen (N) langsung dari udara serta melarutkan unsur hara Fosfor (P) dan Kalium (K) yang selama ini terikat di tanah agar mudah diserap oleh akar,” papar Puji.

Puji menegaskan bahwa Pupuk Enero telah melalui pengujian ketat, mulai dari standar populasi mikroorganisme hingga bebas dari kontaminan patogen maupun logam berat. Hal ini membuat Pupuk Enero berfungsi sebagai dekomposer alami sekaligus pembenah tanah yang efektif dalam memperbaiki struktur fisik dan derajat keasaman (pH) tanah.

Hingga kini, Pupuk Enero telah diaplikasikan oleh petani pada berbagai komoditas strategis seperti tebu, nanas, hortikultura, palawija, hingga tanaman keras. Kemampuannya merangsang pertumbuhan akar dan meningkatkan kandungan bahan organik tanah menjadikan produk ini kian diminati, baik di kalangan petani maupun industri perkebunan skala besar.

Sinergi antara teknologi produksi bioetanol dan pengembangan pupuk hayati ini menegaskan posisi PTPN Group dalam mendorong industri hijau yang solutif. Melalui integrasi teknologi dan komitmen terhadap kelestarian alam, PTPN I optimis Pupuk Enero akan terus menjadi mitra strategis petani Indonesia dalam mewujudkan pertanian yang berdaulat, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Dibandingkan tahun 2024 yang berada di level 5,3 persen, ROA PalmCo tumbuh sekitar 49 persen secara tahunan. Tren kenaikan ini bahkan sudah terlihat sejak 2023, ketika rasio pengembalian aset perusahaan masih berada di angka 3,88 persen. Artinya, dalam kurun waktu tiga tahun, profitabilitas aset PalmCo meningkat lebih dari dua kali lipat.

Realisasi 7,9 persen itu juga jauh di atas target awal perusahaan yang dipatok sebesar 4,9 persen. Dengan demikian, kinerja ROA 2025 tercatat sekitar 161 persen dari proyeksi yang ditetapkan manajemen di awal tahun.

Direktur Utama PTPN IV PalmCo Jatmiko K. Santosa menilai capaian tersebut bukan semata didorong oleh pergerakan harga komoditas sawit, melainkan hasil dari pembenahan struktural yang konsisten.

“Kenaikan ROA dari 3,88 persen pada 2023 menjadi 7,90 persen di 2025 menunjukkan adanya perbaikan fundamental yang berkelanjutan. Strategi peremajaan tanaman dan ketepatan investasi, digitalisasi operasional, serta efisiensi biaya mulai berdampak langsung pada kualitas dan produktivitas aset,” ujar Jatmiko di Jakarta, Sabtu (31/1/2026).

Sejalan dengan Agenda Efisiensi BUMN

Penguatan kinerja PalmCo ini relevan dengan arah kebijakan pemerintah yang menekankan efisiensi dan produktivitas aset BUMN. Presiden Prabowo Subianto dalam berbagai kesempatan menegaskan pentingnya BUMN tidak hanya besar dari sisi penguasaan aset, tetapi juga mampu menghasilkan laba yang sepadan dengan standar korporasi global. ROA menjadi salah satu indikator utama untuk mengukur hal tersebut.

Dengan capaian 7,9 persen, PalmCo kian mendekati target jangka panjang perusahaan pada 2029, yakni ROA sebesar 10 persen. “Kami memahami mandat pemerintah agar setiap aset negara memberi nilai tambah ekonomi. Posisi saat ini memberi keyakinan bahwa target ROA 10 persen bukan hal yang mustahil, bahkan berpeluang dicapai lebih cepat dari peta jalan yang ditetapkan,” kata Jatmiko.

Efisiensi Modal Menguat

Selain ROA, indikator efisiensi modal PalmCo juga menunjukkan tren positif. Return on Invested Capital (ROIC) perusahaan pada 2025 tercatat sebesar 17,10 persen. Angka ini meningkat 34 persen dibandingkan 2024 yang berada di level 12,73 persen, dan jauh lebih tinggi dibandingkan capaian 2023 sebesar 8,17 persen.

Realisasi ROIC tersebut melampaui target awal perusahaan sebesar 12,22 persen. Dalam industri perkebunan yang dikenal padat modal, ROIC di atas 17 persen mengindikasikan efektivitas pengalokasian belanja modal dan keberhasilan menekan biaya modal.

Menurut Jatmiko, manajemen berupaya memastikan setiap investasi ditempatkan pada sektor dengan imbal hasil tinggi, seperti intensifikasi lahan serta penguatan sektor hilir. “ROIC yang baik menunjukkan bahwa pertumbuhan PalmCo dijalankan dengan disiplin. Ekspansi dilakukan secara terukur, dengan kualitas belanja modal yang akuntabel,” ujarnya.

Ke depan, PalmCo akan mempertahankan fokus pada peningkatan produktivitas di tingkat kebun serta pengembangan hilirisasi untuk meredam volatilitas harga komoditas global. Konsistensi pada efisiensi operasional dan pengelolaan aset dinilai menjadi kunci menjaga keberlanjutan kinerja perusahaan.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Direktur Utama PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa, mengatakan bahwa keberlanjutan program pencegahan stunting menjadi prinsip yang dijaga perusahaan, termasuk dalam kondisi krisis. Menurutnya, situasi bencana justru memperbesar risiko gangguan pemenuhan gizi anak dan ibu, sehingga program pendampingan tidak boleh terhenti.

“Ketika bencana terjadi, kelompok yang paling rentan adalah anak-anak dan keluarga. Karena itu, sejak awal kami memutuskan bahwa program pencegahan stunting harus tetap berjalan, seiring dengan penanganan dampak banjir,” ujar Jatmiko.

Ia menjelaskan, hingga sepanjang 2024 dan 2025, PalmCo telah menyalurkan dukungan pencegahan stunting dengan total nilai mencapai Rp7,95 miliar. Dukungan tersebut diwujudkan melalui intervensi gizi, bantuan sosial, penyediaan sarana sanitasi dan air bersih, penguatan fasilitas kesehatan, edukasi kesehatan keluarga, serta pendampingan berkelanjutan melalui Program Bapak Asuh Stunting.

“Program ini kami jalankan secara bertahap dan terukur. Pada 2024, PalmCo menyalurkan bantuan senilai Rp4,88 miliar, kemudian dilanjutkan pada 2025 dengan nilai Rp3,07 miliar hingga November. Intervensi gizi menyasar ribuan anak, sementara bantuan pendukung lainnya diarahkan kepada keluarga berisiko stunting agar dampaknya lebih menyeluruh,” kata Jatmiko.

Menurutnya, pendekatan tersebut dilakukan agar upaya pencegahan stunting tidak bersifat sesaat, melainkan memberi perubahan nyata bagi keluarga penerima manfaat. Ia menekankan bahwa keberlanjutan menjadi kunci utama keberhasilan program.

“Pencegahan stunting bukan pekerjaan jangka pendek. Dampaknya tidak bisa dilihat dalam hitungan bulan, tetapi sangat menentukan kualitas sumber daya manusia ke depan. Karena itu, kami memandang ini sebagai investasi sosial jangka panjang yang harus dijaga konsistensinya,” ujarnya.

Jatmiko juga menyebutkan bahwa PalmCo berupaya menyelaraskan seluruh program pencegahan stunting dengan kebijakan pemerintah, khususnya melalui Program Gerakan Orang Tua Asuh Cegah Stunting (GENTING).

“Melalui Program GENTING, peran dunia usaha menjadi lebih terarah. Kami tidak berjalan sendiri, tetapi berada dalam satu kerangka besar bersama pemerintah, pemerintah daerah, dan para pemangku kepentingan lainnya,” kata Jatmiko.

Atas konsistensi tersebut, pemerintah memberikan apresiasi kepada PTPN IV PalmCo sebagai mitra BUMN dalam Program GENTING. PalmCo dianugerahi Predikat Gold pada ajang GENTING Collaboration Summit 2025 yang diselenggarakan oleh Kementerian Kependudukan dan Pembangunan Keluarga melalui BKKBN di Luwansa Hotel, Jakarta Selatan, pada Rabu, 10 Desember 2025.

Menutup pernyataannya, Jatmiko menegaskan bahwa penghargaan tersebut menjadi pengingat agar PalmCo terus menjaga komitmen sosialnya. “Bagi kami, apresiasi ini bukan tujuan akhir. Ini menjadi pengingat bahwa konsistensi dan keberlanjutan adalah hal yang paling penting. PalmCo akan terus menjalankan peran sebagai mitra pemerintah dalam pencegahan stunting, termasuk ketika masyarakat menghadapi situasi sulit seperti bencana,” ujar Jatmiko.

GENTING Collaboration Summit 2025 digelar sebagai bentuk penghargaan kepada para mitra kerja pentahelix yang selama satu tahun terakhir berperan sebagai Orang Tua Asuh bagi keluarga berisiko stunting di berbagai daerah. Sinergi lintas sektor tersebut dinilai menjadi fondasi penting dalam percepatan penurunan stunting secara nasional.

Pemerintah sendiri menegaskan pentingnya konsistensi dan kolaborasi lintas sektor dalam penanganan stunting. Menteri Kependudukan dan Pembangunan Keluarga/Kepala BKKBN, Wihaji, menyebut bahwa penurunan stunting membutuhkan kerja bersama yang berkelanjutan. “Penurunan stunting tidak dapat instan. Dibutuhkan kerja bersama tanpa henti,” ujar Wihaji.

Ia menekankan bahwa setiap Keluarga Risiko Stunting harus terus mendapatkan pendampingan dan intervensi yang tepat, serta dukungan dari berbagai pihak. Menurut Wihaji, Program GENTING menjadi ruang kolaborasi yang memungkinkan keterlibatan aktif pemerintah, dunia usaha, BUMN, akademisi, lembaga masyarakat, dan media. “Upaya ini tidak bisa dilakukan sendirian. Keterlibatan semua pihak sangat diperlukan agar anak-anak Indonesia dapat tumbuh sehat dan berdaya,” katanya.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Bantuan kemanusiaan tersebut dihimpun dari berbagai unit kerja, mitra, serta pelaku usaha di sektor pertanian sebagai wujud kepedulian untuk meringankan beban masyarakat terdampak. Salah satu dukungan signifikan datang dari PT Sinergi Gula Nusantara (PT SGN), entitas di bawah Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero), yang menyalurkan bantuan berupa tujuh truk Gula Kristal Putih (GKP) dan tiga truk makanan siap saji sebagai respons cepat terhadap kondisi darurat di lapangan.

Menteri Pertanian Republik Indonesia menegaskan bahwa pemenuhan kebutuhan pangan masyarakat di wilayah terdampak merupakan prioritas utama pemerintah dalam fase tanggap darurat.

“Kami memastikan bahwa negara hadir dan bergerak cepat. Bantuan yang dilepas hari ini adalah wujud komitmen bersama untuk menjaga ketersediaan pangan bagi saudara-saudara kita yang sedang menghadapi bencana. Kolaborasi pemerintah, BUMN, serta para mitra seperti PT SGN menjadi kekuatan penting dalam memastikan bantuan tersalurkan dengan baik dan tepat sasaran,” tegas Menteri Pertanian RI Andi Amran Sulaiman.

Sementara itu, Direktur Utama PT SGN, Mahmudi, menyampaikan bahwa partisipasi perusahaan merupakan bentuk tanggung jawab moral dan sosial perusahaan terhadap masyarakat, khususnya di wilayah operasional.

“Bantuan ini kami siapkan untuk memastikan kebutuhan pangan dasar masyarakat dapat segera terpenuhi di tengah situasi darurat. Kami berharap suplai gula dan makanan siap saji ini dapat membantu mempercepat pemulihan kondisi warga di daerah terdampak,” ujar Mahmudi.

Acara pelepasan bantuan tersebut dihadiri oleh jajaran pimpinan Kementerian Pertanian, termasuk para Direktur Jenderal, Kepala Badan, Staf Ahli, dan Staf Khusus, serta perwakilan mitra strategis dari unsur BUMN, swasta, asosiasi pertanian, dan lembaga relawan. Kolaborasi lintas sektor ini mencerminkan kuatnya semangat gotong royong dalam merespons bencana yang berdampak luas di sejumlah provinsi di Sumatera.

Kementerian Pertanian RI menyampaikan apresiasi kepada seluruh pihak yang terlibat dalam pengumpulan dan penyaluran bantuan, serta menegaskan komitmen pemerintah bersama Holding Perkebunan Nusantara untuk memastikan kebutuhan dasar masyarakat tetap terjaga selama masa tanggap darurat bencana.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan PTPN IV PalmCo, Dedi Ariandi, menyampaikan bahwa gerakan ini muncul secara spontan dari para karyawan yang mengikuti perkembangan situasi di lapangan. “Solidaritas ini lahir murni dari hati para karyawan. Mereka bergerak sukarela, menyisihkan sebagian rezekinya. Tugas kami hanya memastikan bantuan sampai ke tangan warga yang membutuhkan,” ujar Dedi, Senin (08/12/2025).

Di sejumlah wilayah terdampak, antara lain Aceh Tamiang, Langsa, serta desa-desa sekitar Batangtoru di Tapanuli Selatan, warga masih menghadapi keterbatasan akibat banjir dan longsor yang merendam permukiman serta memutus akses jalan. Kebutuhan dasar seperti pangan, air bersih, dan perlengkapan harian menjadi prioritas utama.

Dari hasil penggalangan, terkumpul ratusan kuintal beras, ratusan dus mi instan, ribuan butir telur, air mineral, makanan ringan, popok bayi, pembalut, dan kebutuhan harian lainnya. Selain itu, donasi pakaian layak pakai mencapai hampir dua ton yang mencakup pakaian dewasa hingga anak-anak.

Bagi masyarakat, kehadiran bantuan tersebut menjadi penopang penting pada fase awal pemulihan. “Dalam situasi begini, kedatangan mereka sangat berarti. Mereka membawa sembako, tapi juga membawa semangat bagi kami yang sedang mencoba bangkit,” ujar Hendra Saputra, salah satu warga penerima bantuan.

Di beberapa lokasi terdampak, terdapat pula karyawan PalmCo yang rumahnya ikut terendam. Hal ini menjadikan gerakan solidaritas tersebut semakin personal, karena dukungan datang tidak hanya untuk masyarakat umum tetapi juga untuk rekan kerja mereka sendiri. Selain logistik, karyawan PalmCo turut mengumpulkan donasi khusus berupa beasiswa untuk anak-anak karyawan yang terdampak, agar mereka tetap dapat melanjutkan pendidikan tanpa hambatan.

Serikat Pekerja Perkebunan (SP-BUN) juga mengambil peran aktif. SP-BUN Regional I menyalurkan bantuan kepada warga terdampak longsor di Batangtoru. Ketua Umum SP-BUN Regional I, Supriadi Sebayang, menyebut bahwa langkah tersebut merupakan wujud komitmen pekerja perkebunan untuk hadir di tengah masyarakat. “Kami ingin masyarakat tahu bahwa mereka tidak sendiri. Ini gerakan dari pekerja untuk sesama,” ujarnya.

Kepala Desa Bandar Tarutung, Batangtoru, H. Sulhan Sihombing, A.Md, menyampaikan bahwa bantuan yang mengalir pada fase awal pemulihan sangat membantu masyarakat melewati masa sulit. “Bantuan ini memberi kekuatan moral bagi masyarakat yang sedang berusaha pulih,” katanya.

Gerakan solidaritas dari karyawan PTPN IV PalmCo menggambarkan bahwa semangat gotong royong tetap hidup dan menjadi kekuatan penting dalam membantu masyarakat bangkit dari bencana. Kepedulian ini menegaskan bahwa pemulihan tidak hanya bertumpu pada kebijakan pemerintah, tetapi juga pada inisiatif dan empati antarwarga yang memilih untuk saling menjaga.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES.