Langkah ini menjadi wujud dari implementasi prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) serta komitmen perusahaan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya SDG 6 tentang Air Bersih dan Sanitasi Layak.

Direktur Utama PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa, menegaskan bahwa inisiatif pengadaan air bersih ini merupakan pilar penting dalam program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) perusahaan. Pembangunan fasilitas ini secara khusus menyasar daerah-daerah yang selama ini mengalami krisis air bersih, baik karena kondisi geografis yang sulit maupun infrastruktur yang belum memadai.

“Akses terhadap air bersih bukan hanya kebutuhan dasar, tetapi juga hak setiap warga negara. Program sanitasi air bersih ini merupakan wujud keberlanjutan dan komitmen PalmCo untuk senantiasa hadir dan memberi dampak langsung kepada kemanusiaan, terutama bagi masyarakat yang berada di sekitar wilayah operasional kami,” ujar Jatmiko.

Dalam implementasi jangka panjangnya, PalmCo hingga saat ini telah berhasil membangun lebih dari 40 titik fasilitas sanitasi air bersih yang tersebar di berbagai wilayah, membentang dari Pulau Sumatera hingga Kalimantan.

Lebih dari sekadar pemenuhan kebutuhan dasar, infrastruktur sanitasi air bersih yang dibangun PalmCo membawa misi kesehatan masyarakat yang esensial. Keberadaan puluhan titik sanitasi ini diharapkan dapat berkontribusi secara langsung dalam memprevalensi atau menekan angka stunting di daerah pelosok. Hal ini sejalan dengan temuan medis bahwa ketersediaan air bersih dan sanitasi yang layak sangat krusial untuk mencegah infeksi penyakit berulang pada balita, yang menjadi salah satu faktor utama penyebab stunting.

Hadirkan 200 Ribu Liter Air Bersih

Tidak hanya berfokus pada infrastruktur permanen, Jatmiko juga menyoroti peran responsif perusahaan saat krisis terjadi.

“Pada akhir tahun lalu, ketika bencana hidrologis berupa banjir bandang dan longsor melanda Sumatera dan Aceh, kami mendistribusikan lebih dari 200.000 liter air bersih. Langkah cepat ini krusial untuk memastikan kebutuhan minum, memasak, dan sanitasi di pengungsian tetap terpenuhi demi mencegah wabah penyakit pascabencana,” tambahnya.

Salah satu desa yang menjadi penerima manfaat adalah Desa Pondok Meja, Kecamatan Mestong di Kabupaten Muaro Jambi, Provinsi Jambi, yang masuk dalam wilayah kerja PTPN IV PalmCo. Daerah ini dikenal sebagai wilayah yang menghadapi ketersediaan air bersih yang sulit. Warga setempat selama ini menggantungkan kebutuhan air ke sumur tradisional dan air tadah hujan yang kerap mengering saat musim kemarau tiba.

Kepala Desa Pondok Meja, Martoyo, menyatakan apresiasinya atas inisiatif yang dilakukan oleh perusahaan. Ia mengatakan bahwa pembangunan sumur bor dan tangki air dari PalmCo menjadi solusi bagi warganya yang telah lama hidup dalam keterbatasan akses air bersih.

“Kami sangat berterima kasih kepada PTPN IV karena telah peduli dengan kesulitan yang dialami warga. Dengan adanya sumur bor dan tangki air ini, diharapkan kebutuhan air bersih masyarakat dapat terpenuhi, terutama di saat musim kering tiba,” ujar Martoyo.

Senada dengan Martoyo, Wati, seorang warga setempat, juga mengungkapkan rasa syukurnya. Ia menuturkan bahwa sebelumnya masyarakat harus bergantung pada air tadah hujan maupun sumur tradisional yang kerap tidak mencukupi kebutuhan keluarga.

“Daerah kami ini termasuk tinggi. Jadi, saat musim kemarau, sumur-sumur tradisional sering mengalami kekeringan. Alhamdulillah, Insyaallah ke depannya persoalan ini bisa teratasi,” sambung Wati.

Kisah serupa datang dari Desa Gunung Ulin di Kalimantan Selatan, yang menjadi salah satu lokasi sasaran pembangunan sanitasi dalam wilayah kerja PTPN IV Regional V. Desa ini dikenal sebagai daerah yang setiap tahunnya selalu terkendala dalam pemenuhan kebutuhan air bersih. Selain berada di dekat dataran tinggi, pasokan air dari pegunungan juga beberapa kali tidak layak konsumsi.

Kepala Desa Gunung Ulin, Sunarto, menyambut baik pembangunan sanitasi air bersih yang dilakukan PalmCo. Ia mengungkapkan bahwa inisiatif ini sangat tepat sasaran, sebab lokasinya memang selalu mengalami kesulitan air, terlebih saat musim kemarau berkepanjangan.

“Kami sangat berterima kasih karena desa kami telah dipilih sebagai lokasi pembangunan. Pihak PTPN sangat memperhatikan daerah yang benar-benar membutuhkan. Bahkan, bantuan ini sejalan dengan program desa kami yang juga sedang mengembangkan air bersih,” ucap Sunarto.

Melalui komitmen berkelanjutan ini, PalmCo berharap dapat terus memperkuat inisiatif penyediaan air bersih dan pelestarian lingkungan hidup di Indonesia.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Kegiatan tersebut ditujukan kepada para penerima manfaat yang bekerja di lingkungan PT KPBN sebagai bentuk kepedulian serta apresiasi kepada mereka yang selama ini turut mendukung kelancaran operasional perusahaan.

Pelaksanaan kegiatan ini juga menjadi bagian dari upaya memperkuat kebersamaan dan rasa kekeluargaan di lingkungan perusahaan, khususnya dalam momentum bulan suci Ramadan yang sarat dengan nilai kebersamaan dan kepedulian sosial.

Melalui kegiatan berbagi tersebut, diharapkan dapat menumbuhkan semangat saling peduli serta mempererat hubungan antar sesama di lingkungan PT KPBN.

Selain memberikan manfaat bagi para penerima, kegiatan ini juga diharapkan dapat menjadi pengingat bahwa berbagi kebaikan, sekecil apa pun, dapat memberikan dampak positif bagi banyak pihak.

Sebagai bagian dari Holding Perkebunan Nusantara, PT KPBN bersama IKBI terus mendorong berbagai kegiatan sosial yang memperkuat nilai kepedulian, kebersamaan, serta kontribusi positif bagi lingkungan kerja dan masyarakat.

Pertemuan ini dilaksanakan sebagai bagian dari upaya penguatan sinergi antar entitas dalam lingkup PTPN Group guna merumuskan strategi pemasaran gula yang lebih terintegrasi, adaptif, dan berdaya saing. Fokus pembahasan mencakup evaluasi kinerja pemasaran periode sebelumnya, proyeksi pasar gula domestik, skema distribusi, optimalisasi pola penjualan, serta langkah-langkah tindak lanjut untuk meningkatkan efektivitas penyerapan pasar.

Dalam diskusi tersebut, para peserta juga menekankan pentingnya penyelarasan kebijakan antara holding, subholding gula, dan entitas pemasaran guna memastikan tata kelola niaga yang transparan, akuntabel, serta responsif terhadap dinamika pasar. Strategi penguatan komunikasi pasar dan pengelolaan risiko fluktuasi harga turut menjadi agenda penting dalam pembahasan.

Melalui pertemuan ini, diharapkan terbangun komitmen bersama dalam mendorong optimalisasi pemasaran gula secara berkelanjutan, sehingga mampu mendukung peningkatan kinerja perusahaan sekaligus memperkuat peran PTPN Group dalam menjaga stabilitas pasokan dan harga gula nasional.

Kunjungan tersebut menjadi momentum strategis dalam memperkuat sinergi antara lembaga legislatif dan lembaga riset untuk mendorong inovasi berbasis sumber daya dalam negeri, sekaligus menjawab tantangan kerusakan jalan akibat beban lalu lintas berat serta faktor cuaca ekstrem.

Ketua Komisi IV DPRD Provinsi Banten, Muhammad Nizar, menyampaikan apresiasi atas paparan dan kesiapan PT RPN dalam mengembangkan teknologi aspal karet.

“Kunjungan ini relevan dengan tugas dan fungsi Komisi IV yang membidangi lingkungan hidup dan infrastruktur. Kami ingin berdiskusi lebih mendalam mengenai aspal karet, dengan harapan inovasi ini dapat menjadi alternatif solusi yang dapat diterapkan di daerah kami untuk meningkatkan kualitas jalan,” ujar Nizar.

Sementara itu, Peneliti PT RPN, Henry Prastanto, menyampaikan terima kasih atas kunjungan dan perhatian Komisi IV terhadap inovasi yang dikembangkan perusahaan. “Kami berharap kunjungan ini dapat ditindaklanjuti melalui komunikasi dan kolaborasi yang berkelanjutan, sehingga hasil riset dapat diimplementasikan secara lebih luas,” ungkap Henry.

Henry menjelaskan, penelitian aspal karet di PT RPN telah dimulai sejak tahun 2010 dan kembali diintensifkan pada tahun 2016 seiring dengan tren penurunan harga karet alam yang berdampak pada kesejahteraan petani. Inovasi tersebut menjadi salah satu strategi peningkatan nilai tambah karet melalui diversifikasi pemanfaatan di sektor infrastruktur.

“Aspal karet terbukti mampu menjadi solusi terhadap berbagai permasalahan jalan seperti retak dan gelombang, yang umumnya disebabkan oleh beban lalu lintas berat serta faktor lingkungan. Dengan karakteristik yang lebih elastis dan fleksibel, daya tahan jalan menjadi lebih baik,” jelas Henry.

Melalui forum diskusi tersebut, PT RPN menegaskan komitmennya untuk terus membuka ruang konsultasi dan kerja sama dengan pemerintah daerah. Teknologi aspal karet diharapkan dapat diadopsi secara lebih luas, termasuk di Provinsi Banten, guna mendukung pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan sekaligus memperkuat ekonomi karet nasional.

Sebagai bagian dari PTPN III (Persero) selaku Holding Perkebunan Nusantara, PT RPN meyakini bahwa kolaborasi antara lembaga riset, pemerintah daerah, dan pemangku kepentingan lainnya menjadi kunci dalam mendorong inovasi berbasis sumber daya dalam negeri demi pembangunan yang lebih tangguh dan berdaya saing.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Safari Ramadan di Kebun Tulungbuyut merupakan agenda kedua setelah sebelumnya dilaksanakan di Kantor Penghubung Sumatera Selatan. Hadir dalam kegiatan tersebut Region Head Tuhu Bangun, Operation Head Iyan Heryanto, Business Support Head Iskandar Dewantara, Kabag. Sekretariat dan Hukum Agus Faroni, Kabag. Tanaman Ary Askari, Kabag. SDM Ronal Sudrajat, serta Ketua SPPN Sasmika.

Dalam sambutannya, Operation Head, Iyan Heryanto menekankan pentingnya meningkatkan kualitas diri di bulan Ramadan. Ia mengingatkan agar ibadah puasa tidak dijadikan alasan untuk menurunkan ritme kerja, melainkan menjadi energi tambahan untuk tetap produktif memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan. “Puasa melatih integritas dan disiplin. Jika kita mampu jujur pada diri sendiri saat berpuasa, maka kejujuran itu pula yang harus kita bawa dalam bekerja,” ujarnya.

Ia juga menegaskan posisi strategis Kebun Tulungbuyut sebagai kebun dengan luasan terbesar di Regional 7 sekaligus sumber produksi utama. “Kebun Tulungbuyut merupakan kebun yang luasannya terbesar di Regional 7, ini sumber produksi. Ibaratnya bagaikan kapal induk, bila kapalnya terkena badai maka semua akan terguncang. Begitu juga, bila ada kebocoron di Kebun Tubu ini, mari kita perbaiki bersama sama,” katanya.

Ia mengajak seluruh karyawan untuk membangun kebun Tubu secara bersama-sama. “Tanpa kebersamaan, akan berat untuk meningkatkannya. Mari kita bangun kembali kebun Tubu ini, jadi beri kontribusi yang lebih baik,” pungkasnya.

Dalam tausiyahnya, Ustad Achmad Jianuri mengingatkan bahwa Ramadan adalah bulan di mana doa-doa dikabulkan oleh Allah SWT. “Sangat merugi jika kita melewatkan Ramadan tanpa mendapatkan ampunan dari Allah,” ujarnya.

Ia menekankan bahwa kesuksesan tidak datang secara instan, tetapi melalui usaha dan keyakinan. “Kita tidak akan menjadi sukses jika tidak memiliki cita-cita dan keyakinan bahwa Allah pasti akan memberi jalan,” katanya.

Lebih lanjut, ia juga menekankan pentingnya menjaga lisan, membaca Al-Quran, memberi makan anak yatim, dan berpuasa di bulan Ramadan. “Orang yang menjaga lisannya, membaca Al-Quran, memberi makan anak yatim, dan berpuasa di bulan Ramadan, akan mendapatkan keberkahan dan ampunan dari Allah,” pungkasnya.

Sementara itu, Manajer Kebun Tulungbuyut Endi Setiawan dalam sambutan pembukanya menyampaikan apresiasi kepada manajemen atas dukungan yang diberikan kepada Kebun Tulungbuyut. Ia menyebut kegiatan ini sebagai agenda Safari Ramadan pertama yang dilaksanakan di kebun, setelah sebelumnya digelar di Kantor Penghubung Sumatera Selatan.

Ia berharap kegiatan tersebut dapat semakin meningkatkan semangat dan kebersamaan antara karyawan dan masyarakat sekitar, serta membawa berkah dan kesuksesan bagi Kebun Tulungbuyut dan PTPN I Regional 7 secara keseluruhan sebagai bagian dari Holding Perkebunan Nusantara.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Hingga awal tahun ini, lebih dari 60 karyawan dinyatakan lulus sertifikasi sebagai pilot drone perkebunan, dari ratusan peserta yang mengikuti pelatihan. Perusahaan menyebut program ini sebagai bagian dari pembangunan ekosistem digital terintegrasi yang kini menjadi tulang punggung operasional. Secara keseluruhan, saat ini terdapat 62 karyawan yang telah tersertifikasi.

Direktur Utama PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa mengatakan, keberhasilan transformasi digital tidak semata-mata ditentukan oleh kehadiran teknologi, melainkan oleh kesiapan sumber daya manusia.

“Transformasi digital tidak cukup hanya menghadirkan teknologi canggih. Kunci utamanya adalah peningkatan kompetensi SDM. Tanpa operator yang terlatih dan tersertifikasi, sistem tidak akan memberikan nilai tambah optimal bagi perusahaan,” kata Jatmiko dalam keterangan resmi, baru-baru ini.

Di PTPN IV PalmCo, digitalisasi yang dibangun perusahaan bertumpu pada sistem terpusat bernama PalmCo Business Cockpit, yakni dashboard digital yang mengintegrasikan data operasional dari berbagai unit usaha. Sistem ini terhubung dengan platform pemetaan spasial “Agroview” yang memungkinkan pemantauan ratusan ribu hektare lahan secara hampir waktu nyata (real-time).

Melalui drone yang dioperasikan para pilot bersertifikat, data visual dan spasial dari lapangan dikirimkan langsung ke pusat kendali. Informasi tersebut kemudian diolah untuk mendukung pengambilan keputusan agronomis, mulai dari kebutuhan pupuk, deteksi dini serangan hama, hingga identifikasi potensi penurunan produktivitas.

Di tingkat kebun, perubahan pola kerja mulai terasa. Pemantauan yang sebelumnya mengandalkan patroli manual kini dilengkapi citra udara beresolusi tinggi. Anomali di afdeling dapat diidentifikasi lebih cepat, sehingga respons penanganan menjadi lebih terukur.

Menurut Jatmiko, integrasi teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan Internet of Things (IoT) juga tengah dikembangkan untuk memperkuat sistem analitik. “Ini fondasi strategis untuk mewujudkan perusahaan agrikultur kelas dunia dengan tata kelola yang presisi dan modern,” katanya.

Langkah digitalisasi PalmCo itu juga mendapat perhatian dari Danantara. Managing Director Business 2 Danantara Setyanto Hantoro menyatakan dukungan terhadap strategi bisnis sawit terintegrasi yang dijalankan perusahaan, terutama dalam konteks penguatan ketahanan pangan dan hilirisasi nasional.

Sementara itu, Managing Director Risk Management Danantara Riko Banardi, yang sempat meninjau langsung implementasi sistem Agroview pada Januari lalu, menilai integrasi mekanisasi, digitalisasi, dan pengembangan SDM berjalan selaras. “Kami memberikan apresiasi atas keberhasilan perusahaan menyelaraskan aspek mekanisasi, digitalisasi, dengan pengembangan SDM,” ujar Riko.

Di tengah tuntutan global terhadap praktik perkebunan berkelanjutan, pendekatan berbasis teknologi dinilai menjadi kebutuhan, bukan lagi pilihan. Transparansi data dan akuntabilitas operasional menjadi faktor penting untuk menjaga daya saing industri sawit nasional.

Sejatinya langkah seperti yang ditempuh PalmCo dapat menjadi model bagi transformasi BUMN sektor agrikultur lainnya. Namun, konsistensi implementasi dan peningkatan kapasitas SDM tetap menjadi tantangan utama.

Bagi PalmCo, investasi pada pelatihan drone dan sistem digital disebut sebagai investasi jangka panjang. “Digitalisasi adalah kunci keberlanjutan perusahaan. Dengan sinergi teknologi dan SDM unggul, produktivitas bisa ditingkatkan secara berkelanjutan,” kata Jatmiko.

Transformasi ini menandai babak baru pengelolaan perkebunan sawit nasional—di mana keputusan tidak lagi semata bertumpu pada pengalaman lapangan, melainkan pada data yang terukur dan terintegrasi.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

PT Industri Karet Nusantara (IKN) sebagai bagian dari ekosistem Holding Perkebunan Nusantara turut berpartisipasi aktif dalam kegiatan tersebut.

Summit ini dihadiri oleh Direktur SDM & Teknologi Informasi Holding dan Subholding, Direktur dan SEVP Business Support Anak Perusahaan Non PTPN, BOD-1 HC & GA Holding, Subholding, dan Anak Perusahaan Non PTPN, BOD-2 HC & GA Holding, Subholding, dan Anak Perusahaan Non PTPN, serta BOD-3 Bidang HC & GA Holding, Subholding, dan Anak Perusahaan Non PTPN.

Melalui forum ini, Holding Perkebunan Nusantara menegaskan bahwa peran Human Capital tidak lagi sebatas fungsi administratif, melainkan harus berkembang sebagai strategic business partner yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian target dan strategi perusahaan. Sementara itu, fungsi General Affair dituntut semakin adaptif, efisien, serta mampu mendukung terciptanya lingkungan kerja yang produktif dan berintegritas.

Bagi PT Industri Karet Nusantara, partisipasi dalam Human Capital & General Affair Summit 2026 menjadi momentum penting untuk memperkuat transformasi internal yang berkelanjutan. Penguatan aspek Human Capital dan General Affair diyakini menjadi fondasi utama dalam mewujudkan perusahaan yang adaptif, tangguh, dan berdaya saing.

Kegiatan ditutup dengan sesi makan siang bersama serta penyampaian rangkuman hasil pelaksanaan kegiatan di Waroeng De Tafika PT Industri Karet Nusantara.

Melalui penyelenggaraan summit ini, Holding Perkebunan Nusantara terus mendorong penguatan tata kelola SDM dan dukungan operasional yang terintegrasi di seluruh entitas, sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam membangun organisasi yang unggul dan berkelanjutan.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

PTPN IV Regional V merupakan bagian dari entitas usaha di bawah Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero) yang terus mendorong pengelolaan perkebunan berbasis standar teknis dan tata kelola berkelanjutan.

Areal yang dimutasi tersebar di sejumlah unit kebun Regional V dengan rincian sebagai berikut: Kebun Gunung Meliau 50 hektare, Kebun Gunung Emas 36 hektare, Kebun Rimba Belian 20 hektare, Kebun Kembayan 124 hektare, Kebun Tabara 546 hektare, Kebun Tajati 20 hektare, Kebun Longkali 207 hektare, dan Kebun Danau Salak 116 hektare.

Mutasi TBM-3 ke TM-1 menandakan tanaman telah memenuhi standar agronomis untuk memasuki fase menghasilkan dan siap berkontribusi terhadap peningkatan volume produksi perusahaan. Capaian ini mencerminkan konsistensi penerapan standar teknis budidaya, efektivitas pemeliharaan, serta disiplin pengawasan operasional berkelanjutan di seluruh unit kerja.

Kepala Bagian Tanaman PTPN IV Regional V, Harry Sutriadi, menyampaikan bahwa pada tahun 2026 realisasi mutasi menunjukkan progres signifikan. Sebanyak 43% dari total areal TBM seluas 2.602 hektare di Regional V telah memenuhi kriteria teknis untuk ditetapkan sebagai TM-1.

“Capaian ini merefleksikan efektivitas pengelolaan fase TBM melalui penerapan standar kultur teknis, ketepatan program pemeliharaan, serta konsistensi pengendalian pertumbuhan vegetatif menuju fase generatif produktif secara terukur,” ujarnya.

Penetapan status TM-1 dilakukan melalui evaluasi indikator agronomis dan operasional kebun, meliputi populasi pokok dalam satu blok telah berbuah minimal 60%, berat rata-rata Tandan Buah Segar (TBS) > 3 kg per tandan, Angka Kerapatan Panen (AKP) minimal 1:5, kondisi tajuk dan perkembangan generatif normal, standar pemeliharaan TBM terpenuhi (pemupukan, pengendalian gulma, hama, dan penyakit), serta kesiapan infrastruktur panen (akses blok, penataan ancak, dan rotasi panen awal).

Pemenuhan indikator tersebut menandakan tanaman telah memasuki fase generatif aktif dengan potensi produksi stabil sehingga areal dapat diklasifikasikan sebagai TM-1 dan dikelola dalam sistem operasional panen reguler.

Operation Head I PTPN IV Regional V, Ihsan, menegaskan bahwa mutasi TBM-3 ke TM-1 tidak semata-mata bersifat teknis agronomis, tetapi juga bagian dari strategi jangka panjang perusahaan.

“Mutasi seluas 1.119 hektare pada awal tahun ini mencerminkan kesiapan fondasi produksi Regional V dalam menopang target kinerja perusahaan ke depan. Keberhasilan ini merupakan hasil sinergi perencanaan tanam, pemeliharaan berbasis standar, serta pengendalian operasional yang disiplin. Fase TM-1 menjadi momentum penting untuk mendorong pertumbuhan produksi berkelanjutan dengan tetap memperhatikan prinsip efisiensi dan tata kelola perkebunan yang baik,” ujarnya.

Keberhasilan tersebut sekaligus menjadi indikator efektivitas program peremajaan dan pengembangan areal yang dijalankan perusahaan dalam menjaga kesinambungan usaha perkebunan jangka panjang.

Produk yang dikenal dengan nama dagang Pupuk Enero ini merupakan terobosan dalam pemanfaatan vinase, produk sampingan dari proses produksi bioetanol yang dipadukan dengan mikroorganisme fungsional. Inovasi ini tidak hanya menjadi solusi strategis dalam pengelolaan residu industri secara nihil limbah (zero waste), tetapi juga menjawab kebutuhan petani akan tanah yang kembali subur, sehat, dan produktif secara alami.

Direktur Utama PTPN I, Teddy Yunirman Danas, menyatakan bahwa kehadiran Pupuk Enero merupakan bagian dari visi korporasi untuk menciptakan nilai tambah di luar bisnis inti perkebunan.

“PTPN I secara konsisten menggali potensi dari setiap lini proses produksi kami. Kehadiran Pupuk Enero membuktikan bahwa sisa proses industri dapat diolah kembali menjadi nutrisi berharga yang mampu menghidupkan kembali ekosistem mikroba tanah. Ini adalah wujud nyata dukungan PTPN I terhadap program ketahanan pangan nasional yang lebih ramah lingkungan,” ujar Teddy dalam keterangan resminya, Senin (26/1).

Teddy menambahkan bahwa transformasi menuju penggunaan pupuk hayati merupakan langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi biaya tanam sekaligus menjaga kelestarian lingkungan. “Sejalan dengan regulasi Permentan No. 70 Tahun 2011, PTPN I memposisikan pupuk hayati ini sebagai instrumen kunci untuk memperbaiki kesehatan tanah jangka panjang dan meminimalisir ketergantungan pada pupuk anorganik yang berlebihan,” jelasnya.

Kekuatan Mikroba Hidup sebagai Solusi Tanah

Direktur PT Enero, Puji Setiawan, menjelaskan bahwa keunggulan Pupuk Enero terletak pada kandungan mikroorganisme fungsional yang kompleks, mencakup bakteri, fungi, hingga actinomycetes yang berperan memulihkan ekosistem tanah.

“Pupuk hayati kami sejatinya adalah ‘pupuk yang hidup’. Di dalamnya terdapat inokulan organisme aktif yang secara mandiri memfasilitasi ketersediaan hara bagi tanaman. Mikroba di dalam Pupuk Enero mampu menambat Nitrogen (N) langsung dari udara serta melarutkan unsur hara Fosfor (P) dan Kalium (K) yang selama ini terikat di tanah agar mudah diserap oleh akar,” papar Puji.

Puji menegaskan bahwa Pupuk Enero telah melalui pengujian ketat, mulai dari standar populasi mikroorganisme hingga bebas dari kontaminan patogen maupun logam berat. Hal ini membuat Pupuk Enero berfungsi sebagai dekomposer alami sekaligus pembenah tanah yang efektif dalam memperbaiki struktur fisik dan derajat keasaman (pH) tanah.

Hingga kini, Pupuk Enero telah diaplikasikan oleh petani pada berbagai komoditas strategis seperti tebu, nanas, hortikultura, palawija, hingga tanaman keras. Kemampuannya merangsang pertumbuhan akar dan meningkatkan kandungan bahan organik tanah menjadikan produk ini kian diminati, baik di kalangan petani maupun industri perkebunan skala besar.

Sinergi antara teknologi produksi bioetanol dan pengembangan pupuk hayati ini menegaskan posisi PTPN Group dalam mendorong industri hijau yang solutif. Melalui integrasi teknologi dan komitmen terhadap kelestarian alam, PTPN I optimis Pupuk Enero akan terus menjadi mitra strategis petani Indonesia dalam mewujudkan pertanian yang berdaulat, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Tingginya mobilitas masyarakat selama libur panjang Tahun Baru Imlek 2577/2026 mendorong lonjakan penggunaan kereta api di wilayah Sumatera Selatan dan sekitarnya. PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional III Palembang mencatat sebanyak 15.793 tiket telah terjual untuk periode perjalanan 13 hingga 18 Februari 2026, dengan tingkat okupansi pada sejumlah kereta KA ekonomi PSO bahkan melampaui kapasitas tempat duduk yang tersedia.

Manager Humas KAI Divre III Palembang, Aida Suryanti, menyampaikan bahwa kereta api masih menjadi moda transportasi pilihan masyarakat karena faktor keamanan, kenyamanan, serta ketepatan waktu perjalanan, khususnya pada momen libur panjang.

“Permintaan masyarakat selama libur panjang Tahun Baru Imlek 2577/2026 sangat baik. Hal ini terlihat dari tingginya penjualan tiket serta tingkat okupansi pada beberapa perjalanan kereta api favorit yang bahkan telah melampaui kapasitas tempat duduk,” ujar Aida Suryanti.

Okupansi KA Ekonomi PSO Lebih dari 100 Persen

Berdasarkan data sementara, pada 08 Februari 2026 untuk perjalanan selama enam hari libur panjang tersebut:

• KA PSO Bukit Serelo relasi Kertapati – Lubuk Linggau (PP) mencatat tingkat penjualan mencapai 116 persen.

• KA Rajabasa relasi Kertapati – Tanjungkarang (PP) mencatat tingkat penjualan mencapai 115 persen.

Tingginya angka okupansi tersebut menunjukkan besarnya minat masyarakat terhadap layanan kereta api, terutama pada rute-rute favorit yang menghubungkan kota-kota utama di wilayah Sumatera Selatan dan Lampung.

Di tengah tingginya permintaan, KAI Divre III Palembang menyampaikan bahwa masyarakat masih memiliki alternatif perjalanan yang nyaman melalui KA Sindang Marga relasi Kertapati – Lubuk Linggau (PP). Hingga saat ini, tingkat penjualan tiket selama enam hari masa libur masih sekitar 47 persen, baik untuk kelas eksekutif maupun bisnis.

Adapun rincian penjualan pada tanggal favorit antara lain:

• 13 Februari 2026

o Relasi Kertapati – Lubuk Linggau: terjual sekitar 68 persen

o Relasi Lubuk Linggau – Kertapati: terjual 100 persen

• 15 Februari 2026

o Relasi Kertapati – Lubuk Linggau: terjual sekitar 52 persen

o Relasi Lubuk Linggau – Kertapati: terjual sekitar 25 persen

• 16 Februari 2026

o Relasi Kertapati – Lubuk Linggau: terjual sekitar 32 persen

o Relasi Lubuk Linggau – Kertapati: terjual sekitar 20 persen

“Kami mengimbau masyarakat yang belum mendapatkan tiket untuk mempertimbangkan alternatif jadwal dan kereta lainnya, seperti KA Sindang Marga yang masih memiliki banyak pilihan tempat duduk,” tambah Aida.

Imbauan Pemesanan Tiket Melalui Kanal Resmi

KAI Divre III Palembang mengingatkan pelanggan agar selalu mengecek ketersediaan tiket secara berkala dan melakukan pemesanan melalui kanal resmi KAI guna menghindari kehabisan tiket maupun potensi penipuan. Pemesanan tiket dapat dilakukan melalui Aplikasi Access by KAI, Website resmi KAI, dan Mitra penjualan resmi yang telah bekerja sama dengan KAI.

KAI Divre III Palembang mengajak masyarakat untuk menikmati momen libur Tahun Baru Imlek bersama keluarga dengan perjalanan kereta api yang aman, nyaman, dan tepat waktu.

Untuk informasi lebih lanjut terkait ketersediaan tiket maupun promo perjalanan, pelanggan dapat menghubungi: Customer Service di stasiun, Contact Center 121, WhatsApp KAI121 di 0811-2223-3121, dan Media sosial resmi KAI yang telah terverifikasi.