Pelaksanaan upacara menjadi momentum bagi seluruh insan BRILiaN untuk mengenang perjuangan dalam mempertahankan Pancasila sebagai dasar negara sekaligus menghayati kembali nilai-nilai luhur yang terkandung di dalamnya. Seluruh peserta mengikuti rangkaian upacara dengan penuh kesungguhan sebagai bentuk penghormatan terhadap Pancasila serta komitmen untuk menjaga persatuan dan kesatuan bangsa.

Peringatan Hari Kesaktian Pancasila juga menjadi pengingat bagi seluruh pekerja BRI BO Artha Gading untuk senantiasa mengimplementasikan nilai-nilai Pancasila dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Semangat persatuan, gotong royong, integritas, dan kebersamaan diharapkan terus menjadi bagian dari budaya kerja sehari-hari.

Melalui momentum ini, BRI BO Artha Gading terus memperkuat semangat kebangsaan dan kebersamaan seluruh pekerja untuk memberikan kontribusi terbaik bagi BRI, menghadirkan pelayanan optimal bagi nasabah, serta memberikan manfaat bagi masyarakat dan bangsa Indonesia.

Tentang PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Region 6/Jakarta 1 Jl. Veteran II No. 8 Gambir Jakarta Pusat 10110

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman (PKP) Maruarar Sirait bersama Komisioner BP Tapera Heru Pudyo Nugroho dan Bupati Subang Reynaldi Putra Andita Budi Raemi meninjau Perumahan Buana Subang Raya 2, Kabupaten Subang, Jawa Barat. Kunjungan tersebut dilakukan untuk melihat langsung perkembangan penyediaan hunian serta memastikan kualitas rumah subsidi yang menjadi bagian dari upaya pemerintah memperluas akses masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) terhadap hunian layak dan terjangkau.

Dalam rangkaian kegiatan tersebut, rombongan bersama pengembang Buana Kassiti Group yang juga Ketua Umum DPP Realestat Indonesia (REI) Joko Suranto mengawali kegiatan dengan penanaman pohon di kawasan perumahan. Kegiatan tersebut menjadi simbol komitmen bersama dalam menghadirkan kawasan hunian yang tidak hanya menyediakan rumah layak, tetapi juga memperhatikan aspek lingkungan dan keberlanjutan.

Perumahan Buana Subang Raya 2 dikembangkan di atas lahan seluas 13 hektare sejak Maret 2025. Kawasan tersebut direncanakan menyediakan sebanyak 1.300 unit rumah yang terdiri dari 1.100 unit rumah subsidi dan 200 unit rumah komersial. Hingga saat ini, sebanyak 105 unit rumah telah dibangun sebagai bagian dari pengembangan kawasan.

Dalam kunjungan tersebut, Menteri PKP Maruarar Sirait bersama Komisioner BP Tapera Heru Pudyo Nugroho turut berdialog langsung dengan masyarakat penghuni rumah subsidi untuk mendengarkan pengalaman serta aspirasi warga setelah memperoleh hunian melalui program pembiayaan perumahan.

Berdasarkan hasil peninjauan, kondisi rumah yang telah dihuni masyarakat dinilai telah memenuhi aspek kelayakan hunian. Warga menyampaikan bahwa kawasan tersebut memiliki lokasi yang strategis dengan akses terhadap fasilitas umum seperti terminal dan rumah sakit. Selain itu, masyarakat juga menyampaikan kondisi lingkungan yang tidak mengalami banjir serta fasilitas air yang berjalan dengan baik.

Dalam dialog tersebut, masyarakat turut menyampaikan aspirasi terkait fasilitas pendukung kawasan, salah satunya pembangunan masjid yang saat ini masih dalam tahap pengerjaan. Menanggapi hal tersebut, pihak pengembang menyampaikan komitmennya untuk melanjutkan pembangunan fasilitas ibadah tersebut sehingga dapat segera dimanfaatkan oleh masyarakat penghuni kawasan.

Komisioner BP Tapera Heru Pudyo Nugroho menyampaikan bahwa penyediaan rumah bagi masyarakat tidak hanya berfokus pada jumlah unit yang tersedia, tetapi juga kualitas hunian dan lingkungan yang mendukung kenyamanan masyarakat.

“Penyediaan hunian layak membutuhkan sinergi antara pemerintah, perbankan, pengembang, dan seluruh pemangku kepentingan agar masyarakat mendapatkan rumah yang tidak hanya terjangkau, tetapi juga nyaman untuk dihuni,” ujar Heru.

Melalui kolaborasi antara Kementerian PKP, BP Tapera, Pemerintah Kabupaten Subang, perbankan, dan pengembang, pemerintah terus mendorong percepatan penyediaan hunian layak sebagai bagian dari Program Tiga Juta Rumah.Kunjungan tersebut menjadi bentuk komitmen pemerintah dalam memastikan program perumahan berjalan secara berkelanjutan, mulai dari penyediaan rumah, kualitas bangunan, hingga tersedianya fasilitas pendukung yang mampu meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Mengusung tema “From Pit to Port, Building Trust Across the Coal Value Chain”, PT SUCOFINDO (PERSERO) menghadirkan berbagai layanan Testing, Inspection, and Certification (TIC) yang mendukung pengelolaan batubara secara andal, transparan, dan bertanggung jawab. Layanan tersebut mencakup seluruh rantai nilai industri, mulai dari tahap eksplorasi, kegiatan pertambangan, pengendalian kualitas, hingga perdagangan dan pengiriman.

Direktur Utama PT SUCOFINDO (PERSERO), Sandry Pasambuna, turut hadir sebagai pembicara dalam SUCOFINDO Thought Leader Session dengan materi bertajuk “Pricing Signals vs Physical Market Reality”. Dalam paparannya, Sandry Pasambuna membahas pentingnya memahami keterkaitan antara sinyal harga pasar dan kondisi fisik komoditas batubara guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat di tengah dinamika industri global.

Menurut Sandry Pasambuna, keberlanjutan industri batubara tidak hanya ditentukan oleh ketersediaan sumber daya, tetapi juga oleh kemampuan seluruh pelaku industri dalam menerapkan tata kelola yang baik, pengendalian kualitas yang konsisten, serta pengelolaan operasional yang efisien dan bertanggung jawab.

“Batubara masih memiliki peran strategis dalam mendukung ketahanan energi. Oleh karena itu, yang perlu terus didorong adalah praktik pengelolaan batubara yang semakin berkelanjutan. Melalui layanan Comprehensive Coal Services, SUCOFINDO hadir untuk mendukung industri dalam memastikan kualitas, kepatuhan, efisiensi operasional, serta penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik di setiap tahapan rantai nilai batubara,” ujarnya.

Dalam Coaltrans Asia 2026, PT SUCOFINDO (PERSERO) menampilkan berbagai layanan yang mendukung pengelolaan batubara secara menyeluruh, antara lain Pit to Port Coal Quality Monitoring, Geomechanical Testing, Geological & Geophysical Services, Resource & Reserve Estimation, Coal Superintending, Coal Loading & Unloading Services, Mining Services, serta Geotechnical & Infrastructure Services.

Dalam kesempatan yang sama, Direktur Komersial PT SUCOFINDO (PERSERO), Agus Permadi menjelaskan salah satu layanan yang menjadi fokus utama PT SUCOFINDO (PERSERO), adalah Pit to Port Coal Quality Monitoring, yang mendukung pengukuran, pengujian, dan pemantauan kualitas batubara sejak proses penambangan hingga pengiriman. Layanan ini membantu pelaku industri memperoleh data yang akurat untuk mendukung perencanaan tambang, menjaga kualitas produk, serta meningkatkan efisiensi operasional.

“Pada sektor hulu (upstream), SUCOFINDO mendukung kegiatan eksplorasi melalui layanan survei geologi, pengeboran geologi dan geofisika, estimasi sumber daya dan cadangan, studi lingkungan, hingga investigasi tanah dan geoteknik. Pada sektor pertambangan (midstream), perusahaan menyediakan layanan pemantauan kualitas batubara, pengujian geomekanika, pelatihan jasa pertambangan, serta berbagai layanan teknis yang mendukung operasional tambang. Sementara pada sektor hilir (downstream), SUCOFINDO mendukung aktivitas perdagangan dan pengiriman batubara melalui layanan coal superintending, pengawasan proses bongkar muat batubara, serta verifikasi kualitas dan kuantitas untuk memastikan transparansi dan keandalan transaksi,” jelasnya.

Selain itu, Agus Permadi nenambahkan, PT SUCOFINDO (PERSERO) juga menyediakan layanan pendukung infrastruktur yang meliputi survei topografi, survei batimetri, due diligence, desain infrastruktur, serta layanan pendukung infrastruktur dan fasilitas pengolahan pertambangan.

“Melalui kapabilitas tersebut, SUCOFINDO terus berupaya membangun kepercayaan di setiap tahapan rantai nilai industri batubara sekaligus mendukung terciptanya praktik pertambangan yang lebih efisien, transparan, dan berkelanjutan. Partisipasi dalam Coaltrans Asia 2026 menjadi momentum bagi kami untuk memperkuat kolaborasi dengan para pemangku kepentingan dan menghadirkan solusi TIC yang memberikan nilai tambah bagi industri pertambangan Indonesia, tutupnya.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Perkembangan tersebut menjadi salah satu konteks bagi semakin relevannya kanal digital dalam akses masyarakat terhadap layanan keuangan, termasuk pembiayaan. Di sisi lain, PT BRI Multifinance Indonesia (“BRI Finance”) juga mencatatkan pemanfaatan kanal digital untuk pengajuan pembiayaan menunjukkan tren positif. Hingga Agustus 2026, penyaluran pembiayaan melalui kanal digital BRI Finance tumbuh 65% secara YoY dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.

Secara keseluruhan, total disbursement BRI Finance hingga Agustus 2026 meningkat 84,15% secara YoY dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Sementara itu, penyaluran melalui kanal digital tercatat tumbuh 65% YoY pada periode yang sama.

Dari sisi jenis pembiayaan, pengajuan melalui kanal digital BRI Finance paling banyak didominasi oleh pembiayaan KKB mobil baru (new car). Hal tersebut sejalan dengan fokus BRI Finance dalam mengembangkan pembiayaan kendaraan baru, yang didukung oleh sinergi dengan ekosistem dan platform digital BRI.

Corporate Secretary BRI Finance, Aditia Fakhri Ramadhani, mengatakan, “Per Agustus 2026, permintaan dan pembiayaan melalui kanal digital aplikasi menunjukkan tren pertumbuhan yang positif. Pertumbuhan ini antara lain didukung oleh sinergi dengan platform digital BRI, yang memperluas akses masyarakat terhadap layanan pembiayaan serta memberikan proses pengajuan yang lebih mudah dan praktis.”

Menurut Dhani, pengembangan kanal digital juga perlu diikuti dengan peningkatan pemahaman masyarakat mengenai proses pengajuan pembiayaan secara digital. Hal ini menjadi penting agar kemudahan akses tetap diiringi dengan proses yang mudah, cepat, dan aman.

Untuk itu, BRI Finance terus memperkuat sinergi dengan platform digital BRI, melakukan pengembangan dan penyempurnaan user experience, serta meningkatkan edukasi dan komunikasi kepada calon nasabah. Upaya tersebut diharapkan dapat mendorong pemanfaatan kanal digital secara lebih luas sekaligus mendukung pertumbuhan pembiayaan secara berkelanjutan.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES.

Mengurus layanan bank, naik kereta, membayar listrik, atau mengirim barang adalah bagian dari keseharian masyarakat. Dalam setiap urusan itu, orang berharap kebutuhannya terpenuhi tanpa harus melewati proses yang membingungkan. Ketika ada masalah, mereka ingin mendapat bantuan yang jelas.

Harapan tersebut menjadi perhatian Danantara Indonesia melalui program Danantara Indonesia CX100. Sebagai bagian dari komitmen “Melayani Sepenuh Hati”, program ini mengukur kualitas pengalaman pelanggan BUMN dengan menempatkan perspektif masyarakat sebagai pengguna layanan dalam penilaian.

Tujuannya adalah memberikan tolak ukur bagi BUMN untuk memperkuat kualitas pelayanan. Pengalaman pelanggan melengkapi indikator bisnis dan operasional, sehingga perusahaan dapat melihat bagaimana layanan yang mereka sediakan dirasakan oleh orang yang menggunakannya.

Menurut penjelasan Danantara di laman resminya, Danantara Indonesia CX100 juga diarahkan untuk mengenali praktik pelayanan terbaik dan mendorong budaya pelayanan yang berorientasi pada pelanggan di lingkungan BUMN.

Apa yang Dinilai, dan untuk Siapa Manfaatnya?

Penilaian Danantara Indonesia CX100 bertumpu pada tiga pilar: effectiveness atau ketepatan, ease atau kemudahan, dan emotion atau kenyamanan. Ketiganya melihat apakah layanan memenuhi kebutuhan pelanggan, mudah diakses dan digunakan, serta memberi pengalaman yang nyaman.

Gambaran sederhananya bisa terlihat saat seseorang mengurus keluhan. Ia membutuhkan solusi yang tepat, prosedur yang dapat diikuti, dan petugas yang mendengarkan. Balasan cepat tentu membantu, tetapi urusannya belum selesai bila ia tetap tidak tahu harus melakukan apa.

Dalam laman program Danantara Indonesia CX100, pengumpulan data mencakup polling, survei daring, wawancara langsung, in-depth interview, focus group discussion dan mystery shopping. Pendekatan yang beragam ini memberi ruang untuk menjaring penilaian publik sekaligus menelusuri pengalaman layanan dari beberapa sudut.

Bagi BUMN, hasil pengukuran dapat menjadi bahan untuk menentukan bagian layanan yang perlu mendapat perhatian. Misalnya, keluhan tentang persyaratan yang tidak jelas dapat mendorong pembenahan informasi. Kesulitan saat berpindah kanal layanan dapat menjadi alasan untuk memperbaiki alur penanganan pelanggan.

Adanya tolak ukur bersama juga membuka kesempatan bagi BUMN untuk belajar dari praktik pelayanan yang baik. Dengan begitu, evaluasi dapat digunakan sebagai bahan kerja oleh manajemen dan tim layanan, lalu diperiksa kembali dalam pengukuran berikutnya.

Manfaat akhirnya diharapkan sampai kepada masyarakat: informasi lebih mudah dipahami, proses lebih sederhana, dan keluhan ditangani dengan lebih baik. Perubahan seperti itu berarti pelanggan tidak perlu bolak-balik atau menghabiskan waktu untuk mencari jawaban yang seharusnya tersedia.

Namun, manfaat tersebut bergantung pada tindak lanjutnya. Mengetahui pelanggan merasa kesulitan baru memberi petunjuk awal. Perusahaan masih perlu mencari tahu di mana kesulitan itu muncul dan apa penyebabnya.

Menelusuri Pengalaman di Balik Penilaian

Bayangkan pelanggan mendapat jawaban yang berbeda dari pusat layanan dan kantor cabang. Survei mungkin merekam ketidakpuasannya, tetapi untuk membenahi masalah, perusahaan perlu memeriksa informasi yang diberikan petugas, panduan yang digunakan, dan alur komunikasi antarbagian.

Kebutuhan untuk menelusuri pengalaman secara lebih rinci inilah yang menjadi fokus Evaluate Indonesia. Melalui riset pelanggan dan evaluasi layanan, Evaluate membantu perusahaan menghubungkan masukan pelanggan dengan pelaksanaan pelayanan di lapangan.

“Kepuasan pelanggan merupakan hasil dari pengalaman yang mereka rasakan. Karena itu, perusahaan perlu memahami pengalaman tersebut secara nyata, bukan hanya melihat hasil akhirnya melalui angka kepuasan,” ujar Ridhaka Mathlubi, Project Director, Evaluate Indonesia.

Salah satu pendekatannya adalah dengan metode mystery shopping, dimana evaluator terlatih atau yang dikenal dengan istilah mystery shopper menjalani skenario sebagai pelanggan untuk mengamati kejelasan informasi, respons petugas, waktu tunggu, hingga penanganan komplain. Pengamatan ini dapat melengkapi survei yang menangkap persepsi pelanggan.

Evaluasi juga bisa dilakukan melalui telepon dan kanal digital, termasuk ketika pelanggan berpindah dari kanal komunikasi daring ke kantor cabang. Perusahaan dapat memeriksa apakah informasi tetap konsisten dan apakah pelanggan harus mengulang ceritanya setiap kali berbicara dengan petugas yang berbeda.

Temuan tersebut kemudian dapat menjadi dasar untuk memperbaiki alur layanan, memperbarui panduan operasional, atau menentukan kebutuhan pelatihan. Pengukuran berkala akan membantu perusahaan agar dapat melihat apakah perbaikan yang dilakukan sudah mengurangi hambatan yang sebelumnya dirasakan pelanggan.

Bagi BUMN maupun perusahaan swasta, hal ini membutuhkan perhatian yang berkelanjutan karena prosedur berubah, kanal layanan bertambah, dan kebutuhan pelanggan ikut berkembang. Evaluasi ini membantu tim menjaga agar pelayanan sehari-hari tetap sesuai dengan kebutuhan tersebut.

CX100 memberi dorongan untuk mendengarkan pengalaman masyarakat. Pekerjaan selanjutnya adalah memastikan suara itu sampai kepada pihak yang dapat melakukan perbaikan, sehingga pelanggan merasakan perbedaannya saat kembali menggunakan layanan.

Press Release ini sudah tayang di VRITIMES

Dua proposal AI Agent dapat terlihat sama-sama murah, tetapi sebenarnya memakai satuan berbeda. Penyedia pertama mengenakan biaya per respons. Penyedia kedua menghitung token input dan output. Tanpa menyamakan asumsi, angka tersebut tidak dapat dibandingkan secara adil.

Bisnis perlu memahami apa yang memengaruhi setiap unit, lalu menambahkan biaya kanal dan kebutuhan operasional. Model yang paling hemat bukan hanya yang memiliki tarif awal terendah, tetapi yang paling sesuai dengan volume, panjang jawaban, dan kompleksitas layanan.

Pahami Satuan yang Sebenarnya Dibayar

Pada model per respons, bisnis membayar setiap jawaban AI yang dikirim. Struktur ini lebih mudah diproyeksikan: jumlah respons dikalikan tarif. Namun, definisi respons perlu dibaca dengan jelas karena jawaban yang lebih panjang dapat memiliki biaya berbeda.

Pada model token, biaya dihitung dari potongan teks yang diproses AI. Token mencakup konteks percakapan, instruksi sistem, dokumen knowledge base yang dipanggil, dan output. Semakin panjang konteks serta jawaban, semakin besar pemakaian token.

Karena itu, dua chatbot dengan jumlah pesan sama belum tentu memakai token sama. Use case FAQ singkat berbeda dengan troubleshooting yang membaca histori panjang atau menghasilkan penjelasan bertahap.

Tanyakan apakah riwayat lengkap selalu dikirim ulang, apakah sistem merangkum konteks, dan bagaimana dokumen dipilih sebelum jawaban dibuat. Cara tersebut memengaruhi token jauh lebih besar daripada jumlah file knowledge base semata.

Buat Simulasi dengan Asumsi yang Sama

Rumus model per respons adalah volume respons dikalikan tarif per respons. Rumus token adalah total token input dan output dibagi satu juta, kemudian dikalikan tarif per satu juta token.

Dalam ilustrasi campaign ini, tarif US$2 per satu juta token dan penggunaan sekitar 20–25 ribu token per respons menghasilkan kira-kira 40–50 respons. Contoh tersebut tidak dikonversi ke rupiah karena kurs dapat berubah.

Perbandingan harus memakai pertanyaan, panjang knowledge base, kualitas jawaban, dan tingkat eskalasi yang sama. Lakukan simulasi ringan, normal, dan berat agar perusahaan melihat seberapa sensitif biaya terhadap konteks panjang.

Tambahkan skenario kenaikan traffic 20–30 persen dan respons yang lebih panjang. Model yang stabil pada demo dapat menjadi sulit diprediksi ketika histori percakapan bertambah atau pertanyaan membutuhkan beberapa dokumen sekaligus.

Sebagai contoh model per respons, AI Agent Barantum menggunakan harga mulai Rp150 per respons. Jika bisnis memperkirakan 10.000 respons, simulasi awal memakai 10.000 dikalikan tarif yang berlaku, lalu disesuaikan dengan panjang respons dan kebutuhan implementasi. Contoh ini tidak otomatis menjadikannya paling murah.

Hitung Total Cost, Bukan Tarif AI Saja

Respons yang dikirim melalui WhatsApp Business API Barantum tetap perlu memperhitungkan service message WhatsApp. Karena itu, total biaya pada kanal tersebut adalah biaya AI ditambah biaya pesan yang berlaku.

Selanjutnya, masukkan biaya handoff manusia, jumlah kanal, pengelolaan knowledge base, routing, laporan, serta integrasi data. AI yang sedikit lebih mahal per unit dapat memberi total cost lebih baik jika mengurangi alat terpisah dan menjaga histori pelanggan.

Masukkan pula waktu review jawaban, maintenance konten, pelatihan agent, dan kebutuhan audit. Komponen tersebut tidak selalu muncul sebagai biaya pemakaian AI, tetapi memengaruhi total cost of ownership sepanjang kontrak.

Saat menilai proposal, minta definisi respons, aturan pembulatan token, biaya model, batas knowledge base, channel yang termasuk, mekanisme handoff, dan format laporan. Jika data layanan terhubung dengan CRM Barantum, biaya dapat dianalisis bersama histori pelanggan, tahap pipeline, dan outcome per use case.

Keputusan akhir sebaiknya memakai volume aktual dan uji coba terukur. Per-respons unggul dalam kemudahan proyeksi, sedangkan token memberi rincian pemakaian yang granular. Mana yang lebih hemat tetap bergantung pada cara AI digunakan dan seluruh biaya yang menyertainya.

Lakukan pilot dengan daftar pertanyaan dan volume yang sama, kemudian bandingkan biaya per percakapan selesai, bukan hanya biaya per respons. Ukuran ini menghindari kesimpulan keliru ketika satu model menghasilkan respons murah tetapi lebih banyak percakapan ulang.

Tentang Barantum.com

Desa Sidorejo kini tengah menapaki babak baru sebagai destinasi unggulan untuk wellness tourism yang unik dan otentik. Menggabungkan kekayaan warisan budaya leluhur Nusantara dengan efisiensi teknologi masa depan, desa ini menawarkan pengalaman wisata yang tak hanya menyehatkan tubuh, tetapi juga merawat jiwa.

Transformasi besar ini tidak lepas dari peran krusial Universitas Gadjah Mada (UGM) sebagai inisiator utama program pemberdayaan, yang kemudian menggandeng Sanggabiz, penyedia teknologi dan konsultan bisnis untuk mendigitalisasi operasional desa wisata tersebut. Kolaborasi strategis ini menciptakan standar baru di mana tradisi lokal dikelola secara profesional melalui kapabilitas kecerdasan buatan (AI) dan manajemen bisnis modern.

Langkah modernisasi ini berawal dari visi akademis dan program pengabdian masyarakat Universitas Gadjah Mada (UGM). UGM melihat adanya potensi raksasa yang belum tergarap maksimal di Desa Sidorejo, khususnya yang tersimpan di dalam Museum Pawukon. UGM menyadari bahwa nilai-nilai kearifan lokal yang tinggi sering kali sulit bersaing di industri pariwisata modern karena terkendala oleh tata kelola manajemen yang masih konvensional dan manual.

Sebagai inisiator, UGM berperan sebagai jembatan yang menghubungkan potensi kultural desa dengan ekosistem bisnis digital. Melalui program inkubasi dan pemberdayaan komunitas, UGM merancang blurprint pengembangan wellness tourism yang berkelanjutan, dan menunjuk Sanggabiz (yang juga merupakan startup binaan ekosistem UGM) sebagai mitra implementasi teknologi untuk membenahi sisi operasional pengelolaannya.

Daya tarik utama wellness tourism di Desa Sidorejo berakar dari filosofi keseimbangan hidup yang tertulis dalam naskah-naskah kuno Pawukon. Pawukon sendiri merupakan sistem penanggalan tradisional Jawa yang sarat akan makna filosofis mengenai siklus waktu, karakter manusia (weton), dan hubungannya dengan alam semesta.

Wisatawan tidak sekadar datang untuk berlibur, melainkan ditawarkan pengalaman holistik yang disesuaikan dengan literasi Jawa tersebut. Layanannya mencakup terapi kebugaran khusus, relaksasi meditasi, hingga racikan pengobatan tradisional (jamu) yang diadaptasi dari manuskrip kuno. Namun, untuk menyajikan layanan yang sangat personal dan spesifik ini kepada audiens global, Desa Sidorejo membutuhkan infrastruktur operasional yang tangkas, transparan, dan terukur.

Menjawab tantangan manajemen operasional yang diidentifikasi oleh UGM, Sanggabiz hadir menyuntikkan solusi Department as a Service berbasis AI. Melalui implementasi workflow yang modern, operasional pariwisata komunitas Desa Sidorejo  direncanakan akan  bertransformasi secara menyeluruh melalui sistem pemesanan (Digital Booking) yang memfasilitasi reservasi real-time guna mencegah bentrok jadwal pengunjung harian. Untuk efisiensi transaksi, pencatatan manual digantikan oleh Smart POS yang mempercepat layanan kasir dan menyajikan rekap keuangan presisi secara otomatis dan sistem lainnya yang memudahkan para pengunjung.

Press Release ini sudah tayang di VRITIMES

Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman (PKP) Maruarar Sirait dalam sambutannya menyampaikan bahwa percepatan penyediaan rumah bagi masyarakat membutuhkan kerja bersama seluruh pihak dalam ekosistem perumahan. Menurutnya, optimalisasi program tidak hanya dilakukan dari sisi pembiayaan, tetapi juga harus memperhatikan kesiapan pasokan rumah dan kebutuhan masyarakat.

“Supply dan demand semuanya harus disisir. Tentu ini harus teamwork, bukan hanya pemerintah, tetapi seluruh pihak yang terlibat dalam ekosistem perumahan,” ujar Maruarar.

Maruarar juga mendorong Bank bjb untuk meningkatkan kontribusinya dalam mendukung program pembiayaan perumahan, mengingat besarnya potensi kebutuhan rumah subsidi di Jawa Barat. Ia menilai jaringan Bank bjb yang luas menjadi modal penting untuk memperbesar akses masyarakat terhadap pembiayaan hunian.

“Saya pernah menemukan masa-masa Bank Jabar itu juara satu. Saya doakan Bank Jabar bisa nomor satu lagi,” katanya.

Sementara itu, Komisioner BP Tapera Heru Pudyo Nugroho dalam wawancara usai kegiatan menyampaikan bahwa kolaborasi dengan Bank bjb menjadi bagian penting dalam memperkuat penyaluran program FLPP dan memperluas akses kepemilikan rumah bagi MBR.

“Bank bjb merupakan salah satu mitra strategis BP Tapera dalam memperluas akses pembiayaan rumah subsidi FLPP. Sinergi ini menjadi bagian penting untuk menjawab tantangan kepemilikan rumah, khususnya bagi masyarakat berpenghasilan rendah,” ujar Heru.

Heru menjelaskan, berdasarkan data backlog kepemilikan rumah tahun 2026, Jawa Barat masih memiliki 2.025.120 rumah tangga atau sebesar 14,21 persen yang belum memiliki rumah. Sementara Kabupaten Subang mencatat backlog kepemilikan sebanyak 17,98 ribu rumah tangga atau sebesar 3,76 persen.

Untuk menjawab kebutuhan tersebut, pemerintah terus memperkuat program perumahan melalui berbagai kebijakan, seperti peningkatan kuota FLPP menjadi 350 ribu unit pada 2026, relaksasi SLIK OJK, pembebasan pajak PBG dan BPHTB, hingga perluasan tenor pembiayaan rumah subsidi hingga 40 tahun.

BP Tapera mencatat realisasi penyaluran FLPP tahun 2026 telah mencapai 166.938 unit rumah senilai Rp20,79 triliun. Provinsi Jawa Barat menjadi daerah dengan kontribusi penyaluran tertinggi sebanyak 39.140 unit rumah.

Dalam capaian tersebut, Bank bjb telah menyalurkan 17.154 unit rumah senilai Rp2,1 triliun secara nasional. Khusus di Jawa Barat, Bank bjb menyalurkan 1.099 unit rumah senilai Rp133 miliar.

Selain FLPP, Bank bjb juga menyampaikan komitmennya dalam mendukung program perumahan melalui penyaluran KPR rumah subsidi sejak 2016 dengan total penyaluran mencapai Rp5,3 triliun kepada 42.600 debitur. Bank bjb juga menjadi salah satu bank penyalur Program Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya (BSPS) dengan target penerima manfaat lebih dari 49.000 masyarakat di 27 kabupaten/kota di Jawa Barat pada 2026.

Di Kabupaten Subang, realisasi penyaluran FLPP telah mencapai 1.115 unit rumah. Dari sisi pasokan, tersedia 1.678 unit rumah yang terdiri dari 127 unit ready stock, 29 unit dalam proses pembangunan, serta 1.360 unit dalam tahap kavling.

Melalui kolaborasi tersebut, BP Tapera, Kementerian PKP, Bank bjb, dan seluruh pemangku kepentingan terus memperkuat komitmen menghadirkan hunian layak dan terjangkau bagi masyarakat serta mendukung keberhasilan Program Tiga Juta Rumah

Press Release ini sudah tayang di VRITIMES

Pertumbuhan tersebut menunjukkan minat masyarakat terhadap aset keuangan digital masih kuat. Namun, seiring dengan semakin luasnya adopsi, OJK mengingatkan masyarakat untuk memahami karakteristik serta risiko aset kripto sebelum mengambil keputusan investasi.

Kepala Eksekutif Pengawas Inovasi Teknologi Sektor Keuangan, Aset Keuangan Digital, dan Aset Kripto (IAKD) OJK, Adi Budiarso, mengatakan pergerakan transaksi aset kripto sangat dinamis dan turut dipengaruhi kondisi pasar global, termasuk faktor geopolitik.

OJK, menurut Adi, terus mendorong penguatan tata kelola ekosistem aset kripto, manajemen risiko, perlindungan konsumen, serta penegakan hukum.

“Pendekatan pengawasan OJK juga lebih mengedepankan bagaimana ekosistem aset kripto ini terus kita jaga tata kelola, mitigasi atau manajemen risikonya, serta perlindungan konsumen dan penegakan hukum,” ujar Adi dalam Rapat Dewan Komisioner Bulanan OJK September 2026 secara daring, Senin (5/10/2026)

Pelaku Industri Dukung Penguatan Ekosistem Kripto

Sejalan dengan langkah regulator, pelaku industri menilai penguatan tata kelola dan literasi menjadi bagian penting dalam menjaga keberlanjutan pertumbuhan industri aset kripto di Indonesia.

CEO dan Founder FLOQ, Yudhono Rawis, mengatakan pertumbuhan jumlah pengguna dan nilai transaksi menunjukkan adanya minat yang semakin besar terhadap aset digital.

Menurutnya, perkembangan tersebut perlu berjalan beriringan dengan peningkatan pemahaman masyarakat terhadap karakteristik dan risiko kripto, termasuk Bitcoin dan aset lainnya.

“Pertumbuhan industri kripto merupakan momentum yang positif, tetapi harus diikuti dengan ekosistem yang semakin sehat, transparan, dan bertanggung jawab. Kami mendukung langkah regulator dalam memperkuat tata kelola, perlindungan konsumen, serta literasi agar masyarakat dapat memahami aset kripto secara lebih baik sebelum mengambil keputusan,” ujar Yudho.

Yudho menambahkan, kolaborasi antara regulator dan pelaku industri menjadi penting untuk membangun kepercayaan masyarakat sekaligus menciptakan lingkungan yang mendukung perkembangan aset digital secara berkelanjutan.

“Sebagai pelaku industri, kami melihat edukasi dan literasi bukan hanya sebagai tanggung jawab regulator, tetapi juga sebagai bagian dari komitmen bersama industri. Dengan pemahaman yang lebih baik, masyarakat dapat mengambil keputusan secara lebih bijak dan industri dapat terus berkembang dengan fondasi yang kuat,” tutur Yudho.

OJK Perkuat Pengawasan Aktivitas Ilegal

Di sisi lain, OJK bersama Satgas PASTI terus meningkatkan pengawasan terhadap aktivitas aset keuangan digital ilegal. Sepanjang Januari hingga Mei 2026, OJK bersama Satgas PASTI telah menghentikan 228 pedagang aset keuangan digital ilegal.

Langkah tersebut dilakukan bersamaan dengan berbagai program edukasi dan literasi keuangan yang melibatkan OJK, otoritas terkait, kementerian dan lembaga, asosiasi industri, perguruan tinggi, serta media.

OJK menilai aset kripto merupakan produk yang kompleks dan memiliki risiko tinggi. Karena itu, masyarakat perlu memahami produk dan layanan yang digunakan sebelum mengambil keputusan investasi.

Penguatan literasi diharapkan dapat membantu masyarakat mengenali karakteristik aset kripto, memahami risiko volatilitas pasar, serta menghindari aktivitas dan platform yang tidak memiliki legalitas.

Bagi industri, menurut CEO FLOQ meningkatnya literasi dan penguatan perlindungan konsumen dinilai dapat menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan ekosistem aset kripto Indonesia dalam jangka panjang.

“Perkembangan industri aset kripto Indonesia kini berjalan beriringan dengan upaya regulator dan pelaku industri untuk membangun ekosistem yang lebih aman, transparan, dan bertanggung jawab,” pungkas Yudho.

Tentang FLOQ FLOQ adalah platform perdagangan aset digital yang berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). FLOQ berkomitmen untuk menghadirkan pengalaman investasi yang aman, transparan, dan mudah diakses oleh masyarakat. Dengan fokus pada inovasi, edukasi, serta kepatuhan terhadap regulasi, FLOQ bertujuan untuk mendukung pertumbuhan ekosistem aset digital di Indonesia.

FLOQ memiliki komunitas aktif dengan lebih dari 250.000 followers yang tersebar di tujuh platform media sosial, didukung oleh lebih dari 25.000 anggota komunitas aktif. FLOQ juga berkomitmen untuk meningkatkan literasi dan edukasi aset digital melalui FLOQ Akademi yang dapat diakses secara gratis oleh pengguna maupun masyarakat umum.

Hingga saat ini, FLOQ telah mencatat lebih dari 1,8 juta pengguna terdaftar dan lebih dari 2 juta unduhan aplikasi. Platform ini mendukung lebih dari 100 aset digital dan terus berfokus pada pengembangan ekosistem serta kolaborasi strategis untuk menghadirkan manfaat nyata bagi pengguna di era ekonomi digital.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES