Salah satu inovasi Blitz, EV Mobile Selling untuk Janji Jiwa, memungkinkan ekspansi bisnis dengan pendekatan ramah lingkungan dan dapat diterapkan di berbagai industri.

Dengan strategi pertumbuhan yang terstruktur, Blitz membuktikan bahwa kesuksesan berkelanjutan dibangun dari strategi yang matang, bukan sekadar kecepatan.

Di era di mana banyak startup mengejar pertumbuhan dengan segala cara, Blitz mengambil rute yang berbeda. Blitz memilih untuk memprioritaskan kemajuan yang berkelanjutan, daripada ekspansi yang tidak berkelanjutan. Dengan menyeimbangkan pertumbuhan dan profitabilitas, Blitz menciptakan fondasi jangka panjang untuk mencapai kesuksesan, dengan berpegang teguh pada misinya untuk mendukung ekosistem EV dan memberdayakan pekerja gig di seluruh Indonesia dan Asia Tenggara

Pendekatan Blitz terhadap pertumbuhan didasarkan pada disiplin keuangan dan akuisisi klien strategis. Alih-alih berkembang dengan cepat tanpa struktur, Blitz terus mengakuisisi klien enterprise seperti Blibli, Lazada, dan Janji Jiwa dengan menawarkan solusi yang telah dipersonalisasi untuk memenuhi kebutuhan spesifik mereka. Blitz memberikan solusi logistik yang telah dipersonalisasi dan tidak hanya mengoptimalkan operasi pengiriman tetapi juga membantu klien mencapai tujuan bisnis mereka. Pendekatan yang berpusat pada klien ini memastikan bahwa setiap kemitraan dibangun di atas efisiensi, inovasi, dan dampak yang terukur.

Misalnya, Blitz mengembangkan solusi EV Mobile Selling untuk Janji Jiwa, memungkinkan mereka memperluas jangkauan bisnis serta mempertahankan pendekatan ramah lingkungan. Model inovatif ini sekarang dapat disesuaikan untuk bisnis di luar sektor F&B, memberikan solusi yang dapat dikembangkan secara berkelanjutan bagi perusahaan yang ingin meningkatkan mobilitas dan kehadiran pasar. Solusi yang telah dipersonalisasi ini menunjukkan kemampuan Blitz untuk tumbuh secara organik namun tetap mempertahankan kepuasan klien dan keunggulan operasional.

Setiap langkah yang diambil Blitz intensional dan strategis, dirancang dengan cermat untuk memaksimalkan dampak sekaligus mengurangi risiko. Alih-alih mengejar ekspansi yang cepat dan tidak berkelanjutan, Blitz memprioritaskan pertumbuhan terstruktur, memastikan setiap keputusan selaras dengan skalabilitas jangka panjang dan stabilitas keuangan. Pendekatan disiplin ini memungkinkan Blitz untuk mengoptimalkan sumber daya, menyempurnakan operasi, dan membangun kemitraan yang kuat dan berjangka panjang, sambil mempertahankan kemajuan yang stabil.

Untuk mencapai keseimbangan ini dibutuhkan perpaduan unik antara kreativitas, ketahanan, dan dorongan tanpa henti—kualitas-kualitas yang membedakan Blitz dalam industri di mana banyak yang memprioritaskan pertumbuhan agresif dengan cara apa pun. Ketika usaha lain berjuang untuk mempertahankan momentum, Blitz terus berkembang dengan tetap mudah beradaptasi, memanfaatkan peluang yang tepat, dan membuktikan bahwa kesuksesan berkelanjutan dibangun di atas strategi, bukan kecepatan.

Tentang PT Blitz Electric Mobility

Di tengah tantangan industri logistik dalam menarik minat investor, Blitz telah mencapai pertumbuhan pesat, skalabilitas, dan profitabilitas, didukung oleh investor VC ternama seperti ADB Ventures dan Iterative Capital. Dengan tech stack canggih yang mengintegrasikan manajemen armada EV, mesin optimasi real-time, dan alat driver engagement yang canggih, Blitz menjadi contoh nyata inovasi sejati dalam logistik.

Menjawab kebutuhan tersebut, Energy Academy menghadirkan sejumlah program unggulan yang dirancang khusus untuk meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) dalam sektor pertambangan, sekaligus mengedepankan aspek kesehatan dan keselamatan kerja. Dengan fokus pada penyiapan tenaga pengawas dan manajer operasi tambang di berbagai level, inisiatif ini diharapkan mampu memperkuat daya saing industri pertambangan Indonesia, baik di kancah nasional maupun internasional.

Pentingnya Pengembangan SDM di Sektor Pertambangan

Indonesia memiliki kekayaan alam yang melimpah di sektor tambang, seperti batu bara, emas, tembaga, nikel, dan berbagai mineral lainnya. Namun, pemanfaatan yang optimal dari kekayaan tersebut memerlukan kapabilitas SDM yang andal. Dalam konteks pertambangan, keselamatan kerja (safety) selalu menjadi isu utama, mengingat potensi risiko yang tinggi di lapangan. Mulai dari pergerakan alat berat, penggunaan bahan peledak, hingga kondisi geologi dan cuaca ekstrem, setiap tahapan operasi tambang mengandung potensi bahaya.

Selain itu, regulasi dan standar operasional di sektor tambang semakin ketat untuk memastikan praktik penambangan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Sebagai contoh, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) maupun lembaga internasional seperti International Labour Organization (ILO) mendorong perusahaan untuk meningkatkan mutu pengawasan dan manajemen risiko di setiap tahap operasional. Hal ini tak lepas dari tujuan melindungi para pekerja, masyarakat sekitar, serta lingkungan dari dampak negatif kegiatan penambangan.

Dalam situasi inilah, peran lembaga pelatihan seperti Energy Academy menjadi kian penting. Dengan menyelenggarakan program-program pelatihan terstruktur, perusahaan tambang dapat meningkatkan kapasitas dan kompetensi para pekerjanya. Hasilnya, efisiensi operasional dapat tercapai, tingkat kecelakaan kerja dapat ditekan, dan kinerja lingkungan dapat terjaga.

Energy Academy dan Komitmennya pada Pengembangan SDM

Energy Academy berkecimpung dalam pengembangan SDM di sektor energi, migas, dan pertambangan. Didukung oleh para instruktur berpengalaman dan kurikulum yang diselaraskan dengan standar nasional maupun internasional, lembaga ini berupaya memberikan pelatihan berkualitas tinggi kepada setiap peserta. Selain fokus pada pengetahuan teknis, Energy Academy menanamkan nilai-nilai keselamatan kerja, manajemen risiko, dan tanggung jawab lingkungan di setiap sesi pembelajaran.

Guna menjawab tantangan spesifik di sektor tambang, Energy Academy telah menyiapkan rangkaian program unggulan yang menyasar kebutuhan pengawasan operasional di berbagai level. Dari level dasar hingga tingkat paling tinggi, program ini dirancang agar setiap peserta dapat menguasai keterampilan praktis yang relevan dengan situasi aktual di lapangan. Berikut adalah beberapa program inti yang menjadi pilar pengembangan SDM untuk industri pertambangan:

1. Pengawas Operasional Pertama (POP)

Bagi mereka yang baru memasuki jenjang pengawasan di sektor pertambangan, Pengawas Operasional Pertama (POP) merupakan pondasi awal yang kokoh. Program ini menitikberatkan pada pemahaman dasar tentang keselamatan kerja, manajemen risiko, serta pemenuhan regulasi di site tambang. Peserta akan mendapatkan bekal teori dan praktik lapangan, termasuk:

Pengetahuan Regulasi dan Kepatuhan: Memahami ketentuan dari Kementerian ESDM, peraturan keselamatan nasional, serta standar operasional lainnya.Dasar-dasar Pengawasan: Mulai dari perencanaan aktivitas harian, pengkoordinasian tim lapangan, hingga pembuatan laporan sederhana.Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3): Identifikasi potensi bahaya, penilaian risiko, serta prosedur tanggap darurat di lokasi tambang.

Dengan sertifikasi yang diakui dan kurikulum komprehensif, lulusan POP diharapkan dapat membantu perusahaan mencapai zero accident dan memastikan operasional tambang yang efisien sekaligus berkeselamatan.

2. Pengawas Operasional Madya (POM)

Setelah menuntaskan tahap POP, tenaga pengawas sering kali dihadapkan pada tanggung jawab lebih besar. Oleh sebab itu, Pengawas Operasional Madya (POM) hadir sebagai kelanjutan untuk meningkatkan kemampuan pengawasan di tingkat menengah. Materi yang diberikan dalam program POM meliputi:

Manajemen SDM dan Tim: Teknik kepemimpinan, motivasi, serta pengaturan sumber daya manusia dalam tim yang lebih besar.Analisis Risiko Lanjutan: Memperdalam metode identifikasi risiko, pengembangan rencana mitigasi, dan peninjauan berkala terhadap sistem keamanan.Peningkatan Efisiensi Operasional: Mempelajari strategi produksi yang optimal, pemanfaatan teknologi, serta penerapan prosedur kerja yang efektif untuk mencegah kesalahan teknis maupun non-teknis.Pelaporan dan Dokumentasi: Peserta dilatih menyusun laporan komprehensif yang dapat menjadi masukan strategis bagi manajemen perusahaan.

Dengan menyelesaikan pelatihan POM, peserta memiliki daya saing lebih tinggi untuk menyusun rencana operasional yang matang, memimpin tim dengan efektif, dan menerapkan standar keselamatan di level yang lebih detail.

3. Pengawas Operasional Utama (POU)

Bagi pengawas operasional yang telah berpengalaman di level madya, Pengawas Operasional Utama (POU) menjadi puncak jenjang pengembangan di area operasional pertambangan. Program ini mempersiapkan para profesional untuk memegang kendali penuh atas strategi dan kebijakan operasional di site tambang. Beberapa poin penting yang dibahas antara lain:

Perumusan Kebijakan dan Strategi Operasional: Peserta belajar menilai kondisi lapangan, menetapkan target jangka pendek dan panjang, serta mengelola sumber daya dengan efisien.Manajemen Risiko Terintegrasi: Memadukan berbagai aspek teknis, finansial, dan regulasi untuk meminimalkan potensi risiko di setiap tahap produksi.Kepemimpinan Strategis: Bagaimana mengambil keputusan berdasarkan data, mendelegasikan tanggung jawab, dan memotivasi tim untuk mencapai kinerja puncak.Evaluasi dan Pengendalian Mutu: Menyusun indikator kinerja utama (KPI) untuk menilai pencapaian target keselamatan, produktivitas, serta efisiensi biaya.

Melalui pendekatan holistik dan visioner, lulusan POU dituntut mampu mengorkestrasi seluruh aktivitas tambang secara komprehensif, menjaga kepatuhan terhadap regulasi, dan memastikan standar keselamatan yang optimal bagi seluruh pekerja.

Kurikulum yang Terstruktur dan Sesuai Standar Nasional

Salah satu keunggulan Energy Academy adalah kurikulum yang dirancang sejalan dengan standar kompetensi nasional. Hal ini mencakup penyesuaian materi pembelajaran dengan regulasi dari Kementerian ESDM, rekomendasi dari lembaga internasional, serta masukan dari para ahli dan praktisi tambang. Dengan demikian, setiap modul pelatihan di atas tidak hanya berbasis teori, tetapi juga disertai praktik lapangan, studi kasus, dan simulasi. Tujuannya agar para peserta benar-benar merasakan dinamika yang terjadi di lapangan dan siap menghadapi tantangan nyata di industri pertambangan.

Selain itu, Energy Academy mengutamakan metode pembelajaran partisipatif. Peserta didorong untuk aktif berkontribusi melalui diskusi, presentasi, hingga uji keterampilan teknis. Dengan demikian, setelah menyelesaikan program, mereka tidak hanya memahami materi, namun juga terampil menerapkannya di tempat kerja.

Peran Instruktur Berpengalaman

Keberhasilan sebuah program pelatihan tentu tidak lepas dari peran instruktur. Energy Academy menggandeng para instruktur yang memiliki pengalaman lapangan dan jam terbang tinggi di sektor pertambangan. Mereka tak hanya menguasai teori, namun juga paham mengenai tantangan teknis, birokrasi, dan kultur kerja yang ada di lokasi tambang. Para instruktur ini seringkali berbagi best practice maupun lessons learned dari berbagai proyek tambang di Indonesia, sehingga para peserta dapat menghindari kesalahan-kesalahan yang umum terjadi dan mempercepat proses peningkatan kapasitas mereka.

Dampak Positif bagi Industri Pertambangan

Dengan mengikuti program-program pengembangan SDM dan keselamatan kerja yang diselenggarakan Energy Academy, perusahaan akan merasakan sejumlah manfaat nyata, antara lain:

Peningkatan Keselamatan Kerja

Melalui pengetahuan dan keterampilan yang matang seputar identifikasi bahaya, penilaian risiko, serta prosedur keselamatan, angka kecelakaan di lokasi tambang dapat ditekan. Hal ini bukan hanya melindungi pekerja, tetapi juga menurunkan potensi biaya akibat insiden serta reputasi perusahaan di mata publik.

Efisiensi Operasional

Tenaga pengawas yang kompeten dapat menyusun rencana kerja yang lebih efektif, membagi tugas secara optimal, dan memecahkan kendala teknis tanpa menimbulkan pemborosan. Ujungnya, produktivitas meningkat dan biaya produksi dapat ditekan.

Kepatuhan Terhadap Regulasi

Indonesia memiliki serangkaian peraturan ketat untuk industri pertambangan. Lulusan program POP, POM, dan POU dibekali pemahaman mendalam tentang regulasi tersebut. Dengan demikian, perusahaan lebih mudah memenuhi kewajiban hukum dan terhindar dari sanksi administratif maupun pidana.

Pengembangan Karier dan Motivasi Karyawan

Memfasilitasi karyawan dengan pelatihan berkualitas merupakan investasi jangka panjang. Karyawan yang dibekali kemampuan yang relevan akan merasa diapresiasi dan termotivasi untuk memberikan kinerja terbaik. Hal ini akan menurunkan tingkat turnover, sekaligus memastikan ketersediaan talenta internal yang siap mengemban posisi-posisi strategis di masa mendatang.

Reputasi dan Kepercayaan Publik

Industri pertambangan kerap menjadi sorotan masyarakat terkait isu lingkungan dan keselamatan kerja. Dengan menerapkan standar tinggi dalam keselamatan dan manajemen operasional, perusahaan dapat membangun citra positif dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan (pemerintah, masyarakat lokal, dan investor).

Sinergi dengan Program Lain dan Kolaborasi Industri

Selain tiga program inti (POP, POM, dan POU), Energy Academy juga menawarkan ragam pelatihan lain di bidang energi, migas, dan lingkungan. Sinergi lintas program ini memungkinkan perusahaan melakukan pelatihan komprehensif yang mencakup aspek keselamatan kerja, pengelolaan limbah B3, pengendalian pencemaran udara, hingga sertifikasi auditor SMK3. Pendekatan holistik ini penting, mengingat aktivitas tambang acap kali bersinggungan dengan sektor lain, seperti transportasi, logistik, dan pengolahan mineral.

Sebagai contoh, banyak perusahaan tambang juga berurusan dengan manajemen air limbah dan polusi udara. Jika perusahaan tersebut juga mengikuti program terkait lingkungan di Energy Academy, tim manajemen dapat menjalin kolaborasi antara divisi tambang dan divisi lingkungan untuk saling berbagi sumber daya dan pengetahuan. Hasilnya, efektivitas dan efisiensi perusahaan secara keseluruhan meningkat.

Prospek Jangka Panjang

Dengan mengadopsi standar tinggi dalam pengawasan dan keselamatan, Indonesia dapat mempertahankan daya saingnya sebagai salah satu negara penghasil sumber daya tambang terbesar di dunia. SDM yang unggul akan mendorong industri pertambangan berekspansi, membuka lapangan kerja baru, serta mendatangkan investasi asing. Tak hanya itu, penerapan praktik keselamatan dan keberlanjutan yang baik akan membantu menjaga ekosistem lingkungan sekitar area tambang, sehingga tercipta keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan pelestarian alam.

Inilah visi jangka panjang yang diusung oleh Energy Academy melalui pelatihan yang terarah, terukur, dan berbasis standar. Melalui peningkatan kualitas pengawas tambang, perusahaan dapat menyesuaikan diri dengan perubahan regulasi maupun perkembangan teknologi. Hal ini menjadi modal penting menghadapi era digitalisasi pertambangan, di mana otomatisasi dan pemanfaatan data real-time semakin marak.

Kesimpulan

Peluncuran program unggulan untuk sektor pertambangan oleh Energy Academy merupakan langkah strategis dalam mendukung pengembangan SDM dan keselamatan kerja di salah satu pilar ekonomi Indonesia. Melalui tiga tahap utama—Pengawas Operasional Pertama (POP), Pengawas Operasional Madya (POM), dan Pengawas Operasional Utama (POU)—para peserta dilatih untuk menguasai keterampilan dan pengetahuan di level pengawasan yang semakin komprehensif.

Mulai dari pengetahuan dasar keselamatan dan regulasi, manajemen tim dan risiko, hingga perumusan kebijakan strategis, keseluruhan program ini memastikan individu dan perusahaan dapat menjalankan aktivitas tambang secara aman, efisien, dan berkelanjutan. Dengan metode pembelajaran interaktif, instruktur berpengalaman, serta kurikulum berbasis standar nasional, lulusan program diharapkan menjadi garda terdepan yang mampu meningkatkan kinerja industri pertambangan Indonesia.

Pada akhirnya, inisiatif ini tidak hanya menguntungkan industri secara ekonomis, tetapi juga membawa dampak positif bagi kesejahteraan pekerja dan perlindungan lingkungan. Dengan SDM unggul yang memiliki kecakapan teknis serta kesadaran tinggi terhadap keselamatan, industri pertambangan Indonesia dapat terus bertumbuh sebagai sektor yang berdaya saing global, beretika, dan berkelanjutan.

Tentang Energy Academy

Energy Academy adalah lembaga pelatihan bersertifikasi yang fokus pada pengembangan kompetensi di sektor pertambangan, migas, dan lingkungan. Dengan dukungan tim instruktur berpengalaman dan kurikulum yang disusun sesuai standar nasional maupun internasional, Energy Academy berkomitmen mencetak SDM andal, memenuhi kebutuhan industri akan tenaga kerja profesional, serta turut mewujudkan praktik industri yang aman, efisien, dan berkelanjutan.

Decarbonization and Sustainability in Indonesia’s Logistics Industry

The Indonesian government has committed to reducing greenhouse gas emissions by 29% by 2030 and achieving net zero by 2060. Despite these ambitious national goals, the logistics industry currently lacks specific guidelines for sustainability. This is particularly critical in Indonesia, an archipelago with over 17,500 islands where diverse transportation methods—road, ferry, maritime, and air—create a highly complex logistics network.

Rapid economic growth and the industry’s important role in Indonesia’s economy underline the importance of private sector innovation in driving sustainability.

Details of the Partnership and the Introduction of “ASUENE”

ASUENE provides the comprehensive platform for visualizing, reducing, and reporting CO2 emissions across the supply chain, following the GHG Protocol’s Scope 1-3 framework. Coupled with Sustainability Transformation (SX) consulting, the platform delivers a one-stop solution for decarbonization management.

ASLI Satu operates Indonesia’s first multimodal logistics platform, KADEX, which integrates multiple transportation methods such as ferries, buses, motorcycles, and trains into a unified logistics solution. With strategic partnerships with state-owned enterprises like KAI (Indonesia Railways), DAMRI (bus transport), and ASDP (ferry services), ASLI Satu delivers reliable and efficient logistics services across Indonesia.

ASLI Satu introduced ASUENE to gain transparency into its CO2 emissions, enabling data-driven strategies for emission reduction across its operations. The platform’s adoption underscores ASLI Satu’s commitment to sustainability as a key differentiator in a competitive market.

As part of this collaboration, Asuene APAC and ASLI Satu have signed a partnership agreement to promote ASUENE adoption across Indonesia’s logistics and transportation sectors. This agreement marks a shared commitment to fostering an environmentally conscious logistics industry in Indonesia.

Comments from Key Executives

Razali Ilham, President Director and Founder of PT ASLI Satu Indonesia

We are enthusiastic about collaborating with ASUENE as a reliable partner in carbon accounting. ASUENE’s sophisticated capabilities for managing CO2 emissions and environmental data, combined with their expertise in decarbonization, empower us to effectively visualize and reduce our emissions. This collaboration supports our decarbonization objectives and contributes to Indonesia’s overarching environmental goals.

Kohei Nishiwada, Founder & CEO of Asuene APAC Pte. Ltd.

We are thrilled that ASLI Satu has adopted ASUENE, taking a significant step toward decarbonization in Indonesia’s logistics industry. This partnership represents a transformative move to address the sector’s challenges and drive industry-wide change. Asuene remains fully committed to supporting Indonesia’s journey toward achieving net zero.

About ASLI Satu Indonesia

Company Name: PT ASLI Satu IndonesiaRepresentative: Razali Ilham, Founder & President Director Headquarters: Noble House, Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung Jl. Mega Kuningan Barat, Jakarta, Indonesia Website: https://www.asli-group.com

Company name: Asuene Inc. Representative: Founder & CEO Kohei Nishiwada Date of establishment: October, 2019 Headquarters: WeWork, KDX Toranomon 1Chome Building 4F, 1-10-5 Toranomon, Minato-Ku URL: https://earthene.com/apac

WhatsTravel merupakan sebuah intelligent booking engine yang memungkinkan pengelola hotel mengelola pemesanan dan interaksi pelanggan secara langsung melalui WhatsApp. Dengan model komisi rendah yang jauh lebih terjangkau dibandingkan OTA (Online Travel Agents), WhatsTravel tidak hanya membantu mengurangi biaya distribusi, tetapi juga meningkatkan pendapatan hotel melalui saluran pemesanan langsung.

Manfaat WhatsTravel

1. Kanal Direct Booking Alternatif: Menyediakan kanal pemesanan alternatif yang lebih efisien dan personal.

2. Meningkatkan Pengalaman Pelanggan: Menawarkan kemudahan dan kenyamanan kepada pelanggan dengan komunikasi langsung di platform yang mereka sukai.

3. Memaksimalkan Revenue Hotel: Mengurangi ketergantungan pada OTA dengan biaya komisi lebih rendah, sehingga meningkatkan margin keuntungan.

4. Tanpa Investasi yang Besar: Solusi yang hemat biaya tanpa memerlukan investasi besar di awal.

Fitur Unggulan WhatsTravel

1. Integrasi WhatsApp: Pelanggan dapat langsung memesan kamar atau melakukan inquiry melalui WhatsApp, platform komunikasi favorit di Indonesia.

2. Manajemen Inventaris yang Real-time: Menjamin ketersediaan kamar dengan sistem yang efisien untuk mencegah double booking.

3. Analisa Data and Pelaporan: Memberikan wawasan mendalam tentang perilaku pelanggan dan tren pemesanan untuk mendukung pengambilan keputusan strategis.

4. Integrasi dengan Alat Marketing: Memanfaatkan WhatsApp untuk kampanye promosi, pengingat pemesanan, dan peningkatan keterlibatan pelanggan.

Soft Launch di Finnovation Summit 2024

WhatsTravel secara resmi diperkenalkan ke pasar pada tanggal 21 November 2024 di acara Finnovation Summit 2024 yang diselenggarakan oleh Aspire. Dalam kesempatan tersebut, tim WhatsTravel mendemonstrasikan kemudahan, fitur, serta interaktivitas yang ditawarkan oleh platform ini. Respon positif dari para pelaku industri hotel menjadi indikasi bahwa WhatsTravel siap memberikan dampak signifikan bagi industri perhotelan, khususnya di Indonesia.

Tim di Balik WhatsTravel

WhatsTravel dipimpin oleh Sahrial Ami Priatna sebagai CEO, dengan dukungan dari Hikmat Rizal sebagai General Advisor. Tim pendiri yang terdiri dari Adi, Sanny, dan Billy membawa pengalaman dan visi kuat untuk mentransformasi cara hotel berinteraksi dengan pelanggan mereka.

Saat ini, WhatsTravel telah siap menjadi mitra terpercaya hotel untuk solusi digitalisasi pemesanan langsung melalui WhatsApp.

Segera jadwalkan demo Anda dan mulailah perjalanan digitalisasi hotel Anda bersama WhatsTravel!

Untuk informasi lebih lanjut dan permintaan demo, kunjungi website WhatsTravel atau hubungi kami di hi@whatstravel.id.

Tentang WhatsTravel

WhatsTravel didirikan pada bulan Januari 2024 yang merupakan sebuah solusi direct booking inovatif yang dirancang khusus untuk industri perhotelan. WhatsTravel memungkinkan hotel mengelola pemesanan dan interaksi pelanggan secara langsung melalui WhatsApp, menghadirkan pengalaman pemesanan yang lebih personal, efisien, dan terjangkau.

Dengan komitmen untuk terus menghadirkan teknologi yang relevan dan memberikan nilai tambah bagi bisnis, WhatsTravel bertekad untuk menjadi mitra terpercaya dalam mendukung transformasi digital di Indonesia