Dengan pertumbuhan bisnis yang konsisten selama lebih dari satu dekade, Godrej kini semakin memperkuat komitmennya melalui peningkatan investasi, penguatan produksi lokal, hingga strategi pemasaran yang berfokus pada generasi digital.

Hal tersebut disampaikan oleh Rajesh Sethuraman, CEO Godrej Indonesia, dalam wawancara bersama Mercy Widjaja pada 9 Juli 2026.

Menurutnya, Indonesia tidak hanya menjadi salah satu pasar terbesar di Asia Tenggara, tetapi juga telah berkembang menjadi operasi terbesar kedua GCPL di luar India, sekaligus salah satu kontributor penting bagi pertumbuhan global perusahaan.

Didirikan di Mumbai pada tahun 1897, Godrej telah berevolusi dari produsen kunci mekanis menjadi salah satu konglomerasi terbesar di India.

Melalui Godrej Consumer Products Limited (GCPL), perusahaan menghadirkan berbagai produk kebutuhan sehari-hari yang kini dipasarkan di berbagai negara, termasuk Indonesia.

Godrej memasuki pasar Indonesia melalui proses akuisisi pada tahun 2010. Sejak saat itu, bisnis perusahaan telah berkembang hingga empat sampai lima kali lipat dibandingkan saat pertama kali beroperasi di Tanah Air.

“Kami terus bertumbuh karena fokus pada kebutuhan konsumen Indonesia. Produk yang kami kembangkan diproduksi secara lokal sehingga lebih relevan, kompetitif, dan berkelanjutan,” ujar Rajesh Sethuraman.

Saat ini sekitar 75 persen komponen produk Godrej telah menggunakan bahan baku lokal, melampaui ketentuan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN).

Tingginya kandungan lokal tersebut membuat perusahaan mampu mengurangi ketergantungan terhadap impor sekaligus meningkatkan efisiensi produksi.

Sebagai bentuk komitmen jangka panjang di Indonesia, Godrej juga tengah menyelesaikan pembangunan fasilitas produksi baru di Kendal, Jawa Tengah, yang ditargetkan mulai beroperasi dalam dua hingga tiga bulan ke depan.

Pabrik tersebut akan memperkuat kapasitas produksi berbagai kategori produk rumah tangga, mulai dari obat nyamuk, pengharum ruangan, pembersih toilet, pembersih lantai, hingga produk perawatan bayi.

Fokus pada Kategori dengan Potensi Pertumbuhan Tinggi

Alih-alih bersaing di pasar yang sudah jenuh, Godrej memilih mengembangkan kategori produk yang masih memiliki ruang pertumbuhan besar atau under-indexed categories.

Strategi tersebut membuahkan hasil positif. Saat ini Godrej berhasil menjadi pemimpin pasar pada tiga kategori utama, yaitu baby wipes, pengharum ruangan, dan produk pengendali serangga rumah tangga.

Ke depan, perusahaan juga akan memperluas portofolionya ke kategori pewarna rambut (hair color).

Menurut Rajesh, keberhasilan tersebut tidak hanya diukur melalui pertumbuhan penjualan, tetapi juga dari meningkatnya volume dan profitabilitas perusahaan yang menunjukkan semakin tingginya relevansi produk di mata konsumen Indonesia.

Indonesia Menjadi Prioritas Strategis

Bagi Godrej, Indonesia merupakan salah satu negara dengan potensi ekonomi digital terbesar di dunia.

Rajesh menjelaskan bahwa Indonesia memiliki sekitar 300 juta penduduk dengan lebih dari 180 juta konsumen aktif berbelanja secara online, menjadikannya salah satu pasar e-commerce paling dinamis secara global.

Perubahan perilaku konsumen juga semakin dipengaruhi oleh dominasi Generasi Z dan Milenial, yang kini menjadi kelompok dengan daya beli terbesar.

“Internet telah menjadi titik pertama konsumen menemukan sebuah produk. Mereka tidak lagi hanya mengandalkan rekomendasi keluarga atau orang terdekat, tetapi juga mencari inspirasi melalui media sosial,” jelasnya.

Masyarakat Indonesia diketahui menghabiskan sekitar tiga hingga enam jam setiap hari di media sosial.

Kondisi tersebut membuat kehadiran merek di platform digital menjadi sama pentingnya dengan media konvensional seperti televisi maupun billboard.

Karena itu, Godrej terus memperkuat strategi pemasaran digitalnya melalui media sosial dan platform e-commerce guna memastikan produknya tetap relevan dengan gaya hidup konsumen masa kini.

Optimistis terhadap Masa Depan Indonesia

Dengan kombinasi produksi lokal yang kuat, investasi berkelanjutan, inovasi produk, serta strategi pemasaran berbasis digital, Godrej melihat Indonesia sebagai salah satu motor pertumbuhan terpenting bagi perusahaan secara global.

Ke depan, perusahaan berkomitmen untuk terus menghadirkan produk yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat Indonesia sekaligus memperluas kontribusinya terhadap pertumbuhan industri manufaktur dan ekonomi digital nasional.

Mengawali kegiatan, Staf Ahli Menteri Kementerian PKP, Riadi Arief Aladin, menjelaskan bahwa Kredit Program Perumahan (KPP) merupakan instrumen strategis pemerintah dalam mendorong penyediaan rumah layak, berkualitas, dan terjangkau. Menurutnya, melalui KPP pemerintah memberikan dukungan pembiayaan kepada pelaku usaha sektor perumahan, termasuk UMKM dan pengembang, guna mempercepat penyediaan hunian bagi masyarakat.

Selanjutnya, Direktur Kerja Sama dan Kebijakan Pembiayaan BP Tapera, Alfian Arif, memaparkan berbagai ketentuan Program KPR Sejahtera FLPP, mulai dari persyaratan penerima, mekanisme pembiayaan, hingga hak dan kewajiban penerima manfaat. Ia menegaskan bahwa KPR Sejahtera FLPP merupakan wujud komitmen pemerintah dalam membantu masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) memiliki rumah pertama melalui skema pembiayaan yang terjangkau.

Melengkapi sesi sosialisasi, Small Business Manager BRI Kota Batu, Dimas Sutikno Putro, menjelaskan peran BRI sebagai bank penyalur dalam mendukung program pembiayaan perumahan pemerintah. Menurutnya, BRI berperan dalam proses verifikasi calon debitur, analisis kelayakan pembiayaan, hingga pendampingan proses akad kredit sehingga masyarakat memperoleh layanan pembiayaan yang mudah, cepat, dan sesuai ketentuan.

Sesi tanya jawab berlangsung interaktif. Menanggapi pertanyaan peserta mengenai anak yang orang tuanya dalam satu Kartu Keluarga telah membeli rumah melalui Program KPR Sejahtera FLPP, Komisioner BP Tapera, Heru Pudyo Nugroho, menjelaskan bahwa setiap calon penerima tetap dapat memanfaatkan program tersebut sepanjang memenuhi seluruh persyaratan yang telah ditetapkan pemerintah. Apabila yang bersangkutan telah membentuk keluarga sendiri, memenuhi kriteria sebagai masyarakat berpenghasilan rendah, serta belum pernah menerima subsidi perumahan, maka dapat mengajukan KPR Sejahtera FLPP sesuai ketentuan yang berlaku.

Menjawab pertanyaan lain terkait penerima FLPP yang harus berpindah domisili atau tempat kerja ke daerah lain setelah memiliki rumah subsidi, Alfian Arif menegaskan bahwa pemanfaatan rumah subsidi harus tetap mengikuti ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap perubahan kondisi penerima wajib disesuaikan dengan regulasi pemerintah agar tujuan utama program dalam menyediakan rumah layak bagi masyarakat berpenghasilan rendah tetap terjaga

Menutup kegiatan, Komisioner BP Tapera Heru Pudyo Nugroho menegaskan bahwa kolaborasi antara pemerintah, perbankan, pengembang, dan pemerintah daerah menjadi kunci dalam memperluas akses masyarakat terhadap pembiayaan rumah.

 “BP Tapera akan terus memperkuat kolaborasi dengan seluruh pemangku kepentingan agar penyaluran KPR Sejahtera FLPP semakin tepat sasaran, cepat, dan memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat berpenghasilan rendah. Sinergi antara pemerintah, perbankan, pengembang, dan pemerintah daerah menjadi kunci dalam mempercepat penyediaan rumah layak dan terjangkau bagi masyarakat,” ujar Heru.

Hingga 1 Juli 2026, realisasi penyaluran KPR Sejahtera FLPP secara nasional telah mencapai 93.339 unit rumah dengan nilai pembiayaan sekitar Rp11,6 triliun. Penyaluran tersebut didukung oleh 36 bank penyalur, 22 asosiasi pengembang, 10.902 pengembang, dan 9.358 perumahan yang tersebar di 35 provinsi serta 377 kabupaten/kota di Indonesia.

Sementara itu, di Provinsi Jawa Timur, realisasi penyaluran FLPP telah mencapai 24.763 unit rumah dengan nilai pembiayaan sekitar Rp2,9 triliun, melibatkan 13 asosiasi, 1.104 pengembang, 1.178 perumahan, dan 9 bank penyalur. Tiga kabupaten dengan realisasi penyaluran FLPP terbesar di Jawa Timur yakni Kabupaten Jember sebanyak 939 unit, Kabupaten Malang sebanyak 813 unit, dan Kabupaten Kediri sebanyak 533 unit.

Melalui kegiatan sosialisasi ini, BP Tapera berharap semakin banyak masyarakat memahami dan memanfaatkan Program KPR Sejahtera FLPP sehingga semakin banyak masyarakat berpenghasilan rendah yang dapat mewujudkan impian memiliki rumah pertama.

About BP Tapera

BP Tapera (Badan Pengelola Tabungan Perumahan Rakyat) adalah lembaga pemerintah Indonesia yang dibentuk untuk menghimpun dan mengelola dana tabungan perumahan guna membantu masyarakat memiliki hunian pertama yang layak dan terjangkau

K Mall kembali memperkuat posisinya sebagai destinasi gaya hidup dan komunitas di kawasan Jakarta Pusat melalui kehadiran Ranch Market, supermarket premium yang resmi membuka gerai terbarunya di K Mall. Kehadiran tenant baru ini menjadi langkah strategis dalam melengkapi kebutuhan masyarakat urban yang menginginkan pengalaman berbelanja, bersantap, dan beraktivitas dalam satu kawasan yang nyaman dan terintegrasi.

Sebagai salah satu pusat gaya hidup yang terus berkembang di kawasan Kemayoran, K Mall berkomitmen menghadirkan berbagai pilihan tenant yang relevan dengan kebutuhan masyarakat modern. Kehadiran Ranch Market semakin memperkaya ragam pengalaman yang dapat dinikmati pengunjung, mulai dari kebutuhan harian, kuliner, hingga berbagai aktivitas komunitas yang mendukung gaya hidup aktif dan dinamis.

Mengusung konsep “More Than Grocery”, Ranch Market hadir tidak hanya sebagai supermarket premium, tetapi juga sebagai ruang yang menggabungkan pengalaman berbelanja dengan inspirasi gaya hidup masa kini. Berlokasi di jantung K Mall Kemayoran, gerai ini dirancang sebagai The New Daily Destination yang dapat menjadi bagian dari rutinitas harian masyarakat, baik keluarga muda, profesional, maupun komunitas urban yang terus berkembang di kawasan Kemayoran dan sekitarnya.

Kehadiran Ranch Market juga sejalan dengan visi K Mall untuk menghadirkan ekosistem yang lebih lengkap bagi para pengunjung. Di tengah perubahan perilaku konsumen yang kini mencari lebih dari sekadar tempat berbelanja, K Mall terus berupaya menciptakan ruang yang mampu menghadirkan pengalaman yang lebih menyeluruh, nyaman, dan relevan dengan kebutuhan sehari-hari.

Melalui konsep yang mengedepankan kualitas, kenyamanan, dan pengalaman, Ranch Market menawarkan beragam pilihan produk premium, kebutuhan sehari-hari, produk segar, hingga berbagai pilihan makanan siap saji yang dapat dinikmati oleh pengunjung. Konsep ini melengkapi pengalaman berkunjung ke K Mall sebagai destinasi yang tidak hanya memenuhi kebutuhan belanja, tetapi juga menjadi tempat untuk berkumpul, bersantai, dan menikmati waktu bersama keluarga maupun komunitas.

Dengan bertambahnya kehadiran Ranch Market, K Mall semakin memperkuat perannya sebagai pusat aktivitas dan gaya hidup di kawasan Kemayoran. Ke depan, K Mall akan terus menghadirkan berbagai tenant, program, dan pengalaman baru yang memberikan nilai tambah bagi pengunjung serta mendukung pertumbuhan kawasan sebagai salah satu destinasi urban yang dinamis di Jakarta.

About ASRI

ASRI adalah pengembang properti yang menghadirkan ruang-ruang inspiratif dan berkualitas untuk mendukung gaya hidup perkotaan yang dinamis. Lewat komitmen pada inovasi, keberlanjutan, dan pengalaman yang bermakna, ASRI menghadirkan berbagai proyek mulai dari pusat perbelanjaan, residensial, gedung perkantoran, hotel, hingga kawasan terpadu yang dirancang untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Sejumlah proyek unggulan ASRI yang telah menjadi bagian dari wajah kota antara lain Mall of Indonesia, ASHTA District 8, PIK Avenue, HubLife Taman Anggrek Residences, Grand Galaxy Park Bekasi, K Mall at Menara Jakarta, The Langham Jakarta, Swissotel Jakarta PIK Avenue, Swissotel Nusantara, Mercure Jakarta Pantai Indah Kapuk, 25hours Hotel Jakarta The Oddbird, Taman Anggrek Residences, Fatmawati City Center, District 8, dan Menara Jakarta. Dengan visi jangka panjang untuk menciptakan lingkungan yang bertumbuh bersama komunitasnya, ASRI terus berinovasi menghadirkan tempat-tempat yang tidak hanya fungsional, tapi juga mendukung kualitas hidup komunitas sekitar.

Hal tersebut disampaikan dalam Lintasarta Media Gathering yang berlangsung pada Selasa (9/6) di Jakarta. Dalam kesempatan tersebut, Lintasarta memaparkan bagaimana percepatan adopsi AI dalam memenuhi kebutuhan organisasi di berbagai sektor dengan cara mengintegrasikan berbagai kapabilitas digital yang dimiliki Lintasarta dalam menghasilkan dampak bisnis yang nyata. Sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan industri.

Menjawab kebutuhan tersebut, Lintasarta menghadirkan Intelligent Core sebagai strategic foundation yang mengintegrasikan empat kapabilitas utama yang dimiliki Lintasarta, yaitu Connectivity, Cloud, Cybersecurity, dan Collaboration-AI (yang biasa disebut 4C capability) dalam satu end-to-end digital solution yang dapat secara signifikany) dalam satu end-to-end  meningkatkan Customer Experience (CX). Fondasi ini dibangun di atas tiga prinsip utama, yaitu Sovereign melalui sovereign infrastructure dan sovereign AI, Integrated melalui one end-to-end solution unifying the 4Cs, serta Seamless Experience yang menghadirkan pengalaman digital bagi pelanggan (CX) yang terintegrasi, andal, dan efisien.

“Di era AI, perusahaan membutuhkan fondasi yang mampu menghubungkan teknologi menjadi hasil bisnis yang nyata. Melalui Intelligent Core ini, kami membantu pelanggan mengintegrasikan infrastruktur digital dan AI dalam satu Solusi Digital yang aman, andal dan saling terhubung, sehingga pelanggan dapat lebih fokus pada inovasi, pertumbuhan, dan daya saing bisnis,” ujar President Director & CEO Lintasarta, Armand Hermawan.

Sebagai implementasi nyata dari Intelligent Core, Lintasarta menghadirkan pendekatan berbasis Industry Outcome Stacks yang dirancang sesuai kebutuhan setiap sektor. Melalui pendekatan ini, Lintasarta bertransformasi dari penyedia layanan teknologi menjadi Industry Digital Infrastructure Orchestrator melalui Intelligent Core yang mengintegrasikan kapabilitas digital, AI, digital partner ecosystem, dan managed services untuk menghasilkan dampak bisnis yang lebih terukur.

Lintasarta menghadirkan berbagai solusi yang disesuaikan dengan kebutuhan industri, seperti diantaranya seperti Secure Banking Stack untuk sektor keuangan, Sovereign Government Stack untuk sektor pemerintahan, Smart Factory Stack untuk manufaktur, Connected Healthcare untuk layanan kesehatan, serta Omnichannel Retail untuk sektor ritel. Setiap solusi dirancang untuk membantu organisasi mempercepat transformasi digital dan AI, meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat keandalan dan keamanan, serta menciptakan nilai bisnis yang berkelanjutan.

Saat ini Lintasarta melayani lebih dari 2.300 pelanggan korporasi dengan 74.196 jaringan di berbagai sektor industri di seluruh Indonesia, basis yang menjadikan integrasi 4C dalam satu arsitektur digital sebagai keunggulan nyata, bukan sekadar konsep.

Melalui Intelligent Core, Lintasarta memperkuat perannya sebagai mitra strategis transformasi AI yang relevan dan trusted bagi industri nasional. Dengan menggabungkan sovereign infrastructure, AI, dan ekosistem digital yang terintegrasi, Lintasarta berkomitmen membangun fondasi digital yang aman, andal terhubung, dan siap mendukung pertumbuhan bisnis sekaligus memperkuat kedaulatan digital Indonesia di era AI.

Perolehan kontrak baru tersebut didominasi oleh proyek dengan sumber dana pemerintah sebesar 73%, diikuti oleh proyek BUMN sebesar 18%, serta proyek swasta sebesar 9%. Berdasarkan lini bisnis, kontribusi terbesar berasal dari sektor Gedung sebesar 33%, Jalan dan Jembatan sebesar 30%, Smelter dan Pertambangan sebesar 18%, Rumah Sakit sebesar 10%, Pelabuhan sebesar 6%, serta Pengolahan Air dan Limbah sebesar 3%, dan sisanya berasal dari sektor Infrastruktur Air serta Fasilitas Oil & Gas.

Sejumlah proyek strategis dengan nilai signifikan yang berhasil diraih PTPP hingga Februari 2026 di antaranya Proyek RSU Adhyaksa Daerah Khusus Jakarta senilai Rp266,5 Miliar, Proyek Penanganan Bencana Sumatera Utara (Sibolga–Barus) senilai Rp263,7 Miliar, Proyek Jetty dan Prasarana Pantai Lamongan senilai Rp234 Miliar, Proyek Penanganan Bencana Aceh (Bireuen–Takengon) sebesar Rp148,3 Miliar, serta Proyek RS PHTC Tulang Bawang senilai Rp112,7 Miliar.

Capaian ini menunjukkan keberhasilan strategi Perseroan dalam menjaga keseimbangan portofolio proyek di berbagai sektor unggulan, sekaligus memperkuat daya saing PTPP dalam menangkap peluang proyek-proyek strategis di tengah dinamika industri konstruksi nasional. Sejalan dengan program Asta Cita Pemerintah, PTPP terus mengoptimalkan kinerja operasional serta memperkuat peran aktif dalam mendukung pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan, peningkatan konektivitas, dan pemerataan ekonomi di berbagai wilayah Indonesia guna mendukung pencapaian target Perseroan di tahun 2026.

Corporate Secretary PTPP, Joko Raharjo, menyampaikan bahwa capaian ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan nasional. “Perolehan kontrak baru hingga Februari 2026 ini menjadi bukti bahwa PTPP mampu menjaga kinerja secara optimal di tengah tantangan industri. Perseroan akan terus mengedepankan prinsip selektivitas proyek, tata kelola perusahaan yang baik (GCG), serta manajemen risiko yang prudent dalam setiap lini operasional. Selain itu, PTPP juga berkomitmen untuk menghadirkan kualitas terbaik melalui pelaksanaan proyek yang tepat waktu dengan mengedepankan aspek keselamatan kerja (zero accident),” ujar Joko.

Lebih lanjut, PTPP menegaskan perannya sebagai salah satu pelaku utama dalam pembangunan infrastruktur nasional melalui kontribusi aktif dalam menghadirkan proyek-proyek strategis yang memberikan nilai tambah bagi masyarakat serta mendorong pertumbuhan ekonomi. Dengan strategi yang adaptif dan berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat terus menjaga tren pertumbuhan positif serta mencapai target kinerja yang telah ditetapkan sepanjang tahun 2026.

-SELESAI- About PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk (kode emiten: PTPP) merupakan salah satu perusahaan konstruksi dan terkemuka di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1953. Saat ini, PTPP memiliki 7 (tujuh) lini bisnis yang terintegrasi mulai dari Upstream, Middlestream sampai dengan Downstream, yang meliputi: Energi, Properti, Infrastruktur, Jasa Konstruksi, Engineering, Procurement and Construction (EPC), Peralatan Berat dan Pracetak. PTPP memiliki jejak rekam yang solid dan berhasil memenangkan penghargaan atas proyek-proyek konstruksi Pelabuhan, Pembangkit Listrik, Airport, Bendungan, dan Gedung di Indonesia.

PTPP merupakan pionir untuk konsep Eco-Friendly Green Building di Indonesia yang telah memenangkan beberapa penghargaan lokal dan internasional atas hasil karyanya. PTPP mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Februari 2010, dengan kepemilikan publik sebesar 49%. Pada tahun 2015, PTPP mencatatkan saham entitas anak PT PP Properti Tbk (kode emiten: PPRO) di Bursa Efek Indonesia sebanyak 35%. Untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan, PTPP berekspansi di sektor Energi dan Infrastruktur di tahun 2016. Pada tahun 2017, entitas anak yang bergerak sebagai kontraktor berbasis peralatan berat PT PP Presisi Tbk (kode emiten: PPRE) melantai di Bursa Efek Indonesia dengan melepas 23% saham ke publik.

Untuk menghadapi era Industry 4.0, PTPP melakukan strategi operasional excellence dengan menerapkan sistem informasi yang handal, yaitu ERP sebagai enterprise system utama yang didukung berbagai aplikasi penunjang operasional dalam menjawab tantangan dan kebutuhan perusahaan kedepan. PTPP juga menerapkan penggunaan Building Information Modeling (BIM) serta penguasaan teknologi baru lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan kecepatan, akurasi dan efisiensi serta menjadi perusahaan yang unggul serta excellence.

Dalam industri konstruksi yang terus berkembang dan semakin kompetitif, Waringin Megah General Contractor terus memperkuat posisinya sebagai mitra terpercaya dalam pembangunan berbagai proyek berskala kecil hingga besar di Indonesia. Dengan mengandalkan tenaga ahli berpengalaman, perusahaan menempatkan kualitas pengerjaan, ketepatan waktu, serta kemampuan problem solving sebagai fondasi utama dalam setiap proyek yang dijalankan.

Dalam pengerjaan struktur dan sistem MEP (Mechanical, Electrical, Plumbing), Waringin Megah General Contractor didukung oleh tim profesional yang memiliki pengalaman luas dalam menghadapi berbagai tantangan teknis di lapangan. Pengalaman tersebut menjadi pembelajaran berharga bagi perusahaan untuk terus meningkatkan kualitas kerja sekaligus meminimalkan potensi kesalahan dalam setiap tahapan konstruksi.

Budaya problem solving juga menjadi bagian penting dalam pengembangan sumber daya manusia di perusahaan. Pengetahuan dan pengalaman dalam menghadapi permasalahan teknis mulai ditanamkan kepada seluruh staf sejak dini. Tim di lapangan dibekali kemampuan untuk mengidentifikasi masalah secara cepat, merumuskan solusi yang tepat, serta menerapkan prinsip perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) dalam setiap proyek yang dikerjakan.

Untuk memastikan setiap proyek ditangani secara optimal, Waringin Megah General Contractor memiliki tim yang tersegmentasi sesuai dengan skala dan tingkat kompleksitas pekerjaan. Proyek kecil, menengah, hingga besar dikelola dengan pendekatan yang berbeda sehingga strategi pelaksanaan, pengelolaan waktu, serta penggunaan sumber daya dapat disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing proyek.

Khoirul Anam, Coordinator Project Manager Waringin Megah General Contractor, menegaskan bahwa kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama dalam setiap proyek yang dikerjakan. “Kami selalu mengedepankan pengelolaan proyek yang terstruktur dengan dukungan tim yang terintegrasi, serta kontrol biaya dan material yang ketat. Hal ini kami lakukan untuk memastikan kualitas pekerjaan tetap terjaga sekaligus menjamin penyelesaian proyek dapat dilakukan tepat waktu,” ujarnya. Ia menambahkan, Waringin Megah juga memiliki tim khusus untuk pekerjaan Mechanical, Electrical, dan Plumbing (MEP) sehingga proses pelaksanaan di lapangan dapat dimonitor secara langsung dan kualitas pekerjaan tetap terjaga.

Seiring dengan meningkatnya kepercayaan dari berbagai klien korporasi, perusahaan juga semakin dipercaya untuk menangani proyek dengan kompleksitas yang lebih tinggi. Setiap proyek memiliki tantangan struktur yang berbeda, baik dari sisi desain, kondisi lokasi, maupun kebutuhan teknis. Melalui pengalaman yang dimiliki, Waringin Megah General Contractor mampu menyesuaikan pendekatan konstruksi yang aman, efisien, serta sesuai dengan standar yang berlaku.

Tidak hanya menjalankan proyek melalui sistem konstruksi konvensional, Waringin Megah General Contractor juga memiliki pengalaman dalam skema Design & Build serta EPC (Engineering, Procurement, and Construction). Pendekatan ini memungkinkan koordinasi antara tim desain dan tim konstruksi dilakukan secara lebih efektif, sehingga dapat meminimalkan potensi miskomunikasi serta mempercepat proses pengerjaan proyek.

Proyek bersama Avian Group dan PT Jasuindo Tiga Perkasa menjadi bagian penting dari perjalanan kolaborasi jangka panjang perusahaan. Waringin Megah General Contractor dipercaya untuk membangun berbagai warehouse dan gedung kantor milik Avian Group, termasuk salah satunya pembangunan gedung Head Office PT Avian yang berlokasi di Surabaya. Selain itu, perusahaan juga menangani pembangunan kantor dan pabrik PT Jasuindo Tiga Perkasa di wilayah Jakarta dan Sidoarjo.

Setiap proyek dijalankan dengan perencanaan yang matang, pengawasan yang ketat, serta sinergi tim yang solid untuk memastikan hasil yang optimal. Komitmen terhadap kualitas, ketepatan waktu, serta hubungan profesional yang berkelanjutan akan terus menjadi fondasi utama Waringin Megah General Contractor dalam menghadirkan proyek konstruksi yang terpercaya dan berkualitas.

About Waringin Megah

Waringin Megah General Contractor adalah perusahaan jasa konstruksi nasional yang berdiri sejak 1987 dan telah berpengalaman hampir 40 tahun di Indonesia. Berawal dari proyek-proyek internal di Surabaya, perusahaan berkembang dan melakukan ekspansi ke Jakarta pada era 1990- an hingga dipercaya menangani berbagai proyek komersial berskala nasional. Mengusung visi “Built to Perfection” sejak 2020, Waringin Megah General Contractor berkomitmen menghadirkan kualitas dan standar bangunan yang tinggi, didukung profesionalisme, pengembangan sumber daya manusia, serta sistem manajemen yang berkelanjutan, guna memberikan kontribusi positif bagi pembangunan Indonesia.

Dwi Wulandari, VP of Corporate Secretary KAI Logistik, mengungkapkan “Momentum Ramadan hingga Lebaran setiap tahunnya menjadi salah satu periode dengan peningkatan aktivitas logistik yang cukup signifikan. Kebutuhan masyarakat untuk mengirimkan barang ke kampung halaman, termasuk kendaraan pribadi seperti sepeda motor maupun hewan peliharaan, serta meningkatnya aktivitas distribusi barang konsumsi turut mendorong peningkatan volume pengiriman pada periode ini.”

Pada sisi operasional, KAI Logistik menerapkan sejumlah langkah strategis, mulai dari pemeriksaan sarana dan kelayakan operasi, inspeksi kesiapan layanan, optimalisasi proses bongkar muat, peningkatan utilisasi armada trucking, penguatan aspek keselamatan dan koordinasi di titik-titik layanan, hingga peningkatan kesiapan sumber daya operasional. Langkah ini dilakukan untuk memastikan seluruh proses distribusi tetap berjalan dengan baik meskipun terjadi peningkatan volume pengiriman.

“Secara kapasitas, KAI Logistik menyediakan sekitar 400 ton untuk perjalanan pulang pergi dalam mendukung logistik selama angkutan lebaran. Perusahaan optimis dengan kapasitas tersebut masih mampu melayani peningkatan dan lonjakan permintaan pengiriman barang. Seluruh pengiriman akan libur beroperasi ke tujuan tertentu mulai 18 Maret. Layanan KALOG Express akan kembali beroperasi pada 25 Maret 2026,” Lanjut Dwi.

Selain itu, KAI Logistik juga melakukan penyesuaian operasional untuk menjaga ketersediaan kapasitas angkutan pada periode dengan permintaan tinggi. Pada 18 Maret 2026, KAI Logistik tetap mengoperasikan layanan pengiriman dengan kapasitas hingga 20 ton melalui KA Blambangan Ekspres dan KA Sri Tanjung. Kebijakan ini dilakukan sebagai langkah antisipatif untuk menjaga kelancaran distribusi dan memastikan kebutuhan pengiriman masyarakat tetap dapat terlayani di tengah meningkatnya permintaan.

Selain memperkuat kesiapan operasional, KAI Logistik juga mengimbau masyarakat untuk merencanakan pengiriman barang lebih awal guna menghindari kepadatan menjelang puncak pengiriman. Perencanaan yang lebih dini diharapkan dapat membantu masyarakat mendapatkan layanan yang lebih optimal sekaligus memastikan barang dapat sampai tepat waktu di kota tujuan.

KAI Logistik mencatat tren peningkatan pengiriman sudah mulai terlihat sejak memasuki pekan kedua Ramadan. Salah satu layanan yang mengalami peningkatan adalah pengiriman sepeda motor, di mana tercatat sebanyak 2.300 unit sepeda motor telah didistribusikan, meningkat sekitar 5 persen dibandingkan pekan pertama Ramadan yang mencapai 2.217 unit sepeda motor. Peningkatan ini diperkirakan masih akan terus terjadi hingga memasuki masa puncak pengiriman menjelang Lebaran. Peningkatan hewan peliharaan juga menunjukan tren dengan pertumbuhan yang sama, di mana telah mendistribusikan hwan peliharaan sejumlah 5.700 hewan peliharaan terhitung sejak awal Ramadan hingga 9 Maret 2026.

“KAI Logistik juga terus berkomitmen menghadirkan layanan logistik yang aman dan andal bagi masyarakat selama periode Ramadan dan Lebaran. Dukungan jaringan distribusi berbasis kereta api menjadi salah satu keunggulan dalam menjaga keandalan pengiriman, terutama dalam menghadapi peningkatan kebutuhan logistik yang biasanya terjadi pada periode mudik,” tutup Dwi.

Melalui berbagai kesiapan tersebut, KAI Logistik optimistis dapat mengakomodasi kebutuhan masyarakat dalam mendistribusikan barang selama periode Lebaran, sekaligus memastikan layanan pengiriman tetap berjalan secara efektif, aman, dan tepercaya.

About KAI Logistik

PT Kereta Api Logistik (KAI Logistik) dibentuk dengan tujuan melayani distribusi logistik berbasis kereta api, dengan kemasan bisnis hingga layanan door to door service untuk memberikan pelayanan yang excellent bagi Pelanggan. KAI Logistik fokus pada orientasi bisnis sebagai jasa layanan distribusi logistik terpadu (total logistics solution) melalui “End-to-End Services”. Mengusung tagline KAI Logistik Ispossible yaitu semuanya menjadi mungkin, KAI Logistik menyediakan ragam layanan logistik melalui 3 segmentasi yaitu KALOG Express, KALOG Plus dan KALOG Pro.

Acara ini dihadiri oleh jajaran pimpinan bisnis dari berbagai perusahaan mitra MiiTel, seperti Telkom, Cisco, Metrodata, dan berbagai perusahaan lainnya yang berasal dari sektor telekomunikasi, Business Process Outsourcing (BPO), System Integrator (SI), omnichannel, hingga penyedia layanan telephony.

Melalui pertemuan ini, RevComm berupaya mempererat hubungan dengan para mitra sekaligus membuka diskusi mengenai peluang kolaborasi dalam pengembangan MiiTel, sebagai solusi AI Voice Analytics.

Kembangkan Voice Data Lake untuk Analisis Komunikasi

Pada kesempatan tersebut, Yasufumi Hirai, President & COO RevComm Inc., memaparkan pendekatan MiiTel dalam membangun voice data lake, yaitu sistem pengelolaan data percakapan dalam skala besar yang dapat dimanfaatkan oleh berbagai aplikasi bisnis.

Berbeda dengan banyak sistem telepon yang hanya berfokus pada layanan komunikasi, RevComm melalui produknya MiiTel memposisikan voice sebagai lapisan big data yang berdiri secara independen dari berbagai aplikasi.

Dengan pendekatan ini, data percakapan dapat dihubungkan dengan berbagai sistem bisnis untuk membantu meningkatkan produktivitas, analisis kinerja komunikasi, hingga pengambilan keputusan berbasis data.

Hirai juga menekankan bahwa pemanfaatan AI dalam teknologi komunikasi seharusnya berfungsi untuk memperkuat peran manusia, bukan menggantikannya.

“AI seharusnya berperan sebagai augmented intelligence yang membantu meningkatkan kreativitas dan produktivitas manusia. Oleh karena itu, saya percaya AI tidak menggantikan manusia. Namun, orang yang tidak menggunakan AI berpotensi tergantikan oleh mereka yang memanfaatkannya,” ujar Hirai dalam sambutannya.

Kolaborasi untuk Perluas Pengembangan MiiTel di Indonesia

Untuk memperluas pengembangan MiiTel di Indonesia, RevComm juga menekankan dua strategi utama, yaitu partner-led sales motion dan SaaS Plus. 

Melalui strategi partner-led sales motion, RevComm mendorong kolaborasi yang lebih erat dengan mitra industri dalam menghadirkan solusi MiiTel kepada pelanggan. RevComm tidak hanya bekerja di belakang layar, tetapi juga berkolaborasi langsung bersama mitra dalam berbagai aktivitas seperti pertemuan dengan klien maupun kegiatan bisnis lainnya.

Selain itu, RevComm juga mengembangkan pendekatan SaaS Plus. Melalui model ini, MiiTel tidak hanya ditawarkan sebagai solusi SaaS standar, tetapi juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik setiap pelanggan serta diintegrasikan dengan berbagai sistem yang digunakan perusahaan. RevComm juga menyiapkan dukungan FDE yang akan bekerja bersama para mitra untuk mendukung implementasi solusi tersebut.

Acara MiiTel Exclusive Partner’s Dinner ini menjadi bagian dari upaya RevComm untuk memperluas solusi MiiTel di Indonesia melalui kolaborasi yang lebih erat dengan para mitra, sejalan dengan misi perusahaan “Reinventing communication to create a society where people think of others.”

About RevComm

Berangkat dari visi “Reinventing communication to create a society where people think of others,” RevComm adalah perusahaan yang mengoptimalkan teknologi Voice dan AI untuk mengatasi masalah komunikasi dalam bisnis. 

Melalui produk seperti “MiiTel Phone” untuk analisis percakapan telepon dan “MiiTel Meetings” untuk analisis online dan offline meeting, kami mewujudkan big data dari setiap komunikasi suara.

RevComm menjadi salah satu perusahaan teknologi Jepang dengan pertumbuhan tercepat. Dalam lima tahun, RevComm menjadi unicorn dan meraih berbagai penghargaan: Forbes Japan’s Startup of the Year, Google for Startups, AWS Summit, Mizuho Innovation Award, Japan Venture Awards, dan menjadi satu-satunya perusahaan Asia dalam daftar Forbes AI 50 2023.

Layanan ini melewati sejumlah stasiun antara, yakni stasiun Bandar Khalipah, stasiun Batang Kuis, dan stasiun Araskabu, sebelum tiba di Stasiun Kualanamu yang terintegrasi langsung dengan Bandara Internasional Kualanamu.

Adapun jadwal keberangkatan dari Stasiun Medan menuju Stasiun Kualanamu sebagai berikut:

Keberangkatan pertama: pukul 05.20 WIB – tiba di Kualanamu pukul 06.04 WIB

Keberangkatan terakhir: pukul 19.25 WIB – tiba di Kualanamu pukul 20.07 WIB

Dengan rentang waktu layanan sejak pagi hingga malam hari, KAI Bandara memberikan fleksibilitas bagi penumpang pesawat pagi maupun malam, serta mendukung mobilitas masyarakat Sumatera Utara secara lebih efisien dan ramah lingkungan.

“KAI Bandara terus meningkatkan kualitas layanan untuk mendukung konektivitas menuju bandara yang cepat, aman, dan bebas macet. Dengan 12 perjalanan setiap hari dari Medan ke Kualanamu, kami berharap masyarakat semakin memilih transportasi publik sebagai solusi perjalanan,” ujar Ayep Hanapi Manager Komunikasi Perusahaan PT Railink.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal, tarif, dan pemesanan tiket KAI Bandara, masyarakat dapat mengakses situs resmi PT Railink, atau melalui media sosial resmi di Instagram @kabandararailink, Facebook @KABandaraRailink, Twitter @KAIBandara, serta melalui email. About PT Railink Tentang PT Railink:

PT Railink (“KAI Bandara”) merupakan anak perusahaan dari PT Kereta Api Indonesia dan Angkasa Pura Indonesia yang menyediakan layanan angkutan penumpang dari pusat kota ke bandar udara melalui perkeretaapian. Pengoperasian layanan KA Bandara pertama kali pada tahun 2013 dari Kota Medan menuju Kualanamu International Airport, kemudian pada tahun 2018 pengoperasian KA Bandara Soekarno-Hatta (Basoetta). Kemudian Pada April 2022, PT Kereta Api Indonesia menugaskan KAI Bandara untuk mengoperasikan layanan KA Bandara Yogyakarta International Aiport, sehingga memperluas jangkauan layanan kereta bandara di Indonesia.

Pada Januari 2023, terjadi perubahan strategis di mana KAI Bandara mengalihkan pengoperasian KA Basoetta ke PT Kereta Commuter Indonesia (KCI). Langkah ini diambil untuk meningkatkan efisiensi operasional dan fokus KAI Bandara dalam mengembangkan layanan kereta bandara di Medan dan Yogyakarta.

Selain itu sejak tahun 2021 PT Railink mengembangkan bisnis MOSS (Maintenance, Operations, Spare Parts and Services) yang memiliki visi menjadi pemimpin perawatan sarana dan perdagangan suku cadang kereta api yang berkelanjutan. MOSS adalah lini bisnis KAI Bandara yang menyediakan layanan pemeliharaan, operasional, dan suku cadang untuk mendukung operasional kereta api, terutama untuk KAI Group.

Hadirnya Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB) Kertajati, perluasan konektivitas tol dan perencanaan terpadu pemerintah memperkuat proyeksi Rebana sebagai poros ekonomi dan industri masa depan. Tercatat ada 36 tenant industri di Kawasan Rebana dengan nilai investasi hingga kuartal III tahun 2025 mencapai lebih dari Rp25 triliun, lebih tinggi dibanding tahun 2024*. Kepala Pelaksana Badan Pengelola Kawasan Rebana, Helmi Yahya menyampaikan dalam paparan pada kegiatan Media Gathering Metland Kertajati (13/12) bahwa Kawasan Rebana mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dari angka Jawa Barat maupun nasional, pada triwulan III tahun 2025, pertumbuhan ekonomi Rebana mencapai 5,53%*. “Majalengka merupakan salah satu daerah yang paling pesat perkembangan pembangunannya, laju pertumbuhan ekonomi triwulan III 2025 (YoY) mencapai 8,07%, tertinggi kedua di Rebana* dan menyerap 18.933 tenaga kerja hingga triwulan III tahun 2025, tertinggi di Rebana*,” jelas Helmi Yahya.

Sejalan dengan perkembangan tersebut, Metland pada akhir tahun 2024 lalu memperkenalkan Metland Kertajati sebagai kawasan hunian dan komersial modern yang mendukung industri di kawasan Rebana yang semakin berkembang. “Kawasan industri berkembang pastinya memerlukan sarana tempat tinggal baik hunian ataupun hotel untuk long stay guest di sekitar kawasan dan Metland Kertajati menjawab kebutuhan tersebut,’ ujar Anhar Sudradjat, Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk dalam sambutannya pada kegiatan media gathering.

Kawasan Rebana membutuhkan fasilitas yang tidak hanya mendukung mobilitas dan aktivitas industri, tetapi juga menghidupkan kawasan, kehadiran Metland Kertajati memberikan energi baru bagi pertumbuhan Kawasan Rebana dan menjadi bagian penting dari transformasi wilayah ini menuju pusat ekonomi modern Jawa Barat. Nitik Hening, Direktur PT Metropolitan Land Tbk memaparkan konsep pengembangan Metland Kertajati yang akan dikembangkan dengan konsep New City yang memadukan hunian, pusat komersial, fasilitas publik seperti hotel, sarana pendidikan, fasilitas kesehatan, ruang terbuka hijau hingga jaringan usaha yang saling terintegrasi.

Tahap pertama pembangunan, Metland Kertajati membuka lahan seluas empat hektar dengan nama Sava Terra dengan varian produk rumah, ruko serta rumah kos (rukos) yang saat ini sudah habis terjual. Saat ini sedang dipasarkan Ruko Dharmawangsa, untuk menghidupkan area komersial dan sedang mempersiapkan Cluster Tanasultan, hunian premium. Pilihan luas tanah dari 160m2 s.d 256 m2 yang dibandrol harga mulai Rp.2,7 miliar dengan target pasar masyarakat lokal yang menginginkan peningkatan kualitas hidup melalui hunian yang lebih berkelas tanpa harus pindah jauh dari daerah yang sudah mereka kenal.

Metland Smara Hotel

Pada kesempatan yang sama, Wahyu Sulistio Direktur PT Metropolitan Land Tbk menyampaikan langkah strategis Metland dalam mengembangkan jaringan bisnis hotel dibawah naungan Metland Hotel Grup (MHG) dengan menggunakan nama Metland pada hotel-hotel yang dikembangkan. Langkah ini diambil dengan tujuan nama Metland menjadi jaminan kualitas dan layanan yang baik serta membangun loyalitas kepada brand Metland. Nomenklatur dibuat berdasarkan bintang mulai dari bintang tiga, bintang empat dan bintang empat plus dan kategori hotel bisnis, resort atau butik. Metland Smara merupakan penamaan hotel berbintang empat kategori hotel bisnis (city). Smara diambil dari bahasa Sanskerta yang berarti cinta, yang diterjemahkan ke dalam pengalaman menginap yang hangat, ramah dan penuh kenyamanan. “Pemilihan nama Smara sama dengan Venya pada Metland Venya yang sudah beroperasi sebelumnya yang juga diambil dari Bahasa Sansekerta Venya yang artinya dicintai,” jelas Wahyu.

Metland Smara Hotel Kertajati yang terlah beroperasi lebih dulu sejak tahun 2021 merupakan bagian dari pengembangan Metland Kertajati. Sesuai kategorinya Metland Smara Hotel Kertajati menargetkan kegiatan MICE dan kebutuhan akomodasi modern bagi korporasi bisnis dan industri Kawasan Rebana yang terus meningkat. Nama Meland Smara akan menjadi nama hotel bintang empat Metland yang akan digunakan pada pengembangan hotel lainnya di berbagai lokasi strategis, termasuk rencana kehadirannya di Bekasi.

“Saat ini MHG mengelola enam hotel milik Metland dan segera menjadi delapan hotel dengan seiring dengan proses pembangunan Metland Smara Bekasi dan Metland Marron Tomohon,” tutup Wahyu.

-Selesai- Tentang PT Metropolitan land Tbk (Metland) PT Metropolitan Land Tbk (Metland) didirikan pada tahun 1994 dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak Juni 2011. Metland adalah pengembang properti terkemuka dan terpercaya dengan pengalaman lebih dari 30 tahun di Indonesia. Portofolio Metland saat ini sebanyak 21 proyek, mencakup sembilan proyek perumahan dan proyek komersial yang terdiri dari empat pusat perbelanjaan, enam hotel berbintang, dua apartemen dan gedung perkantoran.

Proyek hunian Metland terdiri dari Metland Menteng, Metland Puri, Metland Cyber Puri, Metland Tambun Bekasi, Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Cibitung Metland Cikarang dan proyek terbaru yaitu Metland Kertajati. Pusat perbelanjaan meliputi Metropolitan Mall Bekasi, Grand Metropolitan, Metropolitan Mall Cileungsi, dan commercial block One District at Puri dan unit hotel, terdiri dari Hotel Horison Ultima Bekasi, Hotel Horison Ultima Seminyak Bali, Metland Smara Kertajati, Metland Hotel Bekasi, Metland Hotel Cirebon dan Metland Venya Ubud di Bali. Selain itu, Metland juga memiliki properti komersial perkantoran dan apartemen M Gold Tower serta apartemen Kaliana.

*Sumber data dari Badan Pengelola (BP) Kawasan Rebana