Mengusung tema “Shaping the Future of Digital & Financial Innovation in Indonesia” dengan semangat “From Emerging Technology to Investable Growth”, forum ini mempertemukan berbagai pemangku kepentingan untuk mendorong percepatan transformasi digital, pengembangan inovasi teknologi, serta penguatan ekosistem investasi nasional.

Dalam kesempatan tersebut, Kepala Divisi Transformasi Digital PTPN III (Persero), Prasetyo Mimboro, memaparkan keberhasilan perusahaan dalam mengembangkan Sistem Penyelenggaraan Teknologi Informasi (PTI), sebuah platform digital terintegrasi yang dirancang untuk memperkuat tata kelola, manajemen risiko, pemantauan kinerja, serta pengukuran dampak implementasi teknologi informasi di seluruh entitas PTPN Group.

Prasetyo menjelaskan bahwa pengembangan platform tersebut menjadi salah satu langkah strategis perusahaan dalam memastikan setiap inisiatif transformasi digital dapat dikelola secara terukur, akuntabel, dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan.

“PTPN telah berhasil mengembangkan platform Penyelenggaraan Teknologi Informasi (PTI) yang memungkinkan perusahaan mengukur dampak dari setiap inisiatif transformasi digital. Melalui platform ini, kami tidak hanya melakukan pengukuran dampak, tetapi juga mengintegrasikan seluruh proses penyelenggaraan teknologi informasi di lingkungan korporasi, mulai dari perencanaan, implementasi, pemantauan, hingga evaluasi kinerja,” ujar Prasetyo.

Platform PTI dikembangkan sebagai pusat pengelolaan dan pelaporan teknologi informasi yang mengintegrasikan berbagai aspek, mulai dari perencanaan program kerja, pengelolaan anggaran, pemantauan indikator kinerja, pengukuran tingkat kematangan tata kelola TI, hingga pengawasan keamanan siber dan evaluasi implementasi program digitalisasi.

Melalui sistem tersebut, Holding PTPN III dapat memantau perkembangan dan kinerja transformasi digital di seluruh entitas secara lebih komprehensif melalui dashboard terintegrasi. Sistem ini juga memungkinkan proses pelaporan manajemen dilakukan secara berkala, sekaligus mendukung identifikasi risiko dan pengambilan keputusan berbasis data.

Lebih lanjut, Prasetyo menjelaskan bahwa transformasi digital PTPN Group tidak hanya diarahkan pada pengembangan aplikasi, tetapi juga pada penyelarasan proses bisnis antara Holding, Subholding, dan seluruh entitas operasional perusahaan.

Hal ini sejalan dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) PTPN Group periode 2025–2029 yang mengusung arah pengembangan Digital, Sustainability, and Growth, dengan fokus pada penguatan teknologi pertanian atau AgriTech, integrasi sistem, serta pengembangan kapabilitas sumber daya manusia digital.

Dalam roadmap tersebut, PTPN Group telah menetapkan 15 use case transformasi digital yang direncanakan untuk dikembangkan selama lima tahun, dengan tujuh inisiatif prioritas pada periode 2025–2026. Sejumlah inisiatif tersebut mencakup pemantauan kesehatan tanaman (health monitoring), optimalisasi panen (harvest optimization), pemantauan operasional pabrik secara real-time, optimalisasi perencanaan transportasi, serta pengembangan dashboard kinerja operasional kebun dan pabrik.

Selain pengembangan berbagai solusi digital, PTPN Group juga memperkuat enam aspek pendukung teknologi (tech enablers), antara lain pengembangan business cockpit platform, pengelolaan data secara komprehensif, optimalisasi sistem Enterprise Resource Planning (ERP), pengelolaan aset digital, integrasi layanan berbasis API, serta penguatan keamanan siber.

Transformasi tersebut turut didukung melalui pengembangan Digital Academy sebagai upaya meningkatkan kompetensi dan kesiapan sumber daya manusia dalam mengadopsi teknologi serta mendukung implementasi digitalisasi secara berkelanjutan.

Keberhasilan pengembangan platform PTI juga membuka peluang kolaborasi yang lebih luas dengan BUMN lainnya. Platform ini memiliki potensi untuk dikembangkan sebagai solusi Software as a Service (SaaS) yang dapat dimanfaatkan dalam memperkuat tata kelola teknologi informasi dan pengukuran dampak transformasi digital secara terintegrasi.

Partisipasi PTPN III dalam forum DTIIF 2026 sekaligus menegaskan komitmen perusahaan dalam mendukung agenda transformasi BUMN yang didorong Danantara Indonesia, khususnya melalui pemanfaatan teknologi digital untuk menciptakan proses bisnis yang lebih efisien, transparan, dan berorientasi pada penciptaan nilai.

Melalui pengembangan ekosistem digital yang terintegrasi, PTPN III terus memperkuat langkah transformasinya menuju World-Class Smart Agri Company, sekaligus mendukung modernisasi sektor perkebunan nasional serta agenda ketahanan pangan dan energi Indonesia.

Kemitraan ini bertujuan untuk membantu organisasi meningkatkan kinerja aset, mempercepat pencapaian target keberlanjutan, dan menciptakan nilai jangka panjang melalui pemanfaatan teknologi digital.

Kolaborasi ini menggabungkan keunggulan Neuron Digital dalam pengembangan platform berbasis ontologi, kecerdasan buatan (AI), dan teknologi live digital twin, dengan pengalaman BSI dalam penyusunan standar, sertifikasi, serta jaminan mutu.

Bersama-sama, kedua organisasi ingin membantu pemilik dan pengelola aset memanfaatkan data bangunan secara lebih optimal sehingga keputusan dapat diambil dengan lebih cepat, lebih akurat, dan berbasis data.

Melalui pendekatan yang berfokus pada hasil nyata, kedua pihak akan mengeksplorasi bagaimana teknologi digital, AI, dan data yang saling terhubung dapat membantu industri menghadapi tantangan utama.

Seperti pengurangan emisi karbon, peningkatan efisiensi operasional, penguatan ketahanan terhadap perubahan iklim, serta peningkatan kenyamanan dan pengalaman pengguna bangunan.

“Kami bangga dapat bekerja sama dengan Neuron Digital untuk mendukung transformasi yang sangat dibutuhkan di sektor ini,” ujar Andy Butterfield, Managing Director, Global Built Environment, BSI.

“Dengan memanfaatkan teknologi digital melalui pendekatan berorientasi pada hasil, kami melihat peluang besar untuk mengoptimalkan pemanfaatan data bangunan, meningkatkan kinerja aset, serta memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan.”

Sektor lingkungan binaan saat ini tengah mengalami percepatan transformasi digital. Pemilik gedung, pengembang, operator, hingga mitra dalam rantai pasok semakin membutuhkan data yang konsisten, akurat, dan mudah dimanfaatkan sebagai dasar pengambilan keputusan.

Melalui kerja sama ini, Neuron Digital dan BSI akan mengidentifikasi berbagai peluang untuk mempercepat adopsi teknologi digital yang bertanggung jawab sekaligus membangun ekosistem yang mendukung inovasi, kepercayaan, dan dampak yang terukur bagi bangunan maupun infrastruktur.

“Saya sangat antusias melihat bagaimana keahlian yang kami miliki dapat saling melengkapi untuk mendukung fase berikutnya dari transformasi digital,” kata Shahm Barhom, Managing Director, Global Product Certification, BSI.

“Dengan menggabungkan inovasi, jaminan mutu, dan komitmen terhadap hasil yang lebih baik, kami ingin membantu organisasi membangun kepercayaan terhadap teknologi yang akan menciptakan aset yang lebih berkelanjutan, lebih tangguh, dan lebih efisien.”

Melalui kemitraan ini, kedua perusahaan juga ingin mempercepat pergeseran industri dari pengelolaan data yang bersifat statis menuju pemodelan virtual interaktif secara real-time.

Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan terhadap penerapan teknologi digital dalam skala yang lebih luas.

“Kami memiliki visi untuk menghadirkan transformasi digital yang tepercaya bagi sektor lingkungan binaan secara global,” ujar Thomas Pang, CEO Neuron Digital.

“Platform live digital twin berbasis ontologi yang kami kembangkan mampu mengubah data bangunan menjadi representasi virtual yang interaktif dan real-time. Dengan dukungan AI yang andal, kami tidak hanya memberikan analisis, tetapi juga memungkinkan AI mengambil tindakan operasional secara aman untuk mengoptimalkan kinerja bangunan melalui platform terbuka yang dapat diterapkan pada berbagai jenis aset.”

Melalui perpaduan inovasi teknologi, standar internasional, dan proses sertifikasi yang kuat, Neuron Digital dan BSI berharap dapat mempercepat adopsi solusi digital yang tepercaya sekaligus membantu membangun infrastruktur masa depan yang lebih cerdas, efisien, berkelanjutan, dan tangguh.

Tentang Neuron Digital

Neuron Digital adalah perusahaan teknologi AI yang berfokus pada transformasi digital di sektor lingkungan binaan.

Saat ini solusi Neuron telah diterapkan di lebih dari 800 gedung ikonik di Asia dan terus berkembang menuju target 1.000 gedung.

Didukung oleh Arup, salah satu perusahaan rekayasa terkemuka di dunia, Neuron Digital menghadirkan platform AI, IoT, dan Digital Twin yang membantu pemilik serta pengelola gedung meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi konsumsi energi, dan mengoptimalkan kinerja aset secara berkelanjutan. Website: https://www.neuroncloud.ai/

Tentang BSI

British Standards Institution (BSI) merupakan organisasi standar dan peningkatan bisnis yang bermitra dengan lebih dari 77.500 organisasi dari berbagai sektor di seluruh dunia.

Selama lebih dari 100 tahun, BSI membantu organisasi membangun kepercayaan, meningkatkan kualitas, dan mempercepat pencapaian tujuan keberlanjutan melalui standar, sertifikasi, pelatihan, dan layanan assurance.

Sebagai National Standards Body Inggris, BSI juga mewakili Inggris di berbagai organisasi standar internasional, termasuk ISO, IEC, CEN, CENELEC, dan ETSI.

Momentum tiga dekade ini menegaskan perjalanan Elnusa Petrofin dalam menghubungkan energi dengan kehidupan masyarakat, pertumbuhan industri, kemajuan daerah, serta pembangunan Indonesia yang berkelanjutan.

Didirikan pada 5 Juli 1996, Elnusa Petrofin terus bertumbuh dan bertransformasi menjadi perusahaan penyedia jasa energi serta solusi rantai pasok terintegrasi.

Selama 30 tahun, perusahaan mengambil peran strategis sebagai salah satu ujung tombak dalam mendukung penyaluran dan pemerataan energi nasional, termasuk menjangkau wilayah dengan kondisi geografis yang menantang.

Tema “Connecting Your Energy” menggambarkan peran Elnusa Petrofin dalam menghubungkan setiap titik pada rantai pasok energi dengan kebutuhan masyarakat dan dunia usaha.

Tema tersebut juga merepresentasikan semangat perusahaan dalam menghubungkan keandalan operasional dengan teknologi, pertumbuhan bisnis dengan tanggung jawab sosial, serta kebutuhan energi hari ini dengan masa depan yang lebih berkelanjutan.

Direktur Utama PT Elnusa Petrofin, Doni Indrawan, menyampaikan bahwa perjalanan 30 tahun merupakan hasil dari kepercayaan, sinergi, dan dedikasi seluruh pemangku kepentingan yang tumbuh bersama perusahaan.

“Tiga puluh tahun bukan sekadar penanda perjalanan waktu, tetapi menjadi refleksi atas kepercayaan dan tanggung jawab besar yang telah diberikan kepada Elnusa Petrofin. Selama tiga dekade, kami hadir untuk memastikan energi dapat tersalurkan dengan aman dan andal, sekaligus memberikan manfaat yang semakin luas bagi masyarakat dan lingkungan Indonesia,” ujar Doni.

Menghubungkan Energi hingga Pelosok Negeri

Dalam perjalanan bisnisnya, Elnusa Petrofin terus memperkuat kapabilitas pada berbagai layanan, mulai dari transportasi dan logistik energi, pengelolaan terminal dan fasilitas penyimpanan energi, pembangunan infrastruktur, penyediaan bahan bakar untuk sektor industri dan maritim, hingga layanan pelumas serta bahan kimia terintegrasi.

Dengan jaringan operasional yang tersebar dari Sumatra hingga Papua, Elnusa Petrofin turut mendukung terwujudnya keadilan energi melalui pengelolaan rantai pasok yang disesuaikan dengan karakteristik setiap wilayah.

Di kawasan Timur dan Barat Indonesia, perusahaan mengembangkan layanan logistik energi dengan pendekatan multimoda untuk menjangkau wilayah yang memiliki keterbatasan akses.

Elnusa Petrofin juga berkontribusi dalam pembangunan infrastruktur seperti Fuel Terminal Labuan Bajo dan Fuel Terminal Tembilahan yang menjadi salah satu simpul penting dalam memperkuat keandalan pasokan energi bagi masyarakat serta aktivitas ekonomi.

Memasuki usia ke-30, Elnusa Petrofin kembali menunjukkan kesiapan operasionalnya dalam mendukung agenda strategis pemerintah melalui penyaluran perdana Biosolar Industri B50 dari Fuel Terminal Indonesia Bulk Terminal Pulau Laut, Kalimantan Selatan.

Langkah tersebut menjadi kontribusi perusahaan dalam memperkuat ketahanan energi nasional sekaligus meningkatkan pemanfaatan sumber daya energi domestik.

“Connecting Your Energy merupakan komitmen kami untuk terus menghubungkan energi dengan setiap aktivitas yang menggerakkan Indonesia. Kami ingin memastikan bahwa di balik setiap energi yang tersalurkan, terdapat sistem yang andal, sumber daya manusia yang kompeten, teknologi yang terus berkembang, serta tanggung jawab untuk menjaga keselamatan dan keberlanjutan,” lanjut Doni.

Transformasi Digital untuk Distribusi Energi yang Aman

Komitmen Elnusa Petrofin dalam menjaga keandalan distribusi energi nasional diperkuat melalui transformasi digital pada berbagai lini operasional.

Salah satu inovasi strategis tersebut diwujudkan melalui pengembangan Road Traffic Control (RTC) dan Remote Asset Daily Activity Recorder (RADAR).

RTC mengintegrasikan teknologi GPS tracking dan kamera berbasis kecerdasan buatan untuk memantau pergerakan armada, kondisi pengemudi, kepatuhan terhadap batas kecepatan, serta potensi penyimpangan rute secara waktu nyata.

Sementara itu, RADAR digunakan untuk meningkatkan efektivitas pemantauan aktivitas dan integritas aset, terutama pada lokasi operasional yang berada di wilayah terpencil atau membutuhkan pengawasan khusus.

Pemanfaatan teknologi tersebut menjadi bagian dari upaya Elnusa Petrofin dalam memperkuat operational excellence dan Health, Safety, Security, & Environment (HSSE) excellence, sekaligus memastikan setiap proses distribusi energi berlangsung dengan aman, efisien, andal, dan bertanggung jawab.

Transformasi digital tidak hanya diarahkan untuk meningkatkan produktivitas, tetapi juga menjadi instrumen penting dalam melindungi pekerja, masyarakat, aset perusahaan, dan lingkungan di sekitar wilayah operasi.

Mendukung Transisi Energi dan Operasi Rendah Karbon

Sejalan dengan dinamika industri energi, Elnusa Petrofin terus memperkuat perannya dalam mendukung agenda transisi energi dan pencapaian target Net Zero Emissions 2060.

Komitmen tersebut antara lain diwujudkan melalui keterlibatan Elnusa Petrofin dalam implementasi Green Terminal di Terminal LPG Tanjung Sekong, Cilegon, Banten.

Inisiatif ini mengintegrasikan pengelolaan lingkungan, digitalisasi operasional, teknologi ramah lingkungan, ekonomi sirkular, perlindungan biodiversitas, serta peningkatan kapasitas sumber daya manusia.

Keterlibatan dalam Green Terminal dan penyaluran Biosolar Industri B50 menjadi bagian dari transformasi Elnusa Petrofin dari perusahaan logistik energi konvensional menuju penyedia jasa energi terintegrasi yang semakin adaptif terhadap perkembangan energi rendah karbon.

Perusahaan juga terus mendorong efisiensi energi, pengelolaan limbah, penghijauan, konservasi lingkungan, dan penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance atau ESG dalam aktivitas bisnisnya.

Menghubungkan Energi dengan Kebaikan

Bagi Elnusa Petrofin, energi tidak hanya berperan dalam menggerakkan kendaraan, industri, dan perekonomian. Energi juga harus mampu menggerakkan kepedulian, membuka peluang, dan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.

Sepanjang 2025, Elnusa Petrofin telah melaksanakan 1.010 kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) di 98 unit operasi yang tersebar di seluruh Indonesia.

Berbagai program tersebut memberikan manfaat kepada lebih dari 52 ribu orang, khususnya masyarakat di sekitar wilayah operasi serta kelompok rentan.

Salah satu program flagship CSR unggulan yang dipersembahkan Elnusa Petrofin untuk masyarakat adalah program Ambulance Gratis yang telah diluncurkan pada Juli 2025 lalu dan mendapatkan antusiasme serta apresiasi dari berbagai penerima maanfaat yang merasa terbantu dengan hadirnya inisiatif mulia ini.

Program CSR perusahaan dijalankan melalui lima pilar Petrofin Peduli, yaitu Petrofin Pintar pada bidang pendidikan, Petrofin Sehat pada bidang kesehatan, Petrofin Resik pada bidang lingkungan, Petrofin Aman pada bidang keselamatan masyarakat, serta Petrofin Tanggap dalam penanganan bencana dan kondisi kedaruratan.

Pelaksanaannya diarahkan untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals, termasuk Tanpa Kemiskinan (1), Tanpa Kelaparan (2), Kehidupan Sehat dan Sejahtera (3), Pendidikan Berkualitas (4), Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi (8), Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan (11), Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab (12), serta Penanganan Perubahan Iklim (13).

Melalui keterlibatan aktif para Perwira Elnusa Petrofin dalam kegiatan employee volunteering, perusahaan berupaya memastikan bahwa pertumbuhan bisnis berjalan beriringan dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat dan ketahanan lingkungan.

Melangkah Menuju Dekade Berikutnya

Memasuki dekade keempat, Elnusa Petrofin akan terus meningkatkan kapabilitas dan daya saing melalui penguatan operational excellence, penerapan standar HSSE, transformasi digital, pengembangan sumber daya manusia, perluasan portofolio bisnis, dan implementasi prinsip keberlanjutan.

Kolaborasi bersama Pertamina Group, pemerintah, pelanggan, mitra kerja, masyarakat, media, dan seluruh pemangku kepentingan akan menjadi fondasi penting dalam menghadapi perubahan industri energi yang semakin dinamis.

“Kami menyampaikan apresiasi kepada seluruh Perwira Elnusa Petrofin, Pertamina Group, pemerintah, pelanggan, mitra kerja, masyarakat, media, dan seluruh pemangku kepentingan yang telah menjadi bagian dari perjalanan ini. Kepercayaan tersebut menjadi energi bagi kami untuk terus bergerak, berinovasi, dan memberikan kontribusi terbaik bagi Indonesia,” kata Doni.

“Memasuki perjalanan 30 tahun berikutnya, Elnusa Petrofin akan terus menghubungkan energi, teknologi, manusia, dan keberlanjutan. Kami berkomitmen menjadi perusahaan jasa energi yang semakin tangguh, relevan, dan mampu menghadirkan manfaat nyata bagi negeri. Connecting Your Energy, untuk Indonesia yang terus bergerak maju,” tutupnya.

Perkembangan ini mulai mengubah cara konsumen menemukan jawaban, dari yang sebelumnya mengandalkan pencarian melalui berbagai situs web, menjadi langsung berinteraksi dengan sistem AI yang mampu merangkum informasi secara instan.

Perubahan tersebut terlihat dari riset terbaru Graphite yang menunjukkan bahwa volume sesi penggunaan AI secara global kini telah mencapai sekitar 56 persen dari ukuran aktivitas mesin pencari dunia.

Dari jumlah tersebut, sekitar 28 persen secara langsung berkaitan dengan kebutuhan pencarian informasi, sementara ChatGPT sendiri diperkirakan telah mewakili sekitar 20 persen aktivitas pencarian berbasis pertanyaan secara global.

Data yang sama juga menunjukkan bahwa penggunaan AI telah mencapai sekitar 45 miliar sesi per bulan, dengan mayoritas aktivitas dilakukan melalui perangkat mobile.

Kondisi ini mencerminkan semakin besarnya peran AI dalam kehidupan digital sehari-hari, termasuk dalam proses pencarian dan konsumsi informasi.

Seiring dengan meningkatnya adopsi AI, perilaku pengguna internet pun mulai berubah.

Jika sebelumnya pengguna terbiasa membuka banyak halaman untuk membandingkan informasi dari berbagai sumber, kini mereka semakin mengandalkan jawaban yang telah dirangkum dan disajikan secara langsung oleh sistem AI.

Perubahan ini turut memengaruhi cara brand membangun visibilitas digital. Ketika pengguna memperoleh jawaban langsung dari AI, keberadaan sebuah brand tidak lagi hanya ditentukan oleh posisinya di mesin pencari atau jumlah kunjungan ke website.

Menurut Avonetiq, perusahaan yang berfokus pada penguatan otoritas dan visibilitas brand di era AI, fenomena tersebut menandai pergeseran penting dalam lanskap digital.

Visibilitas kini semakin ditentukan oleh kemampuan sebuah brand untuk dikenali, dipahami, dan dipercaya oleh sistem AI saat menghasilkan jawaban bagi pengguna.

“Ketika AI menjadi titik awal dalam pencarian informasi, brand tidak lagi hanya bersaing untuk mendapatkan klik. Mereka harus memastikan informasi tentang bisnisnya cukup jelas, konsisten, dan kredibel sehingga layak dijadikan referensi oleh sistem AI,” ujar Alexandro Wibowo, Partner Avonetiq.

Berbeda dengan mesin pencari tradisional yang menampilkan daftar tautan, sistem AI bekerja dengan mengumpulkan informasi dari berbagai sumber, mengevaluasi relevansinya, lalu menyusun jawaban yang dianggap paling membantu bagi pengguna.

Dalam proses tersebut, kualitas dan konsistensi jejak digital menjadi faktor yang semakin penting.

Karena itu, banyak perusahaan mulai mengevaluasi kembali strategi visibilitas digital mereka.

Tidak cukup hanya memiliki website atau menghasilkan konten dalam jumlah besar, tetapi juga memastikan informasi mengenai brand tersedia secara konsisten di berbagai kanal dan dapat divalidasi oleh sumber-sumber terpercaya.

Untuk menjawab kebutuhan tersebut, Avonetiq mengembangkan AVO AI, platform yang membantu perusahaan memahami bagaimana brand mereka dipersepsikan oleh berbagai sistem AI, mengidentifikasi kesenjangan informasi, serta menemukan peluang untuk meningkatkan visibilitas dan otoritas digital.

Melalui analisis berbasis AI, platform ini membantu perusahaan memantau representasi brand dalam berbagai sistem AI, mengidentifikasi kesenjangan informasi, serta memberikan rekomendasi untuk memperkuat otoritas digital agar lebih mudah dikenali dan dipercaya.

“Banyak perusahaan masih mengukur visibilitas digital dari traffic dan peringkat pencarian. Padahal, di era AI, pertanyaan yang lebih penting adalah apakah brand kita muncul ketika pengguna meminta rekomendasi atau mencari informasi melalui AI. Karena itu, fokusnya tidak lagi sekadar get found, tetapi get chosen, yaitu menjadi jawaban yang dipilih ketika AI membantu pengguna mengambil keputusan,” tambah Alexandro.

Dengan penggunaan AI yang terus meningkat dalam aktivitas pencarian, perusahaan didorong untuk memahami perubahan perilaku konsumen yang sedang berlangsung.

Tantangan ke depan bukan lagi sekadar bagaimana ditemukan di internet, tetapi bagaimana memastikan brand tetap relevan ketika AI semakin berperan sebagai sumber jawaban utama bagi pengguna.

Informasi lebih lanjut mengenai AVO AI dapat diakses melalui getavo.ai.

Acara ini mempertemukan ratusan pemimpin digital, CIO, CISO, CTO, inovator teknologi, startup, investor, dan mitra ekosistem dari seluruh Asia Tenggara untuk mengeksplorasi masa depan transformasi digital, keamanan siber, kecerdasan buatan (AI), infrastruktur data, dan pengalaman pelanggan (customer experience).

Di bawah semangat inovasi, kolaborasi, dan transformasi digital yang tepercaya, FDI 2026 menghadirkan presentasi utama (keynote), panel eksekutif, sesi jejaring (networking), pameran teknologi, dan diskusi strategis seputar peluang dan tantangan yang dihadapi perusahaan dalam dunia yang semakin digerakkan oleh AI.

Menyusul kesuksesan FDI 2026, XCION dan Malaysian CIO Network (MCION) kini memasuki tahap persiapan untuk MCION 4th CXO Summit, yang dijadwalkan berlangsung pada 2–4 September 2026 di Penang, Malaysia.

Konferensi puncak ini akan diselenggarakan dengan tema: “Trust by Design in the Age of AI – Securing the Intelligent Enterprise”.

Seiring dengan percepatan adopsi AI oleh organisasi, konferensi puncak ini akan berfokus pada kemampuan dan cara para pemimpin bisnis untuk dapat membangun perusahaan digital yang tepercaya, tangguh, dan dapat diskalakan (scalable) sembari menavigasi tantangan teknologi dan geopolitik yang bermunculan.

Topik-topik utama yang akan dibahas pada Konferensi Puncak di Penang antara lain:

1.  Pabrik AI Generasi Baru, Data Center & Hyperscaler

Pertumbuhan pesat Generative AI menciptakan permintaan yang belum pernah terjadi sebelumnya terhadap infrastruktur yang siap mendukung AI. Diskusi akan mengeksplorasi:

Pusat data berbasis AI (AI-native data centers) dan pabrik AI (AI factories)Arsitektur hyperscale generasi berikutnyaEkosistem GPU dan komputasi terakselerasiPeran Asia Tenggara sebagai pusat infrastruktur AI yang strategisSovereign AI dan inisiatif ketahanan digital nasional

2.  Era Baru Keamanan Drone & Sistem Otonom

Seiring dengan drone yang semakin otonom dan diaktifkan oleh AI, perusahaan dan pemerintah menghadapi tantangan keamanan baru. Diskusi utama meliputi:

Ekosistem drone bertenaga AITeknologi kontra-drone (counter-drone) dan strategi pertahananMelindungi infrastruktur penting dari ancaman berbasis dronePengawasan otonom dan aplikasi industriRegulasi keamanan drone dan kesiapan regional

3.  Chip Canggih, Robotika & Edge Intelligence

Revolusi AI ditenagai oleh inovasi semikonduktor generasi baru. Topik-topiknya meliputi:

Akselerator AI dan arsitektur chip khususTeknologi komputasi neuromorfik dan generasi berikutnyaRobotika dan sistem industri otonomEdge AI dan pengambilan keputusan cerdas secara real-timeKetahanan rantai pasok semikonduktorPeran Asia Tenggara yang berkembang dalam pengujian, validasi, dan manufaktur tingkat lanjut untuk chip

4.  Keamanan Siber & Kesiapan Kuantum

Dengan AI dan teknologi kuantum yang mengubah lanskap ancaman, perusahaan harus memikirkan kembali strategi keamanan seputar:

Operasi keamanan siber berbasis AI (AI-native)Kriptografi Pasca-Kuantum (Post-Quantum Cryptography / PQC)Kerangka kerja kepercayaan digital (digital trust frameworks)Keamanan identitas dan arsitektur Zero TrustKetahanan terhadap ancaman siber generasi berikutnya Membangun Masa Depan Bersama “Diskusi di FDI 2026 menegaskan bahwa AI bukan lagi pembahasan masa depan—ini adalah realitas bisnis saat ini. Saat kita melangkah menuju MCION 4th CXO Summit di Penang, kami ingin mempertemukan para pemimpin regional untuk mendiskusikan tidak hanya peluang AI, tetapi juga kepercayaan, infrastruktur, keamanan siber, dan tata kelola yang diperlukan untuk membuat AI berfungsi dalam skala besar,” kata Sugiarto RM, Pendiri XCION.org.

Hari ini, XCION dan perwakilan regionalnya merepresentasikan komunitas yang berkembang dari lebih dari 4.000 pemimpin teknologi dan bisnis di seluruh Asia Tenggara, yang berkomitmen untuk belajar, berbagi, berjejaring, dan memajukan ekonomi digital melalui kepemimpinan dan kolaborasi yang tepercaya.

Organisasi yang tertarik dengan peluang menjadi pembicara, kemitraan strategis, sponsor, atau partisipasi delegasi untuk MCION 4th CXO Summit dapat menghubungi komite penyelenggara melalui nomor berikut +62 895 0860 9588 atau Tasya di +62 813 9094 1304

Tidak sedikit orang yang rutin melakukan medical check-up setiap tahun untuk memastikan kondisi kesehatannya tetap baik. Namun, tidak ada yang benar-benar berasumsi bahwa hasil pemeriksaan tersebut menjamin semuanya akan baik-baik saja selama setahun penuh.

Kondisi tubuh bisa berubah. Pola hidup berubah. Risiko penyakit baru dapat muncul sewaktu-waktu.

Karena itu, menjaga kesehatan bukan hanya soal melakukan pemeriksaan tahunan, tetapi juga soal pemantauan dan kebiasaan yang dilakukan secara berkelanjutan.

Prinsip yang sama berlaku dalam dunia keamanan siber.

Selama bertahun-tahun, penetration test tahunan telah menjadi praktik yang umum dilakukan perusahaan.

Organisasi menjadwalkan assessment, menerima laporan, melakukan perbaikan, lalu mengulang proses yang sama pada tahun berikutnya.

Pada masanya, pendekatan ini cukup memadai karena lingkungan teknologi belum berubah secepat sekarang.

Namun situasinya berbeda saat ini.

Cloud semakin banyak digunakan. API menjadi fondasi berbagai layanan digital. Tim pengembang merilis fitur baru secara berkala, sementara integrasi dengan pihak ketiga semakin kompleks.

Dalam kondisi seperti ini, permukaan serangan sebuah organisasi juga berubah secara terus-menerus.

Sebuah sistem yang dinyatakan aman enam bulan lalu bisa saja memiliki profil risiko yang sangat berbeda hari ini.

Hal tersebut memunculkan pertanyaan yang mulai banyak diajukan para pemimpin keamanan informasi:

Apakah melakukan penetration test setahun sekali masih cukup?

Menurut Patrick Dannacher, President Director ITSEC Asia, keamanan siber pada dasarnya bukanlah sesuatu yang bersifat statis.

“Penetration test tradisional tetap memiliki peran yang sangat penting. Namun, lingkungan digital saat ini berubah jauh lebih cepat dibandingkan frekuensi assessment yang dilakukan sebagian besar organisasi. Karena itu, organisasi membutuhkan visibilitas yang lebih berkelanjutan terhadap risiko yang terus berkembang,” ujarnya.

Pada dasarnya, penetration test memberikan gambaran kondisi keamanan pada suatu titik waktu tertentu. Hasil tersebut tetap memiliki nilai yang sangat penting, tetapi tidak selalu merepresentasikan kondisi lingkungan yang sama beberapa bulan kemudian.

Aplikasi mengalami pembaruan. Infrastruktur berubah. Layanan baru ditambahkan. Integrasi baru dilakukan. Setiap perubahan tersebut berpotensi menghadirkan risiko yang sebelumnya tidak ada.

Hal ini bukan berarti penetration test tradisional sudah tidak relevan.

Sebaliknya, pengalaman dan kreativitas seorang ethical hacker masih menjadi komponen yang sangat berharga dalam menemukan kelemahan sebelum dimanfaatkan oleh pelaku ancaman.

Tantangan utamanya terletak pada kecepatan perubahan lingkungan digital yang kini jauh lebih tinggi dibandingkan frekuensi assessment yang dilakukan.

Sementara itu, pelaku kejahatan siber tidak bekerja berdasarkan jadwal audit atau kebutuhan compliance perusahaan.

Mereka secara aktif melakukan scanning terhadap aset yang terhubung ke internet, memantau kerentanan yang baru dipublikasikan, dan mencari celah yang dapat dimanfaatkan.

Dalam beberapa tahun terakhir, waktu antara sebuah kerentanan diumumkan dan upaya eksploitasi pertama dilakukan menjadi semakin singkat. Dalam banyak kasus, serangan sudah mulai terjadi hanya dalam hitungan jam atau beberapa hari setelah kerentanan dipublikasikan.

Kondisi tersebut menciptakan ketimpangan yang cukup besar.

Organisasi memvalidasi keamanan secara berkala.

Sementara penyerang mengujinya setiap saat.

Karena itulah semakin banyak organisasi mulai mengubah cara pandangnya terhadap keamanan siber.

Penetration test tahunan tetap penting, tetapi tidak lagi dipandang sebagai satu-satunya mekanisme untuk memahami tingkat risiko yang dimiliki organisasi.

Konsep continuous security validation mulai mendapatkan perhatian lebih besar.

Pendekatan ini memungkinkan organisasi memperoleh visibilitas yang lebih baik terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan mereka serta mendeteksi potensi risiko lebih awal.

Tujuannya bukan menggantikan penetration test tradisional, melainkan melengkapinya.

ITSEC Asia meyakini bahwa masa depan offensive security akan ditentukan oleh kolaborasi antara manusia dan artificial intelligence.

“Masa depan offensive security bukan tentang manusia melawan AI. Justru kombinasi Human dan AI memungkinkan organisasi memperoleh visibilitas yang lebih baik serta menjalankan validasi keamanan secara lebih konsisten di tengah lingkungan yang terus berubah,” tambah Patrick.

Sebagai bagian dari transformasi menuju perusahaan yang semakin AI-driven, PT ITSEC Asia Tbk (IDX: CYBR) memperkenalkan Bronyx.ai, platform AI-powered autonomous penetration testing yang dirancang untuk membantu organisasi menjalankan continuous security validation melalui kombinasi kemampuan Human dan AI.

Bronyx.ai memungkinkan organisasi memperoleh hasil pengujian yang lebih cepat, cakupan validasi yang lebih luas, serta laporan yang siap mendukung kebutuhan audit dan compliance.

Dengan pendekatan tersebut, organisasi dapat menjaga tingkat keamanan yang lebih konsisten seiring berkembangnya lingkungan digital dan meningkatnya kompleksitas ancaman. Saatnya Beralih ke Pendekatan yang Lebih Berkelanjutan Pada akhirnya, tujuan utama keamanan siber bukan sekadar memenuhi kewajiban compliance atau menghasilkan laporan tahunan.

Yang lebih penting adalah memastikan bahwa organisasi memiliki visibilitas terhadap risiko yang terus berkembang.

Sama seperti menjaga kesehatan, keamanan siber bukan sesuatu yang cukup diperiksa setahun sekali.

Karena pertanyaan yang paling penting saat ini bukan lagi apakah sistem aman enam bulan yang lalu.

Melainkan, apakah sistem tersebut masih aman hari ini.

Bagi organisasi yang ingin memahami bagaimana pendekatan continuous security validation dapat diterapkan di lingkungan mereka, informasi lebih lanjut mengenai Bronyx.ai dapat diakses melalui https://bronyx.ai.

Untuk menjadwalkan sesi diskusi dan demo bersama para spesialis ITSEC Asia, kunjungi https://itsec.asia/contact.

Di tengah situasi tersebut, kinerja sejumlah Terminal Peti Kemas (TPK) domestik justru menunjukkan tren positif pada triwulan I 2026.

Data yang dihimpun dari PT Pelindo Terminal Petikemas (SPTP) terdapat 10 terminal yang mampu melampaui target hingga Maret 2026.

Terminal peti kemas (TPK) tersebut yaitu TPK Nilam yang mencapai target 118,24%, TPK Semarang 117,26%, TPK Sorong 109,02%, TPK Kendari 107,03%, TPK Teluk Lamong 105,1%, TPK Merauke 103,86%, TPK Surabaya 102,09%, TPK Jayapura 101,36%, TPK Makassar 100,75%, dan IPC Terminal Petikemas 100,6%.

Capaian ini mencerminkan tingginya aktivitas bongkar muat serta meningkatnya arus distribusi barang di masing-masing daerah, termasuk wilayah timur Indonesia.

Di PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL) Merauke salah satunya, arus peti kemas meningkat sekitar 10 persen.

Kepala Cabang PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL) Merauke, Puji Harmoko, mengatakan peningkatan tersebut seiring penetapan Merauke sebagai Proyek Strategis Nasional (PSN).

“Peningkatan ini seiring penetapan Merauke sebagai Proyek Strategis Nasional (PSN). Banyak material pembangunan dan alat berat masuk dari Pulau Jawa,” jelas Puji Harmoko saat dihubungi, Senin (20/4/2026).

Selain itu, komoditas yang masuk ke TPK Merauke juga mengalami perubahan.

“Komoditas seperti buah, bawang, hingga hasil perkebunan mulai berdatangan dalam jumlah lebih besar, membuka potensi ekonomi baru bagi wilayah paling timur Indonesia tersebut,” ucapnya.

Namun pertumbuhan logistik saja saat ini belum cukup. Tanpa dukungan infrastruktur, efisiensi operasional, dan kebijakan yang tepat, beban logistik berpotensi terus menekan pelaku usaha dan masyarakat.

Sementara, di TPK Sorong arus peti kemas (throughput) tercatat mencapai 16.131 TEUs, atau tumbuh 10 persen dibandingkan target perusahaan hingga Maret 2026 sebesar 14.616 TEUs.

Peningkatan ini antara lain dipicu oleh momentum angkutan barang selama periode Hari Raya Idulfitri pada Februari hingga Maret, serta tambahan arus peti kemas dari perubahan pola distribusi (transhipment) kapal PT SPIL yang kini melalui Pelabuhan Sorong.

Terminal Head TPK Sorong, Welta Selfie, menyebut pertumbuhan tersebut tidak terlepas dari proses transformasi terminal. “Pelabuhan Sorong yang sebelumnya beroperasi secara konvensional kini telah berkembang menjadi terminal petikemas yang lebih modern dan terstandarisasi,” ujarnya.

Sementara itu, Senior Vice President International Federation of Freight Forwarders Associations (FIATA), Yukki Nugrahawan Hanafi, menilai tekanan global menjadi momentum untuk mempercepat transformasi logistik nasional.

Menurutnya, integrasi transportasi multimoda dan pemanfaatan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) menjadi kunci meningkatkan efisiensi dan ketahanan rantai pasok.

“Pendekatan transportasi multimoda bukan lagi pilihan dalam penguatan sistem logistik nasional, melainkan kebutuhan agar menjadi lebih kompetitif dan resilien. Namun, integrasi fisik pada pembangunan infrastruktur saja tidak cukup, dimana hal ini harus didukung oleh pemanfaatan teknologi, khususnya AI,” jelas Yukki dalam keterangan tertulis, Selasa (21/4/2026).

Penguatan integrasi digital melalui platform seperti National Logistics Ecosystem (NLE) menjadi langkah strategis dalam menciptakan visibilitas hulu ke hilir pada rantai pasok nasional.

“Dengan menggabungkan kekuatan multimoda, integrasi supply chain, dan pemanfaatan AI, Indonesia memiliki peluang besar untuk mempercepat transformasi logistik nasional. Ini bukan hanya tentang menurunkan biaya, tetapi juga meningkatkan daya saing dan memperkuat posisi Indonesia dalam rantai pasok global,” ujar Yukki. Penopang Ekonomi Pakar ekonomi Universitas Airlangga (UNAIR) Surabaya, Profesor Rossanto Dwi Handoyo, menyebutkan sektor logistik, khususnya pelabuhan peti kemas, tetap menjadi penopang utama ekonomi nasional. Hal ini tidak lepas dari karakteristik Indonesia sebagai negara kepulauan yang sangat bergantung pada transportasi laut.

“Sebagian besar distribusi barang, baik domestik maupun internasional, melalui jalur laut. Pelabuhan menjadi simpul utama yang menggerakkan ekonomi,” ujarnya, Selasa (21/4/2026). Peran ini menjadi semakin krusial karena kapasitas angkutan udara yang terbatas dan biaya yang jauh lebih tinggi, sehingga tidak bisa diandalkan untuk distribusi dalam skala besar.

Rossanto melihat adanya pertumbuhan arus peti kemas di sejumlah terminal sebagai sinyal positif bagi aktivitas ekonomi nasional, termasuk di kawasan Indonesia Timur. Peningkatan throughput mencerminkan adanya pergerakan barang yang lebih aktif, baik untuk konsumsi maupun produksi.

Rossanto menekankan pentingnya percepatan digitalisasi di sektor pelabuhan dan logistik. Pemanfaatan teknologi dinilai mampu meningkatkan efisiensi, mempercepat layanan, serta menekan biaya operasional.

“Digitalisasi akan memangkas waktu tunggu, mempercepat proses bongkar muat, dan meningkatkan transparansi. Ini sangat penting untuk daya saing. Selain itu, integrasi sistem logistik juga dinilai penting agar arus barang dapat dipantau secara real time dan lebih terkoordinasi,” ulasnya.(*)

Kesiapan ini menjadi penting karena periode Idulfitri merupakan salah satu momentum dengan intensitas aktivitas digital tertinggi dalam setahun. Layanan pada sektor keuangan, transportasi, ritel, distribusi, pariwisata, hingga layanan publik dituntut tetap berjalan stabil di tengah lonjakan trafik dan tingginya ekspektasi masyarakat terhadap layanan digital yang cepat, aman, dan tanpa gangguan.

Sebagai bagian dari penguatan ekosistem digital nasional, Lintasarta terus memperkuat fondasi infrastruktur AI dan digital yang menopang operasional pelanggan enterprise di berbagai industri. Langkah ini sejalan dengan pendekatan Beyond Infrastructure, di mana Lintasarta tidak hanya menghadirkan konektivitas, tetapi juga memastikan infrastruktur digital yang aman, andal, compliant, dan terintegrasi dengan kebutuhan operasional pelanggan

Director & Chief Telco Services Officer Lintasarta, Zulfi Hadi, mengatakan bahwa kesiapan infrastruktur digital yang andal menjadi faktor penting dalam menjaga kelancaran aktivitas bisnis dan layanan masyarakat selama periode Lebaran.

“Lintasarta berkomitmen memastikan keandalan layanan digital bagi pelanggan, khususnya pada sektor yang sangat bergantung pada konektivitas jaringan dan keamanan data. Dengan kesiapan infrastruktur, sistem monitoring jaringan yang terintegrasi, serta dukungan tim operasional yang siaga selama periode Lebaran, kami ingin memastikan layanan pelanggan tetap berjalan optimal dan masyarakat Indonesia dapat menikmati layanan digital dengan lancar tanpa gangguan,” ujar Zulfi. Proyeksi Kenaikan Trafik dan Kesiapan Operasional 24/7 Untuk mengantisipasi lonjakan trafik tersebut, Lintasarta telah melakukan optimalisasi kapasitas jaringan dan mengoperasikan Network Operation Center (NOC) yang memantau infrastruktur layanan selama 24 jam penuh. Sebagai perusahaan dengan mayoritas pelanggan dari segmen business-to-business (B2B), Lintasarta menempatkan stabilitas layanan sebagai prioritas utama, terutama bagi pelanggan yang menjalankan sistemmission-critical selama libur nasional.

Melalui NOC, Lintasarta melakukan monitoring dan analisis trafik jaringan secara real-time selama 24/7. Pendekatan ini memungkinkan deteksi dini terhadap potensi gangguan, sehingga mitigasi dan penanganan dapat dilakukan dengan cepat, terukur, dan terkoordinasi.

Selain itu, Lintasarta juga menyiapkan penambahan kapasitas untuk pengendalian trafik guna memastikan distribusi trafik data tetap optimal di berbagai jalur konektivitas. Perusahaan turut menyiapkan sejumlah skenario untuk mengantisipasi lonjakan trafik pada titik-titik tertentu selama periode puncak Lebaran.

Di sisi operasional, tim teknis Lintasarta disiagakan di kantor pusat maupun regional seluruh Indonesia selama 24 jam guna memastikan setiap potensi gangguan dapat segera ditangani. Kesiapan ini diperkuat dengan koordinasi lintas fungsi agar kontinuitas layanan tetap terjaga di seluruh area operasional pelanggan. Beyond Infrastructure dengan Integrasi Solusi 4C Kesiapan Lintasarta selama Idulfitri merupakan bagian dari pendekatan Beyond Infrastructure yang dikembangkan Lintasarta dalam mendukung transformasi digital pelanggan melalui integrasi solusi 4C (Connectivity, Cloud, Cybersecurity, dan Collaboration).

Pendekatan integrasi sosial ini dirancang untuk mendukung transformasi digital pelanggan secara end-to-end. Dengan model ini, Lintasarta tidak hanya menyediakan jaringan yang andal, tetapi juga menghadirkan dukungan cloud, perlindungan keamanan siber, serta solusi kolaborasi digital terintegrasi agar operasional bisnis pelanggan tetap aman, efisien, dan berkelanjutan selama periode libur panjang. Contact Center dan Layanan Pelanggan Tetap Siaga Untuk memastikan pelanggan tetap memperoleh dukungan optimal selama libur Lebaran, Lintasarta juga menyiagakan layanan contact center 14052 serta virtual assistant Talita melalui situs resmi perusahaan. Langkah ini menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam menghadirkan pengalaman layanan yang responsif dan mudah diakses kapan pun dibutuhkan pelanggan.

Dengan kesiapan infrastruktur digital, penguatan sistem monitoring terintegrasi, serta dukungan tim operasional yang siaga penuh, Lintasarta menegaskan komitmennya untuk menjaga keandalan layanan digital bagi pelanggan di berbagai sektor strategis selama periode Idulfitri 1447 H. Lebih dari sekadar menjaga konektivitas, Lintasarta terus memperkuat perannya sebagai mitra strategis transformasi digital nasional yang memastikan aktivitas bisnis dan layanan publik tetap berjalan dengan aman, stabil, dan berkelanjutan.

Ia menjelaskan kerangka 6C: Connectivity, Capital, Competency, Commerce, Compliance, dan Catalyst. “Digitalisasi harus menciptakan nilai, bukan sekadar mempercepat transaksi,” ujar Sonny.

Ia juga menyoroti pentingnya UMKM. “Jika kita ingin pertumbuhan 8 persen, kita harus mendigitalkan tulang punggung ekonomi, yaitu UMKM,” tegasnya. Manusia sebagai kunci transformasi digital Keynote kedua dibawakan oleh Dr. Rani Burchmore (ASEAN Youth for Digital Action). “Infrastruktur penting, tetapi manusia adalah penentu keberhasilan transformasi digital,” tegas Rani.

Ia memaparkan peran ION Academy. “Kami tidak hanya melatih, tetapi mengaktifkan ekonomi melalui keterampilan digital,” katanya.

“Tujuan kami bukan sekadar sertifikat, tetapi pekerjaan nyata dan peningkatan produktivitas UMKM,” tambahnya. Open network melawan monopoli platform Panel dipandu oleh Nalin Singh (Orbit Future Academy) dengan panelis Balaje Rajaraman (NammaYatri), Sanjeev Gupta (Remiges), dan Ravish Sahay (SequelString). Balaje Rajaraman berbagi pengalaman India. “Melalui model open network, pengemudi kami bisa mendapat pendapatan lebih tinggi karena tidak dibebani komisi besar,” ujarnya.

“Ini membuktikan bahwa teknologi bisa berpihak pada pekerja, bukan hanya platform,” tambahnya.

Sanjeev Gupta menekankan aspek teknis ONDC. “Open network dirancang agar tak terlihat oleh pengguna akhir, tetapi bekerja sebagai infrastruktur dasar di balik layar,” jelasnya.

“Ini seperti jalan tol digital bagi perdagangan,” katanya.

Ravish Sahay menyoroti skalabilitas solusi berbasis open network. “Kami membangun aplikasi yang bisa dipakai lintas kota dan sektor, dari transportasi hingga pembayaran,” ujar Ravish.

“Model ini memberi fleksibilitas yang belum pernah ada sebelumnya,” tambahnya. Penutup panel Diskusi menegaskan bahwa keberhasilan ION akan bergantung pada inovasi berkelanjutan, talenta digital yang kuat, serta kolaborasi pemerintah dan swasta.

Webinar ini bertujuan memberikan pemahaman komprehensif mengenai peran strategis kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) dalam mendukung pelestarian lingkungan serta mendorong transformasi digital yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Melalui forum ini, Telkom AI Center Bali menegaskan komitmennya dalam memperkuat literasi AI yang tidak hanya berorientasi pada inovasi teknologi, tetapi juga pada dampak sosial dan lingkungan.

Sesi pertama menghadirkan Wira Atmana Wibisana, Product Design Lead Clamby.id, yang membahas pentingnya keseimbangan tiga pilar keberlanjutan, yakni perlindungan lingkungan, sistem ekonomi yang bertanggung jawab, dan keadilan sosial. Dalam paparannya, Wira membagikan praktik nyata penerapan AI melalui Clamby, sebuah tech startup binaan Apple Developer Academy yang memanfaatkan AI untuk mengurangi limbah industri fesyen. Platform ini membantu pengguna mendata isi lemari pakaian secara digital dan memberikan rekomendasi padu padan, sehingga mendorong konsumsi fesyen yang lebih sadar dan berkelanjutan.

Selain itu, Wira juga menyoroti berbagai contoh global pemanfaatan AI untuk sustainability, seperti Too Good To Go yang berfokus pada pengurangan limbah makanan, Google DeepMind yang berhasil menekan konsumsi energi pusat data hingga 40 persen, serta Pachama yang memanfaatkan citra satelit dan AI untuk memantau kondisi hutan secara real-time.

Pada sesi kedua, Soviani Sopandi, Founder Bestari Amerta Nusantara, mendemonstrasikan pemanfaatan ChatGPT-5 Mini sebagai asisten otomatis dalam mendukung komunikasi dan pemasaran digital perusahaan. Dalam sesi ini, Soviani memperlihatkan berbagai fitur AI, mulai dari pembuatan kalender konten, penulisan blog, carousel content creator, hingga reels creator yang dinilai mampu meningkatkan efisiensi dan konsistensi strategi digital marketing secara signifikan.

Program Lead Telkom AI Connect, Mizan Lazuardi, menyampaikan bahwa kegiatan ini merupakan bagian dari upaya Telkom dalam membangun ekosistem AI yang berdampak nyata bagi keberlanjutan. “Melalui AI Connect Online Series, kami ingin mendorong pemanfaatan AI yang tidak hanya canggih secara teknologi, tetapi juga memiliki tanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. AI harus menjadi solusi nyata untuk tantangan global, termasuk isu keberlanjutan,” ujar Mizan.

Ia menambahkan, Telkom AI Connect akan terus menghadirkan ruang kolaborasi dan pembelajaran bagi pelaku industri, kreator, dan talenta digital agar mampu mengembangkan inovasi berbasis AI yang selaras dengan prinsip sustainable development.

Selama kegiatan berlangsung, para peserta tampak antusias mengikuti setiap sesi dan aktif berdiskusi mengenai peluang implementasi AI di berbagai sektor. Diskusi interaktif ini menunjukkan tingginya minat terhadap pemanfaatan AI sebagai alat strategis untuk mendukung keberlanjutan lingkungan dan transformasi digital bisnis di Indonesia.

Melalui penyelenggaraan AI Connect Online Series ini, Telkom AI Center Bali berharap dapat memperluas kesadaran publik mengenai pentingnya integrasi AI dan sustainability, sekaligus mendorong lahirnya inovasi-inovasi digital yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan. Tentang Telkom AI Connect Telkom AI Connect merupakan bagian dari inisiatif Telkom AI Center of Excellence (AI CoE) yang diinisiasi oleh PT Telkom Indonesia. AI Connect menghadirkan program pembelajaran, showcase inovasi, dan konsultasi bisnis untuk mendorong adopsi AI serta mempercepat transformasi digital di Indonesia. Telkom AI Connect hadir di sembilan kota di Indonesia, dengan komitmen membangun kapabilitas AI yang merata, relevan, dan berkelanjutan di seluruh daerah.