Pada hari pertama, Selasa (15/9), pukul 14.01 WIB atau 15.01 waktu Singapura, Sanct meluncur di Product Hunt, situs global tempat produk teknologi baru diperkenalkan setiap hari. Sion berada di booth saat peluncuran dimulai.

Pilihan meluncur di tengah keramaian konferensi bukan kebetulan. Di Sanct, teman pertama ditambahkan dengan bertemu langsung dan saling memindai kode QR. Setelah pengguna punya lima teman, fitur pencarian dan saran pertemanan terbuka, tetapi hanya menjangkau teman dari teman.

Sanct juga telah merilis Episode 3 dari seri film pendeknya, tentang Keisha, perantau di Singapura yang belum bisa pulang, dan keluarganya di Jakarta yang tetap berkumpul malam itu di Sanctum.

Swag terbatas di booth SF09

Pengunjung yang menambahkan Sanct ke layar utama ponselnya di booth bisa membawa pulang swag gratis: sticker pack Sanct, tote bag krem bertuliskan “be there”, dan topi krem “being there” dengan bordir kecil wajah Sancty di sisinya. Semua item jumlahnya terbatas dan dibagikan selama persediaan masih ada.

Tulisan di swag itu berangkat dari pesan yang sama dengan film-film Sanct: selalu ada untuk orang terdekat. Roll-up banner di booth menuliskannya dalam empat baris berbahasa Inggris, “being there. on the good days. on the bad ones. for friends and family.”, yang artinya selalu ada, di hari baik maupun hari berat, untuk teman dan keluarga.

Bagaimana data pengguna diperlakukan

Sanct tidak memiliki iklan maupun linimasa publik, dan tidak menjual data pengguna ke pihak ketiga. Pengguna memilih siapa yang bisa melihat setiap momen yang dibagikan: semua orang di lingkarannya, teman tertentu yang ia pilih, atau hanya dirinya sendiri. Sancty, teman kecil yang selalu ada kalau kamu butuh ditemani, memproses data hanya di dalam akun pengguna itu sendiri untuk merespons, dan data tersebut tidak digunakan untuk melatih model AI publik. Kebijakan privasi Sanct dapat dibaca di https://sanctsocial.app/privacy

Traction dan rencana

Sanct membuka closed beta pada 23 Agustus di Car Free Day kawasan Senayan, Jakarta; 147 orang mendaftar di hari pertama. Sepekan kemudian, Sanct memiliki lebih dari 150 pengguna aktif dan lebih dari 1.600 orang di daftar tunggu. Kini masa beta berakhir. Setelah peluncuran di Product Hunt, Sanct akan hadir pertama kali di Indonesia, Malaysia, dan Singapura dengan model freemium: fitur inti tetap gratis, sementara fitur premium yang bersifat opsional menyusul kemudian, tanpa iklan di kedua versi.

“Sanct dimulai dari bertemu langsung, jadi kami juga ingin hadir langsung,” ujar Sion Abednego, pendiri Sanct. “Buat teman-teman dari Indonesia yang datang ke Tech in Asia di Singapura, mampir ke SF09. Ajak teman, saling tambahkan di Sanct, dan bawa pulang swag sebelum habis.”

Sion Abednego bisa diwawancarai di booth SF09 pada Rabu (16/9). Halaman Product Hunt Sanct: https://www.producthunt.com/products/sanct. Pendaftaran Sanct terbuka di https://sanct.social

Tentang Sanct Social

Sanct Social Pte. Ltd. adalah startup yang terdaftar di Singapura pada 2026 dan didirikan oleh Sion Abednego, pendiri tunggal asal Indonesia. Perusahaan ini mengembangkan Sanct, aplikasi personal networking untuk sahabat dekat dan keluarga. Di Sanct, teman pertama ditambahkan dengan bertemu langsung dan saling memindai kode QR, sehingga lingkaran tiap pengguna hanya berisi orang yang benar-benar dikenalnya, dan setiap momen yang dibagikan hanya sampai ke lingkaran itu. Pengguna ditemani Sancty, teman kecil yang selalu ada kalau kamu butuh ditemani. Sanct meluncur di Product Hunt pada 15 September 2026 dan akan hadir pertama kali di Indonesia, Malaysia, dan Singapura. Informasi lebih lanjut: https://sanct.social

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES.

Berlandaskan pengalaman selama dua dekade dalam membantu peneliti di seluruh dunia meraih penerimaan naskah di jurnal, mendukung universitas dalam meningkatkan metrik pemeringkatan internasional, serta mendampingi jurnal menuju pengindeksan Scopus, platform terlokalisasi ini dirancang untuk mendukung seluruh ekosistem akademik di Indonesia.

“Setelah satu dekade melayani dan tumbuh bersama komunitas akademik Indonesia, saya bangga melihat kehadiran lokal kami akhirnya terwujud, sebuah babak baru dalam melayani dunia akademik Indonesia dengan tujuan yang lebih kuat, komitmen yang lebih besar, serta visi untuk tahun-tahun mendatang. Terima kasih atas seluruh dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan selama ini, serta untuk perjalanan selanjutnya!” ujar N Arya, Senior Manager Strategic Alliances, Enago.

Dengan mengatasi hambatan bahasa, pembayaran, dan pengajuan naskah, pusat layanan regional ini menyediakan dukungan operasional yang dibutuhkan untuk mengubah hasil riset ilmiah lokal menjadi dampak yang diakui secara global. “Tujuan kami sejak awal adalah mengatasi berbagai hambatan dalam komunikasi ilmiah global dengan cara memadukan keahlian manusia yang mendalam di bidang keilmuan dengan teknologi canggih dan solusi AI yang bertanggung jawab.” ujar Sharad Mittal, Pendiri Enago.

“Seiring perkembangan AI yang dengan cepat mengubah cara penelitian dilakukan, dievaluasi, dan dipublikasikan, penyediaan infrastruktur regional khusus akan memastikan bahwa para akademisi dan institusi di Indonesia dapat memanfaatkan berbagai perangkat mutakhir untuk menghadapi standar publikasi yang kompleks dengan penuh keyakinan.”

Untuk mengetahui selengkapnya dan mulai menggunakan layanan kami, kunjungi www.enago.id hari ini.

Tentang Enago, Crimson Interactive Pvt. Ltd.

Enago adalah perusahaan global penyedia solusi penerbitan dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang penerbitan akademik. Kami telah mendukung lebih dari dua juta penulis di seluruh dunia dan menjalin kemitraan resmi dengan 9 dari 10 penerbit akademik terkemuka di dunia. Dengan kehadiran di sembilan negara, termasuk kantor di Inggris, Tiongkok, Jepang, Korea Selatan, India, Arab Saudi, dan Amerika Serikat, Enago menyediakan perangkat dan layanan bagi penerbit STM (sains, teknologi, dan kedokteran), universitas, dan peneliti untuk menyederhanakan proses penerbitan serta menjalin hubungan yang lebih erat dengan komunitas ilmiah global. www.enago.com

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES.

Efisiensi Rantai Pasok dan Standar Mutu Industri

Langkah strategis ini diambil untuk memangkas durasi rantai pasok (lead time) serta meminimalisasi ketidaksesuaian spesifikasi yang kerap terjadi pada pengadaan terpisah antara pakaian dan alas kaki

Dalam kesepakatan tersebut, kedua produsen menerapkan sistem pengawasan mutu bersama (joint Quality Control) yang meliputi konsistensi warna, ketahanan material bahan terhadap standar keselamatan kerja (K3), serta uji durabilitas jahitan sebelum pengiriman

“Kemitraan B2B ini berfokus pada penyederhanaan proses manufaktur bagi klien korporasi. Dengan menyatukan lini produksi garmen dan alas kaki, kami dapat menjamin kepastian jadwal pengiriman serta efisiensi biaya logistik hingga 15 persen bagi mitra perusahaan,” ujar Manajemen PT Akarsa Garment Indonesia dalam keterangannya di Jakarta.

Target Pasar dan Fasilitas Operasional

Pada tahap awal kerja sama tahun 2026–2028, konsolidasi manufaktur ini membidik penyerapan pengadaan dari sektor industri pengolahan, energi, logistik, serta instansi pelayanan publik skala nasional.

Seluruh proses koordinasi sampel (sample making) dan manajemen layanan difokuskan di Kantor Utama PT Akarsa Garment Indonesia di Joglo, Jakarta Barat, sementara eksekusi produksi skala besar dijalankan di fasilitas pabrik Pemalang, Jawa Tengah, serta jaringan pabrik mitra di Jawa Barat.

Tentang akarsa garment indonesia

Secara bulanan, volume angkutan KAI Logistik menunjukkan perkembangan yang positif. Pada Januari 2026, total angkutan bulanan tercatat sebesar 1,1 juta ton dan secara bertahap meningkat hingga mencapai 2,07 juta ton pada Agustus 2026, yang menjadi volume bulanan tertinggi sepanjang tahun berjalan. Perkembangan tersebut menjadi salah satu indikator positif bagi kinerja perusahaan, terutama dengan semakin beragamnya kebutuhan angkutan yang dikelola melalui berbagai lini bisnis KAI Logistik.

VP of Corporate Secretary KAI Logistik, Dwi Wulandari, menyampaikan bahwa capaian hingga Agustus ini menjadi momentum bagi perusahaan untuk menjaga konsistensi kinerja sekaligus memperkuat fondasi bisnis ke depan. “Kinerja hingga Agustus 2026 menunjukkan bahwa aktivitas angkutan barang KAI Logistik tetap memiliki ruang pertumbuhan. Tidak hanya dari sisi volume, kami juga melihat pentingnya menjaga komposisi bisnis melalui penguatan berbagai segmen, termasuk peti kemas, kurir, maupun komoditas non kontainer. Hal ini menjadi bagian dari upaya kami untuk merespons kebutuhan pelanggan dengan layanan yang semakin relevan,” ujar Dwi.

Segmen angkutan batu bara masih menjadi kontributor utama dengan realisasi mencapai 8,2 juta ton atau sekitar 64% dari total volume Januari hingga Agustus 2026. Sejalan dengan itu, aktivitas bulanan bongkar muat batu bara melalui kereta api juga menunjukkan peningkatan dari sekitar 590 ribu ton pada Januari menjadi lebih dari 1,4 juta ton pada Agustus. Peningkatan tersebut turut mencerminkan semakin aktifnya distribusi batu bara melalui moda kereta api dalam mendukung kebutuhan sektor energi dan industri.

Di sisi lain, KAI Logistik terus memperkuat diversifikasi bisnis melalui layanan KALOG Plus, khususnya pada angkutan peti kemas. Hingga Agustus 2026, segmen peti kemas mencatat volume sekitar 2 juta ton atau 16% dari total angkutan. Penguatan bisnis peti kemas menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk memperluas portofolio layanan sekaligus memberikan alternatif solusi distribusi bagi pelanggan dari berbagai sektor. Dengan semakin beragamnya komoditas yang dikelola, KAI Logistik berupaya menjaga pertumbuhan bisnis secara lebih berimbang dan adaptif terhadap dinamika kebutuhan logistik.

Sementara itu, layanan pengiriman barang ritel melalui layanan KALOG Express mencatat total volume sebesar 54.645 ton sepanjang Januari hingga Agustus 2026, dengan volume bulanan tertinggi terjadi pada Agustus sebesar 8.369 ton. Adapun untuk segmen bisnis angkutan non kontainer yang mencakup semen, Limbah B3, dan CPO (Crude Palm Oil) mencatat total volume sekitar 332 ribu ton. Berbagai capaian tersebut menjadi bagian dari upaya KAI Logistik dalam mengoptimalkan potensi setiap lini bisnis sekaligus membuka ruang pertumbuhan pada komoditas dan layanan yang masih dapat dikembangkan.

Memasuki periode akhir tahun, KAI Logistik akan melanjutkan penguatan kapasitas dan kualitas layanan, memperluas peluang kerja sama dengan pelanggan strategis, serta mengoptimalkan jaringan dan konektivitas angkutan berbasis kereta api. “Kami akan menjaga momentum ini dengan tetap berfokus pada kebutuhan pelanggan, keandalan operasional, serta pengembangan layanan yang memberikan nilai tambah. Dengan dukungan seluruh insan KAI Logistik, pelanggan, dan mitra kerja, kami berharap kinerja positif yang telah berjalan dapat terus dipertahankan hingga akhir tahun sekaligus menjadi pijakan untuk pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan,” tutup Dwi.

Tentang KAI Logistik

PT Kereta Api Logistik (KAI Logistik) dibentuk dengan tujuan melayani distribusi logistik berbasis kereta api, dengan kemasan bisnis door to door service untuk memberikan pelayanan yang paripurna bagi Pelanggan kereta api yang didukung dengan layanan pra dan purna. KAI Logistik fokus pada orientasi bisnis sebagai jasa layanan distribusi logistik terpadu (total logistics solution) melalui “End-to-End Services”. Dengan tagline KAI Logistik Ispossible yaitu semuanya menjadi mungkin, KAI Logistik menyediakan ragam layanan logistik melalui 3 segmentasi diantaranya KALOG Express, KALOG Plus dan KALOG Pro.

Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES

Di banyak keluarga Indonesia, ada satu kursi di meja makan yang lebih sering kosong: kursi milik anggota keluarga yang merantau. Film pendek terbaru Sanct, yang kini tayang di YouTube, bercerita tentang keluarga seperti itu.

Keisha bekerja di Singapura. Di film sebelumnya, ia berjanji kepada adiknya, Clarissa, akan segera pulang. Film ketiga dibuka pada malam hari. Sebelum tidur, Clarissa menulis kepada kakaknya: “Nggak sabar nunggu kamu pulang.” Keesokan paginya, lewat grup keluarga di Sanct, Keisha harus menyampaikan kabar yang berat: “Maaf, aku belum bisa pulang. Aku dapat proyek baru dari bos.” Clarissa membacanya di bus menuju kantor dan menangis.

Clarissa membalas, “Kapan pulang? Kami kangen.” Keisha belum bisa memberi tanggal. Tetapi ia tidak berhenti di kata maaf. Ia menawarkan janji yang lebih kecil, janji yang bisa ia tepati hari itu juga: “Belum pasti, tapi kita tetap bisa ketemu, kan? Malam ini, di Sanctum?”

Clarissa langsung setuju dan meminta Mama dan Papa ikut juga. Pukul enam sore, Mama dan Papa di rumah, Clarissa di kantornya di Jakarta, dan Keisha di Singapura membuka Sanctum di ponsel masing-masing. Keisha memang belum pulang, tetapi malam itu keluarganya tetap berkumpul.

Ketiga film Sanct mengikuti keluarga yang sama. Film pertama lahir dari kisah nyata seorang pengguna beta yang dibagikan dengan izinnya: Clarissa tidak bercerita kepada siapa pun tentang harinya yang berat, tetapi teman-temannya menyadarinya dan membalas. Di film kedua, pertanyaan soal makan malam berubah menjadi janji Keisha untuk segera pulang. Film ketiga bercerita tentang apa yang dilakukan sebuah keluarga ketika janji itu harus menunggu.

Berteman dimulai dari bertemu langsung

Yang membuat Sanct berbeda adalah cara pertemanannya dimulai. Teman pertama di Sanct ditambahkan dengan bertemu langsung dan saling memindai kode QR. Setelah pengguna punya lima teman, fitur pencarian dan saran pertemanan terbuka, tetapi hanya menjangkau teman dari teman. Pengguna juga memilih siapa yang bisa melihat setiap momen yang dibagikan: semua orang di lingkarannya, teman tertentu yang ia pilih, atau hanya dirinya sendiri.

Fitur yang tampil di film sudah ada di aplikasi: grup obrolan keluarga dengan reaksi, check-in tidur yang memberi tahu teman bahwa seseorang sedang tidur, serta Sanctum, pantai kecil di dalam aplikasi yang buka setiap hari pukul 18.00, tempat pengguna bisa menghabiskan waktu bersama siapa pun yang datang.

Bagaimana data pengguna diperlakukan

Sanct tidak memiliki iklan maupun linimasa publik, dan tidak menjual data pengguna ke pihak ketiga. Momen, check-in, dan obrolan hanya bisa dilihat oleh orang yang dipilih penggunanya. Sancty, teman kecil di dalam aplikasi, memproses data hanya di dalam akun pengguna itu sendiri untuk merespons, dan data tersebut tidak digunakan untuk melatih model AI publik. Kebijakan privasi Sanct dapat dibaca di https://sanctsocial.app/privacy

“Banyak keluarga di Indonesia punya anggota keluarga yang merantau, ke kota lain atau ke luar negeri,” ujar Sion Abednego, pendiri Sanct. “Kami tidak bisa memperpendek jarak itu. Sanct hanya jembatannya, supaya yang jauh di mata tetap dekat di hati. Saat belum bisa pulang, keluarga tetap bisa menghabiskan malam bersama.”

Traction dan rencana

Sanct membuka closed beta pada 23 Agustus di Car Free Day kawasan Senayan; 147 orang mendaftar di hari pertama. Sepekan kemudian, Sanct memiliki lebih dari 150 pengguna aktif dan lebih dari 1.600 orang di daftar tunggu. Kini masa beta berakhir. Sanct meluncur di Product Hunt pada Selasa (15/9) pukul 14.01 WIB, membuka booth di Tech in Asia Conference 2026 di Sands Expo and Convention Centre, Singapura, pada 15–16 September, dan akan hadir pertama kali di Indonesia, Malaysia, dan Singapura. Sanct berjalan dengan model freemium: fitur inti tetap gratis, sementara fitur premium yang bersifat opsional menyusul kemudian, tanpa iklan di kedua versi.

Detail booth Sanct di Tech in Asia Conference 2026, termasuk swag yang bisa dibawa pulang pengunjung, akan diumumkan dalam rilis terpisah. Sion Abednego bisa diwawancarai di booth Sanct selama konferensi berlangsung.

Pendaftaran Sanct terbuka di https://sanct.social

Tentang Sanct Social

Riset Bain & Company terhadap konsumen turut mencatat bahwa 80% responden kini mengandalkan hasil yang dihasilkan AI untuk setidaknya 40% dari aktivitas pencarian mereka, dan 60% pencarian berakhir tanpa klik karena jawabannya sudah dianggap cukup di halaman hasil. Pola ini bukan sekadar perubahan minor pada perilaku digital, melainkan pergeseran struktural: jawaban yang dulunya berupa daftar tautan untuk dipilih sendiri, kini semakin sering langsung disajikan sebagai satu jawaban ringkas, lengkap dengan merek yang direkomendasikan di dalamnya, atau tanpa merek sama sekali.

Bagi konsumen, perubahan ini terasa seperti kemudahan. Bagi merek, ini menciptakan risiko baru: jika sebuah merek tidak disebut dalam jawaban yang dihasilkan AI, pengguna yang tidak pernah melihat daftar hasil pencarian juga tidak akan pernah menemukan merek tersebut, meski merek itu sebenarnya relevan dan berkualitas.

“Dulu, orang mencari lalu memilih sendiri dari daftar hasil. Sekarang, jawabannya sudah muncul lebih dulu, dan kalau merek tidak disebut di jawaban itu, merek tersebut otomatis tidak pernah masuk pertimbangan pelanggan,” ujar Alexandro Wibowo, Partner of Avonetiq.

Menjawab pergeseran ini, Avonetiq, Digital Authority Firm yang mengoperasionalkan pendekatannya lewat AVO by Avonetiq, mengembangkan metodologi untuk mengukur bagaimana sebuah merek benar-benar tampil dalam jawaban yang dihasilkan AI, bukan hanya pada posisi peringkat hasil pencarian tradisional.

Nama AVO sendiri sengaja dipakai ganda: sebagai singkatan dari disiplin Authority & Visibility Optimization yang menjadi kategori baru dalam pengukuran merek, sekaligus sebagai nama alat yang dikembangkan Avonetiq untuk menjalankan pengukuran tersebut.

“Kami melihat kebutuhan untuk memisahkan dua pertanyaan yang sering dianggap sama: apakah merek ini disebut oleh AI, dan kenapa AI mempercayainya untuk direkomendasikan. Dua pertanyaan itu butuh cara ukur yang berbeda,” tambah Alexandro.

Perubahan ini relevan bagi dua kelompok berbeda: pemilik merek yang ingin memastikan pelanggan mereka masih bisa menemukan mereka, dan agensi yang mengelola reputasi banyak klien sekaligus, di mana risiko kehilangan visibilitas terjadi bukan hanya sekali, tetapi berkali-kali lipat dari jumlah klien yang mereka tangani.

Pergeseran ini diperkirakan akan terus berlanjut seiring makin banyaknya pengguna yang beralih ke platform tanya jawab berbasis AI untuk aktivitas yang sebelumnya dilakukan melalui pencarian tradisional. Bagi pemilik merek maupun agensi, kemampuan mengukur keterlihatan di jawaban AI kemungkinan besar akan menjadi bagian standar dalam mengukur performa digital, alih-alih sekadar fitur tambahan.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Menjadi pemimpin bukan hanya tentang kemampuan mengarahkan orang lain. Sebelum memimpin tim, organisasi, atau komunitas, seorang pemimpin perlu terlebih dahulu mampu mengenali, mengelola, dan mengembangkan dirinya sendiri. Pesan inilah yang menjadi benang merah KEYSTONE 2026: ‘Becoming A Leader People Want to Follow’, program pembekalan kepemimpinan tingkat dasar bagi mahasiswa baru Universitas Pelita Harapan (UPH). Digelar pada 4 September 2026 di Auditorium Grand Chapel UPH Kampus Utama Lippo Village, Karawaci, Tangerang, kegiatan ini diikuti lebih dari 1.200 mahasiswa baru UPH dari berbagai fakultas angkatan 2026.

Melalui tayangan video, Dr. (Hon.) Jonathan L. Parapak, M.Eng.Sc., Rektor UPH, mengajak mahasiswa memanfaatkan masa perkuliahan untuk mengembangkan diri dan mulai membangun pengalaman kepemimpinan.

“Tidak pernah saya bayangkan, saya orang desa, tetapi sampai memimpin organisasi di Australia, perusahaan asal Amerika, perusahaan BUMN, hingga di lingkungan kementerian. Itu semua saya sudah jalani. Di mana mulainya? Pada waktu mahasiswa. Oleh karena itu, saya mendorong saudara-saudara untuk memanfaatkan kesempatan belajar kepemimpinan ini dan mempersiapkan diri menjadi pemimpin di kalangan mahasiswa,” pesannya.

Pesan tersebut kemudian diterjemahkan melalui empat sesi yang mengajak mahasiswa memulai perjalanan kepemimpinan dari diri sendiri, mulai dari mengenal diri, mengelola emosi, membangun kebiasaan, hingga memahami bagaimana talenta dan kehidupan dapat digunakan untuk memberi dampak bagi orang lain.

Mengenal Diri sebagai Langkah Awal Memimpin

Perjalanan kepemimpinan dimulai melalui sesi ‘Who Am I Becoming?’ yang dibawakan Youry Royke P. Timbuleng, S.Sos., M.Div., M.Th., CPHCM., Manager of Spiritual Growth, Mentoring & Student Engagement UPH. Menggunakan ilustrasi benih dan tanaman, Youry mengajak mahasiswa memahami bahwa setiap orang memiliki potensi yang perlu dikembangkan, bukan hanya dalam kemampuan, tetapi juga dalam karakter.

Mengawali paparan, ia memperkenalkan konsep perjalanan kepemimpinan di UPH (UPH Leadership Journey), yakni  SOTO, yaitu Lead Self, Lead Others, Lead Teams, dan Lead Organization.

“Menjadi seorang pemimpin diawali dengan mampu memimpin diri sendiri (Lead Self). Hal ini yang mendorong kita untuk menjawab pertanyaan ‘Who Am I Becoming?’. Pertanyaan ini bukan sekadar ‘Saya nanti mau jadi seperti apa? Gelar apa yang akan saya pakai? IPK saya berapa? Namun terpeting itu adalah karakter,” ucapnya.

Untuk mendukung proses Lead Self, mahasiswa diperkenalkan dengan lima kebiasaan melalui akronim HEART: Hunger for Wisdom, Expect the Best, Accept Responsibility, Respond with Courage, dan Think Other First. Kelima kebiasaan tersebut menjadi dasar untuk membangun karakter dan cara berpikir yang diperlukan dalam perjalanan kepemimpinan.

Setelah memahami Lead Self dan kebiasaan yang menjadi fondasinya, mahasiswa diajak merefleksikan perjalanan pribadi melalui sesi ‘Life Mapping’. Dalam sesi ini, mahasiswa melihat kembali pengalaman di masa lalu, memahami kondisi diri saat ini, serta menentukan arah dan tujuan yang ingin dicapai di masa depan.

“Setiap mahasiswa punya kesempatan untuk menentukan perjalanan masing-masing. Karena itu, manfaatkan masa empat tahun di UPH bukan hanya untuk menyelesaikan perkuliahan, tetapi juga untuk mencoba hal-hal baru, terlibat dalam berbagai kegiatan, membangun relasi, dan mengembangkan karakter,” ujar Youry.

Mengelola Diri, Bukan Sekadar Mengendalikan Emosi

Kemampuan memimpin diri juga berkaitan dengan bagaimana seseorang memahami dan merespons emosinya. Hal ini dibahas Krishervina Rani Lidiawati, M.Psi., Psikolog., Dosen Fakultas Psikologi UPH, melalui sesi ‘Managing Emotions Well’.

“Emotions are data, not commands. Ketika kamu sedang marah, bukan berarti kamu harus langsung gebrak meja atau mengeluarkan kata-kata kasar. Emosi hanya memberikan informasi tentang apa yang sedang kita rasakan,” jelasnya.

Karena itu, mahasiswa diajak untuk tidak langsung bereaksi ketika menghadapi situasi emosional. Salah satu metode yang diperkenalkan adalah STOP, yaitu Stop, Take a Breath, Observe, dan Proceed with Wisdom. Metode ini mengajak mahasiswa berhenti sejenak, mengatur napas, mengamati situasi dan emosi yang dirasakan, lalu menentukan respons secara bijaksana.

“Jangan mengambil keputusan ketika kalian terlalu senang, terlalu sedih, terlalu kesal, atau terlalu apa pun. Tenangkan diri, kembali normal dulu, baru mengambil sebuah keputusan. Ini adalah skill yang perlu kita miliki untuk bisa meregulasi emosi,” ujarnya.

Membangun Kebiasaan untuk Bertumbuh

Perspektif mahasiswa aktif turut memperkaya pembahasan melalui sesi ‘Panel Talk: Habits for Success’ bersama Vanessa Putri Gunawan, Mahasiswi Kedokteran angkatan 2024 sekaligus Koordinator Ambassadors of UPH (AoU) periode 2026-2027 dan Gracela Indah Stephani, Mahasiswi Ilmu Komunikasi angkatan 2023 yang juga Ketua MC Hunt UPH periode 2025-2026. Sesi ini dipandu Catherine Setiawati Anderson, Mahasiswi Psikologi 2024 yang saat ini menjabat sebagai Ketua BEM UPH periode 2026–2027.

Vanessa membagikan kebiasaan yang membantunya menghadapi berbagai tantangan, yaitu berhenti mengeluh. Menurutnya, tidak semua keadaan maupun orang lain dapat dikendalikan. Karena itu, energi dan waktu perlu diarahkan pada hal-hal yang berada dalam kendali diri.

“Saya enggak bisa mengontrol keadaan bahkan orang lain. Namun yang bisa saya kontrol adalah diri saya sendiri. Sejak saya mengimplementasikan pemikiran berhenti mengeluh, semuanya jadi lebih lancar. Karena ketika mengeluh, berarti menghabiskan energi untuk mengeluh. Padahal, energi dan waktu itu bisa kita gunakan untuk menyelesaikan tugas dengan lebih baik,” ungkap Vanessa.

Sementara itu, Gracela membagikan pengalamannya saat pertama kali bergabung dalam organisasi dan mendapat kesempatan menjadi MC di UPH Talent Show 2023. Meski sempat merasa takut dan tidak percaya diri, kesempatan tersebut justru menjadi pengalaman yang membentuk keberaniannya.

“Terkadang kita tidak harus menjadi yang paling baik atau merasa harus menunggu sampai benar-benar siap. Ketika ada kesempatan, ambillah. Jangan selalu berkata, ‘Aduh, nanti saja, Kak. Aku belum siap,’ atau ‘Aduh, pressure banget. Takut dimarahin sama kakak tingkat.’ Coba hadapi dan jalani prosesnya. Di situlah mental kita dilatih dan dibentuk. Dari proses tersebut, kita juga bisa melihat sejauh mana diri kita sudah bertumbuh,” ujar Gracela.

Menjadi Pemimpin yang Berdampak

Sebagai penutup, Dr. Andry M. Panjaitan, M.T., CPHCM., Associate Vice President Student Development, Alumni, and Corporate Relations UPH, membawakan sesi ‘The Leader God is Forming in You’. Ia mengajak mahasiswa memahami bahwa kepemimpinan tidak ditentukan oleh jabatan, prestasi, nilai akademik, maupun popularitas, tetapi oleh siapa diri mereka dan bagaimana Tuhan membentuknya.

“Pertanyaan penting dalam kepemimpinan adalah siapa saya dan untuk menjadi pribadi seperti apa Tuhan membentuk saya. Kita adalah image bearer, ciptaan Tuhan yang dibentuk untuk menjadi serupa dengan Kristus,” jelas Dr. Andry.

Ia juga menekankan bahwa kepemimpinan sejati tercermin melalui sikap melayani dan bertanggung jawab atas apa yang telah dipercayakan Tuhan. Karena itu, talenta, potensi, dan kesempatan yang dimiliki perlu dikembangkan dan digunakan untuk memberi manfaat bagi orang lain, bukan semata-mata mengejar pengakuan pribadi.

“Pemimpin yang sesungguhnya bukan mengejar kesuksesan pribadi, tetapi memberikan dampak dan kontribusi bagi sesama. Jangan hanya membangun karier, tetapi bangunlah kehidupan yang bermakna. Kita diciptakan, disiapkan, serta dibentuk untuk menjalani hidup yang berarti dan bermanfaat bagi sesama,” tutur Dr. Andry.

Melalui KEYSTONE 2026, mahasiswa diajak memahami bahwa perjalanan kepemimpinan dimulai dari memimpin diri sendiri dengan penuh tanggung jawab. Sebagai bagian dari rangkaian UPH Leadership Journey, KEYSTONE menjadi langkah awal bagi mahasiswa untuk terus mengembangkan kepemimpinan melalui program lanjutan lainnya, seperti Cornerstone, Intermediate Leadership Training (ILT), dan Living Stone. Seluruh rangkaian ini merupakan bagian dari komitmen UPH menghadirkan pendidikan holistis berlandaskan Wawasan Dunia Kristen Reformed untuk mempersiapkan mahasiswa menjadi pemimpin masa depan berkualitas unggul yang takut akan Tuhan, serta membawa dampak nyata bagi masyarakat, bangsa, dan dunia.

About Universitas Pelita Harapan Universitas Pelita Harapan (UPH), didirikan pada tahun 1994 di Tangerang, Indonesia, adalah universitas Kristen swasta yang didirikan oleh Yayasan Pendidikan Pelita Harapan. Universitas ini dirancang oleh para pendirinya, yang dipimpin oleh Dr. James T. Riady, untuk menyediakan pendidikan berkualitas tinggi yang berakar pada nilai-nilai Kristen, dengan tujuan membentuk lulusan yang berkarakter kuat dan berdaya saing global. Selama bertahun-tahun, UPH telah memperluas program akademiknya mencakup berbagai disiplin ilmu, mendorong inovasi dan kepemimpinan melalui fasilitas modern serta kemitraan internasional. Saat ini, UPH diakui sebagai salah satu universitas terkemuka di Indonesia, berkomitmen pada pendidikan holistik dan memberikan dampak positif bagi masyarakat.

Tren tersebut turut tercermin pada kinerja industri otomotif nasional. Berdasarkan data Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan sepeda motor domestik sepanjang semester I 2026 menembus lebih dari 3,1 juta unit. Capaian ini menunjukkan bahwa permintaan terhadap kendaraan roda dua masih terjaga dan menjadi sinyal positif bagi pertumbuhan industri pembiayaan kendaraan bermotor di Indonesia.

Menjawab kebutuhan tersebut, PT BRI Multifinance Indonesia (“BRI Finance”) menghadirkan program pembiayaan motor baru premium dengan bunga mulai 0,7% per bulan dan tenor hingga lima tahun. Program ini tersedia khusus bagi nasabah BRI dan karyawan BRI Group sebagai bagian dari upaya menghadirkan solusi pembiayaan yang lebih mudah, kompetitif, dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Melalui program ini, calon nasabah dapat menikmati proses pengajuan yang praktis dengan pilihan tenor yang fleksibel, sehingga kepemilikan kendaraan baru dapat disesuaikan dengan kemampuan finansial masing-masing.

Corporate Secretary BRI Finance, Aditia Fakhri Ramadhani, mengatakan bahwa kehadiran program tersebut merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam menghadirkan layanan pembiayaan yang semakin relevan dengan kebutuhan masyarakat sekaligus memperkuat sinergi di dalam ekosistem BRI Group.

“Mobilitas yang semakin tinggi membuat kebutuhan akan kendaraan pribadi juga terus meningkat. Melalui program pembiayaan motor baru ini, BRI Finance ingin memberikan kemudahan bagi nasabah untuk memiliki kendaraan dengan skema pembiayaan yang ringan, bunga yang kompetitif, serta proses yang mudah. Harapannya, masyarakat dapat menikmati perjalanan dengan lebih nyaman sekaligus tetap memiliki fleksibilitas dalam mengelola kondisi keuangannya,” ujar Dhani.

BRI Finance meyakini bahwa akses pembiayaan yang mudah dan terjangkau akan mendorong semakin banyak masyarakat memiliki kendaraan yang dapat menunjang aktivitas sehari-hari. Dengan memanfaatkan kekuatan ekosistem BRI Group, Perseroan akan terus memperluas jangkauan layanan pembiayaan yang aman, terpercaya, dan inklusif, sehingga semakin banyak masyarakat dapat menikmati solusi pembiayaan yang memberikan nilai tambah bagi produktivitas maupun kualitas hidup mereka.

Penguatan juga terlihat pada distribusi kendaraan dari pabrikan ke jaringan dealer. Penjualan wholesales pada Agustus mencapai 81.756 unit, naik 0,8% dibandingkan bulan sebelumnya dan tumbuh 32,4% dibandingkan Agustus 2025. Secara kumulatif, penjualan ritel sepanjang Januari–Agustus 2026 telah mencapai 594.984 unit, atau meningkat 13,9% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.

Perkembangan tersebut menunjukkan bahwa kebutuhan terhadap kendaraan baru tetap memiliki ruang pertumbuhan di tengah pasar yang semakin beragam. Konsumen kini dihadapkan pada semakin banyak pilihan model dan teknologi kendaraan, mulai dari kendaraan konvensional hingga kendaraan elektrifikasi, sehingga keputusan pembelian semakin erat kaitannya dengan kebutuhan mobilitas sekaligus perencanaan keuangan.

Di tengah kondisi tersebut, aspek pembiayaan menjadi salah satu pertimbangan penting ketika konsumen hendak memiliki mobil baru. Pemilihan tenor, besaran cicilan, serta kemampuan memenuhi kewajiban secara berkelanjutan perlu menjadi bagian dari pertimbangan sebelum mengambil keputusan.

Corporate Secretary BRI Finance, Aditia Fakhri Ramadhani, mengatakan bahwa meningkatnya pilihan kendaraan di pasar memberikan lebih banyak alternatif bagi masyarakat untuk menyesuaikan kendaraan dengan kebutuhan masing-masing.

“Perkembangan pasar otomotif menunjukkan bahwa minat masyarakat terhadap mobil baru masih memiliki momentum yang positif. Namun, keputusan membeli kendaraan tetap perlu disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan finansial. Konsumen perlu melihat pembelian mobil secara menyeluruh, termasuk memiliki pilihan untuk mendapatkan skema pembiayaan yang sesuai dengan perencanaan keuangan,” ujar Dhani.

Sebagai bagian dari upaya memberikan pilihan pembiayaan yang relevan bagi masyarakat, BRI Finance menyediakan fasilitas pembiayaan mobil baru dengan bunga mulai dari 3,33% flat per tahun dan pilihan tenor hingga lima tahun.

Menurut Dhani, fleksibilitas tenor dapat membantu konsumen menyesuaikan rencana pembayaran dengan kondisi keuangan masing-masing. Meski demikian, konsumen tetap perlu memperhitungkan keseluruhan biaya kepemilikan kendaraan, termasuk uang muka, cicilan, biaya operasional, perawatan, hingga kebutuhan lainnya.

“Bagi kami, pembiayaan bukan sekadar bagaimana konsumen dapat memiliki kendaraan. Yang lebih penting adalah bagaimana pembiayaan tersebut dapat menjadi solusi yang terukur dan sesuai dengan kemampuan konsumen. Kami ingin memberikan pilihan pembiayaan yang kompetitif sekaligus mendorong konsumen mengambil keputusan secara bijak,” tutup Dhani.

Press release ini juga sudah tayang di VRITIMES. 

Tak hanya cicilan yang lebih ringan, berbagai benefit tambahan juga hadir untuk membuat proses memiliki hunian di Fatmawati City Center semakin menarik. Mulai dari bunga KPR mulai 1%, hingga sejumlah benefit eksklusif lainnya.

Lebih Banyak Benefit, Lebih Mudah Memiliki Hunian

Lewat program Bulan Berkah, Fatmawati City Center memberikan kesempatan memiliki rumah 3 lantai dengan cicilan Rp9,9 juta/bulan* dan bunga KPR mulai 1%. Penawaran ini menjadi pilihan menarik bagi yang ingin memiliki hunian di Jakarta Selatan dengan skema pembayaran yang lebih ringan dan terjangkau.

Benefit-nya pun nggak berhenti di cicilan. Selama periode promo, homeowner juga berkesempatan mendapatkan Free IPL 1 Tahun, sehingga kebutuhan biaya hunian di tahun pertama menjadi lebih ringan. Ada pula Free Alih Hak 1x yang memberikan kemudahan dalam proses kepemilikan properti.

Yang paling menarik, program Bulan Berkah juga menghadirkan Free PPN 100%*. Dengan kombinasi berbagai benefit tersebut, kesempatan memiliki rumah di Fatmawati City Center jadi semakin worth it, baik untuk dijadikan hunian maupun sebagai bagian dari rencana investasi jangka panjang.

Rumah 3 Lantai di Kawasan Terintegrasi Jakarta Selatan

Fatmawati City Center menghadirkan pilihan rumah 3 lantai dengan desain modern dan fungsional, cocok untuk kebutuhan keluarga yang membutuhkan ruang lebih tanpa harus meninggalkan lokasi strategis di Jakarta Selatan. Kawasan ini juga dilengkapi berbagai fasilitas yang mendukung kebutuhan lifestyle sehari-hari.

Mulai dari area komersial hingga pilihan aktivitas dan fasilitas lifestyle, Fatmawati City Center dirancang sebagai kawasan yang nggak hanya menjadi tempat tinggal, tetapi juga mendukung keseharian penghuninya. Lokasinya pun berada dekat MRT Fatmawati serta memiliki akses mudah menuju JORR, sehingga mobilitas menuju berbagai area Jakarta menjadi semakin praktis.

Dengan perpaduan hunian 3 lantai, lokasi strategis, kawasan yang terintegrasi, serta promo Bulan Berkah dengan berbagai benefit, Fatmawati City Center menjadi pilihan menarik untuk mewujudkan hunian di Jakarta Selatan. Jangan lewatkan periode promo yang berlangsung hingga Desember dan temukan rumah yang sesuai dengan kebutuhanmu.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai unit dan promo Bulan Berkah, kunjungi website fatmawaticitycenter.com atau Instagram @fatmawaticitycenterofficial.

Tentang  ASRI