Hubungan kedua negara tidak pernah semata-mata dibangun melalui perdagangan atau perjanjian diplomatik, melainkan tumbuh dari penghormatan terhadap keberagaman, toleransi, dan persahabatan yang telah terjalin selama berabad-abad.

Kini, ada satu dimensi baru yang perlu mendapat perhatian lebih besar, yakni pendidikan tinggi dan riset sebagai jembatan strategis yang akan memperkuat hubungan kedua negara di masa depan.

Hal ini menjadi semakin penting di tengah perubahan geopolitik dan pesatnya perkembangan teknologi.

India dan Indonesia merupakan dua negara berkembang yang tengah bertransformasi menjadi kekuatan menengah (middle powers) dengan potensi besar untuk memainkan peran yang lebih menentukan dalam tatanan global.

Agar mampu memanfaatkan momentum tersebut, keduanya perlu berinvestasi bukan hanya pada infrastruktur fisik dan ekonomi, tetapi juga pada ilmu pengetahuan, inovasi, dan pengembangan sumber daya manusia.

Perjalanan pembangunan India dan Indonesia memiliki banyak kesamaan. Rata-rata usia penduduk India sekitar 29 tahun, sementara Indonesia 31 tahun.

Secara bersama-sama, kedua negara mewakili hampir seperlima populasi dunia. Keduanya juga termasuk masyarakat yang sangat terkoneksi secara digital.

Kawasan Asia-Pasifik merupakan pengguna media sosial terbesar di dunia, dengan India dan Indonesia menjadi dua negara yang paling aktif memanfaatkan berbagai platform seperti Facebook, WhatsApp, X, dan YouTube, baik untuk kebutuhan sehari-hari maupun dalam situasi darurat.

Bonus demografi yang besar ini menghadirkan peluang sekaligus tantangan, yakni bagaimana memastikan generasi mudanya memperoleh pendidikan yang lebih baik, kesempatan ekonomi yang lebih luas, dan kualitas hidup yang semakin tinggi sebelum momentum tersebut berlalu.

Selama bertahun-tahun, kedua negara mengandalkan sistem pendidikan tinggi dan model penelitian yang banyak mengacu pada Barat.

Namun, model tersebut kini menghadapi berbagai keterbatasan, baik dari sisi pendanaan maupun relevansinya terhadap tantangan masa depan.

Seiring semakin memudarnya warisan kolonial dan hadirnya generasi baru yang tumbuh bersama teknologi, menjadi wajar apabila pemerintah India dan Indonesia mulai memberikan perhatian yang jauh lebih besar pada pembangunan kapasitas riset dan inovasi di bidang-bidang yang mendorong kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Indonesia telah mengambil langkah penting melalui pembentukan Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) pada 2010 dengan dana abadi sekitar 10 miliar dolar AS untuk mendukung pendidikan tinggi, penelitian, dan beasiswa.

Pada 2023, lebih dari 35.500 penerima manfaat memperoleh dukungan dari program tersebut.

Di sisi lain, India melalui National Education Policy 2020 membentuk National Research Foundation (Anusandhan) yang mulai beroperasi pada 2023 dengan dana sekitar 14,5 miliar dolar AS untuk memperkuat riset dan inovasi di berbagai perguruan tinggi.

Salah satu mekanisme kerja sama yang telah terbukti efektif sepanjang sejarah adalah kemitraan antar lembaga pendidikan dan riset. Ilmu pengetahuan berkembang melalui kolaborasi, bukan kompetisi.

Karena itu, hubungan akademik antara India dan Indonesia seharusnya menjadi salah satu prioritas utama dalam memperkuat kemitraan strategis kedua negara.

Sayangnya, kondisi saat ini masih jauh dari ideal. India mengalokasikan sekitar 56 miliar dolar AS untuk pendidikan tinggi pada 2025, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya.

Indonesia sendiri menganggarkan sekitar 43 miliar dolar AS untuk sektor pendidikan, dengan sekitar 11 persen dialokasikan bagi program beasiswa, penelitian, dan pengembangan sumber daya manusia.

Namun, keterhubungan kedua sistem pendidikan masih sangat terbatas. Australia, Amerika Serikat, Jepang, dan Jerman masih menjadi tujuan utama mahasiswa Indonesia yang melanjutkan studi ke luar negeri.

India bahkan belum menjadi salah satu destinasi pilihan. Pada 2022, hanya sekitar 115 mahasiswa Indonesia yang belajar di India, sementara jumlah mahasiswa India yang menempuh pendidikan tinggi maupun riset di Indonesia bahkan kurang dari sepuluh orang.

Padahal, dari sudut pandang ekonomi, kerja sama pendidikan memberikan manfaat jangka panjang yang sangat besar.

Investasi di bidang pendidikan menghasilkan peningkatan produktivitas, mendorong pertumbuhan pendapatan, memperbaiki distribusi kesejahteraan, serta menciptakan lingkungan sosial ekonomi yang lebih baik bagi kedua negara.

Apabila abad ke-21 benar-benar akan menjadi Abad Asia, maka dua demokrasi terbesar di kawasan ini harus memperbanyak kemitraan akademik, membangun lebih banyak jembatan riset, dan membuka kesempatan yang lebih luas bagi mahasiswa serta peneliti untuk belajar dan berinovasi bersama.

India dan Indonesia pernah menjadi pelopor Konferensi Asia-Afrika di Bandung pada 1955. Pada masa itu, kedua negara berupaya mencari model pembangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan karakter negara-negara yang baru merdeka.

Saat itu, keduanya masih menghadapi berbagai tantangan ekonomi, politik, dan sosial.

Kini, kondisinya telah jauh berbeda. India dan Indonesia telah berkembang menjadi negara dengan pengaruh ekonomi dan politik yang jauh lebih besar serta mulai memainkan peran aktif dalam membentuk tatanan geopolitik dan ekonomi internasional yang baru.

Untuk menjalankan peran tersebut, kedua negara perlu memperkuat kerja sama antara perguruan tinggi, lembaga riset, serta sektor swasta.

Pemerintah India dan Indonesia telah menempatkan banyak tokoh terbaiknya untuk memimpin transformasi di bidang pendidikan dan penelitian.

Momentum tersebut perlu dimanfaatkan melalui berbagai bentuk kolaborasi yang lebih konkret.

Universitas-universitas swasta terkemuka di India seperti BITS Pilani, yang dikenal memiliki keunggulan di bidang teknik, riset mutakhir, inovasi teknologi, dan kewirausahaan, dapat menjadi pelopor berbagai proyek penelitian bersama dengan perguruan tinggi di Indonesia.

Kerja sama tersebut dapat diwujudkan melalui pertukaran mahasiswa, penyelenggaraan konferensi ilmiah, pengembangan kurikulum baru, hingga penelitian bersama mengenai berbagai isu yang menjadi kepentingan kedua negara.

Peluang kerja sama riset juga sangat luas. Keberhasilan Indonesia dalam menurunkan angka kemiskinan secara drastis selama empat dekade terakhir dapat menjadi bahan pembelajaran penting bagi para ekonom pembangunan dan pembuat kebijakan di negara-negara Global South.

Empat puluh tahun lalu, sekitar 74 persen penduduk Indonesia hidup dalam kemiskinan ekstrem. Kini angkanya telah turun menjadi kurang dari dua persen.

Sebaliknya, India memiliki berbagai pengalaman yang dapat dibagikan kepada Indonesia. Industri farmasi India menjadikannya dikenal sebagai “apotek dunia”, sementara infrastruktur digitalnya yang digunakan lebih dari satu miliar orang setiap hari menjadi salah satu sistem digital publik terbesar dan paling canggih yang pernah dibangun.

India juga termasuk kelompok kecil negara yang berhasil mengembangkan program antariksa dengan berbagai pencapaian penting.

Karena itu, bidang-bidang seperti farmasi, kesehatan masyarakat, pengentasan kemiskinan, transfer teknologi berbasis kekayaan intelektual, riset antariksa, telekomunikasi, rekayasa semikonduktor, komputasi kuantum, oseanografi, deep technology, perusahaan rintisan berbasis teknologi, hingga kemaritiman seharusnya menjadi bagian dari agenda riset bersama antara India dan Indonesia.

Kerja sama di bidang pendidikan tinggi merupakan awal yang sangat baik untuk mempererat hubungan kedua negara.

Ketika perguruan tinggi, mahasiswa, peneliti, dan ilmuwan bekerja bersama pada bidang-bidang yang menjadi kepentingan bersama, hubungan India dan Indonesia akan berkembang jauh melampaui diplomasi dan perdagangan.

Visi baru kerja sama pendidikan dan riset kedua negara dapat dirangkum dalam konsep IND, yaitu Integration, Nimbleness, and Decisiveness atau integrasi, kelincahan, dan ketegasan. IND bukan sekadar singkatan dari India dan Indonesia.

Lebih dari itu, IND menandai dimulainya babak baru hubungan kedua negara, ketika pendidikan, penelitian, dan inovasi menjadi fondasi utama bagi kemitraan strategis Indonesia dan India pada masa depan.

*Ashish Bharadwaj adalah Distinguished Fellow for Law and Education di Gateway House.

**Manjeet Kripalani adalah Executive Director Gateway House.

Modi dijadwalkan tiba di Jakarta pada malam 6 Juli sebelum memulai agenda resmi pada 7 Juli.

Kunjungan tersebut merupakan kunjungan balasan setelah Presiden Prabowo Subianto menghadiri perayaan Hari Republik India sebagai tamu utama pada Januari 2025.

Setelah menyelesaikan agenda di Jakarta, Modi dijadwalkan melanjutkan kunjungan ke Yogyakarta sebelum meneruskan lawatan regionalnya ke Australia.

Duta Besar India untuk Indonesia, Sandeep Chakravorty mengatakan kunjungan tersebut akan diisi dengan pembahasan mendalam mengenai isu bilateral, regional, dan global serta diperkirakan menghasilkan sejumlah capaian konkret di berbagai sektor.

“Kami menantikan kunjungan yang sangat substantif oleh Perdana Menteri dan diskusi yang panjang mengenai berbagai isu, tidak hanya bilateral tetapi juga isu regional dan global,” kata Chakravorty dalam konferensi pers di Kedutaan Besar India di Jakarta, Jumat (3/7/2026).

Visi Pembangunan dan Kemitraan Strategis

Dubes Chakravorty mengatakan India dan Indonesia memiliki pengalaman sejarah dan aspirasi pembangunan yang serupa sehingga kerja sama antara kedua negara menjadi semakin relevan.

Menurutnya, kedua negara sama-sama memiliki visi pembangunan jangka panjang melalui Viksit Bharat 2047 dan Indonesia Emas 2045, yang menargetkan status negara maju pada usia 100 tahun kemerdekaan masing-masing.

“Tantangan bagi kita semua adalah bagaimana membuat hubungan ini menjadi relevan dan mampu meningkatkan kehidupan masyarakat,” ujarnya.

Ia menambahkan bahwa India dan Indonesia memiliki pengalaman kolonialisme dan perjalanan pembangunan yang serupa sehingga kedua negara dapat saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

“Kami percaya India dan Indonesia memiliki sejarah yang serupa. Kami harus berbagi keahlian untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat.”

Sebagai dua negara berkembang besar di Global South, India dan Indonesia dinilai memiliki peran penting dalam memperkuat kerja sama antarnegara berkembang dan memberikan kontribusi terhadap stabilitas serta pertumbuhan ekonomi kawasan Indo-Pasifik.

Pertahanan, Investasi, dan Kerjasama Strategis

Kerja sama pertahanan dan keamanan maritim diperkirakan menjadi salah satu agenda utama dalam pertemuan antara Presiden Prabowo dan Perdana Menteri Modi.

Dubes Chakravorty mengatakan kedua negara memiliki kepentingan bersama dalam keamanan maritim, penanganan pencurian ikan ilegal, pembajakan, bantuan kemanusiaan, serta penanggulangan bencana.

Ia juga mengonfirmasi bahwa pembahasan mengenai sistem rudal BrahMos masih berlangsung.

“Diskusi dengan Indonesia sudah sangat maju dan kami berharap dapat menyelesaikan sejumlah kesepakatan terkait BrahMos,” katanya.

Menurutnya, kerja sama pertahanan tidak hanya berkaitan dengan pembelian alat utama sistem persenjataan, tetapi juga penguatan industri pertahanan dan kemandirian nasional.

India, yang kini telah berkembang menjadi eksportir peralatan pertahanan, ingin berbagi pengalaman tersebut dengan Indonesia yang juga berupaya memperkuat industri pertahanannya.

Selain pertahanan, kedua negara juga akan membahas ketahanan pangan, ketahanan energi, hilirisasi industri, serta pengembangan mineral kritis.

“Kami melihat peluang investasi di Indonesia dan memproduksi di Indonesia untuk dunia,” kata Dubes Chakravorty.

Ia menambahkan bahwa India tengah menjajaki peluang investasi bersama Danantara dan berbagai pihak terkait untuk mengembangkan industri manufaktur yang dapat melayani pasar India maupun pasar global.

Sejumlah nota kesepahaman juga tengah dipersiapkan menjelang kunjungan tersebut, mencakup bidang kesehatan, farmasi, pendidikan, ilmu pengetahuan dan teknologi, kerja sama antariksa, ketahanan pangan, hingga hilirisasi industri.

“Sebagian masih dalam proses, sebagian akan diselesaikan tepat waktu, dan sebagian mungkin memerlukan waktu lebih lama, tetapi tetap akan ada hasil dari kunjungan ini,” ujarnya.

Dubes India juga mengungkapkan bahwa terdapat usulan agar Modi menyampaikan pidato di DPR RI selama kunjungan tersebut, meskipun keputusan final masih menunggu konfirmasi.

“Ada usulan tersebut dan kami masih menunggu konfirmasi,” katanya.

Indonesia Open Network Jadi Sorotan Kunjungan

Salah satu hasil paling penting yang diperkirakan lahir dari kunjungan Modi adalah peluncuran Indonesia Open Network (ION), sebuah infrastruktur publik digital yang dirancang untuk memperluas akses ekonomi digital.

Program tersebut merupakan tindak lanjut dari kerja sama digital yang disepakati saat kunjungan Presiden Prabowo ke India pada 2025 dan dikembangkan bersama Kementerian Komunikasi dan Digital serta Kementerian UMKM.

Menurut Dubes Chakravorty, ION dirancang untuk membantu pelaku UMKM, warung, masyarakat di daerah terpencil, dan pelaku usaha perempuan agar dapat memasuki ekonomi digital tanpa menghadapi hambatan biaya maupun teknologi.

“Ini adalah platform perdagangan digital berbasis jaringan yang memberdayakan UMKM, warung, daerah terpencil, dan perempuan yang ingin masuk ke ruang perdagangan digital,” katanya.

Platform tersebut nantinya dapat digunakan untuk perdagangan digital, logistik, layanan mobilitas, hingga berbagai aplikasi digital lainnya.

Dubes Chakravorty mengatakan Indonesia berpotensi menjadi pelopor dalam penerapan jaringan perdagangan digital terbuka.

“Indonesia akan menjadi pionir dalam adopsi jaringan terbuka untuk perdagangan digital,” ujarnya.

Ia menambahkan bahwa Presiden Prabowo dan Perdana Menteri Modi diperkirakan akan meluncurkan ION secara resmi selama kunjungan tersebut.

Menurutnya, inisiatif tersebut dapat menjadi langkah penting dalam memperluas akses ekonomi digital di berbagai wilayah Indonesia dan membuka peluang yang lebih besar bagi pelaku usaha kecil.

Kunjungan ke Yogyakarta dan Kerja Sama Budaya

Setelah menyelesaikan agenda di Jakarta, Modi dijadwalkan mengunjungi Yogyakarta.

Kunjungan tersebut berkaitan dengan komitmen India untuk mendukung restorasi Candi Prambanan yang telah disepakati kedua negara pada 2025.

Archaeological Survey of India (ASI) telah melakukan kajian awal terhadap proyek tersebut. Lembaga tersebut sebelumnya terlibat dalam restorasi Angkor Wat di Kamboja serta sejumlah situs warisan budaya di Laos dan Vietnam.

Dubes Chakravorty menilai proyek tersebut dapat memperkuat hubungan budaya sekaligus mendorong sektor pariwisata.

“Jika candi tersebut dipulihkan, saya yakin akan menarik wisatawan dari seluruh dunia, termasuk dari India,” katanya.

Ia menambahkan bahwa Yogyakarta memiliki potensi besar sebagai destinasi wisata internasional dan restorasi Prambanan dapat mendukung pengembangan sektor pariwisata Indonesia.

Kemitraan Strategis yang Terus Berkembang

Hubungan India dan Indonesia saat ini berada pada fase yang semakin erat dan multidimensi, mencakup kerja sama di bidang pertahanan, kesehatan, pendidikan, farmasi, teknologi, antariksa, hingga pertanian.

“Secara umum, saya dapat mengatakan bahwa hubungan ini sangat dekat dan bersahabat,” ujar Dubes Chakravorty.

Menurutnya, kedua negara tidak hanya berbagi sejarah dan pengalaman pembangunan yang serupa, tetapi juga menghadapi tantangan yang sama sebagai negara berkembang besar di kawasan Indo-Pasifik. Di tengah dinamika geopolitik global, hubungan yang lebih erat antara India dan Indonesia dinilai semakin penting untuk memperkuat stabilitas kawasan sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif.

Kunjungan Modi ke Indonesia juga dipandang sebagai momentum untuk menerjemahkan kemitraan strategis kedua negara menjadi kerja sama yang lebih konkret, mulai dari pertahanan dan investasi hingga transformasi digital dan pengembangan industri. Dengan berbagai agenda yang disiapkan, kunjungan tersebut diperkirakan menjadi salah satu pertemuan bilateral paling penting antara Jakarta dan New Delhi dalam beberapa tahun terakhir.

Meski dalam jangka panjang (10 tahun terakhir) laju deforestasi menunjukkan tren menurun, peningkatan di tahun lalu menjadi catatan penting bagi keberlanjutan lingkungan. Saat ini Indonesia masih memiliki luas hutan sekitar 95,5 juta hektare, setara dengan 51,1% daratan nasional, di mana 91,9% di antaranya berada dalam kawasan hutan.

Penyebab utama deforestasi di Indonesia meliputi kebakaran hutan dan lahan gambut, pembukaan perkebunan kelapa sawit, pembalakan liar, pertambangan, serta pembangunan infrastruktur. Hilangnya hutan primer dan sekunder di kawasan ini tidak hanya mengancam keanekaragaman hayati dan habitat satwa dilindungi, tetapi juga berkontribusi pada perubahan iklim global dengan menurunkan kemampuan hutan dalam menyerap karbon.

Pemantauan deforestasi dilakukan melalui citra satelit serta kunjungan lapangan oleh KLHK, LSM seperti Auriga Nusantara, hingga platform global seperti Global Forest Watch (Henry, 2025). Pada periode 2021–2022, misalnya, tercatat deforestasi bruto sebesar 119,4 ribu hektare, dengan reforestasi 15,4 ribu hektare, menghasilkan deforestasi netto 104 ribu hektare. Data ini memperlihatkan bahwa meski ada upaya rehabilitasi, laju kehilangan hutan masih lebih tinggi dibandingkan pemulihannya.

Kondisi tersebut menjadi alarm bahwa pengendalian deforestasi tidak bisa hanya dibebankan kepada pemerintah dan masyarakat sipil. Dunia usaha memiliki peran besar untuk memastikan praktik bisnis tidak memperparah kerusakan lingkungan. Apalagi sejak Permen LHK No. 14/2024 resmi diberlakukan, sistem pengawasan terhadap kegiatan usaha diperkuat melalui tiga tahap, yakni perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi, serta mengenakan sanksi administratif bertingkat mulai dari teguran tertulis, paksaan pemerintah, denda, hingga pembekuan dan pencabutan izin usaha. Aturan ini juga menegaskan bahwa kepatuhan terhadap standar lingkungan bukan hanya kewajiban hukum, tetapi menjadi peluang bagi perusahaan untuk membangun reputasi yang bertanggung jawab dan berdaya saing.

Dalam praktiknya, kontribusi perusahaan dapat diwujudkan melalui program tanggung jawab sosial (CSR) yang berfokus pada konservasi dan pemulihan ekosistem. Salah satu langkah yang dapat memberikan dampak langsung dalam pemulihan deforestasi adalah penanaman pohon di kawasan daratan. Upaya ini tidak hanya membantu menyerap emisi karbon, tetapi juga mengurangi risiko longsor dan banjir, memperbaiki kualitas tanah, serta memulihkan habitat bagi keanekaragaman hayati. Melalui kolaborasi dengan organisasi lingkungan seperti LindungiHutan, perusahaan dapat menjadikan program CSR mereka sebagai kontribusi nyata dalam restorasi hutan yang rusak sekaligus investasi jangka panjang bagi keberlanjutan ekosistem.

Melalui CorporaTree, layanan CSR penanaman pohon yang dimiliki LindungiHutan, perusahaan dapat menyalurkan dukungan mereka pada proyek-proyek penghijauan di berbagai daerah di Indonesia. Hingga kini, LindungiHutan bersama mitra dan masyarakat telah menanam lebih dari 1 juta pohon, menyerap lebih dari 48 ribu kilogram emisi karbon, serta melibatkan relawan di lebih dari 30+ lokasi penanaman. Dampaknya tidak hanya terasa pada pemulihan ekosistem yang rusak akibat deforestasi, tetapi juga pada pemberdayaan masyarakat lokal yang terlibat langsung dalam menjaga hutan, sekaligus menciptakan nilai tambah sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. About LindungiHutan LindungiHutan adalah start-up lingkungan yang berfokus pada aksi konservasi hutan dan pemberdayaan masyarakat sekitar hutan. Sebanyak 1 juta pohon telah ditanam bersama lebih dari 600+ brand dan perusahaan. Kami menggandeng masyarakat lokal di 30+ lokasi penanaman yang tersebar di Indonesia. Kami menghadirkan beberapa program seperti Corporatree, Collaboratree dengan skema Product Bundling, Service Bundling dan Project Partner, serta program Carbon Offset.

Fenomena ini mendorong munculnya gelombang mindful consumerism dan kini, saatnya brand lokal tidak hanya mengikuti permintaan ini, tetapi juga bertransformasi dari dalam, melalui praktik mindful production. Menurut laporan IBM (2023), 62% konsumen global bersedia mengubah perilaku belanjanya untuk mengurangi dampak lingkungan, dan tren ini makin terasa di Indonesia.

“Produksi yang sadar bukan berarti harus mahal atau sempurna. Ini tentang mengambil keputusan dengan mempertimbangkan manusia, lingkungan, dan masa depan,” ujar Abdurrahman Robbani (Rahman), Head of Emerging Brand Hypefast. “Brand lokal punya keunggulan di sisi cerita dan kedekatan dengan komunitas. Itu kekuatan besar yang bisa dioptimalkan jika proses produksinya juga selaras dengan nilai tersebut.”

Sebagai House of Next-Gen Brand terbesar di Asia Tenggara yang mendukung pertumbuhan brand lokal, Hypefast merangkum langkah awal yang strategis untuk brand lokal Indonesia mulai mengadopsi mindful production. Sehingga hal ini tidak hanya menjadi tanggung jawab moral, tetapi juga strategi diferensiasi bagi brand. Kelola Limbah sebagai Bagian dari Proses Produksi Salah satu dampak terbesar industri terhadap lingkungan berasal dari limbah, terutama dari sektor fashion dan tekstil. Pewarna tekstil yang mencemari air, bahan polyester yang terurai menjadi mikroplastik, hingga sisa produksi yang tidak terpakai menjadi ancaman nyata bagi ekosistem.

Menurut laporan Bappenas, limbah tekstil di Indonesia menjadi masalah lingkungan yang signifikan, dengan jumlah yang terus meningkat setiap tahunnya. Industri tekstil dan produk tekstil (TPT) menjadi penyumbang utama, dan diperkirakan akan menghasilkan 3,9 juta ton limbah pada tahun 2030 jika tidak ada perubahan signifikan dalam sistem produksinya.

Dalam tekanan untuk memenuhi permintaan pasar, pendekatan reduce bagi pelaku industri memang menantang. Namun demikian, prinsip reuse dan recycle bisa menjadi alternatif yang efektif. Langkah pertama adalah mengevaluasi bahan yang digunakan dan dari mana asalnya. Gunakan sumber lokal, sisa produksi pabrik (deadstock), atau bahan daur ulang yang berdampak minim terhadap lingkungan.

“Dengan mengenal lebih dalam asal-usul bahan baku, brand bisa mengambil kontrol atas dampak produksinya. Deadstock punya potensi untuk bisa diolah kembali.” jelas Rahman. Selain lebih berkelanjutan, sourcing lokal juga memperpendek rantai pasok dan mendorong ekonomi kreatif di daerah.

Misalnya, Nona Rara menjalankan program reuse dengan mengubah limbah kain dan payet menjadi boneka dan bros. Inisiatif ini berhasil mengurangi 75% limbah dari lini produksinya. Di sisi lain, Luxcrime, brand kecantikan lokal, menggandeng Seven Clean Seas dalam inisiatif daur ulang kemasan produk sebagai bentuk komitmen terhadap circular economy. Langkah-langkah ini menunjukkan bahwa solusi kreatif bisa ditempuh, bahkan di tengah keterbatasan produksi. Bangun Kepercayaan dan Loyalitas Lewat Transparansi Proses Produksi Mindful production tidak hanya berbicara tentang bahan, tetapi juga manusianya. Hal ini didukung dengan laporan Katadata Insight Center (2024) mencatat bahwa 73% Gen Z Indonesia lebih mempercayai brand yang menjelaskan bagaimana produk mereka dibuat, bukan sekadar menjual tampilan akhir. Transparansi ini menjadi elemen utama dalam menumbuhkan kepercayaan. Brand seperti SukkhaCitta menunjukkan bahwa cerita dan relasi dengan pembuat produk bisa menjadi elemen diferensiasi yang sangat kuat. Secara konsisten, SukkhaCitta mengangkat profil artisan, menjelaskan proses produksi, dan membangun narasi yang menyentuh.

Mindful production adalah investasi jangka panjang, bukan hanya untuk menjaga bumi, tetapi juga untuk membangun loyalitas konsumen dan mempertahankan relevansi brand di tengah perubahan pasar yang dinamis. Lebih dari sekadar bentuk tanggung jawab sosial, pendekatan ini dapat menjadi strategi pertumbuhan yang berkelanjutan.

Contoh dampaknya, Nona Rara Batik tidak hanya berhasil mengurangi limbah produksinya, tetapi juga mendiversifikasi lini produknya dengan menciptakan aksesoris seperti boneka dan bros dari sisa kain dan payet. Inisiatif ini membuka peluang pasar baru dan menarik segmen konsumen yang lebih muda serta peduli lingkungan, sekaligus memperkuat citra Nona Rara sebagai brand heritage yang inovatif. Sementara kolaborasi Luxcrime bersama Seven Clean Seas terbukti membangun keterlibatan emosional dengan komunitasnya, mengajak mereka ikut serta dalam gerakan menjaga lingkungan. Hasilnya adalah peningkatan engagement dan brand advocacy, karena konsumen merasa menjadi bagian dari perubahan positif yang diusung oleh brand.

Dengan langkah-langkah seperti ini, brand lokal Indonesia tidak hanya memenuhi ekspektasi generasi mindful, tetapi juga memperluas peluang bisnis dengan cara yang beretika. Langkah ini juga selaras dengan komitmen Indonesia dalam mendorong ekonomi kreatif berkelanjutan dan menurunkan emisi karbon sebagaimana tercantum dalam agenda RPJMN 2020–2024 serta kontribusi nasional Indonesia terhadap Net Zero Emission pada 2060. Mindful production memungkinkan brand untuk tumbuh secara holistik, ekonomi, sosial, dan lingkungan, dan menjadi bagian dari solusi masa depan industri kreatif Indonesia yang lebih berkelanjutan.

Data Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Kemenkop & UKM) mencatat jumlah UMKM di Indonesia pada 2022 mencapai sekitar 65 juta. Dari jumlah tersebut, mayoritas dijalankan oleh perempuan. Banyak di antaranya adalah ibu rumah tangga yang mengambil peran ganda sebagai pengusaha.

Di tengah meningkatnya partisipasi perempuan dalam dunia kewirausahaan, para mompreneur—ibu yang menjalankan bisnis sambil mengelola rumah tangga—menghadapi serangkaian tantangan unik yang memerlukan perhatian khusus.

Sebagai house of brands yang menaungi berbagai merek lokal kategori Mom and Kids, Hypefast merangkum hasil temuan mengenai tantangan unik yang dihadapi para mompreneur.

Dari sisi sosial, mompreneur masih menghadapi ketimpangan gender (gender gap) yang mempengaruhi persepsi publik terhadap kemampuan perempuan dalam memimpin dan berbisnis. Stereotip yang masih kuat ini sering kali menghambat kepercayaan dari mitra, tim, maupun pasar, terutama di tahap awal bisnis. Hal ini diungkapkan oleh Sheyla Taradia Habib, pendiri brand skincare ibu dan bayi BeeMe, dalam wawancaranya di podcast “That’s Mad!”.

“Saat jualan thrifting, aku diledekin. Bahkan, ada salah satu karyawan terbaikku yang memutuskan untuk keluar karena dia gak lihat masa depan di BeeMe. Meski sempat down, tapi itu juga yang akhirnya bikin aku ingin membuktikan dan membesarkan BeeMe,” ujar Sheyla.

Tak hanya menghadapi ekspektasi sosial, banyak mompreneur juga dihadapkan pada realita peran ganda yang melelahkan. Sebagai istri, ibu, pendidik di rumah tangga, sekaligus pemimpin bisnis, para ibu kerap harus membagi waktu, tenaga, dan emosinya untuk memastikan semua peran berjalan seimbang. Tekanan untuk tetap menjadi “ibu ideal” di rumah sambil mengelola usaha sering kali menimbulkan stres emosional yang tidak terlihat.

Devy Natalia, Co-Founder dari BohoPanna, brand fashion anak yang kini menembus pasar internasional, menceritakan bahwa transisinya dari ibu rumah tangga menjadi pengusaha menuntut disiplin tinggi dan manajemen waktu yang ketat. Ia berbagi pengalaman saat awal membangun bisnis dari rumah sambil mengurus anak. “Aku mulai produksi dari rumah, sambil tetap mengurus anak. Di ruangan 3×3 bersama anak keduaku saat itu aku nitikin baju kimono. Bahan baju Boho ramah lingkungan, tapi aku gak sadar itu gak ramah buat anak keduaku yang baru lahir,” ujar Devy. Momen tersebut menjadi titik balik baginya dalam menyeimbangkan ambisi bisnis dengan kesejahteraan keluarga.

Namun, di balik segala tantangan, banyak ibu justru menunjukkan ketangguhan luar biasa, termasuk dalam hal pengelolaan keuangan. Survei Nasional Literasi dan Inklusi Keuangan (SNLIK) 2024 dari OJK dan BPS menunjukkan bahwa ibu rumah tangga menempati posisi ketiga dalam indeks literasi keuangan nasional, yakni sebesar 64,44%. Pengalaman mereka dalam mengatur keuangan rumah tangga menjadi modal penting dalam menjalankan usaha—mulai dari mengelola arus kas hingga mengatur anggaran dan efisiensi operasional.

Dalam hal membagi waktu, Sheyla mengungkapkan salah satu strateginya adalah dengan melibatkan anak-anaknya dalam kegiatan bisnis. “Kalau aku ada meeting, aku suka ajak anakku. Selain supaya ngerti kesibukan orang tuanya, mereka juga jadi bisa belajar. Bahkan anakku jadi punya ide bisnis di sekolahnya,” ungkapnya.

Kekuatan lain yang dimiliki para mompreneur adalah literasi digital dan kemampuan mereka dalam membangun komunitas. Riset dari The AsianParent menunjukkan bahwa lebih dari 90% ibu menggunakan media sosial setiap hari, dengan Instagram sebagai platform utama. Delapan dari sepuluh ibu mengandalkan rekomendasi sesama orang tua dalam mengambil keputusan pembelian. Ini membuktikan bahwa komunitas ibu bukan hanya menjadi ruang dukungan emosional, tetapi juga memiliki kekuatan ekonomi kolektif yang signifikan.

Kekuatan komunitas ini pula yang menjadi salah satu keberhasilan Sheyla dalam mengembangkan BeeMe. Ia mendirikan komunitas “Ibuku Bahagia,” sebuah gerakan pemberdayaan ibu-ibu yang kini memiliki lebih dari 18.500 pengikut di Instagram. Komunitas ini telah menginisiasi berbagai kegiatan, mulai dari acara komunitas yang melibatkan brand sponsorship hingga kelas digital seperti pelatihan affiliate marketing.

Menutup kisahnya, Sheyla menegaskan pentingnya kepemimpinan diri dan ketangguhan mental dalam perjalanan sebagai mompreneur. “Meskipun aku perempuan, aku harus bisa me-manage dan memimpin diri aku dengan baik. Jadi gak gampang menyerah, karena (perjuangan) ini buat aku. Yang kedua, resilience atau ketangguhan. Karena aku tahu perjalanan aku sampai sini tuh gak mudah,” tutup Sheyla.

Perjalanan inspiratif para pendiri brand lokal seperti Sheyla Taradia (BeeMe) dan Devy Natalia (BohoPanna) bisa disimak lebih lengkap dalam seri konten “That’s Mad!” di kanal YouTube Hypefast. “That’s Mad!” menjadi ruang untuk membagikan kisah-kisah autentik dari para pendiri brand lokal yang tak hanya membangun bisnis, tapi juga harapan dan masa depan—untuk keluarga, komunitas, dan Indonesia.

Kampanye ini merupakan bagian dari kemitraan strategis antara “New Zealand Made with Care” dan Indonesia (kemitraan G2G) yang bertujuan untuk tidak hanya meningkatkan nilai perdagangan bilateral, tetapi juga memperkuat kolaborasi di bidang keberlanjutan pangan, kesehatan, serta kesejahteraan masyarakat. Melalui kampanye ini, berbagai produk kaya nutrisi dan berkualitas tinggi dari Selandia Baru dihadirkan untuk menjawab kebutuhan konsumen Indonesia akan produk pangan yang sehat dan terpercaya.

Kampanye “New Zealand Made With Care” ini secara resmi dimulai pada tanggal 16 Mei 2025 di Ranch Market Grand Indonesia, Jakarta. Momen pembukaan ditandai dengan pemotongan pita yang dihadiri oleh Phillip Taula, Duta Besar Selandia Baru untuk Republik Indonesia; Elsa Dian Trifani, Chief Merchandising & Marketing Officer PT Supra Boga Lestari Tbk; Dion Edmonds, New Zealand Trade Commissioner for Indonesia and the Philippines; serta sejumlah perwakilan dari sejumlah perusahaan asal Selandia Baru yang beroperasi di Indonesia.

Dion Edmonds, New Zealand Trade Commissioner for Indonesia and the Philippines menegaskan bahwa kampanye ‘New Zealand Made With Care’ mencerminkan komitmen yang kuat antara Selandia Baru dan Indonesia dalam mendorong kerja sama strategis, terutama di bidang pangan, kesehatan, dan kelestarian lingkungan.

Kampanye ini juga menyoroti kepedulian yang mendorong Selandia Baru untuk memastikan produknya lezat, berkualitas premium, aman, bergizi, dan sesuai dengan etika. Hal ini karena para produsen Selandia Baru dikenal memiliki hubungan khusus dengan alam, baik darat maupun laut; sebuah hubungan yang dibangun atas dasar kepedulian dan rasa hormat, serta pemahaman bahwa ketika alam tumbuh subur, maka kita semua pun akan tumbuh subur. Produk-produk ini dikembangkan dengan standar keamanan pangan dan pengawasan kualitas yang ketat, sehingga menjadikannya pilihan yang dapat dipercaya oleh keluarga Indonesia.

Dibya Pranata, Head of Business Development, New Zealand Trade & Enterprise mengatakan, “Melalui kampanye ‘New Zealand Made With Care’, kami ingin menunjukkan bahwa setiap produk dari Selandia Baru dibuat dengan penuh perhatian terhadap kualitas, keberlanjutan, serta kesehatan konsumen. Kami percaya bahwa konsumen Indonesia berhak mendapatkan produk yang tidak hanya lezat, tetapi juga bergizi dan memenuhi standar etika.”

Acara pembukaan ini juga dimeriahkan dengan pertunjukan budaya Selandia Baru yang menampilkan pertunjukan Haka (tarian tradisional Māori). Adapun kolaborasi ini dilakukan dengan New Zealand School Jakarta, sebagai bentuk pertukaran budaya dan edukasi mengenai nilai-nilai masyarakat Aotearoa Selandia Baru yang menjunjung tinggi rasa saling menghormati, kebersamaan, dan koneksi dengan alam.

Line-up Produk yang diperkenalkan mencakup berbagai kategori keunggulan dari Selandia Baru, termasuk: Buah Segar: Kiwi Zespri, Apel Rockit, Apel Bostock, Apel Golden Bay Fruit, dan Apel Freshco, Produk Susu: Fonterra (di bawah brand Anchor, Anlene, Anmum, dan Boneeto), serta Susu Kambing Karihome, Makanan Ringan dan Makanan Beku: Whittaker’s Chocolate, Griffin’s Snack, Sujon Frozen Fruit serta Madu: Manuka Health. Elsa Dian Trifani, Chief Merchandising & Marketing Officer PT Supra Boga Lestari Tbk, mengatakan: “Kami berharap New Zealand Fair dapat menjadi platform yang kuat untuk meningkatkan brand awareness dan kepercayaan konsumen terhadap produk Selandia Baru di Indonesia. Melalui sinergi antara kualitas produk Selandia Baru dengan kekuatan distribusi dan komunikasi pemasaran dari Ranch Market, kami yakin konsumen akan semakin mengenal bahwa produk dari Selandia Baru merupakan pilihan yang aman, sehat dan premium.”

Kampanye “New Zealand Made With Care” akan diselenggarakan di berbagai gerai supermarket premium di Indonesia. Melalui jaringan gerai Ranch Market, kampanye ini berlangsung dari 16 Mei – 5 Juni 2025, meliputi gerai-gerai yang berlokasi di Grand Indonesia, PIM 3, Pesanggrahan, Kemang, dan Lippo Mall Puri.

Melalui kampanye ini, kami mengajak masyarakat Indonesia untuk mengenal lebih jauh filosofi “New Zealand Made With Care” dan mengeksplorasi produk-produk Selandia Baru yang tidak hanya dibuat dengan penuh ketelitian, namun juga dengan dedikasi terhadap keamanan dan keberlanjutan pangan.

About NZTE

Tentang New Zealand Trade and Enterprise (NZTE)

New Zealand Trade and Enterprise (NZTE) | Te Taurapa Tūhono adalah badan pengembangan bisnis internasional pemerintah Selandia Baru. Tujuan kami adalah mengembangkan perusahaan secara internasional – lebih besar, lebih baik, lebih cepat – demi kebaikan Selandia Baru. NZTE menggunakan pengetahuannya yang luas dan jaringan globalnya untuk membantu para eksportir dari segala ukuran membuat keputusan yang lebih baik dan terhubung dengan mitra dan investor yang tepat. Kami menghubungkan bisnis dan investor internasional dengan peluang pertumbuhan bernilai tinggi di Selandia Baru.

Sebanyak lebih dari 5 (lima) orang Karyawati PLN Indonesia Power dari berbagai bidang antara lain, Enjiniring, K3 & Lingkungan serta Administrasi, ikut berperan serta sesuai bidang pekerjaan masing-masing dalam membangun sistem kelistrikan yang ada di Jawa, Madura dan Bali.

Novy Heryanto selaku Manajer Unit PT. PLN Indonesia Power UBP Jatigede berpesan “Kami sebagai perwakilan Manajemen PLN Indonesia Power, mengucapkan terima kasih atas peran dan tanggung jawab yang telah diemban siang dan malam oleh seluruh Srikandi di UBP Jatigede. Tantangan kedepannya, diharapkan para Srikandi ini mempunyai posisi penting dan strategis yang tidak terbatas hanya di Dunia Kelistrikan”

Selamat Hari Kartini, semoga seluruh Perempuan di Indonesia terus memiliki semangat dan kerja keras yang telah dicita-citakan oleh Ibu R.A. Kartini dimanapun mereka berada. #HariKartini #BUMNuntukIndonesia #PLNTerbaik

Delegasi yang beranggotakan 10 orang tersebut terdiri dari Direktur Eksekutif DEN, pejabat senior dari Kementerian Dalam Negeri, Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional, Kementerian Komunikasi dan Digital, Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, dan Bank Indonesia.

Para delegasi direncanakan akan bertemu dengan Direct Benefit Transfer (DBT) Mission, Otoritas Identifikasi Unik India (UIDAI), Kementerian Elektronik dan Teknologi Informasi India (MeitY), Kementerian Keuangan India, Institut Teknologi Informasi Internasional (IIIT) Bangalore, Yayasan Sahmati serta mengunjungi Aadhaar Kendra di Wilayah Ibu Kota Nasional (NCR) India.

Kunjungan ini akan memberikan dasar yang kuat untuk kolaborasi dalam berbagi kapasitas digital India dengan Indonesia seperti DPI dan layanan/skema terkait, serta Unified Payments Interface (UPI) untuk pembayaran digital, bidang-bidang yang sebagian besar belum tersentuh hingga saat ini dalam kebijakan dan kerangka kerja kelembagaan Indonesia.

Acara bertujuan untuk mempererat hubungan antara desainer interior dan mitra industri, serta mendukung program-program HDII. Bapak Adi Surya Triwibowo, Ketua HDII Pusat, memberikan sambutan yang menekankan pentingnya sinergi dalam pengembangan industri. Turut hadir Bapak Rohadi, Ketua Umum Periode Sebelumnya, dan Ibu Deasi Dianasari, Bendahara HDII Pusat, yang ikut berkontribusi dalam diskusi.

Kehadiran Bapak Melvin Halpito, Managing Director dari MLV Teknologi, menambah kehangatan acara, di mana diskusi berlangsung seperti persahabatan yang erat. Acara ini juga dihadiri oleh pemimpin industri lainnya, seperti Bapak Hermanto Wangsa dan Bapak Wahyu.

Acara ditutup dengan sesi foto bersama, menandakan harapan untuk kerja sama yang lebih erat di masa mendatang dan meningkatkan inovasi di industri desain interior Indonesia.

Dalam rangka mempererat hubungan antara desainer interior dan mitra industri, Himpunan Desain Interior Indonesia (HDII) mengadakan acara “HDII Professional Connections 2025” yang berlangsung dalam suasana buka puasa bersama pada hari Senin, 10 Maret 2025. Acara ini turut disukseskan oleh MLV Teknologi dan dihadiri oleh berbagai tokoh penting di bidang desain dan konstruksi.

Kegiatan ini bertujuan untuk mengajak mitra industri mendukung program-program yang dijalankan oleh HDII, sekaligus memperkuat kolaborasi antara desainer interior dan pelaku industri terkait. Dalam kesempatan ini, Bapak Adi Surya Triwibowo, Ketua HDII Pusat, memberikan sambutan hangat yang mengungkapkan pentingnya sinergi dalam mendukung pengembangan industri desain interior di Indonesia.

Turut hadir dalam acara tersebut, Bapak Rohadi, Ketua Umum Periode Sebelumnya, Ibu Deasi Dianasari, Bendahara HDII Pusat, dan Ibu Naila Djatnika, Managing Director dari Design Partners Indonesia, yang juga berkontribusi dalam diskusi tentang upaya bersama untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme di bidang desain interior. Semua pengurus HDII juga hadir untuk memperkuat hubungan dengan mitra industri yang selama ini telah mendukung berbagai kegiatan HDII.

Acara ini menjadi semakin menarik dengan kehadiran Bapak Melvin Halpito, Managing Director dari MLV Teknologi, yang aktif berbincang dengan para pengurus HDII, termasuk Bapak Adi Surya Triwibowo, Bapak Rohadi, Ibu Deasi Dianasari, dan Ibu Naila Djatnika. Diskusi yang berlangsung terasa seperti diskusi persahabatan yang erat, di mana para peserta saling bertukar ide dan pengalaman tentang pelbagai hal yang berkaitan dengan industri desain interior.

Selain itu, acara ini juga dihadiri oleh para pemimpin industri lain, seperti Bapak Hermanto Wangsa, Director dari Tukang Bangun Ruang, dan Bapak Wahyu, Director dari Iconiq. Kehadiran mereka menambah keberagaman diskusi dan berbagi wawasan di antara para profesional di bidang desain interior dan konstruksi.

“HDII Professional Connections 2025” berhasil menciptakan suasana harmonis di antara semua peserta dengan adanya pertukaran ide dan pengalaman. Acara ini tidak hanya mempererat hubungan antaranggota HDII dan mitra industri, tetapi juga menegaskan komitmen semua pihak untuk bersama-sama membangun masa depan yang lebih baik untuk industri desain interior di Indonesia.

Acara ini ditutup dengan sesi foto bersama sebagai momen berharga untuk mengabadikan kerja sama yang telah terjalin, serta harapan untuk terus menjalin kerja sama yang lebih erat di masa mendatang. HDII berharap melalui kegiatan ini, akan semakin banyak inovasi dan kolaborasi yang dapat dilakukan demi kemajuan desain interior di Indonesia.

Tentang PT. MLV Teknologi MLV Teknologi adalah perusahaan yang berfokus pada solusi teknologi inovatif untuk berbagai industri, termasuk desain interior dan audio-visual. Dengan komitmen untuk meningkatkan pengalaman pengguna, MLV Teknologi terus menghadirkan produk dan layanan terkini yang mendukung desain yang kreatif dan fungsional.

Melvin Halpito dari MLV Teknologi menekankan pentingnya kolaborasi ini untuk menghasilkan solusi cerdas dan ide-ide inspiratif. Kehadiran Bapak Rohadi, Ketua Umum HDII (2018-2021, 2021-2024), dan Bendahara Umum HDII 2024-2027, Ibu Deasi Dianasari, memperkuat komitmen ini saat mereka berdiskusi akrab tentang sinergi antara teknologi dan desain interior dengan Melvin Halpito.

Beragam kegiatan seperti seminar, workshop, dan pameran akan diselenggarakan untuk memberikan pendidikan dan berbagi pengetahuan terkini dalam desain dan teknologi audiovisual. Kolaborasi ini bertujuan untuk memperluas jaringan profesional dan menciptakan inovasi yang berdampak positif bagi perkembangan industri interior dan desain di Indonesia.

MLV Teknologi, penyedia solusi teknologi yang mengkhususkan diri di Audio Visual dan IT di Indonesia, mengumumkan komitmennya untuk terus bekerja sama dengan Himpunan Designer Interior Indonesia (HDII) Banten. Kolaborasi ini bertujuan untuk memajukan industri interior dan desain di Indonesia dengan mengintegrasikan inovasi dalam desain interior dan teknologi audiovisual.

Kerja sama antara MLV Teknologi dan HDII Banten diharapkan dapat menghasilkan ide-ide segar dan solusi inovatif yang dapat diserap oleh para desainer dan pelaku industri interior. Dengan memanfaatkan teknologi terkini, kedua organisasi ini bertujuan untuk menciptakan ruang yang tidak hanya fungsional tetapi juga estetis dan berkelanjutan.

Melvin Halpito, Managing Director MLV Teknologi, menekankan pentingnya kolaborasi ini, menyatakan bahwa desain interior dan audiovisual saling melengkapi. Kolaborasi ini diharapkan menghasilkan ide-ide inspiratif dan solusi cerdas untuk membantu para desainer berinovasi.

Ketua HDII Banten, Ibu Riasti Anggraini (Anggie Gouw), menambahkan bahwa kombinasi desain interior dengan teknologi audiovisual merupakan langkah strategis untuk mencapai visi menciptakan ruang berkualitas dan modern. Dengan dukungan MLV Teknologi, anggota HDII Banten akan memperoleh akses ke solusi dan sumber daya yang memperkaya desain mereka.

Hadir dalam acara tersebut Bapak Rohadi, Ketua Umum HDII (2018-2021, 2021-2024), serta Bendahara Umum HDII 2024-2027, Ibu Deasi Dianasari. Mereka terlihat berbincang-bincang secara akrab dengan Bapak Melvin Halpito mengenai bagaimana saling mendukung industri interior dengan teknologi. Diskusi ini memperkuat komitmen kedua belah pihak dalam menciptakan sinergi yang dapat memberikan dampak positif bagi kemajuan industri.

Untuk mendukung tujuan ini, MLV Teknologi dan HDII Banten merencanakan berbagai kegiatan seperti seminar, workshop, dan pameran. Acara tersebut akan memberikan pelatihan, pendidikan, dan menjadi platform berbagi pengetahuan mengenai tren terbaru dalam desain dan teknologi audiovisual.

Kolaborasi ini juga membuka peluang bagi pelaku industri untuk bertukar ide dan memperluas jaringan profesional. Dengan kekuatan gabungan MLV Teknologi dan HDII Banten, diharapkan tercipta inovasi yang membawa dampak positif bagi perkembangan industri interior dan desain di Indonesia.

Tentang PT. MLV Teknologi MLV Teknologi adalah perusahaan yang berfokus pada solusi teknologi inovatif untuk berbagai industri, termasuk desain interior dan audio-visual. Dengan komitmen untuk meningkatkan pengalaman pengguna, MLV Teknologi terus menghadirkan produk dan layanan terkini yang mendukung desain yang kreatif dan fungsional.