Penyelenggaraan IMPACT 2026 menjadi bagian dari upaya perusahaan dalam membangun ekosistem inovasi yang lebih terstruktur, kolaboratif, dan berkelanjutan guna mendukung transformasi bisnis menuju visi Top 20 Global TIC Company. Kegiatan ini juga menjadi momentum strategis dalam menyambut tujuh dekade PT SUCOFINDO (PERSERO) yang akan diperingati pada 22 Oktober 2026.

Direktur Utama PT SUCOFINDO (PERSERO), Sandry Pasambuna, menyampaikan bahwa IMPACT 2026 tidak hanya menjadi ajang untuk menentukan inovasi terbaik, tetapi juga menjadi bagian dari perjalanan perusahaan dalam membangun budaya inovasi yang mampu menghasilkan solusi nyata.

“Winning the competition is an achievement. Delivering impact is the real success. Setelah seluruh rangkaian kompetisi selesai, kita akan memasuki fase yang jauh lebih penting, yaitu bagaimana sebuah ide benar-benar diwujudkan menjadi value, dan bagaimana value tersebut menghasilkan dampak,” ujarnya.

Sandry Pasambuna menambahkan, IMPACT sejak awal tidak dihadirkan hanya sebagai sebuah kompetisi. Program ini diharapkan menjadi ruang bagi insan SUCOFINDO untuk melihat permasalahan sebagai peluang, menguji gagasan, membangun kolaborasi, serta menghadirkan solusi yang relevan terhadap kebutuhan pelanggan maupun perkembangan bisnis perusahaan. IMPACT 2026 diarahkan untuk membangun pipeline of innovation yang terus tumbuh dan menjadi bagian dari perjalanan transformasi PT SUCOFINDO (PERSERO).

Ketua Panitia IMPACT 2026, Dewi Fibriana K. Wardhani menjelaskan bahwa tercatat sebanyak 234 paper submission yang terdiri atas 114 Inovasi Unggul dan 120 Ide Transformasi Bisnis. Peserta berasal dari berbagai fungsi dan unit kerja PT SUCOFINDO (PERSERO), baik Kantor Pusat maupun Kantor Cabang. Keterlibatan lintas fungsi dan unit kerja tersebut membuka ruang bagi beragam perspektif, pengalaman, permasalahan, serta kebutuhan bisnis yang dapat dikembangkan menjadi solusi inovatif bagi perusahaan.

“Rangkaian IMPACT 2026 dimulai dari tahap submission, dilanjutkan dengan proses seleksi, penetapan finalis, bootcamp, pitching day, hingga The Grand Final & Awarding IMPACT 2026 yang digelar di Waskita IDSurvey Tower, Jakarta Selatan. Sebelumnya, para finalis telah mengikuti Pitching Day pada 18 Agustus 2026 di Graha SUCOFINDO untuk mempresentasikan inovasi dan gagasannya di hadapan dewan juri yang melibatkan expert dari internal maupun eksternal,” tuturnya.

Perwakilan Tim Colombo7, Pemenang Inovasi Unggul Kategori Inovasi Produk/Jasa, Harimurti menyampaikan bahwa keikutsertaannya dalam IMPACT 2026 memberikan pengalaman berharga dalam mengembangkan gagasan menjadi sebuah inovasi yang lebih terukur dan relevan dengan kebutuhan perusahaan. Harimurti berharap inovasi yang telah dikembangkan bersama tim tidak berhenti setelah memperoleh penghargaan, tetapi dapat dilanjutkan menuju tahap implementasi dan memberikan manfaat nyata bagi perusahaan.

“Kami berharap inovasi ini dapat terus dikembangkan dan diimplementasikan sehingga memberikan dampak yang nyata bagi SUCOFINDO. Bagi kami, penghargaan ini bukan menjadi akhir, tetapi menjadi motivasi untuk terus berinovasi dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan,” tutupnya.

“Kinerja kami mulai meningkat secara bertahap di awal tahun ini. Namun, kami tetap memandang bahwa program efisiensi masih menjadi kunci penting dalam menjaga momentum ini. Dengan hasil kuwartal satu yang mulai stabil, kami akan tetap menjaga agar selalu konsisten dan bisa berkelanjutan. Dengan demikian Krakatau Steel memiliki fondasi yang tangguh untuk mendukung kemandirian industri baja nasional,” ujar Dr. Akbar Djohan dalam acara Coffee Morning Media with CEO KRAS bertempat di The Surosowan Jakarta. Posisi Keuangan dan Operasional Secara finansial, Krakatau Steel membukukan pendapatan sebesar USD 262,4 juta pada Kuartal I-2026. Perusahaan juga mencatatkan laba bersih sebesar USD 4,6 juta, yang turut memperkuat posisi ekuitas Perusahaan di angka USD 745,7 juta. Penguatan neraca ini memberikan stabilitas bagi perseroan dalam menjalankan aktivitas operasional dan menghadapi dinamika pasar yang sedang bergejolak saat ini.

Berdasarkan catatan positif tersebut, Krakatau Steel optimis dalam menargetkan laba bersih sebesar USD 129 juta pada tahun 2026 sebagai bagian dari upaya penguatan kinerja keuangan perusahaan. Optimalisasi Produksi dan Kontribusi Nasional Hingga Maret 2026, total produksi Krakatau Steel mencapai 360 ribu ton. Capaian ini didorong oleh beroperasinya fasilitas produksi utama secara optimal, di mana pabrik Hot Strip Mill (HSM) berkontribusi sebesar 230 ribu ton dan pabrik Cold Rolling Mill (CRM) sebesar 130 ribu ton.

Optimalisasi ini merupakan bagian dari komitmen Perusahaan dalam menjalankan program penguatan permodalan bersama Danantara. Dengan mengedepankan nilai tambah produk domestik, Krakatau Steel terus berupaya menjadi pilar utama dalam menjaga ketahanan industri manufaktur serta mendukung visi kemandirian ekonomi nasional.

“Kami fokus memastikan setiap lini produksi berjalan dengan efisien, agar dapat menghasilkan produk baja yang lebih kompetitif dan dapat bersaing di pasar. Dengan fondasi yang lebih sehat ini, kami optimis Krakatau Steel dapat terus melangkah sebagai perusahaan yang memberikan nilai tambah yang berkelanjutan,” tutup Dr. Akbar Djohan yang juga menjabat sebagai Chairman IISIA (The Indonesia Iron & Steel Industry Association) dan ALFI (Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia)/ILFA.

Adapun program kerja ini selaras dengan Asta Cita Presiden Prabowo Subianto untuk kemakmuran Bangsa dan Masyarakat Indonesia.

Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero), Tbk, Dr. Akbar Djohan, menjelaskan bahwa respons cepat terhadap bencana gempa di Sumatera dengan menyediakan hunian sementara, klinik, dapur umum, dan jembatan darurat merupakan wujud nyata transformasi bisnis perseroan. “Kami tidak hanya menjual baja lembaran, tetapi telah berevolusi menjadi penyedia solusi terintegrasi berbasis baja. Pasar rehabilitasi dan rekonstruksi pascabencana yang bersifat urgent dan masif menciptakan permintaan yang terukur dan berulang. Ini adalah lini bisnis baru yang langsung menyentuh kebutuhan nasional dan memiliki dampak finansial yang jelas bagi Perseroan,” ujar Dr. Akbar Djohan. Selain memimpin Krakatau Steel, beliau juga aktif sebagai Chairman Indonesia Iron & Steel Industry Association (IISIA) serta Chairman Asosiasi Logistik & Forwarder Indonesia (ALFI/ILFA).

Krakatau Steel Group telah mempersiapkan kapasitas produksi yang konkret untuk menangkap peluang ini yaitu Rumah Modular: Kapasitas produksi untuk memenuhi target penugasan pemerintah sekitar 400 unit (ukuran 15x10m & 15x20m), dengan waktu konstruksi hanya sekitar 30 hari. Ada juga Jembatan Bailey: Kapasitas produksi 10 unit per minggu, dengan total target penugasan mencapai 300 unit untuk pemulihan konektivitas. Serta fasilitas pendukung: Dapur umum modular (SPPG), klinik sementara, dan central kitchen.

Kapasitas produksi yang terukur ini menunjukkan kesiapan operasional Krakatau Steel Group untuk mengonversi permintaan menjadi realisasi penjualan dan pendapatan dalam waktu relatif singkat, memberikan sinyal positif bagi kinerja kuartalan mendatang. Analis: Pasar Strategis dengan Multiplier Effect Tinggi Mengomentari perkembangan ini, Pengamat Industri Baja dan Pertambangan, Widodo Setiadharmaji, mengatakan, “Solusi baja modular adalah game-changer dalam manajemen bencana dan bisnis konstruksi. Kecepatan dan kepastian waktu penyelesaiannya jauh melampaui metode konvensional. Bagi Krakatau Steel, ini adalah diversifikasi pasar yang cerdas. Mereka memanfaatkan keunggulan bahan baku internal untuk membangun produk akhir bernilai tambah tinggi, dengan pasar yang didorong oleh kebutuhan pemerintah dan lembaga donor.”

Widodo menambahkan bahwa potensi pasar ini bersifat jangka panjang, mengingat posisi Indonesia sebagai wilayah rawan bencana dan tingginya kebutuhan infrastruktur dasar. Segmen ini dapat memberikan kontribusi pendapatan yang stabil dan berulang (recurring revenue), sekaligus meningkatkan utilisasi pabrik. Dampak bagi Pemegang Saham dan Prospek Ke Depan Keberhasilan Krakatau Steel Group dalam mengembangkan dan mengeksekusi solusi modular ini diharapkan dapat meningkatkan Top Line Revenue yaitu menambah sumber pendapatan baru dari produk hilir bernilai tambah tinggi, di luar penjualan baja konvensional. Dapat juga memperbaiki keuntungan yaitu penjualan produk solusi terintegrasi. Selain itu dapat memperkuat sentimen pasar dalam demonstrasi kemampuan inovasi dan respon cepat terhadap kebutuhan nasional dapat meningkatkan kepercayaan investor terhadap prospek pertumbuhan dan relevansi bisnis perseroan. Dan juga merupakan sinergi dengan program pemerintah dengan memastikan aliran proyek yang kontinyu melalui penugasan dan kerja sama dengan berbagai kementerian/lembaga.

“Ini adalah langkah strategis yang membuktikan Krakatau Steel mampu beradaptasi dan menciptakan nilai tambah. Keberhasilan dalam eksekusi proyek-proyek modular ini akan menjadi catalyst positif bagi kinerja operasional dan finansial Perseroan, yang pada akhirnya kami yakini akan berkontribusi terhadap peningkatan nilai perusahaan bagi para pemegang saham,” tutup Dr. Akbar Djohan.

Dengan membidik segmen bisnis baru yang strategis dan memiliki permintaan riil, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk menunjukkan komitmen untuk terus bertransformasi dan menciptakan value creation yang berkelanjutan.