Beragam busana adat dari berbagai daerah di Indonesia dikenakan dengan anggun dan rapi oleh seluruh pekerja. Kekompakan antara pekerja pria dan wanita dalam mengenakan pakaian nasional menjadi simbol persatuan, kesetaraan, serta kecintaan terhadap budaya bangsa.

Meski tampil dalam balutan busana tradisional, seluruh pekerja tetap mengedepankan profesionalisme dalam memberikan pelayanan terbaik kepada nasabah. Suasana kerja pun terasa lebih hangat, penuh semangat, dan sarat makna kebangsaan.

Kegiatan ini menjadi bentuk peringatan Hari Kartini sekaligus upaya menumbuhkan rasa bangga terhadap warisan budaya Indonesia di lingkungan kerja. Melalui momentum ini, BRI Branch Office Segitiga Senen berharap nilai-nilai perjuangan Kartini dapat terus menginspirasi seluruh pekerja untuk berkarya, berinovasi, dan memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan serta masyarakat.

Para frontliner mengenakan beragam busana adat dari berbagai daerah dengan tetap menjaga kerapian serta profesionalisme dalam bekerja. Kehangatan dan keramahan tetap menjadi prioritas utama dalam memberikan pelayanan terbaik kepada setiap nasabah yang datang.

Kegiatan ini menjadi wujud penghormatan terhadap perjuangan R.A. Kartini serta upaya melestarikan nilai-nilai budaya bangsa di lingkungan kerja. Selain itu, momen ini juga mempererat solidaritas antarpekerja dan menumbuhkan rasa bangga terhadap identitas nasional.

Melalui peringatan Hari Kartini ini, BRI Branch Office Otista berharap semangat Kartini dapat terus menginspirasi seluruh pekerja untuk terus berkarya, berinovasi, dan memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan serta masyarakat.

Didukung teknologi internal melalui Bebaz Labz, perusahaan mencatat pertumbuhan revenue 57% dan memperluas kehadiran di berbagai event besar, sekaligus mengembangkan model bisnis yang menggabungkan pengalaman pengguna dan integrasi brand.

Di tengah tingginya konsumsi konten digital, generasi muda Indonesia kini menghadapi paradoks baru: semakin mudah membuat konten, semakin tinggi pula ekspektasi terhadap kualitas dan pengalaman di balik konten tersebut.

Berdasarkan laporan We Are Social dan Meltwater, masyarakat Indonesia menghabiskan lebih dari tiga jam per hari di media sosial, mendorong aktivitas konsumsi sekaligus produksi konten secara masif.

Namun, sejumlah studi juga menunjukkan munculnya fenomena social media fatigue, di mana paparan konten yang berlebihan, tekanan untuk terus membagikan aktivitas, serta konten yang repetitif mulai menurunkan ketertarikan pengguna.

Dalam kondisi ini, pengguna tidak berhenti membuat konten, tetapi menjadi lebih selektif terhadap apa yang layak untuk dibagikan. Konten tidak lagi sekadar dokumentasi, melainkan bagian dari bagaimana seseorang membangun identitas digitalnya.

Melihat pergeseran tersebut, PhotoBebaz, perusahaan teknologi kreatif berbasis photobox interaktif, mengembangkan pendekatan designed experience, yaitu pengalaman berfoto yang dirancang untuk menghasilkan konten yang lebih terkonsep, estetik, dan relevan secara sosial.

Founder PhotoBebaz Reyno Anggoro menyebut perubahan ini sebagai bagian dari evolusi perilaku pengguna dalam membuat konten. “Kalau sebelumnya semua orang cukup dengan kamera di ponsel, sekarang muncul kebutuhan untuk pengalaman yang terasa lebih matang. Orang tidak hanya mencari hasil foto, tapi juga momen yang berbeda dan layak untuk dibagikan,” ujarnya.

Kemudahan teknologi telah membuat produksi konten menjadi semakin instan. Namun, di sisi lain, hal ini juga menciptakan homogenisasi, di mana banyak konten terasa serupa dan kehilangan diferensiasi.

PhotoBebaz melihat celah ini sebagai peluang untuk menghadirkan pengalaman yang tidak hanya menghasilkan foto, tetapi juga mendorong terciptanya momen yang lebih terkonsep dan menarik untuk dibagikan secara organik oleh pengguna.

Sebagai platform creative-tech, PhotoBebaz mengembangkan pengalaman berfoto menjadi proses penciptaan konten yang lebih matang. Setiap booth tak hanya berfungsi sebagai tempat berfoto, tetapi juga sebagai ruang interaksi yang dirancang untuk menghasilkan output konten yang lebih relevan sekaligus membuka peluang bagi brand untuk hadir secara lebih kontekstual di dalam pengalaman tersebut.

Pendekatan ini didukung oleh pengembangan sistem internal melalui Bebaz Labz, unit riset dan pengembangan perangkat lunak milik perusahaan, yang memungkinkan pengalaman di dalam booth dirancang secara konsisten dan scalable di berbagai lokasi. Dengan fondasi ini, PhotoBebaz tidak hanya menghadirkan pengalaman, tetapi juga membangun basis pertumbuhan bisnis yang inovatif.

Setelah sebelumnya mengumumkan pendanaan pertamanya, PhotoBebaz menargetkan pertumbuhan hingga 28 booth di tahun 2026. Perusahaan juga mencatat pertumbuhan bisnis Kuartal I telah mengalami peningkatan revenue hingga 57 persen.

Pertumbuhan didukung oleh kolaborasi dengan berbagai brand dalam pengembangan media placement digital out-of-home (DOOH), konten iklan di dalam booth, serta prgram berbasis loyalitas dan gamification yang menyasar Gen Z dan Gen Alpha sebagai target utama.

Momentum ini juga mendorong ekspansi ke berbagai aktivitas berskala besar, termasuk keterlibatan dalam sejumlah pagelaran seperti Sound Groove Festival, JakCloth, serta Java Jazz Festival yang akan diselenggarakan pada Mei 2026.

Di sisi bisnis, PhotoBebaz menggabungkan model pendapatan berbasis transaksi dengan peluang integrasi brand dalam pengalaman pengguna. Selain model B2C, perusahaan juga mengembangkan kanal B2B melalui Bebaz Adz sebagai solusi media placement di dalam pengalaman photobox.

Tidak hanya hadir secara digital di dalam booth, brand juga dapat terintegrasi secara fisik melalui elemen visual pada unit photobox, menciptakan pengalaman yang lebih menyatu dengan interaksi pengguna.

Untuk mendukung kenyamanan transaksi, PhotoBebaz juga bekerja sama dengan berbagai platform dompet digital sebagai payment gateway, sekaligus menjadi bagian dari upaya membangun ekosistem yang lebih terintegrasi bagi pengguna.

“Pendekatan ini memungkinkan setiap booth PhotoBebaz tidak hanya menjadi titik layanan, tetapi juga memiliki nilai yang terus berkembang seiring dengan pengalaman pengguna yang terjadi di dalamnya,” tambah Reyno.

Ke depan, PhotoBebaz melihat peluang tidak hanya pada pertumbuhan jumlah pengguna, tetapi pada bagaimana pengalaman yang dihadirkan dapat terus berkembang dan tetap relevan dalam menciptakan dan membagikan momen.

“Ketika semua orang bisa membuat konten, yang menjadi pembeda adalah bagaimana momen itu diciptakan. Kami tidak hanya menghadirkan pengalaman berfoto, tetapi merancang bagaimana momen bisa terasa lebih bermakna, disimpan, dan secara bersamaan layak untuk dibagikan,” pungkasnya.

About PhotoBebaz PhotoBebaz, perusahaan teknologi kreatif berbasis photobox interaktif, merupakan bagian dari Bebaz Inc, grup usaha yang menaungi berbagai lini bisnis di sektor digital, kreatif, dan hiburan sejak 2023.

Hadir sebagai photobox mandiri berbasis teknologi, PhotoBebaz menggabungkan desain kreatif, pengalaman interaktif, serta sistem media placement digital dalam satu ekosistem terintegrasi yang didukung oleh Bebaz Labz, unit riset dan pengembangan internal yang mengembangkan sistem perangkat lunak terkustomisasi untuk operasional photobox, integrasi iklan digital, serta pengembangan aplikasi komunitas.

Sebagai bagian dari jaringan Bebaz Inc, PhotoBebaz berada dalam ekosistem yang mencakup studio foto Bebaz Land, aplikasi berbasis komunitas Bebaz App, media placement Bebaz Adz, production house BEN Film, serta F&B bertema Korea yaitu Norae dan Frieday. Ekosistem ini dirancang untuk menghadirkan bentuk hiburan yang relevan dengan gaya hidup urban, khususnya di Jabodetabek dan kota-kota besar Indonesia.

Di tengah dinamika dan tekanan kehidupan modern, PhotoBebaz hadir sebagai ruang pelarian yang memungkinkan masyarakat mengekspresikan diri secara bebas, fun, modern, eksklusif, dan berbeda.

Melalui pendekatan teknologi kreatif dan pengalaman berbasis lokasi, PhotoBebaz terus berkembang sebagai platform hiburan dan media interaktif yang menghubungkan komunitas, pemilik merek, dan generasi digital dalam satu pengalaman yang personal dan bermakna. Kunjungi akun Intagram resmi @PhotoBebaz.id.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Efisiensi sebagai Kunci Keberlanjutan

Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, Dr. Akbar Djohan, menyatakan bahwa hasil ini merupakan indikator bahwa program transformasi perusahaan mulai membuahkan hasil yang stabil. Meski demikian, ia menegaskan bahwa disiplin dalam pengelolaan biaya tetap menjadi prioritas utama.

“Kinerja kami mulai meningkat secara bertahap di awal tahun ini. Namun, kami tetap memandang bahwa program efisiensi masih menjadi kunci penting dalam menjaga momentum ini. Dengan hasil kuwartal satu yang mulai stabil, kami akan tetap  menjaga agar  selalu konsisten dan bisa berkelanjutan. Dengan demikian Krakatau Steel memiliki fondasi yang tangguh untuk mendukung kemandirian industri baja nasional,” ujar Dr. Akbar Djohan dalam acara Coffee Morning Media with CEO KRAS bertempat di The Surosowan Jakarta.

Posisi Keuangan dan Operasional

Secara finansial, Krakatau Steel membukukan pendapatan sebesar USD 262,4 juta pada Kuartal I-2026. Perusahaan juga mencatatkan laba bersih sebesar USD 4,6 juta, yang turut memperkuat posisi ekuitas Perusahaan di angka USD 745,7 juta. Penguatan neraca ini memberikan stabilitas bagi perseroan dalam menjalankan aktivitas operasional dan menghadapi dinamika pasar yang sedang bergejolak saat ini.

Berdasarkan catatan positif tersebut, Krakatau Steel optimis dalam menargetkan laba bersih sebesar USD 129 juta pada tahun 2026 sebagai bagian dari upaya penguatan kinerja keuangan perusahaan.

Optimalisasi Produksi dan Kontribusi Nasional

Hingga Maret 2026, total produksi Krakatau Steel mencapai 360 ribu ton. Capaian ini didorong oleh beroperasinya fasilitas produksi utama secara optimal, di mana pabrik Hot Strip Mill (HSM) berkontribusi sebesar 230 ribu ton dan pabrik Cold Rolling Mill (CRM) sebesar 130 ribu ton.

Optimalisasi ini merupakan bagian dari komitmen Perusahaan dalam menjalankan program penguatan permodalan bersama Danantara. Dengan mengedepankan nilai tambah produk domestik, Krakatau Steel terus berupaya menjadi pilar utama dalam menjaga ketahanan industri manufaktur serta mendukung visi kemandirian ekonomi nasional.

“Kami fokus memastikan setiap lini produksi berjalan dengan efisien, agar dapat menghasilkan  produk baja yang lebih kompetitif  dan dapat bersaing di pasar. Dengan fondasi yang lebih sehat ini, kami optimis Krakatau Steel dapat terus melangkah sebagai perusahaan yang memberikan nilai tambah yang berkelanjutan ,” tutup Dr. Akbar Djohan yang juga menjabat sebagai Chairman IISIA (The Indonesia Iron & Steel Industry Association) dan ALFI (Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia)/ILFA.

Adapun program kerja ini selaras dengan Asta Cita Presiden Prabowo Subianto untuk kemakmuran Bangsa dan Masyarakat Indonesia.

Dalam beberapa tahun terakhir, KLTC berhasil meraih sejumlah penghargaan bergengsi di tingkat global. Di antaranya adalah Winner of Business Leaders Award dari USA Awards untuk kategori Best Education & Training Leadership, Five Stars Achievement dari National Quality Award (NQA), Amerika Serikat, dan Educational Leadership Awards dari Institute of Public Enterprise, India. Penghargaan ini diberikan kepada institusi yang dinilai memiliki kontribusi signifikan dalam pengembangan kepemimpinan dan pelatihan profesional.

Selain penghargaan, KLTC juga memperoleh berbagai pengakuan internasional melalui akreditasi dan sertifikasi global, termasuk standar manajemen mutu ISO 9001:2015, sertifikasi kompetensi ISO 17024:2012, serta pengakuan Capability Maturity Model Integration (CMMI) Level 3 dari Carnegie Mellon University, USA dan United Kingdom Certification & Inspections, UK.

Pengakuan ini menunjukkan bahwa sistem, proses, dan program yang dijalankan KLTC telah memenuhi standar kualitas internasional dalam pengembangan SDM dan pelatihan profesional. Hal ini menjadi penting di tengah meningkatnya kebutuhan akan pelatihan yang tidak hanya informatif, tetapi juga terukur dan berdampak nyata.

Menurut Puguh Dwi Kuncoro, Direktur Utama KLTC, pencapaian ini bukan sekadar bentuk apresiasi, tetapi juga refleksi dari konsistensi dalam menjaga kualitas program. Di tengah persaingan industri pelatihan yang semakin ketat, standar global menjadi salah satu faktor kunci dalam memastikan bahwa proses pembelajaran yang diberikan mampu menghasilkan perubahan yang signifikan.

“Pengakuan internasional ini menjadi penguat bahwa pengembangan SDM harus dilakukan secara serius, terstruktur, dan berstandar. Kami percaya bahwa kualitas pelatihan akan sangat menentukan kualitas individu yang dihasilkan,” ujar Puguh.

Lebih lanjut, KLTC juga tercatat sebagai CPD Approved Provider, yang menunjukkan bahwa program yang dijalankan telah memenuhi standar pengembangan profesional berkelanjutan yang diakui secara global. Status ini memperkuat kredibilitas KLTC dalam menghadirkan program yang tidak hanya relevan, tetapi juga diakui secara internasional.

Tidak hanya itu, KLTC juga masuk dalam daftar Top 20 Learning Services oleh Training Industry Directory, yang semakin menegaskan posisinya sebagai salah satu lembaga pengembangan SDM yang diperhitungkan di tingkat global.

Di tengah perubahan dunia kerja yang semakin dinamis, kebutuhan akan pengembangan SDM berstandar global menjadi semakin penting. Organisasi tidak lagi hanya membutuhkan pelatihan yang bersifat teoritis, tetapi juga pendekatan yang mampu menjawab tantangan nyata di lapangan, mulai dari kepemimpinan, komunikasi, hingga pengembangan kompetensi individu.

Melalui berbagai pengakuan internasional ini, KLTC menunjukkan bahwa pendekatan yang mereka kembangkan mampu menjawab kebutuhan tersebut. Program-program yang dirancang tidak hanya berfokus pada penyampaian materi, tetapi juga pada pembentukan pola pikir, perubahan perilaku, serta peningkatan kompetensi yang berkelanjutan.

Ke depan, KLTC berkomitmen untuk terus memperluas jangkauan dan dampak pengembangan SDM, baik di tingkat nasional maupun internasional. Kolaborasi dengan berbagai institusi global serta penguatan standar kualitas menjadi bagian dari strategi untuk memastikan bahwa setiap program yang dijalankan tetap relevan dengan perkembangan zaman.

Pencapaian ini sekaligus menjadi langkah penting bagi KLTC dalam memperkuat posisinya sebagai lembaga pengembangan SDM yang tidak hanya diakui di dalam negeri, tetapi juga di tingkat internasional. Dengan menggabungkan pendekatan berbasis ilmu, praktik, dan standar global, KLTC optimis dapat terus berkontribusi dalam menciptakan SDM Indonesia yang lebih kompeten, adaptif, dan siap bersaing di tingkat global.

■ Detail Acara

– Hari Bisnis: 27–28 April 2026 – Hari Publik: 29 April 2026 – Tempat: Tokyo Big Sight (Hall Barat 1–4), Tokyo, Jepang

■ Gambaran Tempat & Pameran

Tempat acara ini akan menampilkan zona pameran yang dinamis, ruang networking, dan area pertemuan bisnis yang dirancang untuk mendorong interaksi dan kolaborasi antar peserta.

■ Skala Terbesar Sepanjang Sejarah

SusHi Tech Tokyo 2026 akan diselenggarakan dalam skala terbesar hingga saat ini: – Sekitar 770 startup berpartisipasi dalam pameran – Sekitar 10.000 pertemuan bisnis – Sekitar 60.000 peserta – 158 sesi

■ Sorotan Utama

1. Partisipasi Startup Global Startup dari lebih dari 60 negara dan wilayah akan menampilkan teknologi mutakhir dan ide bisnis melalui pameran serta kompetisi pitch.

2. Platform Open Innovation Area khusus akan menghubungkan perusahaan dan startup, mempercepat kolaborasi dan pengembangan bisnis baru.

3. Pencocokan Bisnis Canggih Sistem berbasis AI dan aplikasi resmi akan memungkinkan pencocokan, penjadwalan pertemuan, serta peluang networking secara efisien.

■ Area Fokus

Acara ini akan berfokus pada empat domain utama yang membentuk masa depan kota: – AI – Transisi menuju implementasi di dunia nyata – Robotika – Meningkatkan kolaborasi dan produktivitas manusia – Ketahanan – Mengatasi tantangan iklim dan bencana – Hiburan – Menciptakan pengalaman budaya dan digital baru

■ Konten Pengalaman Masa Depan

Pengunjung akan merasakan teknologi mutakhir seperti robotika, VR/XR, drone, dan pencetakan 3D, yang memberikan gambaran imersif tentang kehidupan perkotaan di masa depan.

■ Tujuan

“SusHi Tech Tokyo” lebih dari sekadar pameran—ini adalah platform inovasi global yang dirancang untuk: – Menciptakan peluang bisnis internasional – Mengatasi tantangan perkotaan dan sosial – Memperkuat ekosistem startup global

■ Visi Masa Depan

Melihat ke depan hingga tahun 2032, acara ini bertujuan untuk berkembang menjadi platform inovasi skala kota, menjadikan Tokyo sebagai pusat global di mana inovasi meluas tidak hanya di dalam venue tetapi ke seluruh kota.

■ Ringkasan

SusHi Tech Tokyo 2026 menjadi platform unik di mana teknologi, bisnis, dan masyarakat bertemu—menghadirkan para pemimpin global untuk bersama-sama menciptakan masa depan kota berkelanjutan.

Perkembangan ini sejalan dengan meningkatnya adopsi ekonomi digital di Indonesia, terutama di kalangan generasi muda.

Cara Kerja E-Wallet

E-wallet bekerja dengan menyimpan uang dalam bentuk digital yang bisa digunakan untuk berbagai transaksi non-tunai.

Secara umum, alurnya sederhana:

– Pengguna melakukan top-up saldo melalui bank, transfer, atau agen

– Saldo tersimpan di aplikasi e-wallet

– Digunakan untuk transaksi seperti:

– Pembayaran QRIS

– Belanja online

– Transfer antar pengguna

– Pembayaran tagihan

Dengan sistem ini, e-wallet menjadi alternatif dari dompet fisik dalam aktivitas sehari-hari.

Tren Pengguna di Indonesia

Penggunaan e-wallet di Indonesia terus meningkat setiap tahun.

Berdasarkan data Bank Indonesia dan laporan industri:

– Jumlah akun uang elektronik mencapai ratusan juta

– Volume transaksi meningkat secara konsisten

– Adopsi tinggi pada kelompok usia produktif

Hal ini menunjukkan bahwa e-wallet telah menjadi bagian dari kebiasaan transaksi masyarakat, bukan sekadar tren sementara.

Apakah E-Wallet Ada Biaya?

Secara umum, e-wallet tidak mengenakan biaya bulanan untuk penggunaan dasar.

Namun, beberapa biaya yang mungkin berlaku antara lain:

– Biaya transfer ke rekening bank (setelah kuota gratis)

– Biaya top-up melalui channel tertentu

– Biaya layanan tambahan sesuai fitur

Besaran biaya dapat berbeda tergantung kebijakan masing-masing penyedia layanan.

Gen Z dan Perubahan Perilaku Finansial

Generasi Z menjadi kelompok pengguna paling aktif dalam penggunaan e-wallet.

Alasannya:

– Akses mudah melalui smartphone

– Mendukung gaya hidup cashless

– Terhubung dengan berbagai layanan digital

– Digunakan untuk kebutuhan harian

Kebiasaan ini mencerminkan pergeseran menuju ekosistem mobile-first, di mana transaksi dilakukan secara cepat dan digital.

Isi Saldo E-Wallet: Makin Banyak Opsi

Pengisian saldo e-wallet kini dapat dilakukan melalui berbagai kanal, termasuk bank dengan layanan digital.

Salah satu opsi yang tersedia adalah melalui aplikasi neobank dari Bank Neo Commerce, yang menyediakan fitur top-up e-wallet dalam satu aplikasi.

Pada periode tertentu, tersedia program promo bebas biaya admin untuk top-up DANA, yaitu:

– 13–17 April 2026 (09.00–18.00 WIB)

– 27–30 April 2026 (09.00–18.00 WIB)

Dengan minimal transaksi Rp25.000 dan berlaku untuk nominal tertentu.

Program seperti ini dapat membantu pengguna mengelola biaya transaksi harian secara lebih efisien, meskipun ketentuan dan biaya di luar periode promo tetap mengikuti kebijakan yang berlaku.

Info lebih lanjut mengenai promo klik link s.id/neodanafreeadmin

Penggunaan e-wallet tetap perlu memperhatikan aspek keamanan dan pengelolaan transaksi.

Hal yang perlu diperhatikan:

– Menjaga kerahasiaan PIN dan kode OTP

– Menggunakan aplikasi resmi

– Memahami biaya dan fitur yang digunakan

Selain itu, pengguna tetap perlu memastikan saldo tersedia sebelum melakukan transaksi.

E-wallet telah menjadi bagian penting dari sistem pembayaran digital di Indonesia. Dengan kemudahan akses, integrasi layanan, dan pertumbuhan pengguna yang tinggi, e-wallet tidak hanya mempermudah transaksi, tetapi juga membentuk kebiasaan finansial baru.

Ke depan, penggunaan e-wallet diperkirakan akan terus berkembang seiring dengan peningkatan literasi digital dan inklusi keuangan.

Catatan: Fitur, biaya, dan ketentuan layanan dapat berubah sesuai kebijakan bank.

Klik link Top up E-wallet untuk info lengkap dan terbaru mengenai  Top up E-wallet di neobank.

Download neobank dari Bank Neo Commerce di PlayStore atau App Store dan sekarang.

PT Bank Neo Commerce Tbk berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta Bank Indonesia (BI), dan merupakan peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).

Di tengah pesatnya transformasi industri global, pemanfaatan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) telah menjadi standar baru di berbagai sektor. Namun, keberhasilan implementasinya sangat ditentukan oleh kapabilitas manusia yang mengoperasikannya. Menjawab kebutuhan tersebut, digelar offline workshop sebagai bagian dari program Microsoft Elevate Training Center (METC). Program ini merupakan kelanjutan dari kesuksesan inisiatif elevAIte with Dicoding pada awal 2025, yang kini dikembangkan menjadi program pelatihan eksklusif untuk membantu para profesional maupun calon profesional menguasai keterampilan AI tingkat lanjut yang relevan dengan kebutuhan industri saat ini. METC mengintegrasikan berbagai metode pembelajaran, mulai dari belajar mandiri, pelatihan online interaktif, workshop offline, hingga kompetisi AI Impact Challenge.

Dalam salah satu rangkaian offline workshop METC tersebut, Lusia Elsa Dika Damayanty selaku Business and Community Lead hadir memberikan opening speech sekaligus memperkenalkan peran strategis Telkom AI Center dalam ekosistem teknologi nasional. Dalam paparannya, Lusia menekankan bahwa di tengah era yang serba cepat, peran manusia tetap menjadi jantung dari pengembangan teknologi melalui pendekatan Human-in-the-Loop. Konsep ini memastikan bahwa AI belajar dari data yang berkualitas, selaras dengan nilai-nilai manusia, dan tetap diawasi secara etis sebelum diimplementasikan secara luas.

Sebagai pusat unggulan teknologi di Indonesia, Telkom AI Center memperkenalkan pilar-pilar utamanya yang dirancang untuk mendukung kedaulatan digital bangsa. Telkom AI Center berkomitmen tidak hanya menciptakan nilai bisnis, tetapi juga melahirkan operasional yang unggul melalui fondasi AI Native. Dalam kegiatan ini, Telkom AI Center berperan aktif sebagai support partner bagi Microsoft dan Dicoding untuk menyelenggarakan workshop secara offline. Sinergi antara Telkom AI Center, Microsoft, dan Dicoding diharapkan dapat menciptakan ekosistem talenta digital yang tidak hanya mahir secara teknis, tetapi juga memiliki tanggung jawab penuh dalam mengawasi teknologi agar tetap relevan dan bermanfaat bagi masyarakat luas.

Melalui dukungan berkelanjutan ini, Telkom AI Center memperkuat perannya dalam menyediakan fondasi bagi pengembangan kapabilitas AI nasional melalui penyediaan infrastruktur digital dan platform riset. Partisipasi aktif dalam kegiatan offline ini merupakan langkah nyata untuk menjembatani penggunaan teknologi di industri dengan keahlian praktis para talenta lokal. Dengan fokus pada pengembangan talenta berbasis komunitas, Telkom AI Center berupaya memastikan bahwa setiap inovasi yang dihasilkan melalui kolaborasi strategis ini mampu memberikan dampak terukur bagi transformasi digital di seluruh pelosok tanah air.

Tentang Telkom AI Connect

Selama periode Januari hingga Maret 2026, throughput pupuk curah maupun bag di Pelabuhan Tanjung Wangi tercatat sebanyak 107.284 ton dan berjalan positif dengan pelayanan kapal serta kegiatan bongkar muat yang terlaksana secara aman, cepat, dan efisien. Kelancaran ini menjadi bentuk komitmen dalam mendukung rantai pasok nasional, khususnya untuk kebutuhan pertanian di wilayah Jawa Timur dan sekitarnya.

Periode April 2026, Pelabuhan Tanjung Wangi kembali menerima kedatangan pupuk sebanyak 30.000 ton. Tambahan volume tersebut menjadi sinyal positif meningkatnya aktivitas logistik sekaligus memperkuat kesiapan distribusi pupuk menjelang musim tanam.

Branch Manager Pelindo Multi Terminal Tanjung Wangi Eko Budyasmoro menyampaikan bahwa Kelancaran distribusi pupuk merupakan bagian dari peran serta pelabuhan tanjung wangi dalam upaya menjaga stabilitas pasokan barang kebutuhan strategis.

“Kami berkomitmen memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pengguna jasa, khususnya untuk komoditas pupuk yang memiliki peran penting bagi sektor pertanian. Dengan dukungan fasilitas, SDM, dan sinergi antar stakeholder, kami optimistis proses distribusi dapat berjalan lancar, aman, dan tepat waktu,” ujar Eko

Manajemen pelabuhan terus berupaya menghadirkan pelayanan prima melalui kesiapan fasilitas, peralatan operasional, serta koordinasi dengan seluruh stakeholder terkait agar proses bongkar muat dapat berjalan lancar dan tepat waktu.

Dengan kinerja yang konsisten, Pelabuhan Tanjung Wangi optimistis dapat terus menjadi simpul logistik andalan yang mendukung pertumbuhan ekonomi daerah serta ketahanan pangan nasional.

About PT Pelindo Multi Terminal PT Pelindo Multi Terminal (SPMT) merupakan Subholding PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang fokus pada pengelolaan operasional terminal nonpetikemas di Indonesia.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES