Dengan dibukanya gudang baru tersebut, jaringan bisnis CKB Logistics kian lebar dan ditujukan bagi para pelaku industri, tidak hanya di bidang mining, serta Oil&Gas yang dapat merasakan layanan logistik berkualitas.

“Setelah sebelumnya sukses membuka gudang baru di wilayah Sumatera dan Kalimantan, kali ini kami melakukan ekspansi dan menyasar wilayah Indonesia Timur. Kami bersyukur karena bisa memperluas jaringan demi meningkatkan layanan logistik kepada pelanggan kami,” ujar Chief Executive Officer (CEO) CKB Logistics Iman Sjafei di sela-sela pembukaan gudang baru Makassar, Selasa (31/10/2023).

Lokasi gudang CKB Logistics di Makassar, Sulawesi Selatan, terbilang cukup strategis. Sebab, letaknya hanya 25 menit dari Pelabuhan Soekarno Hatta Makassar, enam menit menuju Kawasan Industri Makassar (KIMA), serta 15 menit dari Bandara Sultan Hasanudin. Adapun luas area gudang 1.376 meter dan dilengkapi dengan area terbuka.

Sekadar informasi, Pelabuhan Makassar atau yang lebih dikenal Pelabuhan Soekarno Hatta merupakan yang terbesar di Indonesia Timur. Dengan begitu, pengiriman melalui jalur laut diyakini efisien karena didukung oleh fasilitas yang menunjang kelancaran distribusi logistik. Tak hanya itu, jalur darat trans Sulawesi menjadi penopang dalam pendistribusian barang yang lebih cepat.

“Saat membuka gudang baru, CKB Logistics selalu mempertimbangkan banyak hal, mulai dari letak lokasi dan kondisi daerah itu sendiri. Kami melihat Makassar merupakan kota yang berperan sebagai hub penerbangan bagi Sulawesi dan Indonesia Timur, sehingga kami yakin ke depannya bisa membantu pengiriman yang lebih cepat melalui moda transportasi darat, laut, maupun udara mampu mempercepat distribusi produk,” tambah Iman.

Perusahaan yang meraih 3PL Company of the Year dan Warehouse Provider of the Year di ajang Indonesia Logistics Awards 2023 ini bertekad untuk memberikan solusi logistik yang efisien bagi konsumen maupun mitranya. Perusahaan meyakini logistik berperan penting terhadap industri pertambangan, sehingga diperlukan sistem management logistics dan supply chain yang memadai.

CKB Logistics percaya melalui ekspansi, perusahaan turut mendukung pemerintah dalam menyejahterakan sektor logistik Tanah Air, sehingga diharapkan dapat berkontribusi meningkatkan perekonomian daerah dan memberi manfaat bagi masyarakat setempat.

“CKB Logistics sebagai perusahaan logistik terintegrasi memiliki beragam layanan produk dan jasa serta jaringan usaha yang luas hingga menjangkau daerah terpencil di Indonesia. Kami terus berupaya mendukung perkembangan bisnis sektor tambang nikel dan sektor tambang lainnya. Dengan diresmikannya gudang baru CKB Logistics di Makassar, kami berharap pendistribusian barang dari dan untuk wilayah Sulawesi dan Indonesia Timur secara luas kian efisien,” terang Iman.

Dan mencatat pada periode minggu ketiga bulan Maret 2022 telah tersedia 328 lembaga penyalur yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Adapun sebarannya, 63 lembaga penyalur BBM Satu Harga berada di wilayah Papua, 56 titik di Nusa Tenggara Timur dan Nusa Tengga Barat, 48 titik di Maluku, 32 titik di Sulawesi, 71 titik di Kalimantan, 53 titik di wilayah Sumatera, serta 5 titik di Pulau Jawa dan Bali.

Sejak tahun 2017, implementasi kebijakan BBM Satu Harga fokus untuk wilayah terdepan, terluar, dan tertinggal (3T). Dimana sebelumnya, wilayah 3T ini merupakan wilayah yang belum terjamah akses energi sama sekali.

Sehingga untuk dapat mencapai titik 3T, Pertamina Patra Niaga menyalurkan melalui moda transportasi darat, laut, dan udara, juga turut bekerja sama dengan berbagai pihak.

“Jumlah lembaga penyalur BBM Satu Harga yang terus meningkat merupakan komitmen Pertamina Patra Niaga dalam mewujudkan energi berkeadilan bagi masyarakat Indonesia. Kami akan terus memastikan distribusi dan ketersediaan pasokan bahan bakar ke SPBU (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum – red) BBM Satu Harga berjalan dengan lancar, tepat waktu, tepat jumlah dan tepat kualitas. Sehingga masyarakat bisa mendapatkan akses BBM dengan harga yang terjangkau, serta turut mendorong perekonomian di daerah 3T,” jelas Direktur Utama Pertamina Patra Niaga, Alfian Nasution.

Namun, Alfian mengatakan, dalam menjalankan amanah penugasan dari pemerintah melalui Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas) itu, Pertamina Patra Niaga turut menghadapi tantangan yang cukup besar dalam proses penyaluran BBM hingga ke daerah 3T.

“Pendistribusian BBM Satu Harga dilakukan antar pulau ke seluruh Indonesia. Untuk sampai ke titik 3T, tak jarang pula melewati medan yang cukup sulit seperti pegunungan hingga melalui sungai. Sehingga dalam prosesnya dapat melalui beberapa kali penggantian moda transportasi seperti melalui mobil tangki di darat, kapal dan melalui pesawat udara. Ditambah tim perlu berjuang menerjang kondisi cuaca dan curah hujan yang tinggi. Walaupun dengan adanya tantangan tersebut, kami terus berkomitmen untuk melaksanakan amanah ini,” ungkap Alfian.

Pertamina juga turut menggandeng mitra yang berminat untuk membuka SPBU BBM Satu Harga untuk membawa Indonesia lebih maju melalui penyaluran energi hingga pelosok negeri, di lokasi yang sudah ditentukan.

Adapun informasi lebih lanjut dapat di cek pada halaman https://kemitraan.pertamina.com/, atau menghubungi Pertamina Call Center 135.

Kehadiran SCC ini sebagai inisiasi program pengendalian untuk memantau kondisi kilang di saat operasional maupun maintenance.

Ruang kendali yang terletak di lantai 2 gedung HO PT KPI RU IV Cilacap diresmikan penggunaannya oleh General Manager (GM) PT KPI RU IV, Eko Sunarno bersama seluruh jajaran manajemen ditandai dengan penandatanganan prasasti dan virtual touch, Jumat (31/12/2021).

Senior Manager Operations & Manufacturing (SMOM) RU IV, Didik Subagyo mengatakan, SCC merupakan media pengawasan dan monitoring manajemen.

Selain itu, sebagai upaya transformasi digitalisasi aspek bisnis di Pertamina untuk meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan.

“Seluruh aktivitas dan permasalahan kilang dapat terpantau ketat oleh manajemen sehingga mudah dicarikan solusi dari segala cakupan pada masing- masing bidang,” jelasnya.

SCC, lanjut Didik memiliki beberapa monitor yang menampilkan dashboard proses bisnis RU IV yang terdiri dari monitor Value Creation dan Value Protection.

“Monitor Value Creation merupakan dashboard utama yang terdiri dari Financial Dashboard, Dashboard Arus Minyak, Process & Quality Dashboard, serta Competency Dashboard sebagai sistem monitoring sertifikasi dan pembinaan pekerja. Sedangkan monitor Value Protection terdiri dari HSSE Dashboard, Reliability Dashboard, Maintenance Dashboard dan BOC Dashboard,” katanya.

GM Eko Sunarno mengapresiasi inisiatif ini sebagai upaya tancap gas transformasi digital di Pertamina sebagai sebuah keharusan di era saat ini.

“Hal ini sejalan dengan upaya transformasi digitalisasi di tubuh Pertamina dan tren transisi energi dunia pada 2021 dimana Pertamina mengusung 6G yaitu Go Sustainable, Go Green, Go Collaborative, Go Digital, Go Productive & Efficient dan Go Global,” imbuhnya. (***)

Sebagaimana diketahui, Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah merupakan salah satu daerah utama penghasil sidat di Indonesia, dengan potensi pengembangan ekonomi masyarakat melalui tersedianya sumber daya ikan (SDI) sidat yang secara alamiah terdapat dibeberapa aliran sungai di Cilacap.

Menurut Ketua Koperasi Mina Sidat Bersatu permintaan Sidat dari buyer yang datang mencapai 20 ton per bulan namun pihaknya belum bisa menyanggupi permintaan tersebut.

Berdasarkan catatan BPS, tahun 2020 nilai ekspor sidat Indonesia mencapai USD16 juta dan periode Januari – November 2021 nilai ekspor Indonesia mencapai USD10 juta dengan tujuan ekspor ke China (63%), Jepang (16%), dan Vietnam (7%).

Pada 23 Desember 2021, Plt. Kepala Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM) Kusdiantoro, bersama dengan Plt. Direktur Jenderal Pengelolaan Ruang Laut (Dirjen PRL) Pamuji Lestari, Direktur Produksi dan Usaha, Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB) Arik Hari Wibowo, serta FAO Representative to Indonesia, Rajendra Kumar, dan Kepala Pusat Riset Perikanan BRSDM, Yayan Hikmayani, meninjau Kampung Sidat Desa Kaliwungu, Kecamatan Kedungreja, Cilacap.

Dalam sambutannya, Plt. Kepala BRSDM Kusdiantoro, menerangkan bahwa salah satu lokasi yang baik untuk dijadikan pembelajaran budidaya sidat adalah Kampung Sidat Kaliwungu, binaan Koperasi Mina Sidat Bersatu.

“Kampung Sidat Kaliwungu adalah kawasan proyek percontohan yang sejalan dengan program strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan dan juga merupakan lokasi demonstrasi pertama IFish, yang merupakan proyek kerja sama antara FAO dan KKP dengan dukungan dari Global Environment Facility (GEF),” terangnya.

“Dalam menghadapi pandemi Covid-19, komitmen Kampung Sidat Kaliwungu dalam menjaga kualitas meskipun sedang terpuruk, mulai menunjukkan hasil. di tengah pembatasan Covid-19 secara bertahap dilonggarkan, restoran-restoran Jepang kelas atas di Jakarta dan pembeli dari Jepang kembali memesan sidat Cilacap secara rutin. Bahkan Koperasi Mina Sidat Bersatu berhasil menunjukkan taringnya dengan memperluas bidang usaha dari yang sebelumnya hanya menyuplai sidat hidup, kini mampu mengolah sidat siap saji yang telah bersertifikat BPOM dan Halal,” lanjut Kusdiantoro.

Dengan kesuksesan tersebut, pihaknya meminta Koperasi Mina Sidat Bersatu untuk dapat terus mengembangkan Kampung Sidat dengan mengarusutamakan nilai-nilai perlindungan ekosistem dan pengelolaan komoditas sidat secara berkelanjutan.

“Kita harus melakukan pembangunan kampung sidat secara berkelanjutan, meskipun benih sidat banyak di Cilacap. Karena, suatu hal yang tidak dijaga keberlanjutannya akan mengalami kelangkaan hingga kepunahan. Jika tidak dikelola dengan baik, tentunya juga akan berdampak pada kehilangan mata pencaharian,” tegasnya.

Di samping itu, dalam mendukung pengembangan kampung sidat, Kusdiantoro menerangkan bahwa BRSDM memiliki sekolah vokasi yang memberikan pendidikan tingkat tinggi dan menengah untuk anak pelaku utama secara gratis.

Hal tersebut bertujuan agar selepas menempuh pendidikan dapat membantu memajukan dan mengembangkan usaha orang tuanya serta mencetak wirausaha baru di sektor kelautan dan perikanan.

Pihaknya turut mengapresiasi kegiatan pendampingan kemitraan, transfer teknologi dan penyusunan panduan budidaya serta survei lokasi untuk pelepasliaran 2,5 persen hasil budidaya sidat binaan Koperasi Mina Sidat Bersatu.

“Kami juga memiliki beragam pelatihan untuk meningkatkan kompetensi SDM kelautan dan perikanan serta penyuluh perikanan yang memberikan pendampingan kepada para pembudidaya. Saya berharap model-model bisnis ini dapat diadaptasi di lokasi lain sehingga dapat berkembang, sehingga pengentasan kemiskinan dapat terjadi dan keberlanjutan sidat dapat terus terjaga,” ucapnya.

Tak hanya BRSDM, Kampung Sidat Cilacap ini juga mendapat perhatian Eselon I KKP lainnya, yakni DJPB untuk pendampingan budidaya, Ditjen PRL untuk pendampingan dari aspek keberlanjutan dan ketertelusuran dan Bank Negara Indonesia dari sisi pinjaman modal.

Plt. Direktur Jenderal Pengelolaan Ruang Laut, Pamuji Lestari, turut mengapresiasi pelaku budidaya di Kampung Sidat Kaliwungu atas kemampuannya mereka meracik pakan sidat secara mandiri serta meningkatkan angka kelangsungan hidup sidat pada fase kritis, yang juga perlu menjadi pembelajaran bagi seluruh pihak.

Dalam pertemuan teknis Multisector Technical Working Group (TWG) yang dilaksanakan di Kantor Bupati Cilacap yang difasilitasi oleh I-Fish Project FAO, wakil Direktorat Pemasaran Ditjen PDSPKP menyampaikan kesiapan membantu untuk memberikan informasi pemasaran sidat dan memfasilitasi business matching dengan buyer luar negeri.

Salah satu pembudidaya sidat, Parjo Alparmin, 71 tahun, mengatakan bahwa budidaya sidat sangatlah menguntungkan. Selama 8 bulan, dengan modal Rp200 juta, pihaknya mampu mendapatkan untung Rp273 juta. Parjo pun berharap meningkatnya pertumbuhan pembudidaya sidat di berbagai daerah.

Dalam kesempatan tersebut, juga dilaksanakan kegiatan pelepasliaran (restocking) 100 sidat di Sungai Cibereum. Sebelum restocking, sidat diberi tanda untuk pengamatannya di masa mendatang.

Penyediaan sidat untuk dilepas liarkan adalah bentuk komitmen koperasi pada kelestarian sidat di alam liar. Sinergi para pihak dalam kegiatan perikanan sidat secara berkelanjutan di Kampung Sidat Kaliwungu juga memperoleh apresiasi dari Rajendra Aryal, FAO Representative to Indonesia.

Sebelumnya, Menteri Kelautan dan Perikanan, Sakti Wahyu Trenggono menyampaikan bahwa sumber daya ikan di Indonesia, termasuk sidat yang beragam ini perlu dikelola secara bertanggung jawab agar lestari dan memberi kemakmuran bagi masyarakat nelayan sidat.

Penerapan prinsip-prinsip konservasi dan keterlibatan berbagai pihak dalam pengelolaan sumber daya sidat diharapkan dapat memberikan jaminan bagi keberlanjutan sumber daya sidat di Indonesia

Dijelaskan Eko, RU IV Cilacap memegang peran yang sangat penting dan strategis mengingat statusnya sebagai kilang terbesar di Indonesia. “Kapasitas olah crude (minyak mentah) di Cilacap mencapai 348 ribu barrel per hari atau sekitar 33,4 persen dari kapasitas kilang Nasional dan menopang 60 persen kebutuhan BBM di pulau Jawa,” ujarnya.

Lebih lanjut, pada masa Nataru ini Eko memastikan operasional kilang Cilacap tetap berjalan aman dan normal. “Dengan sumber daya lebih dari 2.500 pekerja dan mitra kerja, kami berkomitmen mengemban amanah dan tanggung jawab penuh menjaga keberlangsungan operasional kilang. Baik di saat normal, terlebih di masa Nataru yang diperkirakan terjadi kenaikan permintaan BBM dan LPG di masyarakat,” ungkap Eko.

Masih kata Eko, kilang sebagai obyek vital Nasional merupakan aset penting yang harus dijaga bersama pengamanannya agar operasional tidak mengalami gangguan dari hal-hal yang tidak diharapkan. “Dengan operasional normal serta budaya HSSE yang menjadi pegangan seluruh pekerja dan mitra akan berbanding lurus dengan produktivitas sehingga pasokan BBM dan LPG ke terminal BBM juga akan berada dalam kondisi aman,” imbuhnya.

Untuk itu Eko juga menyampaikan bahwa setiap pekerja Pertamina harus menerapkan tata nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) terutama dari nilai Kompeten dan Loyal “Bekerja di hari libur atau hari besar keagamaan bagi Pertamina dimaknai tidak hanya sebagai kewajiban sebagai pekerja, namun ada tanggung jawab besar yang diamanatkan kepada Pertamina dalam menjaga serta terus menggerakkan roda ekonomi Indonesia melalui ketersediaan energi” ujarnya.

Diharapkan semua berjalan dengan normal dan suasana tetap kondusif. “Bagi masyarakat yang merayakan Natal dan tahun baru dapat beraktivitas dengan lancar, tertib dan taat terhadap protokol kesehatan. Semoga kita semua diberikan keberkahan oleh Tuhan YME,” pungkas Eko.

Aksi sosial yang melibatkan Serikat Pekerja Pertamina Patra Wijayakusuma (SPP PWK), Baituzzakah Pertamina (Bazma) dan Badan Dakwah Islam (BDI) PT KPI RU IV Cilacap ini dilakukan di Masjid Al Amin, Jalan Rinjani dan Masjid Nurul Ikhsan di Jalan Muria, Kelurahan Sidanegara. di Masjid Al Amin diserahkan santunan senilai Rp5 juta serta sedekah makanan untuk 700 anak yatim dan duafa. Sedangkan di Masjid Nurul Ikhsan diserahkan bantuan senilai Rp3 juta ditambah sedekah makanan untuk 700 anak yatim dan duafa.

Sekjen SPP PWK Cilacap, Dwi Jatmoko menyatakan kegiatan ini merupakan agenda rutin para pekerja Pertamina yang menyisihkan sebagian rezekinya untuk didonasikan kepada masyarakat. “Yang utama tentu berharap keberkahan dengan cara berbagi sesama. Hal ini juga sebagai wujud kehadiran Pertamina memberikan manfaat bagi masyarakat luas,” ujarnya.

Ditambahkan Dwi, acara ini juga penting sebagai media silaturahmi para pekerja dengan masyarakat seraya meminta didoakan untuk keselamatan dan operasional kilang. “Kita tahu, Pertamina menjadi perusahaan energi andalan nasional. Kami berharap masyarakat dapat mendoakan juga agar amanah menyediakan energi bagi bangsa ini terus berjalan optimal tanpa kendala apa pun,” imbuhnya.

Ustadz Khaeruddin, pengurus Masjid Al Amin menyambut baik insiatif PT KPI RU IV Cilacap dalam menyebarluaskan energi kebaikan melalui kegiatan rutin berbagi. “Semoga apa yang menjadi niat baik pekerja Pertamina terus berbagi mendapatkan balasan pahala terbaik dari Allah SWT. Kami juga tidak lupa mendoakan agar operasional perusahaan selalu dalam perlindungan dan dijauhkan dari bala dan bencana,” katanya.

Acara dihadiri Ketua BDI RU IV Cilacap, Agus Rahmat Jamal berserta jajaran pengurus, dan Ahmad Badrudin dari Bazma. Sebelumnya kegiatan serupa dilaksanakan di Panti Asuhan Tazkiyatun Nufuz Lomanis, Panti Asuhan Assalam Donan, Musholla Nurul Huda Donan, Musholla Al Ihsan Donan, Masjid Darun Najah Donan, dan Masjid Al Karim Donan.

1. Kabupaten Cilacap Rp 2.230.731,50

2. Kabupaten Banyumas Rp1.983.261,84

3. Kabupaten Purbalingga Rp1.996.814,94

4. Kabupaten Banjarnegara Rp1.819.835,17

5. Kabupaten Kebumen Rp 1.906.781,84

6. Kabupaten Purworejo Rp 1.911.850,80

7. Kabupaten Wonosobo Rp 1.931.285,33

8. Kabupaten Magelang Rp 2.081.807,18

9. Kabupaten Boyolali Rp 2.010.299,30

10. Kabupaten Klaten Rp 2.015.623,36

11. Kabupaten Sukoharjo Rp 1.998.153,18

12. Kabupaten Wonogiri Rp 1.839.043,99

13. Kabupaten Karanganyar Rp 2.064.313,20

14. Kabupaten Sragen Rp 1.839.429,56

15. Kabupaten Grobogan Rp 1.894.032,10

16. Kabupaten Blora Rp 1.904.196,69

17. Kabupaten Rembang Rp 1.874.322,05

18. Kabupaten Pati Rp 1.968.339,04

19. Kabupaten Kudus Rp 2.293.058,26

20. Kabupaten Jepara Rp 2.108.403,11

21. Kabupaten Demak Rp 2.513.005,89

22. Kabupaten Semarang Rp2.311.254,15

23. Kabupaten Temanggung Rp1.887.832,11

24. Kabupaten Kendal Rp 2.340.312,28

25. Kabupaten Batang Rp 2.132.535,02

26. Kabupaten Pekalongan Rp 2.094.646,19

27. Kabupaten Pemalang Rp 1.940.890,41

28. Kabupaten Tegal Rp 1.968.446,34

29. Kabupaten Brebes Rp 1.885.019,39

30. Kota Magelang Rp 1.935.913,27

31. Kota Surakarta Rp 2.035.720,17

32. Kota Salatiga Rp 2.128.523,19

33. Kota Semarang Rp 2.835.021,29

34. Kota Pekalongan Rp 2.156.213,77

35. Kota Tegal Rp 2.005.930,52

Mengenai taksiran kerugian yang diderita para member yakni sekitar 24 Milyar Rupiah.

Mengenai laporan kerugian, Bareskrim Polri tengah melakukan pendalaman terkait laporan dugaan penipuan melalui aplikasi Vtube / PT Future View Tech.

Penyelidikan kasus tersebut dilakukan lantaran terdapat dugaan penjualan program melalui skema Multi Level Marketing (MLM) secara ilegal.

Kasubdit V Dittipideksus Bareskrim Polri Kombes Ma’mun menyampaikan, bahwa pihaknya baru menerima laporan dan pelimpahan perkara atas dugaan penipuan yang terjadi di aplikasi Vtube terhadap para korban (member).

“Kita baru menerima laporan dan baru menerima pelimpahan perkara dari Direktorat Siber yang kemudian dilimpahkan ke kita,” kata Ma’mun pada Jum’at 12 November 2021 kemarin.

Berdasarkan catatan dalam pelimpahan berkas tersebut, masih kata Ma’mun, tercatat waktu yakni sejak Oktober lalu.

“Pada berkas itu juga tercatat, dari 17 juta yang merupakan anggota member VTube, 350 orang member di antaranya menjadi korban dugaan penipuan.” Terangnya.

Sedangkan terkait penyelidikan, pihaknya telah melakukan penyelidikan. “Sudah diselidiki. di tahap awal kami melakukan penyelidikan,” kata Ma’mun.

Strategi tersebut diungkap Direktur Utama Pertamina, Nicke Widyawati dalam Forum Outlook Perekonomian Indonesia bertajuk “Meraih Peluang Pemulihan Ekonomi 2021” yang berlangsung di Jakarta, Selasa (22/12).

Direktur Utama Pertamina, Nicke Widyawati menjelaskan grand strategy energi nasional dikembangkan dari rencana pemerintah untuk mewujudkan ketahanan energi nasional yang telah ditetapkan dari Peraturan Pemerintah No 79 Tahun 2014 mengenai kebijakan energi nasional. Saat ini, posisi Indonesia masih berada di score 6.57 atau status Tahan.

“Ini menjadi tantangan bagaimana kita tingkatkan lagi posisinya menjadi Sangat Tahan. Inilah yang mendasari pemerintah untuk menyusun grand strategy energy nasional,” ungkapnya.

Lebih lanjut Nicke menguraikan, dengan visi untuk mewujudkan ketahanan energi nasional, maka tantangannya adalah meningkatkan produksi migas, menurunkan impor baik minyak maupun LPG, serta membangun infrastruktur baik untuk migas maupun electricity. Dari ketiga hal tersebut, Pemerintah menyusun 11 program yang sebagian besar bertujuan menurunkan impor dan memaksimalkan dengan mengolah sumber daya alam yang banyak dimiliki oleh Indonesia.

Sebagai BUMN di sektor Energi, Pertamina mendapat tanggung jawab menjalankan program tersebut dengan berupaya meningkatkan produksi crude 1 juta bopd dan akuisisi lapangan minyak luar negeri untuk kebutuhan kilang. Amanah ini harus dijalankan, saat ini kontribusi Pertamina sebesar 40%, tahun depan akan mencapai 60%, sehingga ini akan sangat dominan.

“Dengan peran sebagai BUMN untuk mendorong driver pertumbuhan energi nasional, maka investasi Pertamina ke depan tentu akan disesuaikan dengan grand strategy energi pemerintah ke depan. Kalau kita bicara tentang hulu energi, 60% investasi akan dilakukan di hulu energi,” imbuh Nicke.

Nicke menambahkan, Pertamina juga meningkatkan kapasitas kilang, dalam rangka optimalisasi produk BBM dan memperbaiki kualitas BBM dan Naptha. Untuk mengantisipasi penurunan demand terhadap BBM, Pertamina mengintegrasikan kilang petrochemical, mengingat saat ini Petrochemical masih impor 70%.

Lalu, dalam rangka menjawab era transisi energi, Pertamina akan mempercepat pemanfaatan pembangkit EBT (dominasi PLTS) dan meningkatkan produksi BBN (biodiesel atau biohidrokarbon). Menurutnya, transformasi energi ke depan ke arah new and renewable energi. Sesuai arahan Pemerintah, Biodiesel merupakan salah satu yang akan terus dikembangkan ke depan sehingga kita bisa mengoptimalkan sawit yang berlimpah di Indonesia.

“Selain harus melakukan eksplorasi dari sisi migas, kita juga akan meningkatkan kontribusi dari bioenergy. Setelah Biodiesel (B30) dan tahun depan akan masuk ke B40, Pertamina juga akan masuk ke Biogasoline yang kebutuhannya cukup tinggi,” tegasnya.

Dari sisi gas, lanjut Nicke, Pertamina juga akan mengembangkan gasifikasi dari energi batu bara yang melimpah menjadi DME sehingga dapat mengonversi LPG. Selain itu, Pertamina terus membangun dan menambah jaringan gas rumah tangga hingga mencapai 3 juta pelanggan. Sehingga masyarakat punya pilihan LPG, DME, Jargas, atau kompor listrik. Ini yang nantinya akan membuat perekonomian lebih berputar.

Nicke menegaskan, secara garis besar Pertamina akan masuk ke pengembangan bisnis dan produk-produk baru untuk mengisi gap tadi sehingga bisa menurunkan impor migas yang selama ini terjadi. Selain itu, Pertamina juga menjalankan program mandatory terkait BBM subsidi seperti BBM 1 untuk harga di 243 titik wilayah 3 T (Tertinggal, Terdepan dan Terluar) dan untuk pemerataan akses produk non subsidi, Pertamina telah menyiapkan Pertashop di di 2.192 titik.

Program mini outlet ini melibatkan UMKM bekerja sama dengan Kementerian Dalam Negeri, Kementerian Koperasi dan UMKM dan Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi.

“Kita harapkan menjadi driver perekonomian daerah. Satu komitmen kami, meskipun dalam kondisi pandemi, semua aktivitas usaha, semua asset Pertamina tetap dioperasikan. Karena yang masuk dalam ekosistem Pertamina ini ada 1,2 juta tenaga kerja Jadi sangat besar. Oleh karena itu motor penggerak ini tidak boleh terhenti. Jadi ada misi perusahaan untuk menjaga motor tetap bergerak agar tetap menyerap tenaga kerja dan tetap mendorong industri nasional untuk bergerak,” pungkas Nicke.

Jatiluwih sangat dikenal sebagai salah satu daerah di Bali yang memiliki sawah terasiring terbesar dan penghasil beras berkualitas tinggi dan kini sebagai objek agrowisata kelas dunia.

Menurut Mentan SYL, sawah terasiring Jatiluwih sangat indah dan memiliki potensi untuk menghasilkan beras khusus berkualitas tinggi yang tidak dimiliki daerah lain. Akan tetapi, potensi ini akan lebih memberikan nilai tambah dan meningkatkan daya tarik wisata yang lebih tinggi jika dikembangkan atau dikelola dengan konsep mina padi dan budaya bertani yang ada.

“Kita telah sepakat dengan kepala Subak, Komisi IV DPR RI, pemerintah daerah dan berbagai pihak untuk kembangkan potensi Jatiluwih ini melalui tumpangsari padi-ikan, namanya mina padi dan budidaya ikan bioflok. Pola mina padi adalah pola klasik tapi memelihara alam dan budaya yang bagus dan pariwisata semakin menarik,” demikian katakan Mentan SYL.

Ia menjelaskan untuk memelihara sumberdaya alam yang dimiliki Jatiluwih, intervensi yang dilakukan pun tidak hanya pengembangan mina padi tapi juga dengan pengembangan ternak dan penanaman komoditas buah-buahan dan perkebunan seperti kelapa. Selain itu, yang lebih penting juga adalah tidak boleh ada alih fungsi lahan sehingga Jatiluwih sebagai warisan budaya dunia semakin terjaga.

“Artinya rakyat tidak hanya dapat dari pertanian dan khususnya padi, tapi juga nilai dari pariwisatanya. Saya berharap Jatiluwih ini menjadi landmark yang paling kuat kedepannya. Nilai budaya kita harus jaga dan tidak boleh ada alih fungsi lahan,” ujarnya.

Sementara itu, anggota Komisi IV DPR RI, I Made Urip mengapresiasi upaya Kementan dalam melakukan pengembangan Jatiluwih sehingga memiliki nilai tambah yang lebih dalam meningkatkan produksi pangan dan wisata. Pengembangan mina-padi merupakan upaya yang tepat karena sudah berhasil dikembangkan di daerah Sleman.

“Kami akan selalu memberikan dukungan untuk pertanian. Mina padi mudah-mudahan bisa menjadi contoh pembudidayaan yang dikolaborasikan dengan wisata,” ungkapnya.

Direktur Jenderal Tanaman Pangan, Suwandi menambahkan sistem budidaya mina padi merupakan implementasi pola integrated farming atau pengelolaan pertanian terpadu. Ini merupakan salah satu langkah nyata Kementan menyiapkan dalam upaya peningkatan ketersediaan pangan di era pandemi covid 19 dan ketersediaan pangan ke depannya.

“Kementan sangat serius mendorong pengembangan pola integrated farming ini melalui pemberian bantuan KUR, bantuan bibit dan sarana produksinya lainya. Pola ini menjadi model untuk dikembangkan di berbagai daerah sehingga ketahanan pangan nasional dan di Jatiluwih tentu meningkatkan gairah di sektor pariwisatanya,” terangnya. (**)