Sanct Social, aplikasi sosial untuk sahabat dekat dan keluarga yang dibangun oleh founder asal Indonesia, membuka booth di Tar2Cup “Cerita 2026: Luminara”, ajang tahunan SMA Tarakanita 2, Jalan Pluit Permai Dalam, Pluit, Jakarta Utara, pada Sabtu (18/10). Booth berada di dalam ruangan, di Ruangan Nova 6, terpisah dari lapangan pertandingan, dan dibuka selama jam buka gerbang acara, pukul 08.00-17.30 WIB.

Tar2Cup “Cerita 2026: Luminara” berlangsung 16-23 Oktober 2026 dan ditutup dengan closing ceremony pada Sabtu, 24 Oktober 2026. Ajang ini mempertemukan pelajar dari berbagai sekolah dalam pertandingan dan bazar, dengan tema bulan dan bintang serta dua maskot bintang, Astra dan Stellar.

Teman baru yang biasanya hilang

Hampir semua orang pernah mengalaminya: bertemu orang baru di turnamen atau pensi, bertukar akun, lalu tidak pernah benar-benar mengobrol lagi. Di sosial media biasa, kenalan baru tenggelam di antara ratusan akun lain dan unggahan orang asing.

Sanct Social dibuat untuk lingkaran yang kecil. Teman pertama ditambahkan dengan bertemu langsung dan saling memindai kode QR, sehingga setiap lingkaran berisi orang yang benar-benar dikenal. Setiap momen yang dibagikan menjadi bintang di Parallel Universe milik masing-masing, yang bisa didatangi sahabat dekat. Tidak ada iklan, dan tidak ada orang asing di dalam lingkaran. Karena itu ajang seperti Tar2Cup, tempat orang memang bertemu muka, adalah tempat yang paling masuk akal untuk memulai.

Yang bisa dicoba di Ruangan Nova 6

Di booth, pengunjung dapat mengunduh aplikasi, menambahkan teman yang datang bersamanya dengan saling memindai kode, dan melihat momen pertama mereka menjadi bintang di Parallel Universe pada hari itu juga. Tim Sanct Social menemani pengunjung mencoba fitur-fiturnya, dan Sancty, teman kecil di dalam aplikasi, menjadi tuan rumah di booth.

Pengunjung yang memasang Sanct Social di ponselnya di booth dapat membawa pulang merchandise gratis: paket stiker Sancty, tote bag krem bertuliskan “be there.”, dan topi krem “being there” dengan bordir wajah kecil Sancty di sisinya. Semua merchandise terbatas dan dibagikan selama persediaan masih ada, sama seperti di booth Sanct Social pada Tech in Asia Conference 2026 di Singapura bulan lalu.

Pengunjung yang memasang Sanct Social di ponselnya di booth dapat membawa pulang hadiah gratis: headphone, phone holder, paper bag, atau sport towel. Jumlahnya terbatas dan dibagikan selama persediaan masih ada.

“Keseruan adu skill dan pertemanan baru di Tar2Cup sayang sekali kalau cuma lewat begitu saja setelah acaranya selesai,” ujar Pendiri Sanct Social Sion Abednego dalam keterangan resmi, Jumat (17/10). “Sanct Social kami bangun supaya koneksi yang dimulai dari bertemu langsung tetap solid: teman ditambahkan dengan memindai kode di tempat, dan setiap momen bersama tersimpan sebagai bintang yang bisa dikunjungi lagi. Sabtu ini kami ada di Ruangan Nova 6; datang bersama teman, saling scan, mulai dari lima teman yang benar-benar kamu kenal, dan bawa pulang hadiahnya sebelum habis.”

Tentang aplikasi

Sanct Social tersedia gratis dan tanpa iklan untuk iPhone di App Store Indonesia serta 11 negara lain, termasuk Malaysia, Singapura, Filipina, Vietnam, India, dan Jepang, dalam bahasa Indonesia, Inggris, Melayu, dan Hindi; versi Android belum siap. Sudah ada lebih dari 1.000 orang di dalamnya. Episode 7 seri film pendek Sanct Social, “Every moment, a star.”, tayang di YouTube pada Jumat (17/10) dan bisa ditonton melalui kanal YouTube Sanct Social.

Sanct Social dapat diunduh melalui https://sanct.social

Tentang Sanct Social

Sanct Social adalah startup yang terdaftar di Singapura (Sanct Social Pte. Ltd.) dan Indonesia (PT Sanct Social Indonesia) pada 2026 dan didirikan oleh Sion Abednego, founder tunggal asal Indonesia. Perusahaan ini membangun Sanct Social, aplikasi personal networking untuk sahabat dekat dan keluarga. Di Sanct Social, teman pertama ditambahkan dengan bertemu langsung dan saling memindai kode QR, sehingga setiap lingkaran berisi orang yang benar-benar dikenal pengguna, dan setiap momen yang dibagikan tetap berada di dalam lingkaran itu. Pengguna ditemani Sancty, teman kecil yang selalu ada kalau kamu butuh ditemani. Sanct Social hadir di App Store Singapura pada 28 September 2026, serta di Indonesia dan Malaysia pada 30 September 2026. Informasi lebih lanjut di https://sanct.social

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

FisTx Indonesia, perusahaan teknologi akuakultur berbasis di Yogyakarta, merilis Ensiklopedia Budidaya Udang, ebook 12 bab karya CEO sekaligus praktisi budidaya udang Rico Wisnu Wibisono. Seluruh seri dapat diunduh gratis oleh petambak, teknisi, dan pelaku usaha udang untuk menyiapkan siklus budidaya 2027 dengan keputusan yang lebih terukur.

Solusi ini hadir ketika arah kebijakan menuntut lompatan. Pemerintah menargetkan produksi udang nasional mencapai 1,69 juta ton pada 2029, sejalan dengan RPJMN. Sebagai pembanding, produksi udang nasional pada 2024 tercatat 844.140 ton menurut data KKP. Artinya, produksi perlu naik hampir dua kali lipat dalam lima tahun.

Angka Yang Menjadi Latar

Target produksi. 1,69 juta ton pada 2029. Direktur Kelautan dan Perikanan Bappenas Mohamad Rahmat Mulianda menyebut Indonesia memerlukan “leverage” baru dalam dua hingga tiga tahun ke depan, dengan tantangan pada penyakit, sistem budidaya dua tahap, tambak tradisional, dan pemasaran.

Tambak tradisional. Sekitar 82 persen luas tambak udang nasional masih berupa tambak tradisional, sehingga peningkatan produktivitas dan tata kelola kawasan menjadi prioritas.

Ekspor. Indonesia mengekspor 218,87 ribu ton udang senilai US$1,87 miliar pada 2025, dengan pangsa sekitar 6 persen pasar global. Ekuador memimpin dengan 1,41 juta ton.

Perlindungan pasar domestik. Pada September 2026, KKP mengamankan 1.048 ton udang impor di Jawa Timur yang diduga akan beredar di pasar lokal, padahal peruntukannya diolah untuk diekspor kembali. Menteri Kelautan dan Perikanan Sakti Wahyu Trenggono menegaskan pemerintah tidak akan membiarkan udang impor yang seharusnya untuk ekspor masuk ke pasar lokal.

Jalur menuju 2027. Jika produksi naik dengan laju rata-rata sama setiap tahun dari 844.140 ton pada 2024 menuju 1,69 juta ton pada 2029, posisi 2027 berada di kisaran 1,35 juta ton, atau tumbuh sekitar 15 persen per tahun. Ini hitungan ilustrasi, bukan target resmi KKP untuk 2027.

“Angka target itu hanya akan tercapai kalau keputusan di tingkat kolam ikut berubah. Karena itu kami membuka ilmu yang selama ini kami pakai di lapangan, secara gratis, supaya petambak bisa menghitung sebelum menebar,” ujar Rico Wisnu Wibisono, CEO FisTx Indonesia.

Apa isi Ensiklopedia Budidaya Udang

Ensiklopedia terdiri atas 12 bab yang disusun dari pondasi menuju keputusan harian dan ketahanan bisnis:

Pondasi: Shrimpnomic (tebar terukur dan logika kebangkitan Ekuador), Water Thinking (pengelolaan air), Carrying Capacity (daya dukung kolam), dan Oxygen Economics (aerasi, DO, ORP).

Mesin kolam: Hidraulika Tambak, Genetika Ketahanan, Mikrobioma Terukur, dan Pakan Terukur.

Bertahan dan menang: Kesehatan dan Biosekuriti, Monitoring dan Data, Ekonomi Siklus, serta Keberlanjutan dan Masa Depan.

Setiap bab memuat kasus, angka, dan prinsip yang bisa langsung dibawa ke rapat tim tambak, dari menentukan kepadatan tebar sampai menghitung HPP per kilogram.

“Banyak kolam gagal bukan karena kurang niat, tapi karena keputusan diambil dengan perkiraan. Ensiklopedia ini kami susun supaya perkiraan itu diganti dengan hitungan,” kata Rico.

Cara Mengunduh

Ensiklopedia Budidaya Udang dapat diunduh gratis, melalui halaman resmi FisTx: Klik Link Download. 

Petambak yang ingin membahas angka kolamnya setelah membaca dapat meminta sesi konsultasi singkat dengan tim FisTx melalui halaman resmi Fistx Indonesia.

Tentang FisTx Indonesia

FisTx Indonesia (PT Aditya Inovasi Makmur) adalah perusahaan teknologi akuakultur asal Sleman, Yogyakarta yang selama lebih dari lima tahun menyediakan solusi terintegrasi biosekuriti air, nutrisi budidaya, konstruksi kolam, dan pendampingan lapangan bagi pembudidaya ikan dan udang. Berdasarkan data perusahaan, FisTx hadir di 25 provinsi dan tiga negara (Kuwait, Timor Leste, dan Bahrain), dengan lebih dari 40.000 produk terdistribusi kepada lebih dari 1.500 pembudidaya.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Sebagai bagian dari komitmen ASHTA untuk menghadirkan pengalaman yang lebih dari sekadar berkunjung dan berbelanja, DESIGN SPEAKS mempertemukan beragam perspektif kreatif dalam satu destinasi. Mulai dari eksplorasi perkembangan desain grafis Indonesia, pertemuan dengan para pelaku industri kreatif, hingga ide-ide baru dalam arsitektur dan gaya hidup, setiap program membuka kesempatan bagi pengunjung untuk menemukan inspirasi melalui pengalaman yang lebih interaktif dan immersive. Semangat ini juga tercermin melalui kehadiran ADGI Design Week 2026 dan World Conference on Creative Economy (WCCE) 2026, yang memperluas percakapan mengenai peran desain dan kreativitas dalam membentuk masa depan.

Merayakan Perkembangan Desain dan Kreativitas Indonesia

Berlangsung pada 14–25 Oktober 2026, ADGI Design Week 2026 menjadi salah satu highlight dalam rangkaian DESIGN SPEAKS. Festival desain grafis tahunan Indonesia ini menghadirkan pameran, diskusi, dan program publik yang mengajak pengunjung mengenal lebih dekat perkembangan serta pengaruh gerakan desain Indonesia. Berbagai program tersebar di sejumlah area ASHTA, menghadirkan pengalaman yang memungkinkan pengunjung mengeksplorasi desain melalui perspektif sejarah, praktik profesional, hingga karya generasi kreatif berikutnya.

Di SCBD Lobby, International Exhibition pada 14–18 Oktober menampilkan karya pilihan dari D&AD Awards 2026 dan TDC72, sekaligus arsip TDC Annuals dari tahun-tahun sebelumnya. Sementara itu, Museum DGI: Y2K di Melting Pot, Ground Floor, pada 14–25 Oktober mengajak pengunjung menelusuri kembali sejarah desain grafis Indonesia pada era Y2K setelah Reformasi. Eksplorasi berlanjut melalui GRAFIS’26 di SPAC8, Upper Ground, pada 14–18 Oktober. Menghadirkan lebih dari 50 peserta pameran dari Indonesia dan kawasan regional

Pada periode yang sama, The Design Talents menampilkan karya desainer muda dari kampus anggota ADI yang tengah mempersiapkan diri memasuki industri. Pengunjung juga dapat mengikuti Design Talks pada 16–18 Oktober di FLIX Cinema, Lantai 2, untuk mendengarkan perspektif desainer dan praktisi mengenai proses kreatif serta arah perkembangan industri desain. Melengkapi rangkaian tersebut, Design Market di Upper Marketplace, Lantai 2, pada 14–18 Oktober menghadirkan IP creators dan design-led brands melalui pilihan produk serta merchandise orisinal yang berangkat dari kreativitas desain grafis.

Menghubungkan Desain, Ruang, dan Gaya Hidup Masa Kini

Sebagai ruang pertemuan kreativitas, budaya, gagasan, dan komunitas untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan masa depan ekonomi kreatif. Kehadiran program ini memperluas pengalaman DESIGN SPEAKS, dari eksplorasi desain sebagai karya hingga perannya dalam membangun koneksi dan mendorong perkembangan industri kreatif.

Di SPAC8, Upper Ground, ADI Design Week menghadirkan gagasan dan karya inovatif yang merefleksikan perkembangan lanskap desain Indonesia. Sementara itu, area Upper Marketplace, Lantai 2, menawarkan kurasi buku dan sustainable fashion yang merayakan kreativitas, pilihan yang lebih thoughtful, serta gagasan untuk masa depan yang lebih baik. Pengunjung juga dapat mengeksplorasi kreativitas melalui automotive modification, dengan berbagai kendaraan yang menampilkan karakter, transformasi, dan ekspresi unik dalam kultur otomotif.

Bagi ASHTA, rangkaian ini menjadi bagian dari upaya berkelanjutan untuk menjadikan desain dan kreativitas sebagai bagian dari pengalaman pengunjung. Dengan mempertemukan pameran, diskusi, komunitas, karya, dan curated lifestyle dalam satu ruang, ASHTA menghadirkan pengalaman yang mengundang pengunjung untuk tidak hanya melihat, tetapi juga berinteraksi, mengeksplorasi, dan menemukan perspektif baru. Sejalan dengan karakter ASHTA sebagai destinasi urban yang menghubungkan art, design, dan lifestyle, DESIGN SPEAKS memperkuat komitmen ASHTA untuk menghadirkan pengalaman immersive yang terus berkembang setiap bulannya.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) menegaskan komitmennya untuk mengakselerasi program penyederhanaan (streamlining) entitas anak usaha di lingkungan TelkomGroup. Langkah ini sejalan dengan arah penataan portofolio BUMN yang didorong oleh Danantara Asset Management (DAM) dan Badan Pengaturan (BP) BUMN, sekaligus menjadi bagian dari transisi Telkom sebagai Operating Holding menuju Strategic Holding sesuai inisiatif strategis TLKM 30.

Sejalan dengan aspirasi pemegang saham dalam rangka penataan dan optimalisasi portofolio, Telkom terus melaksanakan program streamlining terhadap 50 entitas di lingkungan TelkomGroup. Hingga semester pertama 2026, Telkom telah menuntaskan streamlining terhadap 24 entitas. Saat ini, proses penataan terhadap 26 entitas lainnya terus berjalan dengan mengupayakan penyelesaian semaksimal mungkin pada 2026, sesuai dengan tahapan kajian dan tata kelola yang berlaku bagi tiap entitas.

Sebagai salah satu BUMN dengan jumlah anak usaha terbanyak, Telkom menjalankan penataan portofolio untuk menjawab berbagai tantangan, mulai dari kompleksitas pengelolaan lintas lini bisnis, tumpang tindih usaha, kebutuhan peningkatan efisiensi operasional, hingga keterbatasan sejumlah entitas dalam bergerak lebih tangkas untuk menangkap peluang dan mendorong inovasi.

Melalui percepatan penataan ini, Telkom mengarahkan pembentukan ekosistem bisnis yang lebih terintegrasi berbasis Holding Company–Operating Company (HoldCo–OpCo), dengan struktur yang lebih ramping, fokus setiap OpCo pada bisnis inti (core business) yang semakin tajam, serta kinerja dan penciptaan nilai yang lebih kuat secara berkelanjutan.

Penataan portofolio juga membuka peluang untuk mengoptimalkan nilai bisnis yang selama ini belum tergali secara maksimal. Saat ini, Telkom melakukan delavering bisnis ke dalam empat segmen utama, yaitu B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT, International. Penataan ini diarahkan untuk mengoptimalkan potensi masing-masing segmen bisnis, membuka peluang kemitraan strategis, serta mendorong penciptaan nilai yang lebih tinggi. Transformasi menuju Strategic Holding ini turut mendukung upaya Telkom dalam mencapai target valuasi lebih dari Rp550 triliun di tahun 2030.

Direktur Utama Telkom Nanang Hendarno mengatakan, komitmen Telkom dalam mengakselerasi streamlining diwujudkan melalui eksekusi yang disiplin.

“Arahan pemegang saham kami maknai sebagai mandat untuk bergerak lebih cepat tanpa mengorbankan kehati-hatian. Karena itu, setiap entitas kami evaluasi secara menyeluruh, apakah relevan dengan bisnis inti, berkontribusi pada nilai grup, dan memiliki prospek yang jelas. Percepatan yang kami lakukan bukan hanya untuk mengejar jumlah, melainkan memastikan portofolio TelkomGroup semakin sehat, sumber daya terfokus pada empat segmen bisnis TelkomGroup, sehingga setiap OpCo dapat bergerak dengan lebih linchah,” ujar Nanang.

Lebih lanjut, Nanang menambahkan, program streamlining sejak awal dirancang untuk memperkuat fundamental TelkomGroup sebagai digital telco. Telkom memiliki berbagai portfolio bisnis mulai dari core business di sektor telekomunikasi digital sampai dengan yang bersifat support atau adjacent. Sejalan dengan harapan stakeholder terhadap Telkom, program streamlining dapat mendukung penguatan profitabilitas dan penciptaan nilai yang berkelanjutan melalui pelepasan bisnis-bisnis yang memiliki margin kecil, sehingga EBITDA margin konsolidasi menjadi meningkat. Di tengah pelaksanaan streamlining dan penataan organisasi serta sumber daya manusia yang berjalan selaras, Telkom berhasil mencatatkan kinerja positif pada periode 1H26. Capaian ini mencerminkan pertumbuhan pendapatan yang positif, disertai peningkatan profitabilitas pada kuartal II 2026, salah satunya tercermin dari EBITDA margin yang kembali berada di atas 50%.

Sementara itu, Ketua Umum Serikat Karyawan (SEKAR) Telkom Nashri menyatakan dukungan terhadap langkah streamlining yang dilakukan manajemen untuk menjaga keberlanjutan bisnis perusahaan.

“SEKAR Telkom mendukung streamlining sebagai langkah strategis untuk memperkuat daya saing dan keberlanjutan bisnis Telkom. Kami juga mengapresiasi komunikasi yang telah terjalin dengan baik antara manajemen dan karyawan. SEKAR Telkom juga sepakat bahwa pelaksanaan transformasi harus terencana, transparan, dan berkeadilan, dengan tetap memperhatikan kesejahteraan, kepastian kerja dan kenyamanan karyawan. Kami meyakini, keberhasilan transformasi perusahaan harus berjalan beriringan dengan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif dan masa depan karyawan yang lebih baik,” pungkas Nashri.

Dalam pelaksanaannya, Telkom memastikan setiap keputusan terkait streamlining diambil melalui mekanisme tata kelola dan ketentuan hukum yang berlaku. Setiap tahapan dijalankan berdasarkan kajian yang komprehensif, termasuk melalui proses due diligence yang melibatkan pihak ketiga independen, dengan mengedepankan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan Business Judgment Rule (BJR).

Khususnya terhadap beberapa inisiatif streamlining yang memiliki kompleksitas tinggi, termasuk potensi cut loss, write-off atau permasalahan hukum, Telkom mengedepankan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, dan kepastian hukum dalam setiap proses pengambilan keputusan. Sejalan dengan hal tersebut, Telkom berharap adanya percepatan penerbitan peraturan pelaksanaan sebagai tindak lanjut Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2026 tentang Pengelolaan Badan Usaha Milik Negara, guna memperkuat landasan hukum dan mendukung kelancaran pelaksanaan program penataan portofolio TelkomGroup.

Telkom juga memastikan koordinasi dengan para pemangku kepentingan terkait serta menempatkan aspek sumber daya manusia sebagai perhatian utama, dengan memastikan setiap penyesuaian dilakukan secara bertanggung jawab, sukarela, dan menghormati hak-hak karyawan yang terdampak.

Tentang Telkom

Pesanan pagar dan kanopi datang beruntun, tetapi gudang bengkel nyaris kosong. Setiap pekerjaan baru selalu diawali belanja material lebih dulu. Pola ini terasa aman karena modal tidak tertahan. Akibatnya skema stok jarang dibicarakan dengan distributor besi hollow Sidoarjo.

Kondisi semacam ini bukan masalah satu dua bengkel. Badan Pusat Statistik mencatat 4,46 juta unit industri mikro dan kecil pada survei 2025. Sebanyak 69,85 persen di antaranya menghadapi kesulitan permodalan. Sementara 30,45 persen mengaku terkendala pasokan bahan baku.

Dua angka itu menggambarkan jepitan yang nyata. Modal terbatas memaksa pembelian dicicil per pesanan. Namun pembelian eceran menggerus margin yang memang sudah tipis. Keduanya saling mengunci dan sulit diurai sendirian.

Jalan keluarnya tidak selalu berupa tambahan modal. Seringkali cukup dengan mengubah cara membeli dan memilih mitra pasokan. Kesepakatan dengan toko besi sidoarjo yang sanggup mengirim cepat sudah mengubah banyak hal.

Membeli Per Pesanan Terlihat Aman, tetapi Ada Ongkos Tersembunyi

Membeli sesuai kebutuhan terlihat paling masuk akal. Uang baru keluar ketika pekerjaan sudah pasti. Risiko barang mengendap pun hampir tidak ada. Perhitungannya baru berubah ketika ongkos di luar harga barang ikut dihitung.

Biaya yang Tidak Pernah Masuk Nota

Setiap pembelian kecil menanggung ongkos kirim yang besarnya sama. Waktu pemilik usaha juga terpakai untuk belanja berulang. Pekerjaan kerap tertunda sehari hanya karena menunggu material datang. Bila dijumlahkan sebulan, angkanya tidak bisa disebut kecil.

Harga satuan pipa kotak pada pembelian eceran umumnya lebih tinggi. Selisihnya tampak tipis bila dilihat per batang. Pada volume setahun, selisih itu berubah menjadi angka yang terasa.

Menyetok Juga Tidak Otomatis Lebih Menguntungkan

Sebagian pemilik usaha lalu mengambil kesimpulan sebaliknya. Mereka memborong banyak sekaligus demi harga yang lebih murah. Langkah ini kadang berhasil, tetapi sering pula menjadi beban. Semuanya bergantung pada seberapa cepat stok tersebut berputar.

Modal yang Berhenti Bergerak

Besi yang menumpuk tiga bulan tanpa terpakai adalah modal yang berhenti. Uang itu tidak bisa dipakai menerima pesanan lain. Padahal selisih harga grosir hanya diperoleh sekali. Keuntungan kecil itu mudah kalah oleh peluang yang terlewat.

Risiko fisiknya pun nyata. Pipa kotak hitam yang disimpan di tempat lembap mudah berkarat. Permukaan berkarat menyulitkan pengecatan sekaligus menurunkan mutu hasil akhir.

Yang Perlu Ditanyakan ke Distributor Besi Hollow Sidoarjo

Keputusan menyetok sebaiknya diambil setelah bertanya, bukan menebak. Pemasok biasanya punya gambaran pola permintaan di wilayahnya. Informasi itu membantu memilih ukuran mana yang layak disimpan. Distributor besi hollow Sidoarjo yang terbiasa melayani bengkel umumnya terbuka membahasnya.

• selisih harga antara pembelian satuan dan pembelian dalam jumlah

• ukuran serta ketebalan pipa kotak yang paling sering keluar dari gudang mereka

• kesanggupan mengirim cepat ketika ada pesanan mendadak

• pilihan antara hollow hitam dan galvanis beserta daya simpannya

• kemungkinan pemesanan terjadwal tanpa harus menebus sekaligus

Ukuran yang Berulang dan Ukuran yang Jarang

Kesalahan umum adalah menyetok semua ukuran sekaligus. Cara yang lebih aman adalah memisahkannya menjadi dua kelompok. Kelompok pertama berisi ukuran yang muncul di hampir setiap pesanan. Kelompok kedua berisi ukuran yang hanya sesekali terpakai.

Ukuran berulang layak disimpan dalam jumlah terbatas. Ukuran yang jarang sebaiknya tetap dibeli per pekerjaan. Pembagian sesederhana itu menjaga modal tetap bergerak.

Lima Langkah Menemukan Titik Balik Menyetok

1. Catat ukuran yang dipakai pada sepuluh pekerjaan terakhir beserta jumlahnya.

2. Tandai ukuran yang muncul di lebih dari separuh pekerjaan tersebut.

3. Tanyakan selisih harga satuan dan harga borongan khusus untuk ukuran itu.

4. Perkirakan berapa lama stok tersebut biasanya habis terpakai.

5. Setok hanya bila perkiraan waktu habisnya lebih cepat dari satu bulan.

Langkah kelima berfungsi sebagai penyaring paling penting. Stok yang habis dalam sebulan masih tergolong modal yang bergerak. Lebih lama dari itu, selisih harganya jarang sepadan.

Menjadikan Distributor Besi Hollow Sidoarjo sebagai Perpanjangan Gudang

Ada pilihan ketiga yang sering terlewat di antara eceran dan memborong. Bengkel tidak perlu memiliki gudang besar bila pemasoknya dekat dan sigap. Stok tetap tersedia, hanya saja tersimpan di tempat orang lain. Modal pun tidak perlu mengendap dalam bentuk batangan pipa kotak.

Pendekatan ini menuntut hubungan yang lebih terbuka. Pemilik usaha perlu memberi gambaran kebutuhan bulanannya. Pemasok dapat menyiapkan ketersediaan ukuran yang paling sering diminta. Toko besi sidoarjo yang buka enam hari dalam sepekan memudahkan pengambilan mendadak.

CV Sentral Besi Pratama Putra di Jalan Raya Taman, Sepanjang, menyediakan beragam ukuran profil dan pipa. Sebagai distributor besi hollow Sidoarjo, perusahaan ini melayani pembelian retail maupun kebutuhan proyek dengan armada sendiri. Pembicaraan mengenai ukuran yang sering dipakai umumnya membantu bengkel menyusun pola pembeliannya.

Pertanyaan yang Sering Muncul

1. Apakah membeli besi dalam jumlah besar selalu lebih hemat?

Tidak, sebab selisih harganya bisa kalah oleh modal yang mengendap ketika stok lambat terpakai.

2. Ukuran mana yang paling layak disetok oleh bengkel kecil?

Ukuran yang muncul di lebih dari separuh pekerjaan dan biasanya habis dalam waktu sekitar sebulan.

3. Lebih aman menyetok hollow hitam atau galvanis?

Galvanis lebih tahan disimpan lama, sedangkan hollow hitam sebaiknya cepat dipakai atau dilindungi dari lembap.

Tentang Sentral Besi

Kecenderungan serupa juga terlihat pada pilihan kendaraan. Sebagian masyarakat mulai mempertimbangkan kendaraan listrik (electric vehicle/EV) sebagai alternatif yang dinilai dapat mendukung efisiensi dalam penggunaan sehari-hari. Berbagai kebutuhan tersebut pada akhirnya mendorong masyarakat untuk mengalokasikan dana tidak hanya untuk memiliki aset, tetapi juga meningkatkan fungsi dan kualitas aset yang sudah dimiliki.

Corporate Secretary BRI Finance, Aditia Fakhri Ramadhani, mengatakan perubahan tersebut mencerminkan semakin berkembangnya cara masyarakat dalam menentukan prioritas pengeluaran. Menurutnya, pengeluaran untuk rumah maupun kendaraan kini semakin dipertimbangkan berdasarkan manfaat yang dapat diperoleh dalam jangka panjang.

“Keputusan untuk melakukan renovasi rumah, memperbarui peralatan, maupun menggunakan kendaraan listrik pada dasarnya merupakan bagian dari upaya masyarakat meningkatkan kualitas hidup. Namun, setiap kebutuhan tetap perlu disesuaikan dengan kondisi dan kemampuan finansial masing-masing agar manfaat yang diperoleh sejalan dengan perencanaan keuangan,” ujar Dhani.

Dalam memenuhi kebutuhan tersebut, pembiayaan multiguna dapat menjadi salah satu pilihan bagi masyarakat yang membutuhkan tambahan dana. Penggunaannya dapat disesuaikan dengan kebutuhan, termasuk untuk renovasi rumah, pembelian furnitur, perangkat elektronik, maupun kebutuhan lainnya.

BRI Finance melalui BRI Flash menyediakan fasilitas dana multiguna dengan menjaminkan BPKB kendaraan. Fasilitas ini menawarkan tenor pembiayaan hingga empat tahun dengan suku bunga mulai dari 0,73% per bulan. Nasabah juga berkesempatan memperoleh pencairan dana hingga 90% dari nilai kendaraan atau maksimal Rp500 juta, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

“BRI Finance berupaya menyediakan pilihan pembiayaan yang dapat membantu masyarakat mengelola kebutuhan secara lebih terencana. Kami melihat pembiayaan bukan sekadar sebagai akses terhadap dana, tetapi juga sebagai bagian dari perencanaan untuk mewujudkan kebutuhan yang memiliki nilai dan manfaat bagi kehidupan sehari-hari. Karena itu, penggunaannya tetap perlu dilakukan secara bijak dan disesuaikan dengan kemampuan membayar,” tutup Dhani.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Perubahan tersebut membuat kebutuhan terhadap talenta digital turut berkembang. Generasi muda tidak cukup hanya mampu menggunakan teknologi, tetapi juga perlu memahami cara kerja AI, menghubungkannya dengan kebutuhan nyata, serta menerapkannya untuk menyelesaikan permasalahan dan mendorong perubahan di berbagai sektor.

Menjawab kebutuhan tersebut, BINUS University mempertegas komitmennya dalam menyiapkan talenta digital Indonesia melalui perluasan akses pendidikan Artificial Intelligence ke berbagai wilayah. Komitmen tersebut diwujudkan melalui peluncuran Program Artificial Intelligence di BINUS @Semarang yang diselenggarakan pada 16 September 2026 di Kampus BINUS @Semarang.

Kehadiran program ini merupakan bagian dari semangat AI Empowers @ BINUS, yang menegaskan komitmen BINUS University dalam mengintegrasikan pemahaman dan pemanfaatan AI ke dalam ekosistem pembelajaran. Mahasiswa didorong untuk tidak hanya menggunakan teknologi AI, tetapi juga memahami cara mengembangkan dan menerapkannya secara strategis, etis, serta bertanggung jawab dalam berbagai bidang.

Melalui AI Empowers @ BINUS, BINUS University menghadirkan pengalaman belajar yang didukung Artificial Intelligence secara menyeluruh, membantu mahasiswa berkembang sejak hari pertama hingga menjadi profesional yang siap menghadapi tantangan masa depan dan menciptakan dampak nyata bagi masyarakat.

Bagi BINUS University, memilih perguruan tinggi saat ini bukan sekadar memilih jurusan, tetapi juga memilih ekosistem pembelajaran yang mampu mempersiapkan mahasiswa menghadapi perkembangan profesi dan industri. Oleh karena itu, mahasiswa tidak hanya dibekali kemampuan teknis, tetapi juga pemahaman mengenai etika AI, komunikasi, kolaborasi, serta aspek bisnis melalui proyek nyata dan kolaborasi bersama industri.

Kehadiran Program Artificial Intelligence di berbagai kampus BINUS merupakan bagian dari upaya BINUS University untuk memberikan kesempatan yang semakin luas kepada generasi muda Indonesia dalam mempelajari teknologi masa depan. Langkah ini sejalan dengan semangat Fostering and Empowering the Society yang menjadi landasan BINUS University dalam menghadirkan pendidikan yang relevan dan memberikan dampak positif bagi masyarakat.

Rektor BINUS University, Dr. Nelly, S.Kom., M.M., menyampaikan bahwa penguasaan AI perlu diarahkan tidak hanya untuk meningkatkan kompetensi individu, tetapi juga untuk mendorong lahirnya inovasi yang bermanfaat bagi Indonesia.

“Perluasan Program Artificial Intelligence merupakan bagian dari komitmen BINUS University untuk membuka kesempatan yang semakin luas bagi generasi muda Indonesia dalam menguasai teknologi masa depan. Kami ingin mereka tidak hanya menjadi pengguna teknologi, tetapi juga mampu menjadi inovator yang menghadirkan solusi dan memberikan dampak positif bagi masyarakat,” ujar Dr. Nelly.

Di BINUS @Semarang, kehadiran Program Artificial Intelligence turut memperkuat fokus kampus sebagai Digital Transformation and AI Experience Campus. Pendekatan tersebut menghubungkan pemahaman teknologi dengan pengalaman nyata dalam menerapkan AI untuk mendorong perubahan, meningkatkan proses, dan menciptakan solusi yang relevan bagi industri maupun masyarakat.

Melalui ekosistem pembelajaran tersebut, mahasiswa didorong untuk tidak hanya memahami konsep AI di dalam kelas, tetapi juga memperoleh pengalaman dalam mengeksplorasi, mengembangkan, dan menguji penerapannya melalui proyek serta kolaborasi. Dengan demikian, mahasiswa dapat memahami bagaimana teknologi digunakan untuk menjawab kebutuhan dan menghasilkan perubahan yang nyata.

Direktur Kampus BINUS @Semarang, Dr. Fredy Purnomo, S.Kom., M.Kom., menyampaikan bahwa transformasi digital membutuhkan talenta yang mampu menghubungkan teknologi dengan kebutuhan manusia, bisnis, dan masyarakat.

“Transformasi digital bukan sekadar mengadopsi teknologi baru, tetapi tentang bagaimana teknologi dapat digunakan untuk memperbaiki proses, menciptakan pengalaman yang lebih baik, dan memberikan solusi bagi berbagai kebutuhan. Melalui Program Artificial Intelligence di BINUS @Semarang, kami ingin mahasiswa tidak hanya mempelajari AI secara konseptual, tetapi juga memperoleh pengalaman untuk mengembangkan dan menerapkannya secara nyata,” ujar Dr. Fredy.

Menurutnya, pengalaman dalam menghadapi permasalahan nyata menjadi bagian penting dalam mempersiapkan mahasiswa memasuki dunia profesional. Mahasiswa perlu dibiasakan untuk mengidentifikasi kebutuhan, mengolah data, mengevaluasi hasil, serta mengembangkan solusi teknologi yang dapat diterapkan secara bertanggung jawab.

Dari sisi akademik, kurikulum Program Artificial Intelligence di BINUS University dirancang secara multidisiplin dengan mengombinasikan fondasi matematika, data science, machine learning, computer vision, natural language processing, hingga Internet of Things dan robotics.

Pendekatan tersebut diharapkan dapat membentuk mahasiswa yang tidak hanya memahami cara kerja teknologi AI, tetapi juga mampu mengevaluasi hasil, mengembangkan solusi, dan menerapkannya secara etis serta bertanggung jawab.

Dekan School of Computer Science BINUS University, Prof. Dr. Ir. Derwin Suhartono, S.Kom., M.T.I., menegaskan bahwa tantangan utama generasi muda saat ini adalah mempersiapkan diri agar mampu bekerja secara optimal bersama AI.

“Pertanyaan penting saat ini bukan lagi apakah AI akan menggantikan manusia, melainkan apakah generasi muda telah memiliki kompetensi untuk bekerja berdampingan dengan AI. Mahasiswa perlu memiliki fondasi akademik yang kuat agar mampu mengevaluasi hasil yang diberikan AI, mengembangkan solusi, serta menerapkan teknologi secara strategis, etis, dan bertanggung jawab,” jelas Prof. Derwin.

Penguasaan AI juga perlu dilengkapi dengan pemahaman mengenai proses transformasi digital secara menyeluruh. Teknologi yang canggih tidak akan memberikan hasil optimal apabila tidak dihubungkan dengan kebutuhan pengguna, kesiapan organisasi, serta tujuan yang ingin dicapai.

Melalui pengalaman pembelajaran berbasis proyek, mahasiswa didorong untuk melihat AI bukan sekadar sebagai perangkat teknologi, tetapi sebagai bagian dari proses perubahan. Mahasiswa diharapkan mampu memahami persoalan, merancang pendekatan, mengembangkan solusi, dan mengevaluasi dampak dari teknologi yang diterapkan.

Relevansi Program Artificial Intelligence dengan kebutuhan dunia kerja turut menjadi salah satu perhatian utama BINUS University. Perusahaan saat ini tidak hanya membutuhkan talenta yang mampu menggunakan berbagai perangkat berbasis AI, tetapi juga individu yang dapat memahami permasalahan bisnis, berpikir kritis, bekerja secara kolaboratif, dan mengubah teknologi menjadi solusi nyata.

Kolaborasi dengan dunia industri juga memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk memperoleh pemahaman mengenai penerapan AI dalam situasi nyata. Pengalaman tersebut menjadi penting agar mahasiswa memahami bahwa keberhasilan transformasi digital tidak hanya ditentukan oleh kecanggihan teknologi, tetapi juga oleh relevansi, kesiapan penerapan, dan manfaat yang dihasilkan.

Selain perspektif industri, pengalaman alumni menjadi gambaran mengenai pentingnya fondasi akademik, pengalaman mengerjakan proyek, serta kemampuan untuk terus belajar dan beradaptasi. Di tengah perkembangan teknologi yang berlangsung cepat, lulusan perlu mampu menghubungkan pengetahuan yang dimiliki dengan tantangan nyata di dunia profesional.

I Gusti Bagus Ramadha, alumni BINUS University yang saat ini berkarier sebagai AI Engineer dari GDP Labs, menilai bahwa pengalaman pembelajaran yang mempertemukan mahasiswa dengan proyek dan dunia industri menjadi bekal penting dalam perjalanan karier.

“Perkembangan teknologi berlangsung sangat cepat, sehingga kemampuan untuk terus belajar dan beradaptasi menjadi semakin penting. Pengalaman belajar di BINUS membantu saya tidak hanya memahami teknologi, tetapi juga belajar bekerja dalam tim, menyampaikan gagasan, serta menerapkan pengetahuan untuk menyelesaikan permasalahan nyata,” ungkap Rama.

Peluncuran Program Artificial Intelligence di BINUS @Semarang turut menjadi ruang untuk mempertemukan dunia pendidikan, industri, alumni, dan generasi muda. Melalui rangkaian kegiatan yang diselenggarakan, peserta memperoleh wawasan mengenai perkembangan AI, kebutuhan kompetensi masa depan, serta peluang penerapannya dalam berbagai bidang.

Keterlibatan praktisi industri dan alumni juga diharapkan dapat memberikan gambaran yang semakin utuh mengenai perjalanan pendidikan dan karier di era transformasi digital. Generasi muda dapat memahami bahwa kompetensi teknologi perlu dilengkapi dengan kemampuan komunikasi, kolaborasi, pemecahan masalah, serta keberanian untuk terus bereksperimen.

Sebagai langkah strategis jangka panjang, School of Computer Science BINUS University menempatkan penguasaan AI bukan sekadar sebagai tambahan keterampilan teknis, tetapi sebagai pola pikir yang perlu dimiliki mahasiswa. Di tengah kebutuhan industri yang terus berkembang, AI diproyeksikan menjadi penggerak transformasi dan inovasi di berbagai sektor, mulai dari finansial, manufaktur, industri kreatif, pendidikan, layanan publik, hingga kesehatan.

Melalui peluncuran Program Artificial Intelligence di BINUS @Semarang dan semangat #AIverywhereInBINUS, BINUS University berharap dapat melahirkan talenta digital yang tidak hanya memiliki kompetensi teknologi, tetapi juga mampu memahami proses transformasi, menciptakan pengalaman berbasis AI, dan mengembangkan solusi yang memberikan nilai bagi masyarakat. Dengan bekal tersebut, generasi muda diharapkan mampu menjadi bagian dari percepatan transformasi digital serta memberikan kontribusi bagi kemajuan Indonesia.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Founder & CEO FLOQ, Yudhono Rawis, menilai pertumbuhan industri aset kripto perlu diimbangi dengan peningkatan literasi keuangan, pemahaman terhadap risiko investasi, serta pemilihan platform yang memenuhi ketentuan regulator.

Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang dibahas dalam BMP Digital Infrastructure Summit 2026 di Jakarta pada 12 Oktober 2026, jumlah akun konsumen aset kripto di Indonesia meningkat dari 18,08 juta pada Agustus 2025 menjadi 23,21 juta pada Agustus 2026. Pertumbuhan tersebut mencerminkan semakin luasnya partisipasi masyarakat dalam ekosistem aset digital.

“Pertumbuhan jumlah pengguna menunjukkan bahwa minat masyarakat terhadap aset kripto terus berkembang. Namun, pertumbuhan ini perlu diiringi dengan pemahaman risiko yang baik dan akses terhadap platform yang menjalankan kegiatan usaha sesuai ketentuan yang berlaku,” ujar Yudho.

Memilih Platform Legal untuk Berinvestasi Kripto

Seiring berkembangnya industri, masyarakat perlu memahami bahwa investasi aset kriptomemiliki risiko, termasuk volatilitas harga yang dapat menyebabkan perubahan nilai aset secara signifikan. Karena itu, pemilihan platform menjadi salah satu pertimbangan penting sebelum melakukan transaksi.

Yudhono menekankan bahwa masyarakat perlu memeriksa status perizinan platform melalui sumber resmi regulator, memahami biaya transaksi, serta mempelajari mekanisme penyimpanan dan pengamanan aset yang ditawarkan.

Platform yang berizin dan diawasi regulator beroperasi dalam kerangka ketentuan yang berlaku. Meski demikian, status legal tidak menghilangkan risiko fluktuasi harga maupun menjamin keuntungan investasi.

“Legalitas platform merupakan salah satu hal mendasar yang perlu diperiksa sebelum bertransaksi. Investor juga perlu memahami aset yang dibeli, mempertimbangkan profil risiko masing-masing, dan tidak mengambil keputusan hanya berdasarkan tren atau potensi keuntungan jangka pendek,” kata Yudho.

Selain memilih platform yang sesuai ketentuan, seperti FLOQ. Selain itu, masyarakat disarankan untuk menggunakan fitur keamanan yang tersedia, menjaga kerahasiaan data akun, serta menghindari tawaran investasi yang menjanjikan keuntungan pasti.

Potensi Industri Masih Terbuka

Pertumbuhan jumlah pengguna menjadi salah satu indikator perkembangan industri aset kripto di Indonesia. Namun, penguatan ekosistem tidak hanya bergantung pada peningkatan jumlah pengguna, tetapi juga pada kualitas layanan, perlindungan konsumen, inovasi produk, dan konsistensi regulasi.

Di sisi lain, teknologi blockchain membuka peluang pengembangan berbagai layanan di luar perdagangan aset kripto, termasuk tokenisasi aset dunia nyata (real-world assets atau RWA) dan solusi pembayaran berbasis blockchain. Inovasi tersebut berpotensi memperluas pemanfaatan teknologi aset digital di sektor keuangan dan ekonomi digital.

Menurut Yudho, pengembangan industri membutuhkan kolaborasi antara regulator dan pelaku usaha agar inovasi dapat berjalan seiring dengan kepatuhan dan perlindungan konsumen.

“Industri aset digital masih memiliki ruang untuk berkembang, baik dari sisi partisipasi pengguna maupun pemanfaatan teknologinya. Ke depan, penting untuk membangun ekosistem yang tidak hanya mendorong inovasi, tetapi juga menjaga kepercayaan masyarakat melalui tata kelola dan perlindungan konsumen,” ujarnya.

Ia menambahkan, kepastian regulasi dan persaingan yang sehat dapat membantu perusahaan mengembangkan layanan secara berkelanjutan sekaligus memperkuat daya saing Indonesia di tingkat regional.

Dengan semakin berkembangnya ekosistem aset digital, masyarakat diharapkan dapat berpartisipasi secara lebih bijak melalui peningkatan literasi, pemahaman risiko, dan pemilihan platform trading kripto yang legal. Langkah tersebut menjadi bagian penting dalam mendukung pertumbuhan industri aset kripto yang sehat dan berkelanjutan di Indonesia.

About FLOQ

Dukungan tersebut merupakan bagian dari kolaborasi PT Pelindo Sinergi Lokaseva bersama Pelindo Regional 2 Pontianak dalam merespons kondisi masyarakat terdampak, khususnya di Desa Sungai Kunyit Laut, Desa Sungai Bundung Laut, Desa Sungai Duri II, Desa Sungai Kunyit Dalam, dan Desa Sungai Limau, Kabupaten Mempawah. Kolaborasi ini diarahkan untuk memastikan dukungan dapat menjawab kebutuhan masyarakat sekaligus menunjang pihak-pihak yang terlibat dalam penanganan Karhutla.

Senior Vice President Sekretariat Perusahaan PT Pelindo Sinergi Lokaseva, Dewi Fitriyani, mengatakan bahwa dukungan tersebut merupakan wujud kepedulian perusahaan untuk hadir bersama masyarakat, khususnya dalam situasi ketika Karhutla berdampak terhadap kualitas udara dan berpotensi mengancam kesehatan masyarakat.

“Karhutla merupakan kondisi yang membutuhkan respons bersama, khususnya ketika dampaknya mulai dirasakan oleh masyarakat. Kami berupaya memberikan dukungan yang sesuai dengan kebutuhan di lapangan, baik bagi masyarakat maupun para relawan yang terlibat dalam penanganan.,” ungkap Dewi.

Bantuan yang disalurkan mencakup 94.000 liter air bersih untuk membantu memenuhi kebutuhan masyarakat terdampak, alat kesehatan berupa masker, oksigen set dan obat-obatan untuk lima kelurahan, serta dukungan konsumsi bagi 150 relawan Karhutla yang menangani dampak bencana. Bantuan ini diharapkan dapat membantu menjaga kesehatan masyarakat sekaligus mendukung kelancaran upaya penanggulangan Karhutla di Kabupaten Mempawah.

Apresiasi terhadap dukungan tersebut disampaikan oleh Kepala Desa Sungai Bundung Laut, Amook. “Kami mengucapkan terima kasih kepada Pelindo Group atas perhatian dan bantuan yang diberikan kepada masyarakat kami. Bantuan yang diberikan sangat membantu masyarakat terutama dalam mendapatkan air bersih untuk konsumsi dan penyediaan peralatan kesehatan sehubungan dengan adanya kebakaran hutan ini,” ungkapnya.

Sebagai Anak Usaha Pelindo, PT Pelindo Sinergi Lokaseva berkomitmen untuk terus memperkuat sinergi dengan antar entitas Pelindo, pemerintah, masyarakat, dan berbagai pemangku kepentingan dalam merespons kondisi di sekitar wilayah operasional perusahaan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui dukungan yang responsif terhadap kebutuhan masyarakat serta upaya untuk turut mendorong terciptanya lingkungan dan masyarakat yang tangguh serta berdaya.

Tentang PT Pelindo Sinergi Lokaseva

Restoran asal Seoul, Korea Selatan, yang pertama kali memperkenalkan konsep butter-aged pork belly pada 2023 ini resmi membuka lokasi internasional pertamanya di Kerobokan, Bali, pada bulan Oktober 2026. Kehadiran Bbasam di Bali menjadi langkah pertama restoran tersebut berekspansi ke luar Korea, dengan operasional yang dikelola oleh Kawano Group, perusahaan F&B di balik sejumlah restoran seperti The Grill, Honzen, dan Tonton Kumamoto Ramen Bar.

144 Jam Aging untuk Pengalaman Samgyeopsal yang Berbeda

Keunikan Bbasam yang berbeda adalah proses pengolahan dagingnya. Samgyeopsal melalui proses aging selama 144 jam dalam dua tahap.

Pada tahap pertama, daging menjalani dry-aging selama 72 jam untuk mengurangi kadar air, memperkaya rasa, sekaligus menghasilkan tekstur yang lebih lembut. Setelah itu, daging dilapisi dengan butter dan kembali menjalani proses aging selama 72 jam. Teknik ini membuat butter berfungsi sebagai lapisan yang melindungi daging dari udara selama proses aging.

Hasil akhirnya adalah daging yang terasa renyah pada bagian luar ketika dipanggang, namun tetap juicy di bagian tengah, dengan karakter rasa yang kaya dan toasty tanpa terasa terlalu berat.

“Banyak orang mendengar kata ‘butter’ dan ‘pork belly’, lalu membayangkan sesuatu yang berat. Namun, gigitan pertama justru memberikan kejutan. Proses aging dengan butter tidak membuat daging menjadi berminyak, melainkan memberikan kedalaman rasa dan karakter toasty yang lebih kaya, sementara akhirnya tetap terasa clean. Kontras inilah yang menjadi inti dari Bbasam,” ujar Gyeo-wool Kim, Owner Chef Bbasam.

Memilih Bali sebagai Gerbang Pertama di Luar Korea

Bali dipilih sebagai lokasi internasional pertama Bbasam karena karakter pulau ini sebagai destinasi yang mempertemukan wisatawan dan masyarakat dari berbagai penjuru dunia.

Berada di Kerobokan, kawasan yang terletak di antara Seminyak dan Canggu, Bbasam hadir di salah satu area kuliner yang ramai dikunjungi di Bali.

“Bali adalah tempat di mana orang-orang dari seluruh dunia datang untuk makan. Kami ingin menghadirkan pengalaman Korean dining yang unik dan tetap diingat bahkan setelah mereka kembali ke negara asal,” ujar Deri, Marketing Manager Kawano Group.

Korean BBQ dengan Cara Bbasam

Di Bbasam, setiap potongan daging dipanggang langsung di meja oleh staf restoran. Dengan begitu, setiap potongan dapat dinikmati pada saat yang dianggap paling tepat untuk mendapatkan tekstur dan rasa terbaik.

Selain butter-aged samgyeopsal sebagai menu andalan, Bbasam juga menawarkan berbagai pilihan potongan daging lainnya, Korean stew, serta hidangan penutup yang dirancang untuk dinikmati dengan karakter khas Bbasam.

Bbasam Bali memiliki kapasitas sekitar 80 orang yang tersebar di dua lantai. Area lantai atas juga dilengkapi dengan pilihan tempat duduk dekat jendela, menjadikannya ruang yang dapat dinikmati bersama teman maupun keluarga.

Bbasam Bali

Alamat: Jl. Raya Kerobokan No. 10A, Kerobokan, Kuta Utara, Badung, Bali 80361

Buka setiap hari dari pukul 11.30  sampai 23.00 Reservasi: WhatsApp +62 852-1205-5066

Instagram & TikTok: @bbasam_idonesia

Tentang Kawano Group

Sejak 1988, KAWANO GROUP telah mendedikasikan perjalanannya pada seni kuliner Jepang autentik, berlandaskan warisan, presisi, dan keahlian yang terjaga. Selama puluhan tahun, Kawano Group telah membangun berbagai konsep restoran Jepang dengan karakter yang beragam di Jakarta, Bogor, Bali, dan Labuan Bajo. Beberapa di antaranya adalah Sakana, Kado, Udonku, Sumizen, Honzen, Tonton, The Grill, Riverside Restaurant, dan Bbasam. Sebagai bagian dari MIDPLAZA HOLDING, yang juga menaungi AYANA Resort, BIZNET, dan Riverside Golf Course, Kawano Group terus menghadirkan pendekatan yang lebih berkelas dan penuh perhatian terhadap pengalaman bersantap Jepang di Indonesia dengan mempertahankan tradisi sekaligus memastikan setiap detail diperhatikan dengan cermat.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES.