Peluncuran ini disambut meriah dengan fashion show kolaborasi bersama 38 model anak dari The Models Management serta beragam aktivitas olahraga keluarga seperti Baby Dance, Baby Gym, Pickleball, Futsal, dan pertandingan basket 3-on-3 untuk beberapa kategori usia.

Peluncuran Bohopanna Sports berangkat dari observasi terhadap tren meningkatnya aktivitas fisik anak serta kebutuhan sportswear yang benar-benar nyaman, aman di kulit, dan tetap stylish. Irene Kristi, Brand Founder Bohopanna, menjelaskan bahwa koleksi ini hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut.

“Anak-anak sekarang sangat aktif—mereka berlari, melompat, dan bereksplorasi tanpa henti. Karena itu Bohopanna Sports kami rancang dengan bahan yang ringan, breathable, dan ramah kulit, agar anak bisa bergerak bebas dan tetap tampil gaya,” ungkap Irene.

Ia menambahkan bahwa masih terbatasnya pilihan sportswear anak yang modern namun terjangkau menjadi alasan kuat hadirnya lini baru ini.

“Kami ingin menghadirkan produk yang tidak hanya bagus secara desain, tapi juga movement-friendly, dengan cutting yang tidak membatasi gerak, jahitan halus, serta warna ceria yang relevan bagi anak usia 4 hingga 14 tahun.”

Peluncuran ini juga memperkuat posisi Bohopanna sebagai brand yang selalu menghubungkan fashion dengan aktivitas nyata keluarga. Devy Natalia, Brand Founder Bohopanna, menyampaikan bahwa Bohopanna Sports merupakan perpanjangan alami dari filosofi brand yang mengutamakan kebersamaan dan perkembangan anak.

“Bohopanna percaya masa kecil terbentuk oleh gerak, tawa, dan interaksi keluarga. Lewat Bohopanna Sports, kami ingin menginspirasi keluarga untuk lebih aktif bersama sambil membantu anak membangun rasa percaya diri melalui aktivitas sehari-hari,” ujar Devy.

Menurutnya, Bohopanna tidak hanya memperkuat kehadiran melalui distribusi di baby shop di seluruh Indonesia, tetapi juga melalui komunikasi digital yang dekat dengan orang tua muda.

“Kami ingin Bohopanna hadir di keseharian keluarga—bukan sekadar untuk tampil, tetapi sebagai bagian dari aktivitas harian, bermain, belajar, dan bergerak,” tambahnya.

Acara ini juga dihadiri oleh Brand Ambassador Bohopanna: Denny Sumargo, Olivia Sumargo, dan putri mereka, Gabriella. Kehadiran mereka memperkuat pesan bahwa sportswear anak bukan lagi pilihan tambahan, tetapi kebutuhan penting dalam mendukung perkembangan anak.

“Olahraga membentuk karakter sejak kecil, dan visi Bohopanna sangat sejalan dengan nilai yang saya pegang,” ujar Denny Sumargo.

Sementara itu, Olivia menyoroti kenyamanan sebagai faktor terpenting.

“Saya suka karena Bohopanna benar-benar memikirkan kebutuhan anak. Bahannya lembut, jahitannya kuat, dan Gabriella langsung nyaman memakainya—bagi saya itu tanda kualitas yang paling jujur.”

Dengan diluncurkannya Bohopanna Sports, Bohopanna, yang berada di bawah naungan PT Hypefast Karya Nusantara, menegaskan komitmennya untuk terus menghadirkan fashion yang dekat dengan kehidupan nyata keluarga modern. Lebih dari sekadar pakaian olahraga, Bohopanna Sports hadir sebagai teman anak untuk bergerak bebas, berekspresi, dan tumbuh percaya diri—seraya menginspirasi keluarga menemukan kebahagiaan dari gerak bersama.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES.

Hypefast menutup tahun 2024 dengan pencapaian penting: mencatat profitabilitas penuh untuk pertama kalinya, menjual lebih dari 21 juta produk, dan memperluas distribusi ke lebih dari 9.000 titik di Asia Tenggara.

Sebagai house of brands terbesar untuk brand lokal di Indonesia, Hypefast menaungi lebih dari 10 brand dari berbagai kategori seperti kecantikan, fashion, dan kebutuhan ibu & anak—termasuk Luxcrime, Cessa, dan Bohopanna. Dengan pendekatan berbasis kolaborasi dan teknologi, Hypefast menjadi penggerak utama pertumbuhan brand lokal di Asia Tenggara.

Pencapaian tersebut ditandai dengan penjualan lebih dari 21 juta produk yang berasal dari kanal online dan offline. Sebagai strategi untuk menjawab tren konsumen digital, Hypefast melakukan live shopping sebagai pendekatan utama dalam berjualan. Sepanjang 2024, lebih dari 63 ribu jam livestreaming dilakukan di platform Shopee dan TikTok. Strategi ini terbukti menciptakan koneksi langsung antara brand dan konsumen, serta menghidupkan pengalaman belanja digital yang lebih humanis dan interaktif.

Menyadari bahwa perkembangan di kanal online saja tidak cukup, Hypefast juga memperkuat strategi offline dengan membuka lebih dari 9.000 titik distribusi di Indonesia, Singapore, dan Malaysia. Sebagai pasar utama, Hypefast telah menjangkau 93% wilayah Indonesia, termasuk area terpencil, berkat kerja sama erat dengan mitra distribusi lokal.

CEO dan Founder Hypefast, Achmad Alkatiri mengungkapkan bahwa pertumbuhan bisnis dan dampak sosial adalah dua sisi dari koin yang sama. Di tahun 2024, lebih dari 2.000 individu dari mitra manufaktur, gudang, dan distribusi merasakan dampak positif langsung dari kolaborasi yang erat dengan Hypefast. Mayoritas dari mereka merupakan tenaga kerja terdedikasi yang mendukung operasional Hypefast, berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja baru serta peningkatan kesejahteraan komunitas lokal.

Hypefast juga menekankan inklusivitas dan kesetaraan dalam kepemimpinan. Saat ini, 70% dari jajaran manager di perusahaan merupakan perempuan. Ini merupakan hasil nyata dari upaya perusahaan dalam membangun lingkungan kerja yang inklusif dan setara. Lebih lanjutnya, kesenjangan gaji antar gender di Hypefast tercatat di bawah 3% untuk semua jenjang jabatan. Angka ini mencerminkan komitmen Hypefast terhadap prinsip Gender Equal Pay secara konsisten.

“Capaian ini adalah hasil dari desain organisasi yang menjunjung prinsip meritokrasi dan progresif. Kami percaya, kesetaraan bukan sekadar narasi, tapi harus dibuktikan dalam struktur hingga operasional perusahaan,” ujar Achmad.

Sejak tahun 2020, Hypefast telah menjadi rumah bagi berbagai brand lokal ternama dari beragam kategori. Hingga saat ini, portfolio brand di bawah naungan Hypefast mencakup Luxcrime, Cessa, Bohopanna, Nona Rara Batik, Nyonya Piyama, Nyonya Nursingwear, WearStatuQuo, Koze, dan Fabil Natural. Melalui kolaborasi erat dengan para pendirinya, Hypefast berkomitmen untuk mengakselerasi pertumbuhan brand lokal agar tidak hanya kuat di dalam negeri, tetapi juga kompetitif di pasar regional dan global.

“2024 adalah tahun validasi. Kami membuktikan bahwa brand lokal Indonesia bisa bertumbuh cepat sekaligus sehat secara finansial. Fokus kami ke depan adalah memperkuat daya saing di Asia dan memperluas dampak ke lebih banyak individu dan komunitas,” tutup Achmad.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Perubahan perilaku konsumen selama Ramadan menunjukkan tren peningkatan signifikan dalam kebiasaan berbelanja. Data dari Think With Google mengungkapkan bahwa 72% konsumen menganggap Ramadan sebagai waktu terbaik untuk mendapatkan penawaran menarik, dan 78% konsumen lebih terbuka untuk mencoba brand baru, membuka peluang bagi brand untuk menarik perhatian audiens baru.

Sebagai House of Brands terbesar di Asia Tenggara yang mendukung pertumbuhan brand lokal, Hypefast merangkum strategi utama dalam memenangkan pasar Ramadan 2025. Dengan memahami tren perilaku konsumen, brand dapat mengoptimalkan platform digital dan offline untuk meningkatkan konversi selama bulan suci ini.

Salah satu tren yang semakin diminati adalah belanja live shopping. Data menunjukkan bahwa 46%-61% pengguna di kategori kecantikan, perawatan rumah, dan elektronik menemukan produk melalui demonstrasi secara langsung. Hal ini didukung oleh data TikTok selama Ramadan 2024 yang mencatat lonjakan interaksi berkat fitur ini.

Selain itu, tren konten Employee Generated-Content (EGC) terbukti memiliki tingkat interaksi yang cukup tinggi. Dengan memberdayakan karyawan untuk berbagi konten yang autentik, brand dapat meningkatkan jangkauan dan kredibilitas mereka di pasar. Mereka membangun kepercayaan dengan audiens dan memanusiakan brand dengan berbagi wawasan dan pengalaman yang organik. Menjadikan ini salah satu strategi yang patut dicoba dalam kampanye Ramadan.

Optimalisasi hashtag juga dapat meningkatkan visibilitas konten, seperti pada platform TikTok ada #racuninTikTok (400M+ views) dan #takjil (2,6B+ views). Pada Ramadan 2024 ditemukan bahwa 62% dari 1,5T+ tayangan video di TikTok berkaitan dengan konten belanja. Selain itu, data dari Redseer menunjukkan bahwa 70% konsumen secara aktif mencari informasi sebelum membeli. Oleh karena itu, penting untuk memastikan visibilitas produk di platform digital, salah satunya dengan mengoptimalkan penggunaan hashtag yang trending selama Ramadan.

Meskipun platform digital berkembang pesat, 69% konsumen Indonesia masih lebih memilih berbelanja langsung di toko. Preferensi ini sebagian besar dipengaruhi oleh kebiasaan budaya Ramadan di Indonesia, karena banyak konsumen lebih suka mencoba pakaian baru sebelum melakukan pembelian, memperkuat daya tarik berbelanja offline.

CEO Hypefast, Achmad Alkatiri, menekankan bahwa waktu promosi menjadi faktor krusial dalam efektivitas kampanye Ramadan, karena berkaitan langsung dengan pola konsumsi konten selama bulan suci.

“Saat Ramadan, perubahan kebiasaan dalam mengakses konten turut mempengaruhi waktu berbelanja. Studi menunjukkan bahwa banyak orang sudah mulai merencanakan pembelian sejak seminggu sebelum menerima THR. Dengan memahami pola ini, brand dapat menentukan waktu yang tepat untuk mengoptimalkan strategi promosi terutama yang melibatkan penawaran-penawaran spesial,” jelas Achmad.

Periode menjelang Maghrib dan waktu Sahur menjadi dua momen utama dimana interaksi digital meningkat signifikan. Saat berbuka puasa, banyak orang mengakses media sosial untuk mencari hiburan, informasi promosi, atau bahkan melakukan transaksi last-minute sebelum malam tiba. Begitu juga pada saat sahur, ketika konsumen menghabiskan waktu sebelum Subuh untuk menelusuri konten, menonton video, atau berbelanja online.

Dengan memahami pola ini, brand dapat mengoptimalkan strategi pemasaran digital mereka dengan menyesuaikan waktu unggahan dan penayangan iklan agar lebih relevan dengan kebiasaan konsumsi konten selama Ramadan. Kampanye yang diluncurkan pada jam-jam dengan tingkat keterlibatan tinggi akan memiliki peluang lebih besar untuk mendapatkan perhatian audiens dan meningkatkan konversi penjualan.

Selain digital, pola ini juga berdampak pada strategi offline. Promosi di toko atau pusat perbelanjaan cenderung lebih efektif pada sore menjelang berbuka, ketika orang mulai mencari makanan dan kebutuhan lainnya, serta puncaknya adalah seminggu sebelum Lebaran, saat urgensi belanja meningkat. Dengan memahami kebiasaan konsumsi konten selama Ramadan, brand dapat lebih strategis dalam menentukan waktu promosi untuk memaksimalkan dampak dan keterlibatan audiens.

“Ramadan selalu menjadi momen spesial bagi brand untuk membangun hubungan lebih dekat dengan konsumen. Dengan tren belanja dan kebiasaan konsumen yang dinamis, brand perlu menerapkan strategi yang bersinergi antara semua channel yang dimiliki untuk memenangkan pasar,” ujar Achmad.

Ramadan 2025 menjadi momen emas bagi brand lokal untuk membangun hubungan yang lebih erat dengan konsumen. Dengan mengadopsi nilai-nilai Ramadan, mengoptimalkan strategi pemasaran digital dan offline, serta memahami perilaku konsumen, brand dapat menciptakan kampanye yang lebih efektif dan berdampak selama bulan suci ini.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Hypefast, sebagai pelopor House of Brands untuk brand lokal terbesar di Asia Tenggara, merangkum prediksi arah brand lokal melalui konten Think With Hypefast untuk membantu brand lokal mengantisipasi dinamika dan perubahan pasar di tahun 2025.

Memprioritaskan Produk yang Berkelanjutan

Achmad Alkatiri (Mad), CEO Hypefast, memprediksi bahwa tahun 2025 akan ditandai dengan peningkatan regulasi keberlanjutan di negara-negara major economy, yang akan mendorong percepatan agenda ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) di perusahaan. Prediksi ini didukung oleh data dari Kantar’s Creator Digest, perusahaan data dan analitik pemasaran terkemuka di dunia, yang mengungkapkan bahwa sebanyak 93% konsumen mengatakan mereka ingin menjalani gaya hidup yang lebih berkelanjutan.

“Inisiatif produk yang sustainable dan berdampak secara socio-environment akan menjadi sorotan pada tahun 2025. Konsumen sudah tidak lagi hanya akan fokus ke kualitas produk, namun juga yang memiliki nilai–terutama yang sesuai dengan gaya hidup mereka,” ujar Mad.

Karena hal tersebut, peningkatan dalam komunikasi supply chain yang transparan, inisiatif pengemasan yang ramah lingkungan, dan tindakan konkret suatu brand terhadap tujuan keberlanjutan akan memiliki peran yang penting dalam perkembangan brand.

Tren Marketing yang Berfokus Pada Figur yang Autentik

Kantar’s Creator Digest menandai penurunan efektivitas konten iklan yang signifikan sebesar 11% di tahun 2024. Penurunan ini kemungkinan akan terus berlanjut pada tahun 2025, dan akan membawa tingkat urgensi yang jauh lebih besar bagi brand & bisnis untuk mulai mengevaluasi identitas dan komunikasi brand mereka sendiri, dan memikirkan kembali cara berinteraksi dengan basis pelanggan.

Tingkat popularitas selebritas semata tak lagi dianggap cukup untuk mewakili brand. Kini kita bisa melihat kecenderungan brand yang lebih memilih tokoh lokal, seperti podcaster, penulis, dan ahli di sebuah bidang yang sesuai. Hal ini didukung dengan data Kantar’s Creator Digest yang mengungkapkan bahwa konten yang dibuat oleh kreator lokal di AS dengan suara autentik mampu memperkuat nilai diferensiasi brand sebesar 4,85%.

Begitu pula pendekatan marketing dengan menempatkan founder atau CEO dalam agenda brand atau perusahaan. Hal ini diyakini dapat membangun kepercayaan dan hubungan yang nyata dengan konsumen.

Menghidupkan Kembali Pengalaman Offline, Lebih dari Sekedar Transaksi

Meskipun e-commerce tetap mendominasi, di tahun 2025 kehadiran secara offline diprediksi untuk menjadi pusat pengalaman brand yang mengutamakan koneksi emosional, membangun kepercayaan, dan menceritakan kisah brand. Melalui berbagai format toko, strategi ini akan menghadirkan pengalaman interaktif, demo produk, dan ruang untuk menjalin hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan.

Selain itu, kita akan melihat tren toko offline yang dimanfaatkan menjadi tempat komunitas dan gaya hidup, tempat pelanggan berkumpul dan berinteraksi, meningkatkan loyalitas dan menjadikannya bagian dari lifestyle mereka. Fenomena showrooming juga akan semakin berkembang, dengan toko offline sebagai galeri produk unggulan atau peluncuran baru, sementara pembelian dilakukan secara online.

Selain dari toko yang bersifat permanen, brand juga dapat menggunakan pop-up store untuk menguji pasar dan berinteraksi langsung dengan pelanggan. Dengan format ini, brand dapat memberikan fleksibilitas kehadiran offline mereka sambil tetap menjaga interaksi dengan pelanggan.

“Kami percaya bahwa segala bentuk strategi yang berbasis empati adalah kunci untuk membangun hubungan yang lebih dalam dengan konsumen. Di Hypefast, kami berkomitmen untuk mendukung brand lokal dalam menghadapi tantangan dan peluang baru di tahun 2025,” ujar Mad.

Dengan mengintegrasikan teknologi dan koneksi manusiawi, memanfaatkan tren pemasaran berbasis empati, serta mengadaptasi kehadiran offline untuk pengalaman yang lebih bermakna, brand lokal dapat menciptakan loyalitas yang mendalam dan pertumbuhan berkelanjutan di tahun 2025.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES.

Bohopanna, merek lokal anak di bawah naungan house of brand berbasis teknologi terbesar di Indonesia, PT Hypefast, meluncurkan lini produk terbaru “Pannadaily”, Kamis (19/12/2024) di Main Atrium Icon Mall, Bali. Koleksi Pannadaily mengusung konsep basic homeware yang dirancang dengan mengedepankan kenyamanan bagi si kecil saat menggunakannya sehari-hari.

Pada acara peluncuran ini, Bohopanna juga memperkenalkan New Brand Ambassador dari Bohopanna & Pannadaily yaitu Denny Sumargo Family. Mereka adalah pasangan Denny Sumargo dan Olivia Sumargo, serta putri kecilnya, Gabriella Allan Sumargo.

Brand Founder Bohopanna, Devy Natalia dan Irene Kristi mengungkapkan, anak-anak membutuhkan outfit yang nyaman untuk beraktivitas di rumah, dan bisa didapatkan dengan harga terjangkau. Devy mengatakan, produk pakaian rumah yang nyaman bagi si kecil, sangat penting. Apalagi, sebagian besar waktu si kecil dihabiskan di rumah. Oleh karena itu, faktor kenyamanan dalam berpakaian harus menjadi perhatian.

“Para orangtua pasti ingin mengabadikan momen anak-anaknya dengan indah setiap hari, dan kami tahu itu. Karena itulah, Bohopanna ingin membantu para orangtua mewujudkannya dengan menciptakan outfit siap pakai yang stylish, termasuk saat ada di rumah. Inilah alasan kami meluncurkan Pannadaily. Anak-anak butuh pakaian yang nyaman saat beraktivitas di rumah. Pannadaily juga bisa didapatkan dengan harga terjangkau,” kata Devy.

Mengusung tagline “Baju Rumah Buah Hati, #PakaiPannadaily”, Bohopanna menghadirkan produk yang berkualitas, mulai dari baju tidur, baju bermain di rumah, hingga sleepsack. Ada pula aksesori newborn seperti sarung tangan, sarung kaki, bib, burb cloth, dan bedong instan.

“Produk-produk baru kami, Pannadaily, tersedia untuk ukuran newborn hingga 6 tahun, dan bisa ditemukan di baby shop yang tersebar di seluruh Indonesia,” ujar Irene.

Peluncuran Pannadaily juga dimeriahkan fashion show yang berkolaborasi dengan 78 model cilik di bawah naungan The Models Management. Fashion show yang dibawakan para model cilik ini dikemas dengan konsep semi drama musikal yang mengisahkan keseharian dan aktivitas anak-anak mulai dari bangun tidur, beraktivitas, hingga kembali lagi ke rumah untuk beristirahat.

The Models Management berdiri pada 2014 dan kini telah memiliki 4 cabang di Bali, yaitu The Models Gatot Subroto Tengah, Denpasar; The Models Diponegoro, Denpasar; The Models Tuban-Kuta, dan The Models Klungkung, Kabupaten Klungkung. Sebanyak 300 siswa dengan rentang usia 3 tahun hingga 25 tahun dilatih berbagai skill, di antaranya basic catwalk, pose, photoshoot class, make up class, dan public speaking.

Tak hanya tampil di berbagai event Tanah Air, pada 2025, siswa-siswa The Models Management juga akan mewakili Indonesia di ajang pageant internasional di Filipina. Sebelumnya, para siswa didikan The Models juga telah menunjukkan kemampuannya di gelaran fashion show di Los Angeles, Amerika Serikat, dan Malaysia. Sementara, di Indonesia, pernah pula tampil di berbagai kota seperti Jakarta, Surabaya, Yogyakarta, Malang, dan Jember. Dalam event ini, diadakan pula lomba menggambar dan mewarnai yang diikuti 70 orang anak.

Mengenai Bohopanna

Bohopanna telah memulai perjalanannya sebagai brand lokal Indonesia yang fokus pada fashion bayi hingga anak-anak sejak 2017. Kehadiran Bohopanna untuk menjawab keresahan akan minimnya merek lokal yang fokus pada produk bayi dan anak-anak, dengan mengedepankan kenyamanan, kualitas, dan harga yang terjangkau.

Dalam setiap produknya, Bohopanna berkomitmen menghadirkan produk dengan kain premium yang comfortable and affordable. Katun menjadi bahan utama untuk sebagian besar koleksi Bohopanna yang mengedepankan nilai “stylish, timeless, comfy, accessible/inclusive”.

Bohopanna juga selalu berinovasi menggunakan berbagai teknologi untuk menghasilkan kain yang breathable, punya kelenturan bagus, dan cepat dalam penyerapan kelembapan. Hal ini penting untuk memberikan kenyamanan pada kulit si kecil di setiap momennya. Semua produk Bohopanna sudah bersertifikasi OEKO-TEX dan SNI.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Lanskap e-commerce Indonesia semakin kompetitif, terutama karena biaya platform yang terus meningkat dan munculnya banyak brand lokal baru di pasar online. Menyikapi hal ini, toko fisik dapat menjadi strategi berkelanjutan bagi brand lokal untuk mendukung pertumbuhan.

Senior Brand Category Project Manager Hypefast, Fadjriansyah, menjelaskan bahwa kehadiran toko fisik memberi peluang bagi brand untuk meningkatkan citra dan membangun koneksi lebih kuat dengan pelanggan. “Kita harus melihat toko sebagai investasi, dengan mempertimbangkan jangka waktu pengembalian dan ROI (Return on Investment) yang diterima. Kehadiran toko fisik bukan hanya mendukung pengalaman pengguna, tetapi juga meningkatkan posisi brand di mata pelanggan dan pesaing,” ujarnya.

Data Google Consumer Survey menunjukkan bahwa 82% pembelanja di Indonesia lebih suka memilih produk secara online, namun akan membelinya di toko fisik. Toko fisik tidak hanya berkontribusi signifikan terhadap penjualan tetapi juga menjadi penyeimbang antara penjualan online dan offline.

“Awalnya kami tidak menargetkan kontribusi penjualan yang besar dari toko. Namun, kehadiran toko offline ternyata memberikan dampak signifikan terhadap brand, terutama dengan lokasi strategis yang dipilih berdasarkan tingginya jumlah pengunjung dan tingkat persaingan,” tambah Fadjriansyah.

Bohopanna, salah satu brand dalam portofolio Hypefast, mulai berekspansi ke toko fisik setelah sukses di ranah digital, memilih lokasi strategis dengan traffic tinggi sebagai faktor kunci. Kini, Bohopanna telah hadir di lebih dari 70 kota di seluruh Indonesia melalui gerai utama dan flagship store.

Data dari Statista menunjukkan bahwa 70% konsumen lebih suka membeli dari brand yang menggelar acara komunitas atau peluncuran produk di toko fisik. Bohopanna dan Nona Rara Batik memanfaatkan strategi ini untuk berinteraksi langsung dengan audiens mereka melalui pengalaman acara yang menarik.

Peragaan busana anak-anak Bohopanna mempertemukan keluarga dan menciptakan suasana yang relevan, membuat brand tersebut disukai oleh target audiensnya. Sementara itu, acara peluncuran kolaboratif Nona Rara Batik dengan Tuku menggabungkan seni dan kerajinan lokal dalam suasana sosial, memperkuat loyalitas konsumen, dan meningkatkan pembelian melalui koneksi brand yang lebih personal.

Kepercayaan adalah faktor kunci dalam membangun loyalitas pelanggan, dan toko fisik memberikan pengalaman yang tidak dapat dihadirkan oleh e-commerce. Toko fisik memungkinkan pelanggan untuk melihat, merasakan, dan mencoba produk secara langsung, serta memberi brand kesempatan untuk mendapatkan feedback langsung dari konsumen.

Hypefast mengungkapkan bahwa pertumbuhan dari kehadiran toko fisik tidak instan; berbeda dengan saluran online yang sering menghasilkan hasil cepat, dampak toko fisik cenderung bertahap namun substansial. Sebagai investasi, toko fisik membutuhkan pengembangan berkelanjutan dan modal yang besar, namun dengan strategi yang tepat, brand dapat memperluas jaringannya secara bertahap.

Melihat prospek ke depan, toko fisik tetap menjadi bagian penting dari strategi pertumbuhan jangka panjang brand lokal. “Indonesia memiliki potensi besar dalam ekspansi toko fisik, terutama di daerah dengan penetrasi online yang masih rendah. Dengan meningkatnya biaya di platform e-commerce, toko fisik semakin memainkan peran penting dalam strategi hybrid brand,” tutup Fadjriansyah.

Hal itu terungkap pada hasil riset terbaru dari Hypefast berjudul “ThinkWithHypefast” pada bulan September 2024. Sebagai informasi, Hypefast merupakan house of brand berbasis teknologi terbesar di Indonesia. Melalui riset yang dilakukannya, Hypefast berupaya menyoroti soal preferensi konsumen dalam memilih local brand serta tantangan yang dihadapi local brands.

Hypefast menemukan bahwa 90% responden telah berbelanja local brand pada 3 bulan terakhir. Pada saat bersamaan, 70% responden mengaku secara aktif mencari local brand ketika melakukan pembelian dengan 20% selalu memilih local brand, sementara sisanya masih mempertimbangkan local brand.

Preferensi Konsumen dalam Memilih Local Brand

Berdasarkan kategori produk, fashion menjadi yang paling populer lantaran dicari oleh 90% responden. Peringkat kedua ditempati produk kecantikan seperti perawatan kulit dan kecantikan; disusul produk alas kaki pada peringkat ketiga dengan masing-masing sebanyak 60% dan 50% responden.

Achmad Alkatiri, CEO dan Founder Hypefast mengatakan bahwa pelanggan mendapatkan informasi brand atau produk lokal paling banyak berasal dari media sosial. Pilihan saluran belanja 98% responden ialah loka pasar atau marketplace. Walaupun demikian, offline store juga masih menarik di mana 70% responden mengatakan berbelanja secara luring masih menjadi pilihan yang disukai.

Hypefast juga menemukan bahwa hal paling signifikan pada local brand ialah kurangnya pengenalan brand. Sebanyak 60% responden menyebut hal itu menjadi tantangan utama. Ketidaktahuan konsumen itu kerap menimbulkan keraguan ketika memutuskan berbelanja. Berangkat dari temuan ini, Hypefast menyoroti adanya masalah kepercayaan pada local brand yang menjadi hambatan bagi pelaku usaha saat hendak memperluas basis pelanggan mereka. Pernyataan ini yang juga didukung oleh 60% responden.

Harga yang Kompetitif dan Local Touch Menjadi Keunggulan

Achmad menuturkan, local brand punya keunggulan dari sisi harga yang menurut 85% responden lebih kompetitif. Selain itu, 49% responden menilai local brand lebih sesuai dengan kebutuhan mereka.

Dia menjelaskan hal ini disebabkan karena local brand dinilai lebih selaras dengan budaya, selera dan tren masyarakat. Local brand lebih mudah menyesuaikan diri dengan keinginan dan kebutuhan pelanggan sesuai dengan gaya hidup.

“Sentuhan lokal ini membantu para pelaku usaha terhubung lebih baik dengan pelanggan dengan cara yang sering kali tidak dapat dilakukan oleh brand global atau brand besar,” jelasnya.

Dengan memenuhi preferensi dan menyelaraskan produk mereka sesuai dengan keinginan konsumen, local brand di bawah naungan Hypefast dapat berkembang dengan pesat.

Misalnya, Nyonya Piyama dan Koze telah menyesuaikan ukuran pakaian dengan bentuk tubuh konsumen lokal. Hal tersebut yang kemudian menjadikan mereka sebagai top of mind masyarakat Indonesia di kategorinya.

Di kategori beauty, salah satu kunci keberhasilan Luxcrime dapat bersaing adalah dengan memperhatikan variasi shades dan warna yang lebih inklusif. Luxcrime berusaha menciptakan produk yang relevan untuk semua jenis kulit konsumen Indonesia, sesuatu yang sering terlewatkan oleh brand internasional yang tidak sepenuhnya memahami kebutuhan pasar lokal.

Kualitas yang Buruk dan Harga yang Terlalu Mahal Berpotensi Timbulkan Keraguan

Ketika memutuskan membeli produk, pelanggan mempertimbangkan kualitas, harga yang terjangkau dan keunikan produk. Praktik etis dan dukungan komunitas juga diapresiasi pelanggan. Faktor yang kerap menimbulkan keraguan dalam pembelian ialah kualitas yang buruk terutama jika harga terlalu mahal. Alasan lainnya ialah desain tiruan, layanan yang buruk dan kurang transparansi serta proses pembelian yang rumit.

“Dari sisi teknis, 45% responden berharap produk lokal bisa meningkatkan kualitasnya untuk dapat bersaing lebih baik lagi dengan produk internasional. Hal ini yang sebaiknya terus diprioritaskan oleh produsen lokal,” tutup Achmad Alkatiri.