Bayangkan perusahaan Anda baru saja menghabiskan miliaran rupiah untuk firewall tercanggih, sistem deteksi berbasis AI, dan enkripsi berlapis. Lalu satu email palsu yang tampak meyakinkan berhasil membuat seorang staf keuangan mengklik tautan dan memasukkan kredensialnya. Semua investasi teknologi itu pun jadi sia-sia dalam hitungan detik.

Ini bukan skenario langka. Riset Data Breach Investigations Report 2025 dari Verizon menemukan bahwa unsur manusia terlibat dalam sekitar 60% insiden kebocoran data, dengan definisi yang dirancang untuk mencerminkan hal-hal yang benar-benar bisa diperbaiki lewat pelatihan dan kesadaran keamanan. Artinya, celah keamanan terbesar organisasi bukan ada di server, melainkan di kotak masuk email karyawan.

Di sinilah konsep human firewall menjadi relevan: bukan sekadar istilah keren, tapi strategi nyata untuk mengubah orang-orang di organisasi Anda dari titik lemah menjadi lini pertahanan pertama.

Apa Itu Human Firewall?

Human firewall adalah istilah untuk menggambarkan karyawan, manajemen, hingga mitra kerja dalam suatu organisasi yang memiliki kesadaran dan keterampilan keamanan siber yang cukup tinggi untuk mendeteksi, menolak, dan melaporkan upaya serangan sebelum menyentuh sistem teknologi.

Berbeda dengan firewall teknis yang bekerja otomatis menyaring lalu lintas data, human firewall bekerja lewat kewaspadaan dan insting verifikasi setiap individu. Sehebat apa pun sistem keamanan yang dipasang, semuanya bisa runtuh jika satu orang secara sukarela menyerahkan kredensial login karena termakan manipulasi psikologis alias social engineering.

Mengapa Manusia Jadi Target Favorit Peretas?

Peretas modern jarang repot membobol kode enkripsi yang rumit. Jauh lebih efisien bagi mereka untuk memanipulasi psikologi manusia. Laporan resmi Verizon 2025 DBIR mencatat bahwa 22% insiden kebocoran data diawali penyalahgunaan kredensial curian dan 16% diawali serangan phishing — dua vektor akses yang berakar dari kelalaian manusia, bukan celah teknis semata.

Beberapa pola serangan berbasis manipulasi psikologis yang paling sering muncul:

1. Urgensi palsu. Korban dibuat panik, misalnya lewat ancaman pemblokiran akun kerja, sehingga bertindak cepat tanpa berpikir logis.

2. Kamuflase identitas. Pelaku menyamar sebagai atasan, rekan kerja, atau vendor resmi lewat email dan pesan yang tampilannya nyaris identik dengan aslinya. Pola ini juga sering muncul lewat SMS palsu (smishing) yang meniru notifikasi resmi — selengkapnya bisa dibaca di Waspada Phishing dan Smishing.

3. Eksploitasi momen lengah. Serangan phishing sengaja dilancarkan saat hari libur panjang, ketika kewaspadaan staf operasional biasanya menurun.

4. Kode QR berbahaya (quishing). Modus terbaru menyisipkan tautan phishing di balik kode QR pada poster, invoice, atau email, sehingga korban langsung memindai tanpa sempat memeriksa alamat situs tujuan — bahaya ini dibahas lebih lengkap di Waspadai Quishing.

Dampaknya bisa sangat besar. Salah satu contoh nyata adalah kasus Toyota Boshoku, pemasok komponen otomotif Grup Toyota, yang pada 2019 kehilangan lebih dari 37 juta dolar AS setelah stafnya mengikuti instruksi pembayaran palsu lewat skema Business Email Compromise (BEC) — bukti bahwa komunikasi kerja sehari-hari saja bisa menembus pertahanan teknis paling canggih sekalipun kalau karyawan tidak terlatih melakukan verifikasi.

Strategi Efektif Membangun Human Firewall

Membangun budaya keamanan siber tidak bisa selesai lewat satu seminar tahunan yang membosankan. Dibutuhkan pendekatan berkelanjutan, interaktif, dan bisa diukur hasilnya.

1. Edukasi Berbasis Simulasi Nyata

Pelatihan berbentuk slide presentasi panjang sering kali tidak membekas. Pendekatan yang jauh lebih efektif adalah simulasi serangan mandiri secara berkala, seperti simulasi phishing terkendali. Efeknya terbukti signifikan: laporan tahunan KnowBe4 tahun 2024 yang menganalisis lebih dari 11,9 juta pengguna di 57.000 organisasi mencatat rata-rata 34,3% karyawan gagal dalam simulasi phishing pertama sebelum mendapat pelatihan, namun angka itu turun menjadi hanya 4,6% setelah setahun menjalani program kesadaran keamanan secara konsisten.

Dengan mengalami langsung skenario “terjebak” dalam lingkungan yang aman, karyawan jadi jauh lebih waspada saat menghadapi situasi serupa di dunia nyata.

2. Tanamkan Prinsip Zero Trust pada Setiap Individu

Konsep Zero Trust — “jangan pernah percaya, selalu verifikasi” — tidak hanya berlaku untuk mesin, tapi juga manusia. Setiap karyawan perlu dilatih memiliki insting verifikasi:

Jika menerima permintaan data sensitif atau transfer dana mendesak dari atasan lewat pesan teks, lakukan verifikasi silang lewat saluran komunikasi lain.

Jika menerima pembaruan dokumen kerja yang mencurigakan, pastikan kebenarannya dulu sebelum membuka file tersebut.

Insting sederhana ini sering kali cukup untuk menggagalkan skema Business Email Compromise (BEC) yang secara global tercatat merugikan korban hingga miliaran dolar AS setiap tahun.

3. Buat Jalur Pelaporan Insiden yang Mudah

Karyawan sering enggan melaporkan kesalahan karena takut disalahkan. Organisasi perlu membangun budaya di mana melaporkan potensi ancaman atau kesalahan sendiri dianggap sebagai tindakan yang tepat, bukan aib. Jalur pelaporan idealnya sesederhana satu tombol “Report Phishing” di email kerja, sehingga tidak ada friksi yang membuat karyawan malas melapor.

4. Jadikan Keamanan Siber Bagian dari Budaya Kerja

Gunakan pendekatan gamification — pembelajaran berbasis kompetisi atau poin — untuk menjaga keterlibatan karyawan tetap tinggi. Berikan apresiasi bagi divisi atau individu dengan rekor keamanan terbaik atau paling cepat mendeteksi simulasi serangan. Pendekatan ini mengubah keamanan siber dari kewajiban yang membebani menjadi bagian dari identitas tim.

Kesimpulan

Cybersecurity bukan lagi tugas eksklusif tim IT atau divisi keamanan informasi. Sehebat apa pun teknologi pengamanan yang dipasang, benteng itu akan tetap runtuh jika pintunya dibukakan dari dalam oleh satu klik yang salah.

Dengan memperkuat human firewall, organisasi tidak hanya melindungi aset digital dari serangan bermotif finansial, tapi juga membangun reputasi dan kepercayaan di mata nasabah maupun regulator. Mulailah dari langkah kecil: audit tingkat kewaspadaan tim Anda lewat simulasi phishing pertama, lalu bangun jalur pelaporan yang mudah diakses semua orang.

Kesadaran ini juga berlaku untuk aktivitas keuangan sehari-hari. BPR KS mendorong setiap nasabah untuk tetap waspada terhadap modus penipuan yang mengatasnamakan bank, termasuk phishing, smishing, hingga quishing. Kenali ciri-cirinya lebih lanjut di halaman edukasi keamanan digital BPR KS.

Sumber

[1] Verizon Business. 2025 Data Breach Investigations Report. https://www.verizon.com/business/resources/reports/2025-dbir-data-breach-investigations-report.pdf

[2] BleepingComputer. Over $37 Million Lost by Toyota Boshoku Subsidiary in BEC Scam. https://www.bleepingcomputer.com/news/security/over-37-million-lost-by-toyota-boshoku-subsidiary-in-bec-scam/

[3] KnowBe4. 2024 Phishing by Industry Benchmarking Report. https://blog.knowbe4.com/knowbe4-2024-phishing-by-industry-benchmarking-report

Tentang BPR KS

PT. BPR KS adalah lembaga perbankan yang berfokus pada transformasi digital dan peningkatan layanan untuk tumbuh berkembang setiap saat bersama nasabah. BPR KS menghadirkan berbagai solusi keuangan inovatif, mulai dari tabungan digital hingga fasilitas kredit.

Sebagai lembaga keuangan yang terpercaya, BPR KS berizin dan diawasi oleh OJK (Otoritas Jasa Keuangan) dan BI (Bank Indonesia) serta merupakan peserta penjaminan LPS (Lembaga Penjamin Simpanan). BPR KS terus berkomitmen untuk tidak hanya sekadar menjadi mitra finansial, tetapi juga membangun ekosistem gaya hidup positif melalui wadah Komunitas KS.

Dorongan ini disampaikan oleh Ketua Research Group on Energy Security for Sustainable Development Universitas Indonesia (RESSED UI), Ali Ahmudi.

Hilirisasi, menurutnya, wajib mengoptimalkan manfaat kekayaan mineral batu bara nasional serta mencoiptakan ekosistem industri yang menyambungkan hulu ke hilir, mulai dari mulut tambang, proses pengolahan dan manufaktur, hingga bermuara pada produk akhir yang siap diserap pasar domestik maupun global.

“Hilirisasi itu bukan hanya membangun smelter. Harus ada kepastian suplai dari hulu, kemudian hasil olahannya juga harus tersambung ke industri hilir sampai menjadi produk akhir,” tegas Ali saat dihubungi, Selasa (1/9/2026).

Selama ini, praktik ekspor bahan mentah membuat nilai ekonomi yang diraup Indonesia sangat terbatas dan tidak sebanding dengan melimpahnya kekayaan mineral di dalam negeri.

Padahal, nilai jual sebuah komoditas bisa melonjak drastis apabila disentuh proses pengolahan dan industri manufaktur tingkat lanjut.

“Kalau tidak dihilirisasi, itu tidak akan memberikan nilai tambah apa-apa, hanya menjadi bahan mentah. Tapi dengan hilirisasi, nilai tambahnya pasti berlipat-lipat,” ujarnya. Di atas kertas, Indonesia memiliki modal sumber daya besar untuk memuluskan transformasi ini. Mengacu data Badan Geologi, Indonesia tercatat menguasai sekitar 42 persen cadangan nikel global.

Selain itu, posisi Indonesia sangat strategis sebagai pemilik cadangan timah terbesar di dunia, terbesar keempat untuk bauksit dan emas, peringkat keenam untuk batu bara, serta peringkat kesembilan untuk tembaga.

Meski sebagian besar cadangan tersebut telah dikuasai negara melalui BUMN Holding Pertambangan, MIND ID, sebagian cadangan strategis lainnya masih dikuasai oleh perusahaan asing.

Optimalisasi manfaatnya bagi Indonesia dapat ditempuh melalui peningkatan kepemilikan nasional sebagaimana diatur dalam regulasi pertambangan, sehingga nilai tambah dari kekayaan alam tersebut dapat lebih maksimal dirasakan oleh rakyat.

Dengan begitu, mandat konstitusi dalam UUD 1945 Pasal 33 Ayat (3) yang berbunyi bumi, air, dan kekayaan alam yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh negara dan dipergunakan untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat, akan dapat ditunaikan secara lebih optimal.

Dia kembali mengingatkan bahwa kehadiran fasilitas pemurnian atau smelter hanyalah titik tengah (midstream) dari panjangnya rantai industri. Oleh sebab itu, operasional smelter mutlak membutuhkan jaminan pasokan bahan baku dari hulu, sekaligus kesiapan industri lanjutan di hilir yang akan menyerap hasil olahannya.

“Problem kita bukan hilirisasinya, akan tetapi proses terjadinya hilirisasi itu yang kita permasalahkan,” imbuh Ali.

Senada dengan visi tersebut, Sekretaris Jenderal Satuan Tugas Hilirisasi dan Ketahanan Energi, Ahmad Erani Yustika, memaparkan bahwa Presiden Prabowo Subianto telah menetapkan dua tujuan utama dalam program hilirisasi nasional: menggenjot nilai tambah kekayaan alam, dan memangkas ketergantungan Indonesia terhadap barang impor.

“Yang pertama kita harus menaikkan nilai tambah sumber daya alam kita sehingga harus diolah di sini, itu yang paling utama. Yang kedua kita justru harus mendorong supaya ketergantungan impornya itu berkurang,” kata Erani.

Erani mencontohkan pengadaan kabel bawah laut yang selama ini banyak mengandalkan pasokan dari luar negeri. Padahal, Indonesia memiliki cadangan tembaga yang besar dan semestinya mampu memenuhi kebutuhan tersebut secara mandiri.

Ia melanjutkan, kebutuhan bahan baku industri strategis semacam ini sudah saatnya dipenuhi oleh kapasitas produksi dalam negeri. Langkah ini akan memperkuat industri nasional sekaligus menekan laju impor.

“Kalau dulu misalnya kabel bawah laut itu kita harus impor, maka kita produksi sendiri. Dulu baru dicukupi dulu. Kalau nanti ada sisanya baru kita berpikir yang lain, misalnya ekspor,” tutupnya.

Kinerja tersebut mencerminkan efektivitas strategi BRI Finance dalam mengembangkan portofolio pembiayaan, khususnya pada segmen pembiayaan kendaraan dan pembiayaan multiguna. Di tengah dinamika industri otomotif nasional, Perseroan terus menangkap peluang melalui perluasan jaringan pemasaran, penguatan kolaborasi dengan mitra bisnis, serta optimalisasi sinergi dalam ekosistem BRI Group.

Corporate Secretary BRI Finance, Aditia Fakhri Ramadhani, mengatakan, “Pertumbuhan kinerja BRI Finance pada Semester I 2026 menunjukkan bahwa strategi yang kami jalankan mampu mendorong ekspansi bisnis secara positif. Kami akan terus mengembangkan portofolio pembiayaan melalui penguatan produk, perluasan akses, serta sinergi dalam ekosistem BRI Group.”

Pada segmen pembiayaan kendaraan, BRI Finance memperluas jangkauan pasar melalui pengembangan kerja sama dengan dealer kendaraan baru serta showroom mobil bekas di berbagai daerah. Perseroan juga mengoptimalkan berbagai program pemasaran untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap fasilitas pembiayaan kendaraan yang kompetitif.

Upaya tersebut dilakukan untuk memperluas basis pelanggan sekaligus menangkap potensi kebutuhan pembiayaan kendaraan yang masih terbuka. Dengan pendekatan yang selektif dan terukur, BRI Finance terus mengembangkan portofolio pembiayaan kendaraan sesuai dengan dinamika dan kebutuhan pasar.

Selain pembiayaan kendaraan, BRI Finance juga mengembangkan BRI Flash sebagai bagian dari strategi diversifikasi bisnis. Produk pinjaman multiguna tersebut dirancang untuk memberikan alternatif pembiayaan bagi masyarakat dengan proses pengajuan yang mudah, cepat, dan fleksibel.

“BRI Flash menjadi salah satu bagian dari strategi kami untuk memperluas portofolio pembiayaan sekaligus menjawab kebutuhan masyarakat yang semakin beragam. Kami terus mengembangkan solusi pembiayaan yang adaptif agar dapat memberikan kemudahan dan fleksibilitas sesuai dengan kebutuhan nasabah,” tambah Dhani.

Sejalan dengan ekspansi bisnis, BRI Finance tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam setiap aktivitas pembiayaan. Perseroan secara konsisten memperkuat proses underwriting, meningkatkan efektivitas asset collection, dan melakukan pemantauan kualitas portofolio secara berkala.

Memasuki dunia perkuliahan, mahasiswa dihadapkan pada berbagai pilihan, tantangan, dan pertanyaan tentang masa depan. Lebih dari sekadar menentukan karier, masa kuliah menjadi kesempatan untuk mengenal diri, mengembangkan potensi, dan menemukan arah hidup. Perspektif inilah yang diangkat dalam sesi ‘Called & Life That Matters’ bersama Dr. Andry M. Panjaitan, M.T., CPHCM., Associate Vice President Student Development, Alumni, and Corporate Relations UPH, pada hari ketiga UPH Festival 2026, 15 Agustus 2026, di Auditorium Grand Chapel UPH Kampus Utama Lippo Village, Karawaci, Tangerang.

Dalam sesi tersebut, Dr. Andry mengajak mahasiswa melihat berbagai pengalaman selama masa kuliah, mulai dari proses belajar, menghadapi tantangan, membangun komunitas, hingga mengambil kesempatan untuk memimpin, sebagai bagian dari proses menemukan dan mengembangkan panggilan hidup.

Dr. Andry mengajak mahasiswa memaknai proses belajar, tantangan, komunitas, dan kesempatan memimpin sebagai bagian dari perjalanan menemukan panggilan. Ia menekankan lima prinsip sebagai kompas mahasiswa, yakni hidup bukan kebetulan dan panggilan lebih besar dari karier; kegagalan adalah bagian dari pertumbuhan; kepemimpinan adalah kesempatan untuk melayani; gunakan talenta untuk memberi dampak; serta ilmu, kemampuan, pekerjaan, dan pengaruh perlu dijalankan secara bertanggung jawab bagi Indonesia dan kemuliaan Tuhan.

“Jangan pernah takut bermimpi besar di kampus ini. Bergabunglah dalam organisasi, tekuni riset, ciptakan karya seni dan teknologi, ikut kompetisi, dan bangun persahabatan sejati. Jadilah Shalom Community. Namun, di atas segalanya, ingatlah bahwa kalian berharga bukan karena apa yang kalian capai, melainkan karena siapa yang menciptakan dan menebus kalian,” katanya.

Menemukan Panggilan di Tengah Keraguan dan Kegagalan

Pesan tersebut kemudian diperkuat melalui cerita lima mahasiswa senior yang menemukan panggilan melalui pengalaman yang berbeda. Vanessa Putri Gunawan, mahasiswi Prodi Pendidikan Dokter angkatan 2024 sekaligus Ambassadors of UPH (AoU) periode 2026–2027, menceritakan bagaimana pilihan masuk kedokteran yang awalnya didorong orang tua justru menjadi bagian dari proses Tuhan membentuk dirinya.

“Saya sempat bertanya, apakah ini benar-benar jalan saya atau hanya menjalani rencana orang lain. Namun, saya kemudian menyadari bahwa Tuhan dapat menggunakan keputusan yang awalnya terasa terpaksa untuk membentuk dan mengarahkan kita kepada panggilan-Nya. Karena itu, jangan takut mencoba berbagai kesempatan di UPH,” ujarnya.

Berbeda dengan Vanessa, Ruvelino Pascuines Issack Mangindaan, mahasiswa Prodi Manajemen angkatan 2023 sekaligus Ketua BEM UPH periode 2025–2026, menemukan kesempatan baru setelah mengalami kegagalan. Setelah menunda kuliah untuk mengejar cita-cita menjadi Taruna Akpol dan menjalani persiapan selama berbulan-bulan, ia harus menerima kenyataan tidak lolos seleksi. Kegagalan tersebut justru membawanya ke UPH. Ia kemudian aktif dalam berbagai kegiatan hingga bergabung dengan BEM dan dipercaya menjadi Ketua BEM UPH.

“Kegagalan bukan akhir dari segalanya. Mungkin Tuhan punya rencana lain dalam hidup kita. Karena itu, ketika ada kesempatan, jangan disia-siakan. Barangkali itu adalah batu loncatan yang Tuhan sediakan untuk mencapai tujuan yang sudah Tuhan tetapkan,” katanya

Bertumbuh Melalui Komunitas dan Kesempatan

Perjalanan menemukan panggilan juga dapat bertumbuh melalui keterlibatan dalam komunitas. Heavenly Prayer Toar Matheos Kuhon, mahasiswa Prodi Hubungan Internasional angkatan 2025 sekaligus AoU periode 2026–2027, mengajak mahasiswa baru untuk berani mengambil kesempatan terlibat dalam berbagai kegiatan dan organisasi sebagai ruang untuk bertumbuh dan belajar melayani.

“Kepemimpinan bukan tentang kekuasaan atau memerintah orang lain, tetapi tentang kerendahan hati untuk melayani dan menjadi berkat bagi sesama. Di UPH, saya belajar bahwa pertumbuhan bukan hanya tentang akademik, tetapi juga tentang karakter, relasi, dan kehidupan spiritual,” ungkapnya.

Pengalaman serupa dirasakan Anthony de Jayson Wiranata, mahasiswa Prodi Sistem Informasi angkatan 2025 dan anggota Himpunan Mahasiswa Program Studi Sistem Informasi (HMPSSI) UPH periode 2025–2026. Baginya, organisasi menjadi ruang untuk belajar bekerja sama, membangun relasi, dan menghadapi berbagai tantangan bersama.

“Organisasi bukan hanya tentang tugas atau kepanitiaan, tetapi tentang komunitas. Di sana kita belajar menyelesaikan masalah bersama, membangun relasi, dan menciptakan dampak yang lebih besar. Jangan takut keluar dari zona nyaman dan tetaplah ingin tahu,” tuturnya.

Prestasi untuk Melayani, Bukan Membuktikan Diri

Pesan tersebut juga tercermin dalam pengalaman Tiffney Tyara Setyoko, mahasiswi Prodi Pendidikan Dokter angkatan 2023 sekaligus peraih Juara 1 Program Sarjana pada Pemilihan Mahasiswa Berprestasi (PILMAPRES) Tingkat Nasional 2026. Ia mengingatkan bahwa prestasi bukanlah ukuran nilai diri, melainkan kesempatan untuk mengembangkan talenta dan menggunakannya bagi sesama.

“Kita bukan dipanggil hanya untuk memiliki karier yang sukses, tetapi untuk menjalani hidup yang berarti. Jangan takut bermimpi besar, ikuti kompetisi, organisasi, penelitian, dan kembangkan talenta kalian. Namun, jangan jadikan prestasi sebagai ukuran harga diri. Nilai kita berasal dari Tuhan,” katanya.

Berbagai pengalaman tersebut menunjukkan bahwa menemukan panggilan merupakan sebuah proses. Keraguan, kegagalan, komunitas, hingga berbagai kesempatan dapat menjadi ruang bagi mahasiswa untuk mengenali diri, mengembangkan talenta, dan memahami bagaimana mereka dapat melayani melalui apa yang dimiliki.

Menutup sesi, Dr. Andry mengingatkan mahasiswa untuk tidak pasif dalam menjalani masa kuliah, melainkan berani mengambil kesempatan untuk bertumbuh, membangun relasi, dan melayani.

“Ingatlah, kalian berharga bukan karena pencapaian atau prestasi, tetapi karena Tuhan yang menciptakan dan menebus kalian. Jalani masa kuliah dengan berani dan jangan pasif. Berikan yang terbaik, bangun persahabatan, dan layani Tuhan dengan segenap hati. Jangan hanya membangun karier, tetapi bangunlah kehidupan yang bermakna. Soli Deo Gloria,” pesannya.

Sesi ‘Called & Life That Matters’ menegaskan bahwa masa kuliah bukan sekadar perjalanan meraih gelar dan membangun karier, tetapi juga proses untuk mengenal panggilan, membentuk karakter, mengembangkan talenta, dan belajar melayani. Karena itu, UPH senantiasa menghadirkan pendidikan holistis dan berbagai pengalaman pengembangan diri yang membantu mahasiswa bertumbuh secara utuh dan siap menjadi pemimpin masa depan berkualitas unggul yang takut akan Tuhan, serta membawa dampak nyata bagi masyarakat, bangsa, dan dunia.

Tentang Universitas Pelita Harapan

Universitas Pelita Harapan (UPH), didirikan pada tahun 1994 di Tangerang, Indonesia, adalah universitas Kristen swasta yang didirikan oleh Yayasan Pendidikan Pelita Harapan. Universitas ini dirancang oleh para pendirinya, yang dipimpin oleh Dr. James T. Riady, untuk menyediakan pendidikan berkualitas tinggi yang berakar pada nilai-nilai Kristen, dengan tujuan membentuk lulusan yang berkarakter kuat dan berdaya saing global. Selama bertahun-tahun, UPH telah memperluas program akademiknya mencakup berbagai disiplin ilmu, mendorong inovasi dan kepemimpinan melalui fasilitas modern serta kemitraan internasional. Saat ini, UPH diakui sebagai salah satu universitas terkemuka di Indonesia, berkomitmen pada pendidikan holistik dan memberikan dampak positif bagi masyarakat.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Manager of Public Relations KAI Logistik, Adjeng Putri Adhatu, menyampaikan bahwa program tersebut merupakan salah satu langkah nyata perusahaan dalam mendukung peningkatan minat baca masyarakat, khususnya anak-anak. Upaya ini menjadi semakin penting mengingat hasil survei yang dilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) pada 2020 menunjukkan hanya sekitar 10% penduduk Indonesia yang rajin membaca buku. Angka ini menunjukkan tingkat minat literasi yang rendah di masyarakat. Kondisi tersebut menjadi dorongan bagi berbagai pihak, termasuk dunia usaha, untuk turut mengambil peran dalam menumbuhkan budaya literasi di masyarakat.

“Melalui ‘Gerbong Literasi’ ini, kami ingin mengambil bagian dalam menumbuhkan minat baca masyarakat melalui langkah sederhana yang dapat memberikan manfaat secara berkelanjutan. Buku-buku yang kami salurkan mayoritas merupakan buku bacaan anak, sehingga diharapkan dapat menjadi sarana pengenalan sekaligus menumbuhkan ketertarikan membaca sejak dini,” ujar Adjeng.

Sebanyak 1.700 buku tersebut disalurkan ke delapan titik yang berada di wilayah Jabodetabek, Palembang, dan Surabaya. Penyaluran dilakukan dengan menyasar masyarakat di sekitar area operasional bisnis KAI Logistik, sehingga manfaat program diharapkan dapat dirasakan secara langsung oleh lingkungan sekitar perusahaan.

KAI Logistik berharap kehadiran buku-buku tersebut dapat menjadi langkah awal untuk menciptakan ruang belajar dan membaca yang lebih dekat dengan masyarakat. Khususnya bagi anak-anak, keberadaan bahan bacaan yang sesuai dengan usia diharapkan dapat membuka kesempatan untuk mengenal beragam pengetahuan, mengembangkan imajinasi, sekaligus membangun kebiasaan membaca sejak dini.

Pelaksanaan program “Gerbong Literasi” juga merupakan bagian dari kontribusi KAI Logistik terhadap pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya tujuan ke-4, yaitu Pendidikan Berkualitas. Melalui kegiatan ini, perusahaan berupaya mendukung terciptanya akses terhadap sumber belajar sekaligus mendorong lingkungan yang dapat mendukung proses pendidikan dan pengembangan kapasitas masyarakat.

Sebagai bagian dari komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan, kegiatan TJSL menjadi salah satu agenda yang terus dilakukan KAI Logistik secara konsisten untuk memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Melalui semangat “Ispossible!”, KAI Logistik percaya bahwa kontribusi positif dapat dimulai dari langkah-langkah sederhana yang dilakukan bersama dan secara berkelanjutan, termasuk menghadirkan akses bacaan yang lebih dekat bagi generasi penerus.

Tentang KAI Logistik